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在日常學習、工作或生活中,我們會經常用到自我評價,自我評價和人生價值選擇有著密切的關系。相信寫自我評價是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編精心整理的領導自我評價,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
領導自我評價 篇1
自我評價一:本人性格開朗、善于交際;為人正直,上進心強。學習能力強、抗壓力大,具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。
自我評價二:在近幾年的工作中,學到了很多,也經歷了很多,能做到每件事都真心地去對待,工作認真負責,一絲不茍,大膽創新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協調能力和人際溝通能力,工作細心,深受同事們的信任和客戶的歡迎。
自我評價三:本人性格開朗,熱情大方,在外貿公司工作過5年增添了不少工作經驗,做事細心,能吃苦耐勞,具有良好的職業素質;誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的'責任感,良好的溝通能力,能合理有效地安排時間,喜歡挑戰性的工作,愿意承受工作壓力。
自我評價四:
1.我責任心強,抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標,還會力求突破。
2.我個性溫和沉穩,言行一致,嚴謹高效,腳踏實地。
自我評價五:從事服飾零售管理7年經驗,在連鎖終端方面的運營、團隊建設管理和客戶關系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環境,做事遇事不慌,踏實肯干,善于自我解決問題,善于觀察,做人坦誠,有親和力,對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間,所在區域業績都大幅度提升。
自我評價六:本人有著較強的領導力和判斷與決策能力,性格果斷,堅強;視野開拓,具有戰略大局觀,行業敏感度高;能在壓力下工作,并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織,管理,控制和協調能力,成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心,工作能腳踏實地,吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過..
自我評價七:有多年的工作經驗 本人性格樂觀,有較強組織能力和適應能力,吃苦耐勞,工作方面有較強分析和處理問題的能力,做事認真負責并嚴于律己,勇于開拓、進取、創新、工作認真負責,敢于承擔責任,在工作崗位上勤奮工作、誠信做人,職業道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神, 擅長制定目標計劃,并能有效實施。
領導自我評價 篇2
在工作上,時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員,踏實進取,認真謹慎,忠于職守,盡職盡責,能及時發現工作中出現的問題,并提出意見建議,努力發揮黨員的先鋒模范作用,吃苦在前、享受在后,努力把“全心全意為人民服務”的宗旨體現在每一項工作中,很好地完成了全年的各項工作任務。
一是按時準確地完成機房的本職工作,嚴格按52周作業計劃做好日常維護和設備巡檢工作,認真對待每月的話務量統計和報表填報工作,以及一些因臨時性工作而產生的附加工作,如:ngn呼叫及呼叫后的話務量統計、為中科院模塊局開通和天創模塊割接而進行的倒板工作等,同時有意識的利用接用戶電話的機會向用戶進行業務宣傳,在12月初的寬帶寶典業務推廣工作中加班加點,為任務完成盡己所能;
二是認真做好我局的`宣傳工作,做到定期更新宣傳欄的內容,適時更換黑板報,并能及時將群眾的疑問和意見建議反映給相關領導,很好的發揮了宣傳工作的橋梁作用;
三是做好領導和上級部門交辦的其他工作,并積極協助其他同事完成任務。
在學習上,利用業余時間自學并獲得了雙學士學位,并于XX年考上了北京郵電大學通信與信息工程專業的工程碩士。在不斷提高自身專業技術和文化修養的同時,還有效地幫助和影響他人,共同學習、進步。為提高全局員工的英語水平,下載了大量的學習資料,并制作成光盤發放到各班組,以供大家學習參考。
一年來,雖然我在思想、工作、學習等方面都有一定的提高,但與黨和人民的要求都還存在很大差距。今后,我會更加努力,認真學習,深入思考,勤奮工作,讓自己的黨性修養不斷提高、認識不斷升華,為人民服務的本領不斷增強,積極轉變觀念,開闊思路,努力向綜合型人才方向發展。
領導自我評價 篇3
財務部是公司的關鍵部門,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用,部門領導自我評價。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將工作做如下簡要回顧和總結。
