隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編收集整理的物流項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物流項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流開(kāi)展戰(zhàn)略。

　　2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流開(kāi)展側(cè)重點(diǎn)。

　　3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建適宜的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建根本的組織團(tuán)隊(duì)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。

　　5、對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

　　6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。

　　8、下達(dá)企業(yè)物流年度方案指標(biāo)，并組織各部門(mén)實(shí)施，監(jiān)督、檢查各方案目標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　9、指導(dǎo)和部署物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

　　10、組織處理各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的.重大突發(fā)事件。

　　11、組織制訂企業(yè)物流本錢(qián)控制的流程和管理方法。

　　12、向各部門(mén)下達(dá)本錢(qián)控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。

　　13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)平安管理工作，并檢查下屬人員平安管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。

物流項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)制定物流本錢(qián)預(yù)算工作

　　2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

　　3、定期匯總分析物流本錢(qián)，擬定本錢(qián)控制方案，并監(jiān)督實(shí)施

　　4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸本錢(qián)，提高配送時(shí)率

　　5、監(jiān)督配載模式，確保貨物平安，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流本錢(qián)

　　6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸方案

　　7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員

　　8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）

　　9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開(kāi)發(fā)（包括：談判、評(píng)選、簽約等工作）

　　10、收集與分析物流供給商信息，制定物流供給商管理體系和管理決策。

　　11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

　　12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常

物流項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的開(kāi)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、本錢(qián)控制、財(cái)務(wù)狀況、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的.管理體制；

　　4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；

　　5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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