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在生活中，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的商圈調(diào)查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商圈調(diào)查報告1
一、概況：
上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿(mào)港口和最大工業(yè)基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個區(qū)、1個縣，共108個鎮(zhèn)，2個鄉(xiāng)，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！
20xx年全國35個主要城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）20101.33億元。
二、交通
上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規(guī)模的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。
鐵路交通
上海三大火車站：上海南站、上海火車站、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現(xiàn)代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路
公共交通
公共汽車線路數(shù)量1000多條，營運車輛1.8萬多輛，日均客運量約780萬人次，承擔(dān)著65%的市域公共客運量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業(yè)270余家，出租汽車近43000輛，旅游包車和租賃車等7000多輛。全行業(yè)日均客運量逾300萬人次，約占上海客運總量的25%。此外，上海還擁有全國最長里程的軌道交通系統(tǒng)共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營業(yè)里程400余公里，居全國首位，已形成初步的網(wǎng)絡(luò)格局。 軌道交通
上海軌道交通全路網(wǎng)已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線路
上海已經(jīng)建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業(yè)運作的磁懸浮鐵路。
機場港口
上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上海空港是東方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
三、商業(yè)概況
上海素有“美食天堂”、“購物樂園”之稱，擁有世界各國的飲食文化、經(jīng)典時尚的購物激情和濃郁的商業(yè)氣息。中華商業(yè)第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業(yè)大街，正大廣場、徐家匯的港匯廣場規(guī)模巨大，恒隆廣場、美美百貨云集頂級品牌，時尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統(tǒng)的商業(yè)布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發(fā)展，上海重要的商圈和商業(yè)街市的分布也是呈現(xiàn)中心地向外放射性擴散。隨著地鐵1號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈越來越熱鬧，商業(yè)布局開始向塊狀發(fā)
展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現(xiàn)點狀分布。我們現(xiàn)在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業(yè)為輔的商圈，而非傳統(tǒng)意義上的大雜燴商圈。
四、主要商圈及專業(yè)市場
目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區(qū)、時尚購物區(qū)、賓館區(qū)、文化和旅游區(qū)。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮(zhèn)。
梅龍鎮(zhèn)廣場內(nèi)有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環(huán)藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內(nèi)有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有
Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內(nèi)有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規(guī)模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現(xiàn)要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。
南京西路商圈實際上是A+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
商圈商場
南京西路商圈內(nèi)的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內(nèi)地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮(zhèn)廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內(nèi)云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內(nèi)氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經(jīng)成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設(shè)專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的.首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
徐家匯商圈
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經(jīng)成為上海經(jīng)濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經(jīng)展開爭霸戰(zhàn)，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優(yōu)勢都不大，但現(xiàn)在五角場、中山公園商圈、新上海商業(yè)城的發(fā)展目標，都是再造一個新徐家匯。
商圈商場