一、費用成本方面的管理
1. 規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,自我評價《部門領導自我評價》。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的`核算部門建立了良好的合作關系。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
領導自我評價 篇4
本人性格開朗、外向、廣交朋友,勇于擔當,同時具有開拓創新的能力,有良好的'溝通能力、執行決策能力和組織協調能力,社交能力強,文字語言表達能力功底深厚,對工作認真、有責任心和上進心,能盡快適應一個新的工作的環境并以最大熱情投入工作。
曾連續4年被市委辦評為優秀信息員、被省委辦評為優秀信息員,曾在《陜西日報》、《榆林日報》等報刊雜志發表理論文章70余篇,曾被縣委機關總支評為“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”,被縣政府評為優秀公務員。連續6年被縣委、縣政府評為履行黨風廉政建設責任制工作先進個人,被省委、省政府評為全省群眾體育工作先進個人,連續6年被縣委干部考核委員會評為政績突出優秀領導干部。被縣委、縣政府授予信訪工作先進個人和農業農村工作先進個人榮譽稱號。
本人在縣黨委的領導下,按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規知識學習,轉變工作理念,改進工作作風,堅持廉潔自律,自覺遵紀守法,認真履行職責,以實際行動認真實踐科學發展觀。
不足:工作不夠細心,缺乏刻苦鉆研的精神;偶爾會忽略一些細節問題。
領導自我評價 篇5
一年來,我能夠模范遵守國家的法律、教育行政法規和學校制定的各項規章制度。在工作中,嚴格要求自己,始終把教書育人、為人師表作為己任,團結同志,愛護學生,教學嚴謹,工作踏實。在語文教學中,把學生學習興趣的激發、語文素養的提升、人文精神的培養放在重要的位置,有自己獨特的教學思想和教學風格。關心學生,愛護學生,言傳身教,工作盡職盡責。
在學校德育工作中,圍繞“嚴、細、實、活、精”五字要求,能夠深入班級、宿舍,積極研究新時期年輕班主任、學生的思想動態,堅持從實際出發,具體問題具體分析,把握學生思想脈搏,對癥下藥。各類活動有檢查,有評比,“科學、健全、高效”的德育管理體系已初步形成。工作中,能夠集思廣益,虛心聽取大家意見。雖然在規范學生的日常行為、提高學生的文明素養、加大“精細化”管理力度方面有一些思考和舉措,有一些有特色的.德育亮點,但沒有形成有聲有色的局面,沒有創出學校德育工作的品牌和特色。
做人低調,工作踏實,為人正直,襟懷坦蕩是我一貫的原則和特點。在今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,敬業愛崗,拿出吃苦耐勞的精神,發揮模范帶頭的作用,在自己的工作崗位上踏踏實實地工作,為學校的教育事業做出自己應有的貢獻。
領導自我評價 篇6
一是政治立場堅定,堅守道德重品行。始終自覺維護市委、市政府的重大決策,大局意識和原則性強,在大是大非面前和事關方向性、原則性問題上,立場堅定、旗幟鮮明,在思想上、行動上堅決與黨中央和上級黨委保持高度一致。始終牢記做人以德為本、做事以德為先,自覺踐行社會主義核心價值觀,帶頭講黨性、重品行、作表率,筑牢做人干事根基。
二是敢于擔當負責,思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢為,不找借口、不講條件,千方百計落實市委、市政府決策部署,對出現的各種問題、矛盾,不回避、不退縮,頂住壓力將其克服解決;涉及棘手的事、多部門的事,不推諉、不敷衍,主動承擔責任,敢于負責到底。
三是工作作風過硬,工作實績效果明顯。工作事業心和責任感強,精神狀態好,愛崗敬業,敢于負責,不怕吃苦受累,工作勤奮,做事扎實,無論在什么崗位、領導分配做什么工作,都能嚴肅認真對待,盡心盡力干好。認真履行職責,盡心盡力做好本職工作。老干部工作,堅持做到帶著責任做工作,懷著感情搞服務,可以說對待老干部勝過對待自己的父母。日常工作,按照領導要求,同辦公室的同志們一起,充分發揮協調、調度和督查落實職能,深入到項目、工地現場了解情況,積極幫助特色園區和市直部門協調解決工作推進中遇到的困難和問題;采取會議調度、現場督查、重點包靠等措施推動工作。先后幫助協調特色園區和小鎮建設用地拆遷、用電、用水等問題上百個,組織園區和重點項目工程建設、規劃審查等調度會議40多次,組織現場觀摩12次,印發會議紀要、簡報60多期,新聞報道27次,有力地推動了工作落實,保證了突破濱海工作的快速推進,取得了很大成效。
