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生產崗位職責

更新時間：2024-10-22 17:21:30

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生產崗位職責

　　在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產崗位職責1

　　安全生產工程師巨星科技杭州巨星科技股份有限公司,土貓網,巨星科技,杭州巨星科技,鋼盾崗位職責:

　　1、制定安全生產規章制度、安全技術操作規程和作業規程;

　　2、排查事故隱患,制定整改方案和安全措施;

　　3、制定從業人員安全培訓計劃;

　　4、選用和發放勞動防護用品;

　　5、生產安全事故調查;

　　6、制定重大危險源檢測、評估、監控措施和應急救援預案;

　　7、其他安全生產工作事項。

　　任職要求:

　　1、大專以上學歷,安全生產管理或相關專業;

　　2、較強的.溝通能力和執行力,能積極主動協調處理公司對內和對外的相關事情;

　　3、有豐富的安全生產管理經驗,大中型生產制造企業相關工作5年以上經驗。

生產崗位職責2

　　1、在公司領導直接領導下，負責貫徹執行國家有關安全生產方針、政策及相關法律、法規;

　　2、根據上級及公司領導的要求，結合本公司安全生產情況，負責制定或修改本公司安全生產、勞動保護等方面的有關規定，并負責執行;

　　3、修改和審核公司各崗位安全操作規程，并負責檢查、核查各車間、部門執行情況;

　　4、協助安委會主任研究制定預防職業病的有關措施，維護員工的`人身安全和身體健康;

　　5、負責公司內的安全宣傳教育工作，并利用各種形式對員工進行安全教育;

　　6、堅持每天的安全生產檢查，發現問題及時處理，并下達隱患整改通知單，督促車間、部門及時整改，對于較大的事故隱患及時向公司領導匯報;

　　7、根據國家有關勞動保護的正常、法律、法規編寫各崗位勞動用品發放標準，叫公司領導審批后執行;

　　8、負責編制勞保用品發放計劃，并對特出勞保用品的采購提出質量要求，對樣品進行檢驗，保證符合勞動保護要求;

　　9、負責新進員工、改換工種員工的三級安全教育工作，建立員工三級安全教育檔案。

生產崗位職責3

　　1、根據生產任務組織實施生產計劃，保證生產任務完成;

　　2、全面協調生產過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規范;

　　3、負責安全監督，安全防護措施，車間現場管理改善，做到安全有序生產;

　　4、負責車間日常品質問題的處理、聯絡與匯報;

　　5、車間生產成本控制，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。

生產崗位職責4

　　一、人員安全職責

　　（一）安全生產第一責任人安全職責

　　1、直接負責部門的安全管理工作；

　　2、認真貫徹執行各項安全生產法律、法規和安全標準；

　　3、建立健全安全管理責任制，包括班組長職責和員工崗位職責；

　　4、部門的具體情況建立，健全安全管理制度和安全操作規程；

　　5、根據部門安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，制訂預防和處理方案、事故應急處理預案；

　　6、配備部門安全管理人員，提高安全管理人員的專業素質；

　　7、主持召開部門安全管理專題會議，及時通報部門安全生產工作情況，有關生產的重大問題；

　　8、組織開展安全生產大檢查，督促部門員工報告安全生產法規，整改事故隱患和不斷改善安全條件；

　　9、發生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報告。

　　（二）員工安全職責

　　1、嚴格遵守各項安全規章、制度和安全技術操作規程，努力完成本職工作；

　　2、熟悉并掌握企業生產的各種危險化學品的名稱、主要理化性質、危險性、事故的應急處理辦法、滅火方法；

　　3、認真執行交接班制度，下班前認真檢查，核對下班前的注意事項向接班人交待安全注意事項。接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好；

　　4、杜絕違章操作，嚴格執行工藝規程和安全技術操作規程。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整；

　　5、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況；

　　6、認真維護保養設備，發現故障，及時消除。正確使用，妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材；

