（熱）調(diào)度員崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的調(diào)度員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

調(diào)度員崗位職責(zé)1

　　1、負責(zé)24小時監(jiān)控車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2、負責(zé)GPS平臺正常使用及維護，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不能正常工作應(yīng)及時與運營商聯(lián)系保證監(jiān)控平臺的運轉(zhuǎn)正常。

　　3、堅守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班交接。

　　4、負責(zé)不同路段時速限定，發(fā)現(xiàn)超速行駛應(yīng)及時聯(lián)系司機，并將監(jiān)控信息按時錄入工作平臺內(nèi)。

　　5、嚴(yán)禁將平臺使用權(quán)交與無關(guān)人員操作、查閱。

　　6、嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊、隱瞞不報或弄虛作假。

　　7、定期向公司只能部門送報監(jiān)控資料，嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料。 綜合文秘崗位職責(zé)：

調(diào)度員崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)當(dāng)班供應(yīng)計劃的生產(chǎn)安排工作，負責(zé)對生產(chǎn)供應(yīng)工程中出現(xiàn)的`異常問題和突發(fā)事件的處理、記錄和上報工作。

　　2、做好生產(chǎn)任務(wù)單的接收和安排工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃單內(nèi)容，與項目施工方進行計劃核實后，準(zhǔn)確及時的開出生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后、把生產(chǎn)任務(wù)及時派發(fā)到各個相關(guān)部門。

　　3、負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)通知單、安排當(dāng)班生產(chǎn)運輸供應(yīng)計劃，保證生產(chǎn)運輸供應(yīng)正常并及時掌握施工現(xiàn)場的澆筑進展情況調(diào)整生產(chǎn)運輸車輛，對不合理的車輛運輸成本負相應(yīng)責(zé)任。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)中與施工現(xiàn)場的接洽聯(lián)系工作，及時掌握各施工現(xiàn)場砼澆筑施工動態(tài)信息收集、反饋。

　　5、如實記錄、填寫當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度安排中出現(xiàn)的各類問題和處理方法，做好交接班工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)3

　　1、公交調(diào)度員，要協(xié)助車隊長搞好公交營運車輛的進出場工作，對司售人員每天的例行保養(yǎng)和清潔工作進行檢查和督促。

　　2、車輛營運的合理調(diào)度，是公交調(diào)度員最主要的工作。在調(diào)度車輛時要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度日報簽票規(guī)定，記錄好營運摘要，包括各營運車輛的拋錨、事故、快慢誤點以及營運的圈數(shù)等詳細內(nèi)容。并根據(jù)具體情況及時地作出調(diào)度決定。

　　3、由于公交車輛是全天候營運，所以司售人員的上班時間是錯開安排的。這就要求公交現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)計劃調(diào)度負責(zé)路單的簽發(fā)，并及時對司售人員的出車班次進行合理調(diào)配。當(dāng)然對司售人員的出勤作好統(tǒng)計工作是公交調(diào)度員的職責(zé)之一。

　　4、在線路上營運的車輛免不了會發(fā)生故障。如遇到營運車輛拋錨、驗車及修理時，調(diào)度員在及時聯(lián)系安排維修的同時要作好詳細記錄。當(dāng)故障車輛修理完畢后，應(yīng)及時安排投入營運，并在路單、調(diào)度營運表的記錄上做到時間上的吻合。

　　5、公交調(diào)度員還必須做好投訴、失物登記和營運動態(tài)等方面的臺帳及報表的填寫、記錄工作。特別是車輛在營運過程中不免會發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度員要認(rèn)真接待好來信來訪及乘客的'投訴。妥善處理突發(fā)事件，以提高車隊信譽度。

　　6、另外，對站點的各種設(shè)施、設(shè)備，調(diào)度員要做好保養(yǎng)管理，督促工作人員做好站點內(nèi)外的清潔工作，更好地樹立起城市公交文明窗口的良好形象。

　　公交調(diào)度員可以說是公交線路營運的關(guān)鍵節(jié)點。所以，作為公交調(diào)度員要認(rèn)真完成車隊交辦的各項任務(wù)。

調(diào)度員崗位職責(zé)4

　　1、 配合城市經(jīng)理給團隊成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓越戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊;