徐家匯的商業(yè)以各專業(yè)商廈錯位經(jīng)營為特色，商圈內(nèi)的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯(lián)商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領(lǐng)階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經(jīng)營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動系列；5F童裝。
港匯購物中心于1999年12月開業(yè)，經(jīng)營業(yè)面積7萬余平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風(fēng)格時尚前衛(wèi)。商場布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多
知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設(shè)有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6F：專辟金數(shù)碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業(yè)中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業(yè)之一，太平洋百貨SOGO創(chuàng)立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業(yè)體。
匯金百貨1998年開業(yè)，定位中高端，是上海發(fā)展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業(yè)，匯金百貨的經(jīng)營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業(yè)裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。
淮海路商圈
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結(jié)合的商務(wù)區(qū)為特色，西段以專業(yè)特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。
商圈商場
淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費。 百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務(wù)，是淮海路上最具人氣的商業(yè)廣場。商場布局為，F(xiàn)1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業(yè)裝；F5：休閑運動；F6：童裝；F7：數(shù)碼、家電。
巴黎春天淮海店位于淮海中路商業(yè)街、地鐵一號線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；
商圈調(diào)查報告2
一、背景
金百佳購物廣場是集影院、娛樂、動漫、餐飲、超市為一體的一站式首席城市綜合體，也是歙縣迄今為止規(guī)模最大，功能最全，品種最多、環(huán)境最好的大型綜合商場。包括金百佳超市、百花影院、兒童樂園等，后期包括的酒店，商店街，主題餐飲等主力商業(yè)組合，黃山金百佳廣場將改變當?shù)噩F(xiàn)有商業(yè)格局，形成歙縣最聚人氣的新商圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。
金百佳地處縣城最大的音樂廣場南側(cè)，交通便捷，緊鄰縣政府，金泰廣場，銀輝百貨、周邊眾多高檔小區(qū)，距老城1.5公里、工業(yè)園區(qū)1公里、距新長途車站1公里，商圈輻射人口20W。
二、商圈的形態(tài)
商圈特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費習(xí)性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等
消費特點：快速、流行、便利性、人口密集、消費額相對較高。周邊商店的聚集狀況：
多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、）
（1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應(yīng)
（2）能有效地擴大該地區(qū)的購物與服務(wù)商圈
三、商圈所覆蓋的范圍
金百佳購物廣場地處新城核心，臨近歙縣最大的音樂廣場停車便利，靠近歙州中學(xué)，周邊的人流和車流逐漸呈上升趨勢，周圍還有一些大型的住宅，如江南明珠，和泰國際城，上海花園等近十個大型住宅區(qū)，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好也滿足那些年輕的夫婦，消費能力強，欲望沖動，所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴大。
四、人口規(guī)模及特征
一公里范圍內(nèi)常住人口3.5萬人、流動人口1萬人，
二公里范圍內(nèi)常住人口6萬人、流動人口4萬人，
三公里范圍內(nèi)常住人口9萬人、流動人口6萬人
歙縣城區(qū)常住人口15萬，全縣下轄28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣人口60萬流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為各個年齡段均有，因為金百佳各種貨物種類齊全，能夠滿足不同消費者的.需求。
五、周圍交通道路情況
(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰省道，車流集中
(2)未來新城和老城的交匯處，臨近新汽車站，公交調(diào)度車站。
(3)周邊有2個公交中轉(zhuǎn)站、2條公交線路及未來的購物班車。
六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong>
商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強,還有繼續(xù)擴大的空間,
有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
商圈飽和度:
IRS＝C×RE／RF
IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數(shù)；
C――商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；
RE――商圈內(nèi)消費者人均零售支出；
RF――商圈內(nèi)商店的營業(yè)面積。
假設(shè),在商圈內(nèi)有1萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有10000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數(shù)為:
IRS＝30000×100／10000＝300元(這一數(shù)字越大，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越高。)
七、消費群體的分析
<一>消費群體的分析
消費者組成：學(xué)生工薪階層年輕夫妻
消費群體的特點
1消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人
2工作中的年輕人占主要的比例