　　7、杜絕違章作業，并勸阻或制止他人違章作業。對違章指揮，有權拒絕執行并向領導報告；

　　8、發現隱患或其它不安全因素應及時報告；

　　9、對本單位和企業的安全生產工作提出建議。

　　二、消防部門安全職責

　　1、負責部門內的易燃易爆危險品安全管理、消防設施管理；

　　2、根據部門的'生產經營特點制定消防工作計劃；

　　3、經常進行防火宣傳教育，負責對義務消防人員培訓教育，定期組織有關人員進行防火檢查和火災應急救援演習；

　　4、編制、修訂部門的消防管理制度，并監督執行；

　　5、負責消防設施、消防器材的購置計劃、配備、檢查、維護和管理；

　　6、事故發生時，組織消防人員撲滅火災，負責對火災事故的調查、處理、統計和上報工作。

　　三、財務部門安全職責

　　1、負責部門營業款及時上繳，做到財務合規，避免財務風險；

　　2、監督防護用品及職業病防護費用的合理使用。

生產崗位職責5

　　1、組織安全生產宣傳教育活動，組織編寫安全、質量、環保各項制度，并督促項目貫徹實施。

　　2、負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

　　3、現場監督危險性較大工程安全專項方案實施情況;

　　4、負責組織安全大檢查，執行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。

生產崗位職責6

　　運輸隊隊長是本工區的安全第一責任人，負責本單位在運輸工作中的安全生產管理工作。運輸隊隊長必須掌握煤礦安全生產專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證。

　　（一）、崗位職責

　　第1條保證在運輸作業過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

　　第2條協調好各運輸隊（班、組）的工作，保證其能夠按照運搬計劃、運搬安全措施及有關規定組織運搬作業。

　　第3條組織好班前會，在會上及時傳達安全生產的規定、通知、會議精神，總結上一班的安全生產情況，下達當班工作任務，布置工作。

　　第4條根據實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決在施工中遇到的問題。

　　第5條按規定為操作人員配齊工具、安全用品等。

　　第6條負責組織制定本單位各崗位責任制和各項管理制度，并按照規定進行考核。

　　第7條調配各工種操作人員，合理組織職工按照運輸任務進行運搬操作，及時完成相關工作任務。

　　第8條在批準進行大件設備、物資的運輸計劃時，應對有關具體安全措施嚴格把關，確保安全。

　　第9條及時組織安全質量檢查，排查和處理運輸現場存在的問題和隱患。

　　第10條組織好對運輸安全設施的維護和定期檢查，確保靈敏可靠。

　　第11條定期組織職工進行安全學習，開展區隊安全教育，組織好班組安全教育。

　　第12條及時參加有關安全生產辦公會議，認真學習、貫徹上級的安全生產要求。

　　第13條督促、檢查相關人員的責任制落實情況和業務保安的執行情況，定期組織進行評比活動。

　　第14條監督本區隊運搬計劃、運搬安全措施及有關規定的執行情況，及時糾正“三違”現象。

　　第15條每班至少組織一次本工區隱患排查，及時排查生產中的安全隱患，并組織治理。

　　第16條組織好本工區新工人簽定師徒合同，并監督執行。

　　第17條負責本工區特種作業人員持證上崗的監督、管理。

　　第18條組織進行事故分析、“三違”分析，切實提高從業人員按章作業的意識。

　　第19條如實、及時匯報安全事故，協助、積極配合事故調查處理，落實事故防范措施。

　　第20條組織落實好運輸安全質量標準化工作。

　　第21條外出期間必須明確專人代行職權。

　　第22條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

　　（二）、責任追究

　　第23條有下列行為之一的，給予運輸隊隊長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；

　　（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預兆或者已發現的的事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

　　第24條煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予運輸隊隊長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

　　第25條未及時組織進行運輸隊重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職處分。

　　對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的，給予記大過直至撤職處分。

　　對排查出的難以排除的重大事故隱患不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

　　第26條在本單位發生重大生產安全事故時，運輸隊隊長不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分；構成犯罪的.，依照刑法有關規定追究刑事責任。

　　對本單位生產安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照前款規定進行處罰。

　　第27條運輸隊隊長對煤礦井下貨物、設備等運輸安全管理負直接責任。

　　第28條運輸隊在運輸過程中未認真貫徹執行國家有關煤礦安全生產法律、法規、規章、規程、標準和技術規范的，運輸隊隊長應負直接責任。

　　第29條未及時組織職工進行安全學習，開展區隊安全教育，或未組織好班組安全教育，運輸隊隊長負主要責任。

　　第30條沒有按照運輸計劃、運輸安全措施及有關規定組織作業的，運輸隊隊長應負直接責任或主要責任。

　　第31條在批準進行大件設備、物資的運輸計劃時，未對有關具體安全措施嚴格把關，不能確保安全的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第32條決策失誤導致他人受傷或損害的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第33條不能保證工區各崗位操作人員齊全，或本工區有特種作業人員無證上崗的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第34條未組織好本單位新工人簽訂師徒合同，或師徒合同執行不好的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第35條組織進行事故分析、“三違”分析不認真，本單位接連發生同類事故或從業人員經常不按章作業的，運輸隊隊長負直接責任或主要責任。