　　2、 推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的'文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;

　　3、 管理接單路由設(shè)計、營運監(jiān)控、考核等。

調(diào)度員崗位職責(zé)5

　　1、負責(zé)蘇海圖洗煤廠生產(chǎn)、基建、運輸、銷售等單位日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)對洗煤廠產(chǎn)、運、銷年度計劃和月度計劃的執(zhí)行工作;對產(chǎn)運銷各個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一調(diào)度，對洗煤廠下達的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項進行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實;對廠領(lǐng)導(dǎo)指示進行催辦和落實;及時掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運行。

　　2、傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。對安全生產(chǎn)中的重大問題，及時、準(zhǔn)確地進行匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。

　　3、負責(zé)組織召開早調(diào)度會、日調(diào)度電視電話匯報會和周例會。在日常生產(chǎn)活動過程中，蘇海圖洗煤廠調(diào)度室對同級業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

　　4、根據(jù)日常生產(chǎn)運行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報、調(diào)度命令等是傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，進行工作部署的重要手段，具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　5、負責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，及時掌握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進展情況，確保安全生產(chǎn);對發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，及時了解事故原因，督促相關(guān)單位和部門采取積極措施。

　　6、負責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種調(diào)度報表的編制工作，建立完整的原始記錄;對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時分析、上報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的`指示下達處理意見。

　　7、負責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

　　8、負責(zé)組織對洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動工作。

　　9、參與洗煤廠生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造的審查和計劃。

調(diào)度員崗位職責(zé)6

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的.損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權(quán)威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制.進行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員.負責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

　　調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負責(zé)調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進度情況.商品出產(chǎn)進度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結(jié)工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　5、負責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍恕�審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責(zé)人做好檢查工作。

　　10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)7

　　調(diào)度室是代表供水公司對外業(yè)務(wù)的重要窗口，也是供水生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，負責(zé)公司生產(chǎn)計劃和組織實施，調(diào)度員的辦事效率、工作態(tài)度、表達的語氣等都直接關(guān)系到公司形象，因此調(diào)度員必須具有良好的素養(yǎng)和職業(yè)道德、較強的責(zé)任心，供水調(diào)度員具有如下工作職責(zé)。

　　第一條 以保證管網(wǎng)水壓為目標(biāo)，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標(biāo)水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于Mpa.

　　第二條 按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的.前提下，力求降低能耗，實現(xiàn)相對經(jīng)濟運行。

　　第三條 隨時觀察壓力變化，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并及時進行信息反饋。

　　第四條 有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面掌握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)壓力異常，及時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。

　　第五條 按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情況、在線儀表運行狀況以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度預(yù)測、管網(wǎng)改造提供參考數(shù)據(jù)。

　　第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水及時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。

　　第七條 在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性事件時，按照《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，根據(jù)事件的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，及時調(diào)整調(diào)度規(guī)則，科學(xué)下達應(yīng)急調(diào)度指令。

　　第八條 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。遵守勞動紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　第九條 嚴(yán)格執(zhí)行首問負責(zé)制，工作中要語言規(guī)范，使用文明禮貌用語，注重儀表，保持室內(nèi)整潔。

調(diào)度員崗位職責(zé)8

　　1負責(zé)各自場地入庫計劃的接收工作及運輸任務(wù)分配工作

　　2負責(zé)與總調(diào)度的.及時溝通，合理調(diào)配運力，保障奔馳入庫業(yè)務(wù)的正常運營。

　　3準(zhǔn)確及時的錄入運輸臺賬，保證司機按時結(jié)算運費。

　　4完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

調(diào)度員崗位職責(zé)9

　　1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，及時通知總部計劃科訂單管理員準(zhǔn)確留貨，或根據(jù)排產(chǎn)表跟蹤產(chǎn)品情況；