3其中女性消費者的比重大
4中老年人少
<二>客流量分析
1整體：從長遠發(fā)展來看，客流量將逞上升趨勢
2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費者個人偏好、收入水平
總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個人偏好品牌知名度和忠誠度
八、優(yōu)勢
該商圈滿足以下三點：
1該地方周圍有很多居民。即消費者居住條件滿足；
2該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件滿足；
3附近有吸引人群的機構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件滿足。
4金百佳購物廣場周邊小區(qū)十個左右，且是長期穩(wěn)定的客源。
商圈調(diào)查報告3
近年來，隨著消費升級和城市發(fā)展，商業(yè)中心地帶的商圈已成為城市發(fā)展的重要組成部分。商圈作為城市經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，其活力和發(fā)展狀況直接關(guān)系到城市經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。為了解當下商圈的發(fā)展狀況和趨勢，我們對某市的商圈進行了一次詳盡的調(diào)查，并制作了如下報告。
調(diào)查范圍
本次調(diào)查主要針對某市的幾個主要商圈進行，其中包括市中心區(qū)域、高新技術(shù)園區(qū)、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)等。
商圈特點分析
市中心區(qū)域
市中心區(qū)域是這座城市最繁華的商業(yè)中心之一。商場、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)齊全，吸引了大量上班族和游客前來消費。不過，由于交通擁堵和停車難等問題，部分消費者對該商圈的光顧頻率有所下降。另外，隨著線上購物的興起，傳統(tǒng)實體店鋪面臨一定的挑戰(zhàn)。
高新技術(shù)園區(qū)
高新技術(shù)園區(qū)雖然處于城市邊緣，但其以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)研發(fā)為主導(dǎo)的商業(yè)模式吸引了眾多科技人才和企業(yè)。商務(wù)酒店、高端餐飲等服務(wù)設(shè)施完善，給商圈帶來了一定的生機和活力。不過，相對封閉的園區(qū)環(huán)境也限制了部分居民及周邊居民的消費意愿。
傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)
傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)依舊保持著濃厚的歷史文化氛圍，吸引了一部分尋求消費體驗和情懷的消費者。不過，由于老舊的建筑和更新?lián)Q代的緩慢，部分商戶面臨著租金上漲和轉(zhuǎn)型升級的壓力，商圈整體活力有待提升。
調(diào)查結(jié)果與建議
根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，我們結(jié)合當下商業(yè)發(fā)展趨勢，提出如下建議：
1. 提升市中心區(qū)域的交通便利性，加大停車資源供給，同時促進線上線下融合發(fā)展，提升消費體驗。
2. 鼓勵高新技術(shù)園區(qū)與周邊居民的.互動交流，推動商圈開放化，吸引更多外部消費者和游客。
3. 對傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)進行文化挖掘和歷史保護，同時引入新業(yè)態(tài)和新概念，激發(fā)商圈的新活力。
總結(jié)
商圈作為城市經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展狀況直接影響城市經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活質(zhì)量。本次調(diào)查報告旨在為城市商圈的發(fā)展提供參考，同時也呼吁更多相關(guān)部門和企業(yè)加大對商圈的投入和支持，共同促進商圈的繁榮與發(fā)展。希望我們的努力能夠讓城市的商圈更加活力四射，為市民提供更好的消費體驗和生活品質(zhì)。
商圈調(diào)查報告4
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖經(jīng)營和許多大型項目（特別是房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。
影響商圈的三大要點
1.人口調(diào)查：人口調(diào)查的內(nèi)容包括該區(qū)域的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、購買習(xí)慣、經(jīng)濟收入、人流量的大小等。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個要點主要是調(diào)查該地的消費容量。購買習(xí)慣和經(jīng)濟收入主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。
2.競爭品牌。競爭品牌的調(diào)查主要以競爭品牌的數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)、潛在競爭品牌等要素來進行分析。競爭品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當?shù)厥袌鍪欠耧柡汀⒏偁幨欠窦ち遥绻峭粋�行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區(qū)域的市場容量，當然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預(yù)示著未來的市場提升。
3.基本費用：基本費用調(diào)查的要素主要有：轉(zhuǎn)讓費、租金、物業(yè)管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。
影響商圈大小的.因素
1.商業(yè)信譽：信譽好的商店，其商圈規(guī)模會比同行業(yè)其他商店大。
2.經(jīng)營規(guī)模：商店的經(jīng)營規(guī)模越大，商品經(jīng)營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。
3.商品種類：經(jīng)營日用品的商店的商圈較小，經(jīng)營選購品、特殊品的商店的商圈較大。
4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴大。
5.顧客流動性：顧客流動性大，顧客商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴大，從而整個商圈規(guī)模會擴大。
6.交通地理狀況：商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會因此擴大。
7.促銷活動：商店可以通過各種促銷手段擴大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規(guī)模擴大。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。利用商圈進行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險度。
