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項目經(jīng)理崗位職責(zé)

更新時間：2022-06-22 11:38:06

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù)；

　　2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；

　　3、按照需求設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作；

　　4、執(zhí)行開發(fā)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題；

　　任職要求：

　　1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，5年以上開發(fā)經(jīng)驗，2年以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)經(jīng)驗；

　　2、精通java語言，設(shè)計模式和組件技術(shù)，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，和面向?qū)ο笏枷耄?/p>

　　3、熟悉WEB前端、后端開發(fā)，具有J2EE架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用數(shù)據(jù)庫；

　　4、有較強(qiáng)的.需求分析及軟件設(shè)計能力，具有良好的軟件過程控制能力；

　　5、有良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，主動進(jìn)取心和團(tuán)隊合作精神；

　　6、有物流系統(tǒng)、金融系統(tǒng)或有大型項目開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、身體健康。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)項目實(shí)施全過程管理;

　　2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)和項目指導(dǎo);

　　3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。

　　4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;

　　5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

　　6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的`編寫、收集、整理、建檔、保存。

　　7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)

　　8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題

　　9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作

　　10、及時向上級主管匯報項目進(jìn)展

項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴(kuò)容方案；

　　2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建；

　　3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團(tuán)隊成員日常管，項目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；

　　4、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)；

　　5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項目進(jìn)度，客戶滿意。

　　任職要求：

　　1、3年以上的技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗，在大型IT公司從事過核心架構(gòu)設(shè)計者優(yōu)先

　　2、有三年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗

　　3、有豐富的Java開發(fā)經(jīng)驗，有B/S應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，熟悉J2EE體系結(jié)構(gòu)，熟練掌握J(rèn)ava的'開發(fā)架構(gòu)和體系

　　4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML語言以及JavaScript

　　5、熟悉主流數(shù)據(jù)庫之一，如ORACLE，MYSQL

　　6、具有良好的需求理解能力

　　7、具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)，組織能力

　　8、良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、確立項目階段性目標(biāo)，控制項目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；

　　2、編制或?qū)徍隧椖繄?zhí)行計劃，組建項目管理團(tuán)隊；

　　3、對項目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進(jìn)行決策；

　　4、組織項目總結(jié)和收尾，提交項目總結(jié)報告；

　　5、根據(jù)項目總結(jié)報告，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制項目標(biāo)準(zhǔn)計劃模板；

　　6、編制或校對項目操作流程；

　　7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的制定；

　　9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團(tuán)隊的`組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊管理制度的能力；

　　10、指導(dǎo)項目團(tuán)隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向；

　　11、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；

　　12、獨(dú)立審查項目團(tuán)隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

　　任職要求：

　　1、整車廠或汽車設(shè)計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；

　　2、精通整車設(shè)計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；

　　3、對汽車設(shè)計各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力，對整車設(shè)計方案可行性、正確性有準(zhǔn)確的判斷；

　　4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力

項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；

　　2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

　　3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

　　5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進(jìn)行；

　　7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；

　　8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

　　9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

　　11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的布局及配置；

　　2、負(fù)責(zé)家裝智能電氣產(chǎn)品的'安裝及調(diào)試維護(hù)管理；

　　3、協(xié)助銷售部門提供技術(shù)服務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對具體案場指導(dǎo)和協(xié)助施工人員作業(yè)；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，機(jī)電、計算機(jī)信息、電子電氣相關(guān)專業(yè)；

　　2、一年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

　　3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監(jiān)測、音視頻、新風(fēng)地暖等相關(guān)技術(shù)原理及應(yīng)用；

　　4、能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實(shí)工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、制定和組織實(shí)施工程項目的勞動保護(hù)措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應(yīng)急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告，妥善處置。

　　3、組織項目部各類人員開展安全教育活動，組織新入職員工進(jìn)行二、三級安全教育。保證上崗獨(dú)立操作人員經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格，取得安全操作證，方能準(zhǔn)許其獨(dú)立操作。

　　4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險化學(xué)品安全管理條例》有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保證符合安全運(yùn)行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。

　　5、檢查安全規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除習(xí)慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強(qiáng)各級人員的安全職責(zé)；對已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實(shí)責(zé)任，做好管理、檢查和維護(hù)工作，確保在崗人員正確使用。

　　6、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。

　　7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

　　8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。

　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)員工。

　　11、組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。

　　12、按照《消防安全責(zé)任制》健全消防安全組織，落實(shí)消防安全責(zé)任制。

　　13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。

　　（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的.要求，并創(chuàng)名牌精品。

　　（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。

　　（6）建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　（7）加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；

　　2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；

　　3、組織具體項目的'實(shí)施，編列項目實(shí)施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù)；

　　4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣；

　　5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報；

　　6、管理并激勵項目團(tuán)隊成員，并對團(tuán)隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、工程開工前的工作：

　　1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

　　2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

　　4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。

　　5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

　　6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

　　二、工程施工中的工作：

　　1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

　　2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

　　3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

　　4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的'建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

　　5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

　　7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點(diǎn)”的控制

　　8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

　　9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

　　10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。

　　11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

　　14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。

　　15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

　　17.定期匯報各項工作完成情況。

　　18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

　　三、工程竣工后的工作：

　　1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

　　2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

　　3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

　　4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面主持項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作；

　　2、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，符合項目要求；

　　3、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施施工組織設(shè)計、重大施工方案、施工計劃、安全生產(chǎn)管理辦法等；

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，及時處理施工技術(shù)問題；

　　5、主持各類技術(shù)資料和技術(shù)文件的收集、整理和編制工作，組織編制工程竣工文件和技術(shù)總結(jié)；

　　6、參加竣工驗收和產(chǎn)權(quán)移交工作；

　　7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)與施工隊的關(guān)系；

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬技術(shù)人員的'技術(shù)工作，編制并實(shí)施項目部技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃。

　　任職要求：

　　1、建筑、市政或道路橋梁專業(yè)等工程類本科以上學(xué)歷（年齡30歲以上）；

　　2、有獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)工程項目組織設(shè)計經(jīng)驗和能力者優(yōu)先（3個以上類似業(yè)績）；

　　3、有中級以上專業(yè)職稱或注冊資格證；

　　4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。

　　2、對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實(shí)施。

　　3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機(jī)構(gòu)組織編制工程項目綜合管理計劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計方案并組織實(shí)施。

　　4、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強(qiáng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。

　　5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節(jié)約施工成本。

　　6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對職工的.思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

　　7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

　　4、按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　5、確定現(xiàn)場的.施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　崗位名稱：

　　項目經(jīng)理

　　隸屬部門：

　　裝飾公司工程部

　　直接上級：

　　工程部經(jīng)理

　　直接下級：

　　水電工、瓦工、木工、油漆工

　　本職工作：

　　負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

　　工作內(nèi)容和目標(biāo)：

　　1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；

　　5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

　　6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項辦法；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

　　8、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

　　9、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的.違紀(jì)事件執(zhí)罰；

　　11、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；