　　第36條運輸隊隊未有效落實事故防范措施的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第37條外出期間未明確專人代行職權，運輸隊隊長負直接責任。

　　第38條發現或得知作業地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時采取相關措施的運輸隊隊長負直接責任。

　　第39條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）、審查中，運輸隊隊長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，運輸隊隊長負直接責任。

　　第40條對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

生產崗位職責7

　　1、按計劃完成總產量及品種達成率、保證產品流速；

　　2、負責控制芯片段報廢返工率并改善；

　　3、負責團隊建設并控制改善人員離職率；

　　4、負責控制并降低生產成本；

　　5、負責產線異常處理及生產6S安全監控。

生產崗位職責8

　　1、按照SOP等參考文件，完成產品的生產、組裝、測試任務;

　　2、接單組裝測試，根據訂單要求按時按量完成當天的`訂單組裝測試工作;

　　3、正確填寫生產測試過程中所需各種記錄，及時反饋各種異常;

　　4、生產設備和測試儀器的日常維護。

　　5、保持生產現場的整潔。

生產崗位職責9

　　1、洗滅崗位：輔助制劑區潔凈工服工鞋清洗滅菌;灌裝、軋蓋崗位工器具清洗滅菌、瓶、塞、蓋內包材清洗滅菌。完成本崗位工作以及輔助制劑車間完成生產、清場等工作。

　　2、灌裝崗位：完成產品配液、灌裝、軋蓋工序操作。

　　3、按崗位要求完成崗位清潔，做好崗位內部標識等工作，發現異常情況及時上報。

　　4、服從車間管理，完成上級交待的其他任務

生產崗位職責10

　　1、做好項目的安全生產管理工作;

　　2、制定安全生產制度，并負責貫徹實施;

　　3、組織項目開展例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲;

　　4、每天進行項目安全巡查，做好安全生產工作日記;

　　5、完成項目經理及公司交辦的其它工作。

生產崗位職責11

　　1、在項目經理的領導下，制定落實項目質量控制和安全防范措施;

　　2、組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等;

　　3、配合項目技術負責人做好對施工技術交底中質量要求落實，主持做好分部、分項、檢驗批的驗收工作，把質量過程管理落到實處。

　　4、做好質量安全監督檢查，發現和排除質量安全隱患，對工程重點部位要制定書面保證措施;

　　5、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地;

　　6、熟悉優質工程和魯班獎工程的質量要求和質量檢查要點，實現合同和公司要求的`質量目標

　　7、配合項目經理工程對乙方支付和對甲的竣工結算、工程款回收工作

生產崗位職責12

　　生產崗位職責說明書

　　1、崗位標識信息。產品審核員，隸屬品質保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。

　　2、崗位工作概述。執行產品的最終審核，確保出廠產品的質量。

　　3、工作職責與任務。最終產品，檢查出貨產品與客戶要求的一致性；判斷不合格產品并提交；核對庫存數和發貨數是否相符；簽署發貨報告；執行公司6s規范；完成上級委派的其他任務。

　　4、工作績效標準。完成產品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。

　　5、崗位工作關系。內容關系：所受監督：在產品審核方面，接受管理者代表的指示和監督；所施監督：本崗位對所有產品制造過程實施監督；合作關系：在產品、資料方面，與制造部發生協作關系，在產品檢驗方面，與市場部發生協作關系。外部關系：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發生聯系。