提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進。就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。
商圈調(diào)查報告5
區(qū)域擴張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域市場調(diào)查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規(guī)模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點布局戰(zhàn)略對消費者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。
滲透模式的優(yōu)勢：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節(jié)省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的.投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險：
采取這一擴張模式，必須等待在一個區(qū)域開完計劃的門店數(shù)量才進入另一個區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。
由于這一擴張模式是一個一個區(qū)域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當前值得進入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢：
可以搶先占領(lǐng)有較高價值的地點，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)，容易出現(xiàn)一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。
商圈調(diào)查報告6
一個地方是否適合開店，需要從多方面權(quán)衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車的主要動向和總體流量，地點的可接近性，以及視覺和其他感官效果等。
商圈理論的概念
商圈理論最早是由德國地理學(xué)家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務(wù)中心地理論。該理論的要點是以中心地為圓心，以最大的商品銷售和餐飲服務(wù)輻射能力為半徑，形成商品銷售和餐飲服務(wù)的中心地。
從競爭的角度出發(fā)，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類。
競爭型店鋪是指同一商圈內(nèi)由競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖店中的對手，來自這類對手的競爭壓力是最大的；二是與本店有經(jīng)營交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類產(chǎn)品上的交叉。
孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內(nèi)沒有上述兩類競爭對手存在。兩類店鋪各有其優(yōu)點與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會比較低的。
影響店鋪大小的的因素
（1）店鋪的經(jīng)營特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務(wù)周到，并在顧客中樹立了良好的形象，就會吸引顧客前來消費。
（2）店鋪經(jīng)營的規(guī)模。一般來說，店鋪經(jīng)營的規(guī)模越大，商圈就會越大。
（3）店鋪商品的種類。店鋪中商品的種類應(yīng)該比較多，這樣顧客的選擇就會比較多，顧客的人流就會多。
（4）競爭店鋪的位置。一個好的地理位置就相當于“良好的開端是成功的一半”。
（5）顧客的流動性。在流動性較多的地段其生意會比較好，顧客流動性會帶來更多的消費。
（6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來說會比較高一些。
（7）店鋪的`促銷手段。好的，能夠吸引消費者的促銷手段可以帶來更多的消費和顧客。
商圈理論對店鋪的意義
店鋪在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，為了實現(xiàn)這個目標需要經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關(guān)資料，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)營效益的評估，衡量店鋪的使用價值，按照設(shè)址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
商圈調(diào)查報告7
商圈與店鋪的關(guān)系
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業(yè)街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區(qū)塊（或整條街)行業(yè)別而言，是合理或相輔相成；
4.以進入時機而言，是開發(fā)期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規(guī)模大小而定，是自成商圈或單打獨斗；
6.以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必須消費或?qū)３滔M或購物消費；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應(yīng)或引導(dǎo)消費；
8.以經(jīng)營定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
（1）店鋪的經(jīng)營特征
經(jīng)營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區(qū)的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應(yīng)地商圈規(guī)模也不一致。哪些經(jīng)營靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹立一種屬寄性質(zhì)的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
（2）店鋪的經(jīng)營規(guī)模
隨著店鋪經(jīng)營規(guī)模的擴大它的商圈也隨之擴大，因為規(guī)模越大，它供應(yīng)的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營規(guī)模而增大，但并非成比例增加。
（3）店鋪的商品經(jīng)營種類
經(jīng)營傳統(tǒng)商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營技術(shù)性強的商品、特殊性（專業(yè)）商品的店鋪要小。
（4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。
（5）顧客的流動性
