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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-10-23 22:56:14

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【熱門(mén)】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)所分管物業(yè)項(xiàng)目工作的'運(yùn)作管理，確保實(shí)現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問(wèn)題的管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行;

　　4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、外包項(xiàng)目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成;

　　5、對(duì)工程類(lèi)突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理;

　　6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、監(jiān)督、考核本部門(mén)的工程技術(shù)人員和各物業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議;

　　2、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)設(shè)備的管理;

　　4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目裝修申請(qǐng)意見(jiàn)審批、裝修巡查管理工作;

　　5、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)評(píng)審工作;

　　6、保障各類(lèi)設(shè)施的完好與動(dòng)力設(shè)備的'安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要;

　　7、完成上級(jí)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查和施工成本控制;

　　2、協(xié)同設(shè)計(jì)單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo);

　　3、配合設(shè)計(jì)管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計(jì)》及各分部、分項(xiàng)重要施工方案;

　　4、在施工階段與成本控制部相互溝通協(xié)作，做到事前控制，達(dá)到成本最優(yōu)化管理，嚴(yán)格簽證管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織工程工程竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量管理及工程資料管理等工作;

　　6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級(jí)對(duì)接工作、公司各職能部門(mén)各方工作關(guān)系;

　　7、監(jiān)督并考核工程部員工各項(xiàng)工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)

　　1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查落實(shí)各專(zhuān)業(yè)日常工作，確保部門(mén)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

　　3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

　　4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的.員工，界定各專(zhuān)業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶(hù)及各部門(mén)提供良好的辦公場(chǎng)所和條件。

　　5.負(fù)責(zé)匯總各專(zhuān)業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開(kāi)支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

　　6.審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

　　7.參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.深入第一線(xiàn)了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　9.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理手冊(cè)及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

　　10.培訓(xùn)下屬，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書(shū)、合同要求，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。

　　12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的`關(guān)系。

　　5、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　6、組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;

　　2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門(mén)人員管理;

　　3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的`設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);

　　4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬;

　　5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作;

　　2.把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場(chǎng)配送等;

　　3.配合協(xié)同其他部門(mén)工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

　　4.管理維護(hù)客戶(hù)關(guān)系;

　　5.配合完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項(xiàng)目成本核算等工作;

　　6.配合領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

　　任職要求：

　　1、公司免費(fèi)提供午餐;

　　2、公司免費(fèi)提供旅游和體檢;

　　3、公司繳納“五險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門(mén)的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

　　3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的.計(jì)劃分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

　　6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、全面履行部門(mén)職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行；

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

　　7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；

　　9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

　　10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；

　　12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；

　　13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的.需求；

　　16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

　　17、驗(yàn)收施工樣板；

　　18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

　　19、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；

　　20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；

　　21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。

　　2、制定設(shè)備、設(shè)施維修改造計(jì)劃和項(xiàng)目工程部全年費(fèi)用預(yù)算；

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的'審核工作；

　　4、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，安排及實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本項(xiàng)目工程材料的儲(chǔ)備，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購(gòu)計(jì)劃；

　　6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施；

　　7、對(duì)報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪(fǎng)驗(yàn)證工作質(zhì)量；

　　8、制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

　　2、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開(kāi)展工作；

　　3、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線(xiàn)、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

　　4、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的.順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶(hù)工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

　　5、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類(lèi)工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書(shū)籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的'工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的.調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

　　6、督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

　　8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

　　10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門(mén)工作計(jì)劃，安排部門(mén)人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門(mén)人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

　　4、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的`外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門(mén)的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

　　7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。

　　8、有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。