　　6、崗位工作權限。對不合格產品具有初步判定權。

　　7、崗位工作時間。根據具體情況而定。

　　8、崗位工作環境：部分時間在室內工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

　　9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

　　10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

　　企業運營管理，是人財物產供銷的平衡，從人機料法環現場管理入手，生產現場管理、6s管理與薪酬績效考核聯系，長期堅持形成日常行為，提升效率。

　　一、生產部工作職責

　　1、根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；

　　2、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；

　　3、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

　　4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；

　　5、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；

　　6、負責生產物料采購及進倉管理；

　　7、負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；

　　8、搞好生產現場管理，推行“5S”；

　　9、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

　　10、編制和上報各種生產報表；

　　11、負責建立生產系統檔案管理體系。

　　二、生產部各崗位職務說明書

　　（一）生產部經理職務說明書

　　1、職務名稱：生產部經理

　　2、直接上級：總經理

　　3、直接下級：供應經理、生產調度經理

　　4、管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

　　5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；

　　6、具體工作職責：

　　●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務；

　　●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

　　●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

　　●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

　　●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；

　　●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；

　　●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；

　　●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

　　●組織建立生產系統檔案管理體系。

　　7、職務要求（任職資格）

　　●大專以上學歷，服裝類專業；

　　●五年以上服裝生產管理經驗；

　　●懂ISO9000優先考慮。

　　（二）生產調度主任職務說明書

　　1、職務名稱：生產調度主任

　　2、直接上級：生產部經理

　　3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

　　4、管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

　　5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

　　6、具體工作職責：

　　●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務；

　　●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；

　　●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施；

　　●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；

　　●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量；

　　●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。

　　7、職務要求（任職資格）

　　●高中以上學歷、服裝類專業；

　　●五年以上服裝生產管理經驗。

　　（三）采購主任職務說明書

　　1、職務名稱：采購主任

　　2、直接上級：生產部經理

　　3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

　　4、管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

　　5、管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

　　6、具體工作職責：

　　●在生產部經理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要；

　　●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任；

　　●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存；

　　●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費；

　　●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排；

　　●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；

　　●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

　　（四）車間前道主任職務說明書

　　1、職務名稱：前道主管

　　2、直接上級：生產調度主任

　　3、直接下級：各線組長

　　4、管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理

　　5、管理職責：

　　6、具體工作職責：

　　●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；

　　●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；

　　●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；

　　●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業；

　　●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；

　　●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的`教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

　　（五）裁床主管職務說明書

　　1、職務名稱：裁床主管

　　2、直接上級：調度主任

　　3、直接下級：部門員工

　　4、管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理

　　5、管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

　　6、具體工作職責：

　　●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管；

　　●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題；

　　●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；

　　●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；

　　●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，（注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的張數）。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；

　　●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；

　　●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產；

　　●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；

　　●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

　　●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；

　　●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。

　　（六）尾部主管職務說明書

　　1、職務名稱：尾部主管

　　2、直接上級：調度主任

　　3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

　　4、管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理

　　5、管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

　　6、具體工作職責：

　　●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執行廠部各種規章制度，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；

　　●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；

　　●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；

　　●對于正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；

　　●尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

　　●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現場指揮核準，在確認出貨數字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

　　（七）車間車位組長（指導工）職務說明書

　　1、直接上級：前道主任

　　2、工作職責：

　　●車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；

　　●車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和編排好收發員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

　　●車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實際情況去安排生產任務；

　　●組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核；

　　●組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；

　　●當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

　　●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決；

　　●對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生；

　　●當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發或親自發放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；

　　●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；

　　●組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部，并協助生產部做好其它事務的安排。

　　（八）車間中查員（PQC）職務說明書

　　1、直接上級：前道主任

　　2、工作職責：

　　●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時，尚要在成品未出時協助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作；

　　●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產主管根據實際情況來決定各款、各碼的度尺數量），并需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產；

　　●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求；

　　●中查在檢查成品或半成品時，一旦發現問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯系，以求解決問題；

　　●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。

　　（九）手工組長職務說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責：

　　●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務；

　　●根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產、分工合作；

　　●要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產；

　　●在手工組開始大貨生產前，組長要根據公司的生產工藝要求，依據批板意見給手工人員召開產前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；

　　●當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發現問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；

　　●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統一有序的完成生產計劃。

　　（十）大燙組長職務說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責：

　　●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產事務、技術指導與品質控制工作。協助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；

　　●組長根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產能力，去合理的編排燙工們進行生產；

　　●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；

　　●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

　　●在經過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

　　●組長要主動與上級主管聯系，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產量與返工數的記錄與統計工作，要監督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執行工作。

　　（十一）包裝組長職務說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責：

　　●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產；

　　●在新款開始包裝前，組長就要根據各款的實裁數去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；

　　●當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；

　　●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

　　●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數字，看是否與實裁數有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；

　　●當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數字上報給公司相關部門。

　　（十二）尾部終檢人員（OQC）職務說明書

　　1、直接上級：尾部主管

　　2、工作職責：

　　●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項，并要根據實際情況加以控制和安排；

　　●當各款的第一包成品經車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結果及時上報給尾部主任，以便發現問題及時與車間跟進；

　　●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點；

　　●對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；

　　●組長要根據公司要求合理的安排好當天的生產任務，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發現的問題，一經發現就要立即處理；

　　●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據每款的質量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產質量加以對比評核。對每天在查貨中發現的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關部門聯系，盡早地解決問題；

　　●組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時作出處理。