4s店車間各工種崗位職責(zé)[優(yōu)]

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的4s店車間各工種崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

4s店車間各工種崗位職責(zé)1

　　1根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3做好本部門制度與文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與各項(xiàng)工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

　　4負(fù)責(zé)圍繞本店各項(xiàng)銷售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;

　　5對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，銷售群體的分析，銷售價(jià)格的`管控;

　　6負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估。

4s店車間各工種崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)車間人員調(diào)配、任務(wù)分配；

　　2、監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作，負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理；

　　3、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；

　　4、根據(jù)政策、流程監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范。

　　5、根據(jù)服務(wù)部運(yùn)營規(guī)劃，合理配置車間人員；

　　5、根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)，分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程；

　　6、對(duì)員工在工作中的`問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助。

　　7、計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜；

　　8、協(xié)助解決客戶投訴及糾紛。

　　9、根據(jù)主機(jī)廠和公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備申請(qǐng)及采購工作；

　　10、根據(jù)車間工具、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)周期，督促專人負(fù)責(zé)實(shí)施并作記錄；

　　11、規(guī)范流程管理，組織建立并不斷完善管理流程與制度；

　　12、優(yōu)化車間管理模式，建立車間維修流程圖和檢查表；

4s店車間各工種崗位職責(zé)3

　　1業(yè)績達(dá)成：達(dá)成集團(tuán)全品牌銷量及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo);

　　2庫存管理：監(jiān)控庫存指數(shù)變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險(xiǎn);

　　3銷售策略：研判廠家區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手銷售形勢(shì)，通過量價(jià)平衡，制定銷售相關(guān)策略規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4銷售支援：對(duì)門店銷售支持指導(dǎo)監(jiān)督考核，提升銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　5運(yùn)營推進(jìn)：確保銷售體系在集團(tuán)運(yùn)營策略下運(yùn)行，能夠調(diào)動(dòng)運(yùn)營管理部資源，不斷改善提升。

4s店車間各工種崗位職責(zé)4

　　1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的'協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行；

　　2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作；

　　3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi)；

　　5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工；

　　6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行；

　　7、維修車間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；

　　8、維修車間5S管理；

　　9、維修車間人員管理及考核。

4s店車間各工種崗位職責(zé)5

　　1配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)及廠家下達(dá)的各項(xiàng)銷售經(jīng)營指標(biāo)，定期向總經(jīng)理集團(tuán)總部及廠家報(bào)告經(jīng)營和管理工作;

　　2監(jiān)控銷售進(jìn)度并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并改進(jìn);

　　3收集反饋市場(chǎng)情況，尤其競(jìng)爭對(duì)手活動(dòng)和產(chǎn)品信息，及時(shí)制定切實(shí)有效的.應(yīng)對(duì)方案;

　　4制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃管理制度業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作有序高效協(xié)調(diào)規(guī)范;

　　5為銷售人員提供專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)及績效管理;

　　6負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度;

　　7維護(hù)公司與廠家保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)的密切合作關(guān)系，充分把握各項(xiàng)政策與考核措施，化的爭取內(nèi)外部資源。

4s店車間各工種崗位職責(zé)6

　　1監(jiān)督指導(dǎo)考核銷售顧問的各項(xiàng)工作;

　　2負(fù)責(zé)銷售日常工作管理，定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

　　3負(fù)責(zé)制定部門有關(guān)銷售人員的銷售培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4負(fù)責(zé)完成公司廠家下達(dá)的銷售任務(wù);

　　5銷售市場(chǎng)信息的'收集與反饋;

　　6認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)文件資料及業(yè)務(wù)通知，積極組織外出服務(wù)及走訪等相關(guān)銷售活動(dòng)，與市場(chǎng)推廣活動(dòng)的實(shí)施。

4s店車間各工種崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)各工種間的銜接并監(jiān)督員工按照規(guī)范操作執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問題；

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)維修車輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性；

　　5、負(fù)責(zé)反修車輛的質(zhì)量鑒定；

　　6、總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的'方式方法，并形成相關(guān)文件；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能。

4s店車間各工種崗位職責(zé)8

　　1分析市場(chǎng)潛力并確保其潛力得到挖掘;

　　2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;

　　3實(shí)施新車銷售定價(jià)的.標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;

　　4建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);

　　5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

　　6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;

　　7監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對(duì)比數(shù)據(jù);

　　8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

　　9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10組織經(jīng)常性的銷售管理活動(dòng);

　　11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性任務(wù)。

4s店車間各工種崗位職責(zé)9

　　1計(jì)劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的'所有業(yè)務(wù);

　　2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率銷量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　3建立良好的與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;

　　4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊(duì)。

4s店車間各工種崗位職責(zé)10

　　1、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

　　2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)（維修+鈑噴）調(diào)度及質(zhì)檢

　　3、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

　　4、按照門店5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

　　5、規(guī)劃和執(zhí)行維修、鈑噴車間的`人員培訓(xùn)

　　6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

4s店車間各工種崗位職責(zé)11

　　1、從服務(wù)顧問處接收施工單，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及班組工作量，合理派工，并做好記錄

　　2、對(duì)預(yù)約車輛提前協(xié)調(diào)好車間工位、零件的時(shí)間，確保預(yù)約優(yōu)先派工，作業(yè)及時(shí)按時(shí)交車

　　3、掌握維修車輛的進(jìn)度，評(píng)估車間每道流程的`工作用時(shí)，并告知組長以防作業(yè)的延時(shí)

　　4、對(duì)與車間追加項(xiàng)目的反饋及時(shí)通知服務(wù)顧問，對(duì)與服務(wù)顧問確認(rèn)追加項(xiàng)目后變更時(shí)間做好記錄，及時(shí)對(duì)車間維修進(jìn)度跟進(jìn)

　　5、對(duì)維修質(zhì)檢后的維修單據(jù)進(jìn)行檢查，確保單據(jù)無缺失，并做好交車時(shí)間記錄

　　6、定期提供車間關(guān)鍵駕校指標(biāo)報(bào)告（入廠臺(tái)次、準(zhǔn)時(shí)交車標(biāo)準(zhǔn)、工作利用率、人工效率、次日預(yù)交車數(shù)）

　　7、協(xié)助本部門完成其它工作

　　8、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)工作

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