隨著顧客的流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規(guī)模也就會擴大。
（6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規(guī)模的一個主要因素，位于交通便利地區(qū)的店鋪，商圈規(guī)模會因此擴大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的.界限，成為商圈規(guī)模擴大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關(guān)活動，以及廣泛的人員推銷與營業(yè)推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會驟然擴張。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會提前對商圈與店鋪進行調(diào)查來檢測其發(fā)展的情況，就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)研方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)，如果您需要了解更多的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告8
連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點擴張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。
由于這四種路徑各有優(yōu)勢和風(fēng)險，企業(yè)必須對即將進入市場進行深入研究，結(jié)合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業(yè)也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴張的路徑的調(diào)查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業(yè)借助自己籌集的資金，通過對當?shù)厥袌鲞M行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優(yōu)選，確定店址并開設(shè)新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優(yōu)勢：新的連鎖門店以開始就能按企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營模式運行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式能不折不扣地貫徹實施；有助于樹立良好的企業(yè)形象；由于選址時對當?shù)厣倘M行了周密的調(diào)查分析，前期的市場調(diào)查對新店開業(yè)后的經(jīng)營策略調(diào)整有很大幫助。
風(fēng)險：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對內(nèi)部資源應(yīng)用要求較高；發(fā)展相對較慢。企業(yè)需要對新區(qū)域市場有一個了解、認識、把握的過程，當?shù)叵M者需要時間了解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩(wěn)市場。
2.并購
并購是指連鎖企業(yè)采取資本運營的方式，將當?shù)噩F(xiàn)有的企業(yè)收購、兼并過來，再進行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。
優(yōu)勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業(yè)可以共享市場資源、擴大顧客基礎(chǔ)、提高討價還價的實力。容易進入一個新的市場，因為兼并過來的企業(yè)就是當?shù)匾呀?jīng)存在的企業(yè)，熟悉當?shù)厍闆r，了解本地市場，或者已經(jīng)積累了一定的無形資產(chǎn)，被當?shù)叵M者所接受，并購能使總部迅速占領(lǐng)新的市場；可以利用被并購商圈企業(yè)的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。
風(fēng)險：兼并過來的商圈企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對其按母體商圈企業(yè)的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業(yè)需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；并購本身及整合被并購企業(yè)是一項復(fù)雜的'工作，需要高超的管理技術(shù)和專業(yè)知識。
3.加盟
加盟一般稱為特許經(jīng)營，是總部將自己所擁有無形資產(chǎn)包括商標、商號、專利和經(jīng)營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規(guī)定在總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下從事經(jīng)營活動。
優(yōu)勢：可以節(jié)省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場占有率；可以節(jié)省總部的人力資源和財力，風(fēng)險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經(jīng)營積極性，可以提高成功率。
風(fēng)險：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利于整體營銷戰(zhàn)略的實施和服務(wù)品質(zhì)的整體規(guī)一；個別加盟店行為或經(jīng)營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業(yè)形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進行多方面合作，包括引入戰(zhàn)略投資伙伴共同開發(fā)新市場，包括與合作方結(jié)成聯(lián)盟體采取復(fù)合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發(fā)某地區(qū)市場。
優(yōu)勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場，降低投資風(fēng)險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風(fēng)險:合作伙伴有權(quán)力參與決策，不能獨立決策，不利于統(tǒng)一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫?zāi)Ｊ竭\作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩(wěn)定，由于其他事情變化，容易導(dǎo)致合作失敗或合作終止。
商圈調(diào)查報告9
