在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的車間統計員崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間統計員崗位職責1

　　1、負責統計本車間的生產日用的所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產品;

　　3、負責監督車間零件、半成品、成品按規定位置存放;

　　4、負責做好網絡信息，及時向上級匯報;

　　5、協助車間組長做好每周、日配料清單領用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統計到“生產工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數量，核對規格型號;做好每周、日配料清單領用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產數匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的.日生產報表，每月初匯總上個月的生產記錄;

車間統計員崗位職責2

　　1、負責生產車間的工序產量數據采集，制作生產日報表，監管車間物料流轉，對生產數據采集并錄制到ERP/MES系統;

　　2、生產指令單的工序確認、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產過程中采集的`不良信息進行相應操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統計員崗位職責3

　　一、負責全公司日常生產進度、產品質量指標、設備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統計匯總建賬。

　　二、按時收發各生產單位的日報表，并利用監控錄像回放核實有關的報表數據。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負主要責任。

　　三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產指標與工資掛鉤的核算數據。包括各項工程驗收和檢查、技術研討、措施分析等進行整理匯總統計，抄報或反饋各分管領導或職能部門。

　　四、收集調度部記錄安排各工區、車間日常生產因材料供應計劃，并送交經營部，以備及時供貨。

　　五、負責每天搞好每天碰頭會的'各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀要，并擬定出具體執行落實單位，填制派工單下發進行到位落實。

　　六、監控落實各單位統計文書的統計報表工作，對本部內各項制度所規定的業務。在執行中所發現的存在的不足和生產、安全問題事項，月底匯總統計備檔。以便備查考核處理。

　　七、負責參與生產協調各項工作計劃的編制起草和各項調整處理工作。積極做好生產信息統籌。及時充實、完善各項規章制度、勞動紀律和生產目標管理計劃。

　　八、負責部長、副部長日常調度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統計匯總整理工作。

　　九、認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做好領導的參謀。

　　十、對所履行的職責，因全面生產質量

　　1.負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表。

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需統計資料。

　　3.負責匯總公司的統計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數據，做到正確完整。

　　4.指導和審核車間生產統計工作，健全原始記錄和統計臺帳。

　　5.高經濟效益作貢獻。

　　7.完成領導交辦的其他工作。

車間統計員崗位職責4

　　貫徹執行上級過程裝備管理有關規定，參與制定我公司過程裝備管理制度；負責全公司過程裝備大、中修理的'組織、協調工作。

　　負責全公司過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。

　　組織、實施年度過程裝備技術更新、裝備改造及大、中修理計劃。

　　組織、實施月份過程裝備檢修作業計劃。

　　組織維修車間各工種的技術、業務培訓，提高技術技能。

　　負責組織、實施過程裝備周期檢定工作。

　　負責組織、實施全公司過程裝備的修舊利廢工作。

　　維修車間新增過程裝備申報工作。

　　參與基建改、擴建工程公用設施（水、電、暖等）的設計審查 和竣工驗收工作。

車間統計員崗位職責5

　　1、在車間主任的領導下，做好生產部門的'統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產情況。

　　4、完成生產經理交給的各項工作，協助、協調生產進度。

　　5、協助做好車間發貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間統計員崗位職責6

　　1、為公司的意向咨詢客戶提供服裝車間手機工票軟件的介紹工作。

　　2、根據公司及部門銷售任務開展產品咨詢工作，跟進新客戶，根據實際洽談進度講解、演示軟件。

　　3、回答制衣廠手機工票系統的.使用問題，協助客戶試用軟件

車間統計員崗位職責7

　　1、負責車間生產、品質、人事行政等相關資料的`整理、統計分析、錄入工作;做到數據真實、準確;

　　2、負責車間生產相關的ERP系統操作工作(公司培訓);

　　3、車間一般行政事務的建議與執行;

　　4、領導安排的其他任務。

車間統計員崗位職責8

　　1.根據生產記錄表，及時準確地將各類信息輸入工廠數據庫。

　　2.根據主管要求審核各類數據填寫的規范性和準確性，發現問題及時糾正。

　　3.根據崗位要求管理各類文檔資料。

　　4.根據生產要求，管理辦公用品、勞防用品的計劃及收發存。

　　5.根據崗位要求負責崗位5S與定置工作。

　　6.根據崗位要求及時、有效地處理運作過程中發生的一切問題。對于緊急嚴重的問題、暫時不能解決的`問題，及時向相關部門和主管通報，并且主動、適時地向主管匯報工作進度。

　　7.根據崗位要求對職責范圍內的結果(及時性、正確性、有效性)負責。

車間統計員崗位職責9

　　1.每天到門診及各病區收取診療組和護理組各類報表，經核實校對后制成日報表，由OA發送至各級領導。

　　2.每天把收回來的各類統計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統計門診各科室診病人數，統計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術室收取各診療組手術類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統計報表、各類病區及診療組報表輸入電腦，經與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統計出各診療組指標完成數，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術臺數等，使之用于醫院綜合目標及效益工資考核。

