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現(xiàn)如今，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)1
生產(chǎn)制造工藝工程師沃迪自動(dòng)化上海沃迪智能裝備股份有限公司,沃迪套標(biāo)貼標(biāo)網(wǎng)站,沃迪智能裝備,沃迪自動(dòng)化,沃迪對(duì)技術(shù)部圖紙結(jié)構(gòu)和工程圖規(guī)范性進(jìn)行審核
負(fù)責(zé)對(duì)圖紙零部件工藝路線、材料定額和工時(shí)定額進(jìn)行工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編輯;
負(fù)責(zé)審核和組織編制各項(xiàng)加工、樣機(jī)試制、現(xiàn)場(chǎng)裝配等工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
支持并處理現(xiàn)場(chǎng)工藝相關(guān)問(wèn)題,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工工藝進(jìn)行改善,設(shè)計(jì)工裝、夾具或引進(jìn)先進(jìn)工具和加工設(shè)備。
積極溝通技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén),密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)的銜接和配合;
完成領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的'識(shí)別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量教育上作。
2、嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作。
3、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
4、審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并驗(yàn)證實(shí)施效果。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理上作，負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系。
6、總工應(yīng)對(duì)所有審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案負(fù)有全部責(zé)任，如由于方案出現(xiàn)的問(wèn)題，總工負(fù)有不可推卸的責(zé)任，1萬(wàn)元以下?lián)p失按20％處罰，1—5萬(wàn)元以下?lián)p失按10％處罰，5萬(wàn)元以上按5％處罰，如有重大損失，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定換崗或辭退。
生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
持續(xù)優(yōu)化工程師(汽車(chē)座椅公司寶山豐翔路有班車(chē)英文或者德文精益生產(chǎn)5s價(jià)值流生產(chǎn)制造
1.按照精益生產(chǎn)的理念和部門(mén)要求，制定精益生產(chǎn)的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)精益思想的導(dǎo)入和精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，精益文化建設(shè)，將基本的精益知識(shí)推廣到一線主管和操作員;精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目的制定、督導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)、推廣;
2.負(fù)責(zé)5s管理和目視化管理、看板管理的規(guī)劃和推行;
3.利用價(jià)值流的理念，結(jié)合生產(chǎn)流程、產(chǎn)能分析、線平分析，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各管理環(huán)節(jié)的改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、發(fā)起與跟蹤持續(xù)改善項(xiàng)目(如shikumi等)，推行“持續(xù)改進(jìn)”的思想，不斷提高效益、削減成本;調(diào)研具體的狀況，分析，作出改善方案并達(dá)成共識(shí);主導(dǎo)或指導(dǎo)、推動(dòng)改善方案的實(shí)施;跟進(jìn)計(jì)劃的`進(jìn)度狀況，過(guò)程問(wèn)題組織改進(jìn);過(guò)程輸出成果的評(píng)審及輔導(dǎo)、改進(jìn);
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 1.按照精益生產(chǎn)的理念和部門(mén)要求，制定精益生產(chǎn)的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃;負(fù)責(zé)精益思想的導(dǎo)入和精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，精益文化建設(shè)，將基本的精益知識(shí)推廣到一線主管和操作員;精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目的制定、督導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)、推廣;
2.負(fù)責(zé)5s管理和目視化管理、看板管理的規(guī)劃和推行;
3.利用價(jià)值流的理念，結(jié)合生產(chǎn)流程、產(chǎn)能分析、線平分析，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各管理環(huán)節(jié)的改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、發(fā)起與跟蹤持續(xù)改善項(xiàng)目(如shikumi等)，推行“持續(xù)改進(jìn)”的思想，不斷提高效益、削減成本;調(diào)研具體的狀況，分析，作出改善方案并達(dá)成共識(shí);主導(dǎo)或指導(dǎo)、推動(dòng)改善方案的實(shí)施;跟進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)度狀況，過(guò)程問(wèn)題組織改進(jìn);過(guò)程輸出成果的評(píng)審及輔導(dǎo)、改進(jìn);
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
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