不同類型和層次的商圈適合不同經(jīng)營方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內(nèi)居民的男女比例、年齡構(gòu)成、社會經(jīng)濟條件構(gòu)成、生活態(tài)度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開店和開什么店，則要了解過往人群的年齡結(jié)構(gòu)、消費水平和不同時間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調(diào)查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請登錄進行查看和咨詢。
一、商圈的結(jié)構(gòu)和利弊
1、商圈的結(jié)構(gòu)分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；
2、考察因素：
①道路設(shè)施的完善和交通是否便利；
②不同類型店鋪的分布密度；
③工商、稅務(wù)等服務(wù)與管理費用；
④對競爭對手和供應(yīng)商的考察；
⑤城市建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致的環(huán)境變化因素；
二、商圈的類型區(qū)分
1、主要商圈：將目標顧客和經(jīng)營項目進行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規(guī)模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者，目標明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區(qū)商圈用，以當?shù)鼐用駷橹行模瑸槠涮峁┤粘７⻊?wù)為主要經(jīng)營目標和利益來源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由不同類型的多個小商圈組成，形成商圈內(nèi)部的微型小商圈；
三、商圈調(diào)查中注意的.問題
1、目標區(qū)域內(nèi)的建筑分布，建筑內(nèi)人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；
2、目標區(qū)域內(nèi)同類型經(jīng)營分布狀況，分析經(jīng)營的類型是否會沖突、如何解決以及顧客的反應(yīng)等；
3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；
4、關(guān)注成熟商圈內(nèi)的規(guī)劃變化，老顧客對于成熟商圈內(nèi)的變化有著抵抗情緒，易給后來者帶來機會；
5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內(nèi)的經(jīng)營小環(huán)境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關(guān)等，時而會給經(jīng)營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規(guī)避；
7、商鋪選址時，要調(diào)查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動規(guī)律，并注意影響的因素，了解人們的購買習(xí)慣、消費偏好以及購買習(xí)慣等；
四、商圈調(diào)查的方法
1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反復(fù)觀察，再將觀察的數(shù)據(jù)進行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數(shù)據(jù)，有量化才會有標準，真實性才會高；
商圈調(diào)查報告10
商圈也稱交易區(qū)域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區(qū)域，也是來店購買商品和服務(wù)的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業(yè)區(qū)域，一般不受個別門店開設(shè)的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其范圍大小產(chǎn)生一定影響。連鎖店商圈戰(zhàn)略是從連鎖發(fā)展全局出發(fā)而對商圈進行的總體規(guī)劃和部署。商圈戰(zhàn)略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規(guī)模優(yōu)勢，促使超級市場經(jīng)濟效益的提高。
商圈調(diào)查對連鎖店的作用
第一，商圈戰(zhàn)略有助于超級市場連鎖店網(wǎng)點建設(shè)。連鎖店在經(jīng)營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經(jīng)營環(huán)境規(guī)劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經(jīng)營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區(qū)同行業(yè)的競爭。商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店認清這種協(xié)同效應(yīng)和競爭效應(yīng)，揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
第二，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應(yīng)具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環(huán)境不同，內(nèi)部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發(fā)展連鎖的難題。商圈戰(zhàn)略根據(jù)各分店所處的內(nèi)外環(huán)境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。
第三，商圈戰(zhàn)略有助于連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經(jīng)營者去適應(yīng)消費者，企業(yè)的營銷行為是去適應(yīng)消費者的購買與消費行為。商圈戰(zhàn)略就是要求企業(yè)及時了解消費者需求的變化，及時調(diào)整自己的`經(jīng)營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業(yè)的吸引力。
總而言之，商圈戰(zhàn)略是發(fā)展連鎖店的一項基礎(chǔ)性的工作，對于企業(yè)如何將目標市場由點擴展到網(wǎng)絡(luò)，如何創(chuàng)造發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
提前做好商圈調(diào)查有利于連鎖店后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調(diào)查報告11
商圈分析是指對商圈的構(gòu)成、特點和影響商圈規(guī)模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有著很重要的意義。它有助于企業(yè)合理選擇店址，在符合設(shè)址原則的條件下，確定適宜的設(shè)址地點，有助于企業(yè)制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈范圍有助于企業(yè)有效地進行市場競爭，在掌握商圈范圍內(nèi)容流來源和客流類型的基礎(chǔ)上，開展有針對性的營銷。