　　8.把全年各類統計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫生撰寫論文提供詳細、全面的資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統計工作。

　　10.定期向領導提供較為洋細的`統計分析，在寫統計分析的過程中，結合醫院實際情況，提出相應的建議，并設計統計圖表。

　　11.完成上級領導臨時交辦的任務。

車間統計員崗位職責10

　　1、協助生產統計體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統計臺賬制度

　　2、負責產品原材料、輔料、機臺設備以及相關生產用品、進、出、存統計，并建立分項臺賬

　　3、對生產進度數據能夠以ERP形式進行處理、負責相關數據的管理工作

　　4、定期進行成本，生產統計分析，出具統計分析報告，發現問題及時向有關部門匯報并解決

　　5、協助對員工進行考勤統計，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統計表

　　6、管理維護統計信息系統，錄入，維護和更新統計數據

　　7、負責生產部統計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理

　　8、完成上級領導指定的.工作

車間統計員崗位職責11

　　1、生產車間統計員應根據所屬車間主任的生產計劃和要求及時至倉庫領料配置到相關生產工序，同時做好相關數據記錄，掌握第一手數據，為后續的統計核對打造良好的基礎。

　　2、核實車間各工序日報表中的生產數據員工的`出勤狀況并對其數據進行匯總，根據日報表的填寫項目向相關人員規范填寫要求和上報時限。

　　3、根據生產訂單的要求，隨時跟蹤訂單的產品數量和生產進度，確保足量按時交貨。

　　4、每周以報表形式向廠長匯總各工序及人員的生產產值和相應工時。每周向廠長匯總各工序不合格產品的數量、百分率及狀況。

　　5、每月以報表形式向公司匯總當月各材種、各規格材料的使用率。

　　6、每月以報表的形式向公司匯總各工序的月總產值和相應工時。

　　7、每月向廠長匯總UV線生產輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領用數量及其價值。

　　8、完成廠長安排的其他相關工作。

　　9、統計人員要深入生產一線，跟蹤每一工序材料的進出數量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數據及時、準確。

車間統計員崗位職責12

　　1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、完成生產主管交給的各項工作，協助、協調生產進度。

　　4、完成公司領導交辦的其他工作，在生產部主管的領導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真徹底落實公司各項方針政策和規章制度。

　　5、根據生產計劃及車間庫存量，及時計算生產所需包裝材料的數量并填寫領料單。核對領回包裝材料，如倉庫數量不足及時通知相關組長，加強與各班組長及倉庫的'溝通，保證生產用料的及時和準確。

　　6、核對成品的進倉數量并填寫收料單。每日核對車間內的不合格包裝材料數量，及時辦理退倉手續。對貯存在車間、短時間內不再生產的包裝材料及時辦理退倉手續。負責每日的生產統計工作，填寫各種生產報表。監督所填寫單據的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。

　　7、依舊遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數據的準確。

　　8、每月定期對車間內的材料、半成品進行盤點。

　　9、完成上級臨時交辦的任務

車間統計員崗位職責13

　　1、負責車間上下相關部門的生產訂單查詢； 車間員工的工資核算和統計工作；

　　2、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作；

　　3、將班長當天所交的工作日報表與系統核對，將報表上已完成的產品點擊到下一工序；

　　4、根據生產實際情況，做好生日報表； 負責本部門辦公用品的領用；

　　5、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表；

　　6、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

　　7、車間文具的.領用及發放，做好記錄； 月底做好各類財務報表；

　　8、負責車間各項生產數據（產量，生產工時，人數及物料等）的收集；

　　9、完成車間主管布置的其他任務；

　　10、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發至人力資源部門。

車間統計員崗位職責14

　　1 在部門經理的領導下從事生產系統的`綜合統計工作。

　　2 根據公司及行業管理要求編制有關報表格式、 原始記錄表， 報部門經理審批， 并負責組建生產系統統計網絡。 并對各統計人員進行。

　　3 負責生產系統各統計崗位人員的專業培訓和專業管理， 專業考核和提出處理意見。

　　4 負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核。負責向上級或對 外填報各種統計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的各種統 計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　5 完成領導臨時安排的其他工作。

車間統計員崗位職責15

　　車間的統計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統計好這四個方面的相關性數據。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現在這種壞現象已經應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養次數，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數據可統計分析。所以，這應該納入車間統計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產狀態了。我們現在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數量。而其它的就沒有統一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態表現。這種片面的統計工作造成了整個統計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的`例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現狀：車間統計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統計的認識不足導致的。車間統計其實是財務部放在生產第一現場的原始數據采集者。正是因為他們的數據，一個公司，一個企業才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統計，自然沒有有用的數據。那么，整個企業的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

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