四是領導水平高,民主團結意識強。有較豐富的領導經驗和較高的領導藝術,由市委辦公室主任兼任總指揮部辦公室主任,角色轉換快,工作中善于抓主要矛盾,處理問題迅速果斷,能最快地熟悉本職工作,有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。注重加強學習,堅持用理論武裝頭腦,虛心向基層和向身邊同志學習,政策理論水平比較高,實際工作能力強,適應新崗位比較快,有較強的組織協調能力。在民主意識上講團結、重配合,尊重領導,服從指揮,維護團結,善待同志,講誠守道,主動與領導和同事處理好關系,不論思想上、工作上,還是生活上有什么問題和想法,都主動向領導匯報,爭取領導的支持。經常與分管科室工作同志交心談心,通過交流,在工作上形成共識,注重在團結中推動工作。
五是嚴守行為操守,堅持廉潔從政。認真落實市委和辦公室各項規章制度,嚴于律己,克己奉公,自覺遵守工作紀律和生活紀律,作風嚴謹,聽招呼、守規矩,做到令行禁行。
嚴格執行中央和省、市委關于加強領導干部廉潔自律的有關規定,認真落實黨風廉政建設責任制,注重抓好分管部位的'反腐倡廉工作,加強對相關科室同志的教育、提醒和監督,使每位同志自覺做到自重、自省、自警、自勵。認真履行黨員領導干部廉政,嚴格執行領導干部報告個人有關事項和住房、用車等規定,加強對配偶、子女的教育引導,從未做有損黨員領導干部形象、有損市委機關榮譽的事。堅持勤儉辦事,堅決反對奢侈浪費之風。自覺接受各方面的監督,促進了廉潔從政。
存在主要問題是理論學習抓的還不夠緊,與同志們溝通、交流不夠經常。
領導自我評價 篇7
我在電腦公司做一個普通的銷售員,經過公司的一系列培訓下和業務主管的帶領下,學會如何去確定是否有效客戶,學會如何去接近客戶,得到客戶的`信任,了解客戶的需求,為客戶做選擇和講解客戶疑慮,最終為客戶供給一個完善的解決方案,并以公司完整的配套和后臺支持,一站式的為客戶服務。
從成為公司的一員開始,我參加了多項產品知識培訓。在培訓過程中,不斷的記錄產品知識要點,包括電腦配置,電腦構造,電腦產地,電腦文化,電腦賣點,電腦的售后服務等,為電腦的銷售,打下了堅實的基礎。我所在的部門負責銷售全系列產品,包括服務器,家用臺式機,商用臺式機,筆記本,打印機等一系列耗材外設配件。從了解產品到熟悉產品,我在培訓時間,牢記重點要點;在下班后查閱網上資料,充實了自己的產品熟悉度,增加了對企業文化等一系列認識,為日后的銷售帶來了更大的便利。
在認識產品知識過后,我開始學習擁有資深銷售經驗的業務主管,從他們身上學會了確定客戶,當客戶進門時確定客戶是否有效,確定客戶屬于哪種類型,探查客戶需求,了解客戶疑慮,從一系列話術中評價出自己的銷售技巧,擁有屬于自己的.銷售風格,不斷積累自己的老客戶,憑借強大的公司后臺及完善的.產品線,做好了二次銷售,積累了必須的客戶資源,并給客戶留下了良好的印象。
在銷售過程中,我主要負責為客戶介紹滿足客戶需求的機器,為客戶講解機器的配置,功能等特點,在滿足客戶需求的同時,也能到達客戶的預算范圍。客戶確定機型后,帶領客戶購買機器,為客戶裝載機器軟件等服務,調試好機器,教會客戶保養機器,留客戶資料做好自己本身積累。
在售后服務上,我堅持用自己的耐心為客戶講解客戶遇到的各種問題,多次為客戶解決問題并得到客戶的肯定,憑借良好的服務態度,讓客戶介紹客戶,帶來更多的連鎖效應。
領導自我評價 篇8
本人性格開朗、穩重、有活力,待人熱情、真誠。有很強的專業的職業道德,專業基礎知識扎實,工作認真負責,主動承擔責任,積極與周圍工作環境建立良好的工作關系,并具有一定的資源協調能力。與同事,其它部門各極配合,有較強的'組織能力、實際動手能力和團體協作精神,能迅速的適應各種環境,并融合其中。
領導自我評價 篇9
時光流逝,不知不覺中進入院學生會這個大家庭已有一個多月了,今年的十一月份非常的寒冷,但我在學生會感受到了家庭的溫暖,感受到了大家工作的熱情。評價我這一個月的工作,應當是有付出也有收獲;有迷惘也有提高。
這個月我主要做了以下工作:
1.參與策劃部門內部的干部培訓;
2.參與清除學校牛皮癬活動;
3.和xxx來整理了干部誠信檔案;
4.與守望者合作張貼關于甲流的愛心小卡片;
5.了解了學生會其他部門的一些情景……
在那里我非常做出自我檢討,因為沒有計劃好時間而缺席部門的個系組織部長會議,相信不會再有這樣的事情發生。一個月來我對自我負責的`干部培訓班的具體相關工作有了一個大致的了解,但在很多方面還不是非常的清楚,在許多細節方面做的還不是很到,比如說組織部長會議就不明白要說些什么,沒有充分發揮主觀能動性。
在例會和值班方面我覺得做的還能夠,每次例會都會準時參加,會用心的聽學長學姐的發言,從他們的話語中學習到一些他們工作的方法,為人處事的道理。值班的時候事情不是很多,我很多時候會看看學生會的一些文件,了解以前的學長學姐都做過些什么、怎樣做……
在這一個月里我非常要感激我的主任xx學姐,多謝她的指引,她的包容,她的關心,讓我更有信心的向前走。運動會送走了活力四射的十一月,期望在接下來的十二月里我能夠做的更好。充實的過好每一天,認真的過好每一天,珍惜在學生會的日子,好好工作,天天向上!
領導自我評價 篇10
年輕有為,卻從不自恃自傲,始終謙虛低調、不驕不躁,關心干部,團結同事;立場堅定,注重學習提高,有較高的思想理論水平;工作投入,處事果斷,雷厲風行;作風務實、思路清晰,能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來,創造性地開展工作;堅持原則,講究方法,不回避矛盾,對自己要求非常嚴格。