　　2.根據(jù)公司物流制度，協(xié)調(diào)貨源，合理安排產(chǎn)品配送，保證業(yè)務(wù)發(fā)貨需求；

　　3.對工程磚出入庫時間與預(yù)定時間進行追蹤。及時提醒超期的貨源，協(xié)調(diào)盡快發(fā)運；

　　4.控制運輸費用，按調(diào)撥原則操作運輸費用；

　　5.及時整理和核對工程樣品和大貨發(fā)運的各項物流支出的`相關(guān)單據(jù)，以便工程部對賬報銷等。

調(diào)度員崗位職責(zé)10

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅守崗位，隨時掌握工地進度和砼用量，精心安排方量，杜絕浪費。

　　2、認(rèn)真填寫票據(jù)、路單和生產(chǎn)日志，堅持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交成本會計，辦理交接手續(xù)。

　　3、經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)過程中的勞動力管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的生產(chǎn)人員，罐車司機，有權(quán)給予處罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。

　　5、生產(chǎn)中的異常情況，要及時解決，不得無故耽誤生產(chǎn)。

　　6、妥善安排生產(chǎn)人員和外來車輛，發(fā)揮最大效率。

　　7、掌握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情況，督促材料人員搞好材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的.正常進行。

　　8、協(xié)助試驗員妥善處理剩余混凝土。

　　9、做好站與部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)11

　　1、負責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計劃拆分，明確重點，合理安排生產(chǎn)；

　　2、協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；

　　3、根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；

　　4、合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；

　　5、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；

　　6、監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

　　7、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　1、管理公司物流車輛,安排好行車路線,實時監(jiān)控車輛;

　　2、建立好車輛管理檔案;

　　3、能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作;

　　任職資格:

　　1、有車輛管理工作經(jīng)驗;

　　2、有駕駛本,能熟練開車,普通話標(biāo)準(zhǔn),有良好的的溝通能力;

調(diào)度員崗位職責(zé)13

　　一、職責(zé)范圍

　　在運輸調(diào)度科科長領(lǐng)帶下負責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運輸組織工作。

　　二、工作內(nèi)容與要求

　　1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)、指揮、組織當(dāng)班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、正確及時傳達調(diào)度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫《調(diào)度命令登記簿》，及時傳達上級領(lǐng)帶對安全生產(chǎn)的指示和要求，并檢查執(zhí)行情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　3、掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解各段作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)銜接，根據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。

　　5、聽取各段負責(zé)人和下現(xiàn)場干部的信息反饋，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好記錄。

　　6、負責(zé)處理安全生產(chǎn)中的一般問題，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　7、負責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記。

　　8、對各段的值班人員、作業(yè)情況進行電話抽查，對違反紀(jì)律及作業(yè)程序的現(xiàn)象，及時制止并向上級反映。

　　9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的`定置定位管理。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

　　三、任務(wù)與權(quán)限

　　責(zé)任：

　　對當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負責(zé)。

　　權(quán)限：

　　1、對當(dāng)班運輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；

　　2、對調(diào)服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

調(diào)度員崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)應(yīng)急信息收集和應(yīng)急值班，24小時值守電話

　　2、接收基層單位安全生產(chǎn)事故的報告，持續(xù)跟蹤事件動態(tài)，及時向廠應(yīng)急救援指揮部匯報，接受并傳達指令；

　　3、向機關(guān)各職能部門、有關(guān)單位和人員傳達廠應(yīng)急救援指揮部指令；

　　4、參加現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，溝通聯(lián)絡(luò)有關(guān)事宜；

　　5、組織協(xié)調(diào)機關(guān)職能部門和有關(guān)單位，及社會地方救援力量應(yīng)急聯(lián)動；

　　6、負責(zé)廠應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)指示、應(yīng)急活動記錄和應(yīng)急處置過程中資料的'整理、保存、歸檔；

　　7、熟悉應(yīng)急工作中的各種程序、聯(lián)絡(luò)圖表和通信設(shè)備的使用；

　　8、負責(zé)廠應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

調(diào)度員崗位職責(zé)15

　　1、負責(zé)車間維修調(diào)度，按照服務(wù)顧問的'接待維修派工單內(nèi)容進行合理化派工

　　2、把維修車輛的信息及時、準(zhǔn)確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作

　　3、實時監(jiān)控維修進度，確保按工期要求交車

　　4、維護好車間使用的工具設(shè)備

　　5、及時完成上級交辦的其他任務(wù)