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在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1
1.大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2 .負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的.同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)。
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開(kāi)班組晨會(huì)和班組其他會(huì)議;
2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào);
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3
1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)
2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。
5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。
10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的.關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4
1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄。
2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達(dá)公司要求，搞好班組建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的`合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5
1、熟悉物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的'緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇6
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.5S管理，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇7
1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。
匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%，留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。
參與部門(mén)質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理
利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。
統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。
參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級(jí)安排的`其他工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)
2、負(fù)責(zé)及時(shí)糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。
3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參加車(chē)間日常維修。
5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)車(chē)間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;
5、對(duì)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
7、組織做好交接班工作;
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇10
1. 班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的.使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；
9）對(duì)車(chē)間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請(qǐng)，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核;
6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;
8、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴(yán)格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的'安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇12
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT
4、負(fù)責(zé)車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負(fù)責(zé)車(chē)間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的`降低、制造成本的有效控制
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他事項(xiàng)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇14
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的'使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；
6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
10、堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌帶客，對(duì)用戶周到服務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇15
a、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
b、根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c、全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車(chē)間內(nèi)外的.衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇16
1、根據(jù)GMP及公司文件要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。
2、車(chē)間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié)，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作。
3、分析車(chē)間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6、對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的'積極性和創(chuàng)造性。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車(chē)間工藝指標(biāo)，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的`事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇18
1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)
2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行
3.監(jiān)督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)
7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jī)效考核
9.完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到
4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除
7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)
車(chē)間班長(zhǎng)的'崗位職責(zé) 篇20
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT
4、負(fù)責(zé)車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負(fù)責(zé)車(chē)間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的'其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)管理車(chē)間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。
6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并逐級(jí)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會(huì)排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班的.現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備干凈見(jiàn)本色，能滿足生產(chǎn)需要。
5。及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效。
6。根據(jù)熔煉車(chē)間要求組織生產(chǎn)。
7、根據(jù)熔煉車(chē)間的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇23
1、有車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強(qiáng);
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、組織協(xié)調(diào)車(chē)間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的.執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇24
1、熟悉物化車(chē)間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門(mén)主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車(chē)間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的.情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇25
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的`使用率和利用率。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇26
1、合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車(chē)間的`生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、協(xié)助主任做好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工洗手消毒工作。
3、協(xié)助主任對(duì)物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4、對(duì)產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇27
1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安排及效率的提升；
3、車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車(chē)間人員、機(jī)器管理；
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗(yàn)；
5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強(qiáng)，懂計(jì)件管理優(yōu)先。
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