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項目裝修崗位職責(zé)
更新時間:2024-07-30 06:11:22
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項目裝修崗位職責(zé)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編整理的項目裝修崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目裝修崗位職責(zé)1

  1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

  2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。

  3深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。

  4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。

  5開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,對職工進(jìn)行安全教育。

  6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析及處理工作。

  7在質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。

  8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進(jìn)行。

  9安全員及時檢查并對檢查出隱患的處理

  10并對檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點(diǎn):

  10.1對檢查出來的隱患和問題進(jìn)行仔細(xì)分門別類的進(jìn)行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計隱患信息資料,并作為整改的備查依據(jù),以便對施工安全進(jìn)行動態(tài)管理。

  10.2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進(jìn)行細(xì)致分析,并對各個項目工程存在的問題進(jìn)行橫向和縱向的.比較,找出“通病”和個例,發(fā)現(xiàn)“頑固癥”,具體問題具體對待,分析原因,制定對策。

  10.3發(fā)出隱患整改通知單。對各個項目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單,以便引起整改單位重視。對容易造成事故重大的安全隱患,檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,被查單位必須立即整改。整改時,要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

  10.4進(jìn)行責(zé)任處理。對嚴(yán)重的及時匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決,對造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理,特別是對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。對于違章操作、違章作業(yè)行為,必須進(jìn)行批評指正。

  10.5整改復(fù)查。各項目工程施工安全隱患整改完成后要及時通知有關(guān)部門,有關(guān)部門應(yīng)立即派人進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格后,進(jìn)行銷案。

  11參加工程驗收,定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

項目裝修崗位職責(zé)2

  1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理,提出設(shè)計意見;

  2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

  3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計,施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

  4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

  5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;

  6、負(fù)責(zé)案例,技術(shù)及資源的整理;

  7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

  8、以現(xiàn)場管理為主。

項目裝修崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)對住戶的裝修施工單位資料審核;

  2、負(fù)責(zé)對申請裝修的`住戶的裝修情況進(jìn)行日常巡查,做好巡查記錄;

  3、負(fù)責(zé)對違反裝修規(guī)定的住戶下發(fā)整改通知書,督促其及時進(jìn)行整改;

  4、負(fù)責(zé)對結(jié)束裝修的住戶進(jìn)行驗收;

  5、負(fù)責(zé)住戶空調(diào)定位工作,做到住戶空調(diào)統(tǒng)一安置,統(tǒng)一進(jìn)出管;

  6、不定期向小區(qū)業(yè)主公布裝修小常識及裝修驗收類法律、條規(guī);

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項目裝修崗位職責(zé)4

  1、編制《施工管理部署》

  2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

  3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

  4、組織動員"三商“進(jìn)場,具備開工條件

  5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工

項目裝修崗位職責(zé)5

  1、確定項目部的組織架構(gòu),確定管理人員及其職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

  2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司各項管理方針和總體目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理,負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門,協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

  4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的.項目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作,配合公司做好計量計價等工作;

  6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

  7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

  8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

項目裝修崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的`管理制度,并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

  2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

  3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

  4、擬定工程運(yùn)行計劃及監(jiān)督工程開展情況,確保工程順利進(jìn)行;

  5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況,組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

  6、不定期做項目總結(jié),收集施工過程案例;

  7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。

項目裝修崗位職責(zé)7

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

  二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

  三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

  四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

  五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的'人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

  七、建立施工項目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

  八、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

項目裝修崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)項目實(shí)施全過程,參與、配合項目的設(shè)計、運(yùn)營、采購、核算工作,代表公司全面履行施工合同約定的承諾,是履約過程中完成項目的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人;

  2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等;負(fù)責(zé)審查施工組織計劃,組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗證;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商、班組等各方關(guān)系,促進(jìn)工程的保質(zhì)、如期推進(jìn);

  4、跟蹤工程變更和項目造價控制的管理工作,負(fù)責(zé)配合項目審計工作;

  5、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收工作;

  6、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理;

  7、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件,做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作,并組織項目總結(jié)工作。

  8、負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊的組建、考核、培養(yǎng),完成管理梯隊建設(shè)。

項目裝修崗位職責(zé)9

  1、按施工進(jìn)度計劃的要求,安排施工隊的工作,并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

  2、負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

  3、按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。

  4、負(fù)責(zé)對工地的`文明施工要求工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

  5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司報送工程實(shí)物完成量。

  6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。

  7、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

項目裝修崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)控制工程施工的工期、質(zhì)量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作;

  2、監(jiān)管工地現(xiàn)場,對工程項目實(shí)施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查及記錄;

  3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作;

  4、控制施工工期,認(rèn)真及時做好各個項目的.實(shí)地驗收;

  5、對施工班組的勞動力、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、做好竣工決算工作。

項目裝修崗位職責(zé)11

  1、代表公司實(shí)施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益;

  2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的問題,保持好各方面的'關(guān)系,解決問題,處理矛盾;

  3、做好施工前準(zhǔn)備工作,組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作,并提出有針對性的意見、看法;

  4、根據(jù)項目的落實(shí)情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求,編制項目施工總進(jìn)度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項工作;

  5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計劃,報回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

  6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù);

  7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

  8、熟悉合同條款,負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

  9、按合同規(guī)定,及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量,并申請工程進(jìn)度款,保證工程款能如期收回;

  10、完成公司交辦的其他工作。

項目裝修崗位職責(zé)12

  1、編制項目全裝修設(shè)計計劃、公共部位裝修設(shè)計計劃,并負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施及反饋;

  2、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計效果,解決現(xiàn)場實(shí)施過程的技術(shù)問題;

  3、裝修設(shè)計外部合作資源管理及評估;

  4、負(fù)責(zé)專項裝修設(shè)計管理工作的.實(shí)施。

項目裝修崗位職責(zé)13

  崗位職責(zé):

  1、按照項目規(guī)劃、設(shè)計方案、誰及圖紙組織實(shí)施公司健身場館裝修事宜;

  2、按照現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、交接備案等規(guī)定,確保項目按時、保質(zhì)保量的完成;

  3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的'手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)后期工作及手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理;

  4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;

  5、負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)人員落實(shí)工程整改事宜;

  6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項目。

  任職要求:

  1、有工程裝修的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,熟悉工程設(shè)計、施工、驗收、安全及環(huán)保規(guī)范,有較全面的裝飾知識綜合素質(zhì);

  2、有良好的組織協(xié)調(diào)能力,能全面協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,管理施工隊伍、現(xiàn)場工程進(jìn)度和質(zhì)量;

  3、能出差在外地(江蘇省內(nèi))管理施工項目。

  此崗位為公司內(nèi)部崗位,為公司的規(guī)模擴(kuò)張項目的裝修項目經(jīng)理。

項目裝修崗位職責(zé)14

  一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

  二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu),明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度,充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

  三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

  四、主持項目部的.工作會議,審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

  五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

  六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

  七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。

項目裝修崗位職責(zé)15

  1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

  2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃,對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

  3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn),對班組進(jìn)行計劃交底,檢查落實(shí)完成情況,若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

  4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃,將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用,科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接,負(fù)責(zé)好日常工作;

  5、做好對班組安全文明施工交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的`各項規(guī)章制度,配證上崗,統(tǒng)一著裝,進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

  6、做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司,質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,并做好簽證。

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