領導自我評價 篇11
人格魅力作為一種典型的非權力感染力,具有潤物無聲的潛移默化的作用。具有卓越人格魅力的領導者,往往具有豐富的人生閱歷、較高的知識水平和寬廣的戰略視野,因此才能夠在各種機遇前積極決斷、創新思路、開拓進取,從而開創新的局面。
一、人格魅力來自實踐
領導者的人格魅力有賴養成,而人格魅力的養成有賴于實踐的`打磨。所謂“九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下”,實踐是塊試金石,只有在實踐中不斷磨礪、不斷總結,才能使自我魅力閃閃發光。
在實踐的磨礪中,領導干部不僅要提高學習知識以及運用知識的.能力,而且還要強化情感素養和道德品格,積累豐富的人生經驗,學會為人處世的道理,培養堅毅的道德品格,以實際行動感染他人,以德服人而不是以權壓人。
二、人格魅力來自學習
人格魅力需要以知識為底蘊,領導干部要塑造自身的人格魅力,避免由于學識積累不足而影響到自身人格魅力的培養和彰顯,必須與時俱進,持一種終身學習觀念。在信息社會,新知識、新觀念層出不窮,只有保持謙虛謹慎、不驕不躁的精神,保持不斷學習的積極態度,不時給自己的頭腦充電,才能具有廣博的見識、敏銳的思維、統領大局的眼界、具有開拓進取的品格,從而帶領自己的團隊精誠合作、不斷創造出新的輝煌。
直以來,本人身為領導干部,處處以高標準來嚴格要求自己,注重自身行為,保持了領導干部廉潔公正的好形象。始終堅持以學習自警自勵,以學習提高自我,以學習增強貫徹執行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。
一是加強理論學習。樹立正確的世界觀和方法-論,提高自身的政治素養;二是加強法律法規知識的學習。
認真學習科學知識與時事政策,把握時事動態和政策方向,增強業務知識,不斷提高自己的領導水平和工作能力,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性,有知識、懂業務,勝任本職工作。
通過學習,樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀,保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風,增強了全心全意處機關服務,誠心誠意基層謀利益,兢兢業業辦實事的意識,堅定信念,提高拒腐防變的能力。
領導自我評價 篇12
本人具備十年以上的管理經驗,具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經歷和深厚的理論功底。
在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。
做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。
一、四能
決策能力管理者一定是權限內的`出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的.內涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展,諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力管理者必定是實干家或實力派,執行是經理人的“重頭戲”,決策出臺后,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成x項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中,工作量的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創造良好的人事環境,培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業經理人,需要統籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。
協調能力管理中的'境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。
二、三素
道德素質這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。
文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。
個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執,而是區別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。
三、雙贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協作,達到雙贏。
四、一心
強調管理者要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上,對事業精益求精,才能使企業優者更優,強者更強。
