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車間管理人員崗位職責
更新時間:2023-09-16 08:16:42
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  在日新月異的現(xiàn)代社會中,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我們該怎么制定崗位職責呢?下面是小編為大家收集的車間管理人員崗位職責,希望能夠幫助到大家。

車間管理人員崗位職責1

  1、負責根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務;2、合理安排生產(chǎn)計劃,并分解計劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

  3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

  4、xxx限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

  5、負責生產(chǎn)車間的全面管理,車間團隊建設和設備管理工作;

  6、負責下屬員工管理,做好車間績效考核工作,提高員工的`積極性;

車間管理人員崗位職責2

  1、認真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃,并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況,及時檢討、修正活動內(nèi)容,努力達成公司、部門設定的各項經(jīng)營管理指標;

  2、認真執(zhí)行上級領導下達的指令,并達成指令要求;

  3、根據(jù)訂單的交貨期,制定本部門合理的生產(chǎn)計劃,并按照生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點,保證生產(chǎn)計劃順利完成;

  4、按照工藝、技術(shù)等相關文件要求,規(guī)范組織生產(chǎn);

  5、積極推進本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的.問題點進行分析、反饋、改進,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

  6、根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求,對車間的人力資源進行合理的配置,并提出人力資源需求;

  7、控制及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗,削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

  8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓,提高班組長等管理人員的管理水平;

  9、負責對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀律及生產(chǎn)工藝紀律的現(xiàn)象進行處罰方案提出;

  10、負責對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理,數(shù)據(jù)收集、整理、分析,并向上級提出改善建議;

車間管理人員崗位職責3

  1、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,下達以及調(diào)整生產(chǎn)方案,密切配合銷售部門,確保訂單合同的履行。

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3、下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

  4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

  5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的.思想動態(tài),采取合理的措施確保車間人員穩(wěn)定。

  6、合理安排生產(chǎn),負責生產(chǎn)成本核算,確保車間降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益。負責圖紙審核,負責車間各個崗位人員的合理調(diào)配,保證生產(chǎn)的正常進行。

  7、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織人員保養(yǎng)檢查。

  8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng),正確的使用工具和量具,做到文明生產(chǎn)。

  9、負責組織有關人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  10、認真做好質(zhì)量控制工作,制定相關質(zhì)量標準,并定時抽查實行情況。出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件,必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理人員崗位職責4

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

  2、負責工廠整體生產(chǎn)管理制度的`制定,監(jiān)督,執(zhí)行;

  3、制定年度生產(chǎn)計劃,負責抓、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

  4、負責生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;

  5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作;

  6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。

  7、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

  8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間管理人員崗位職責5

  1、制定部門年度、月度培訓計劃,并組織實施培訓。

  2、對培訓進行合理的`成本核算并對其效果進行績效評估。

  3、建立完善的培訓檔案。

  4、選擇與編寫培訓教材。

  5、完成部門主任交辦的其他工作。

車間管理人員崗位職責6

  對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細化各項工作,強化職責,明確工作責任,形成高效運作的工作氛圍。

  負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

  加強裝配車間5S稽查和管理,對出現(xiàn)的問題及時解決,以確保公司和員工的安全;

  負責裝配車間的生產(chǎn)計劃的'達成率;負責各線體的綜合指標達成。

  負責裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。

  負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

車間管理人員崗位職責7

  1. 負責潔凈車間的管理,按照生產(chǎn)任務,安排人員進行生產(chǎn),并監(jiān)督生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報領導。

  2. 按照公司規(guī)定,定期組織人員對車間進行清潔、消毒。

  3. 對潔凈車間相關設備及設施進行日常維護和保養(yǎng)。

  4. 對潔凈車間相關記錄隨時檢查,確保記錄完整、準確、有效。

  5. 協(xié)助車間檢驗人員,對車間進行周期監(jiān)測和驗證。

  6. 上級領導安排的其他任務。

車間管理人員崗位職責8

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排,統(tǒng)籌人員安排班次,確保生產(chǎn)任務完成。

  2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作,生產(chǎn)規(guī)范。

  3、制定車間管理,不斷提高員工安全意識和GMP意識。

  4、監(jiān)督生產(chǎn),負責車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題及時解決,完成各項經(jīng)濟指標和技術(shù)指標,對于生產(chǎn)中沒有達標出現(xiàn)偏差的情況,進行調(diào)查并及時糾正并制定預防措施,持續(xù)關注預防措施是否有效。

  5、負責車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

  6、確保車間定置管理、標識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

  7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排,確保各個崗位安全有序開展工作。

  8、及時完成公司領導交辦的工作。

車間管理人員崗位職責9

  1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

  2、組織實施車間生產(chǎn)計劃

  3、生產(chǎn)過程管理

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  5、車間生產(chǎn)安全管理

  6、車間生產(chǎn)成本控制

車間管理人員崗位職責10

  1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。

  2、負責生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標準、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

  3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

  4、收集生產(chǎn)設備的.使用工時,并對生產(chǎn)成本中的能耗費用進行核實。

  5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標簽、規(guī)格等檢查和記錄。

車間管理人員崗位職責11

  1、負責全廠的日常及行政管理工作,組織完成公司下達的生產(chǎn)任務。

  2、負責全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。 3、負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、負責對部門經(jīng)理、主管的.工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性。

  5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作,對設備的定期檢修準確及時的作出決策

  6、及時召開生產(chǎn)會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

  7、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

  8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查,為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

  9、完成公司交代的其它工作。

車間管理人員崗位職責12

  1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

  2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

  3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的'要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;

  4.對車間員工展開、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

  5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  6.領導車間做好7S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工素養(yǎng);

車間管理人員崗位職責13

  1、負責全廠的日常及行政管理工作,組織完成公司下達的生產(chǎn)任務。

  2、負責全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

  3、負責組織全廠各項的.制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4、負責對部門經(jīng)理、主管的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性。

  5、負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作,對設備的定期檢修準確及時的作出決策

  6、及時召開生產(chǎn)會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

  7、負責生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

  8、負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查,為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

  9、完成公司交代的工作。

車間管理人員崗位職責14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

  2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;

  3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃,安排生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

  4、負責按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);

  5、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;

  6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

  7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點,強化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

  8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發(fā)事件;9、負責生產(chǎn)部員工的管理。

車間管理人員崗位職責15

  1、負責根據(jù)生產(chǎn)圖紙,組織、指導生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務;

  2、合理安排生產(chǎn)計劃,并分解計劃到人,確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

  3、每天對車間各道工序的'生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

  4、___限度發(fā)揮設備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

  5、負責生產(chǎn)車間的全面管理,車間團隊建設和設備管理工作;

  6、負責下屬員工管理,做好車間績效考核工作,提高員工的積極性;

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