領導自我評價 篇13
xxxx公司新一屆領導班子組建于20xx年6月,現由3人組成,即:總經理1名、黨委書記1名、副總經理3名。xx年 公司領導班子在市局的正確領導下,深入貫徹落實科學發展觀,始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神,立足企業實際,帶領干部職工狠抓各項工作的落實,保證了企業持續、平穩,健康發展和職工隊伍的穩定。
一、思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位,堅持黨的各項方針政策,時刻與市局保持一致,工作中著眼全局,關注企業的可持續發展。經營活動中,首先考慮是否維護企業和職工利益,想方設法保障職工權益,在企業十分困難的情況下,積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在職工中具有較高的威信。
工作中,領導班子能夠堅持民主集中制,黨政主要領導相互支持、配合默契,注重聽取班子成員的意見,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利。班子成員間坦誠相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法,不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習,能夠按照創建學習型黨組織的要求,積極開展學習讀書活動,虛心聽取職工意見和建議,不斷改進經營工作。
二、領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的'能力,能夠站在發展xxxx行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與xx集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模,并開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是xxxx公司占領行業陣地的一項長期工作任務,總公司設專門機構開展工作,今年繼續完善管理方式,為企業轉制后全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。
公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出臺與實施,與市政府相關部門溝通及時,充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產,減少資產損失300萬元,千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與xxxx區政府多次協商,最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分,在約定時間內,總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作,共搬走鋼材5000余噸,設備百余臺,順利完成與xxxx區動遷辦的交接。
下半年,總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工
債務。xxxx公司近20年特困,近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款,為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,總公司多次召開專門會議研究償還方案,認真審核、規范操作,截止12月末共償還職工債務1600多萬元,同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險,從根本上解決了退休職工的后顧之憂,使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可,但是職工要求還款的心情過于迫切,使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,初步統計,總公司接待上訪人數達1,000多人次,其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,領導班子成員人人懂政策,人人接上訪,沒有拖諉扯皮現象,保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行《關于國有企業領導干部廉潔自律“七個不準”的規定》,自覺接受群眾監督。領導班子重大問題集體決策,各項制度民主透明,選人用人程序規范,職工信息反饋渠道暢通,嚴格執行廉潔自律各項規定,正確對待權力,認真履行好職責,做到制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學習不夠深入,政治理論水平有待提高。
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