商圈分析考慮的因素
1、人口特點
主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數(shù)量、收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過人口統(tǒng)計資料了解商圈內(nèi)的并進行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不要的區(qū)域人口資料。商圈分析的最主要在于人口密度，他們在評估商圈時必須綜合考慮諸多其他的人口特點。
2、經(jīng)濟基礎(chǔ)特點
考察一個區(qū)域的經(jīng)濟基礎(chǔ)特點至關(guān)重要。經(jīng)濟基礎(chǔ)反映了一個地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)以及居民的收入來源。追求穩(wěn)定經(jīng)營的零售企業(yè)通常偏愛多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（即擁有許多彼此關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)業(yè)和金融機構(gòu)），而不太喜歡過分依賴某一產(chǎn)業(yè)的單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因為后者往往容易受到經(jīng)濟周期以及產(chǎn)品需求變動的沖擊。
在評估商圈時，零售企業(yè)應(yīng)該考慮以下一些經(jīng)濟因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運輸網(wǎng)絡(luò)，銀行機構(gòu)，經(jīng)濟周期性波動對地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。
3、競爭狀況和市場飽和度
零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區(qū)域的市場機會。盡管某些區(qū)域的消費者特點與目標市場很接近，經(jīng)濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區(qū)即使人口少，經(jīng)濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選擇。考察一個地區(qū)的競爭狀況，應(yīng)著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的.數(shù)量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長遠的發(fā)展趨勢以及市場飽和度等。應(yīng)將這些指標與地區(qū)人口數(shù)量和增長速度聯(lián)系起來綜合分析。
商圈分析的意義
1、確定商業(yè)投資的可行性；
2、幫助客戶確定商業(yè)投資選址和商圈范圍；
3、協(xié)助客戶進行商圈環(huán)境的分析，評估商圈的競爭格局、市場機會和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
4、了解商圈消費群體的購買行為和購買潛力，提供市場經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)依據(jù)。
商圈調(diào)查報告12
福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告
20xx-2022年
中商產(chǎn)業(yè)研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商產(chǎn)業(yè)研究院簡介
中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司下轄的研究機構(gòu)，是國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究咨詢服務(wù)機構(gòu)，是中國專業(yè)的'第三方市場研究和企業(yè)咨詢服務(wù)提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。公司致
力于為國內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報告及高價值的咨詢服務(wù)。
自20xx年以來，中商在發(fā)展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350余名來自不同行業(yè)的資深顧問，中商依托自主研發(fā)的Askci數(shù)據(jù)庫和CISource
中商情報通對各類數(shù)據(jù)建立月度、季度、年度持續(xù)的信息收集監(jiān)測，覆蓋近5000多個細分產(chǎn)業(yè)市場數(shù)據(jù)庫，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告等高價值咨詢服務(wù)。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元
第一章 福州市酒吧行業(yè)市場環(huán)境分析
一、福州市GDP增長情況分析
二、福州市社會消費品零售額
三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況
四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析
第二章 福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析
一、酒吧行業(yè)管理體制概述
二、酒吧行業(yè)主要政策分析
三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢
第三章 福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析
一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析
二、福州市酒吧企業(yè)分布情況
三、福州市酒吧市場規(guī)模分析
四、福州市酒吧服務(wù)價格分析
第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析
第一節(jié) 商圈A
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析
第二節(jié) 商圈B
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析
第三節(jié) 商圈C
一、商圈經(jīng)濟發(fā)展水平分析
二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布
三、商圈酒吧市場規(guī)模分析
四、商圈酒吧服務(wù)價格分析
第五章 福州市酒吧排名調(diào)研研究分析
一、按綜合實力排名分析
二、按服務(wù)價格排名分析
三、按人氣指數(shù)排名分析
四、按人均消費排名分析
第六章 福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析
一、福州市酒吧電商市場規(guī)模
二、福州市酒吧線下市場滲透率
三、福州市酒吧電商盈利模式分析
四、福州市酒吧電商運營案例分析
第三節(jié) 福州市酒吧O2O市場分析
一、酒吧O2O市場發(fā)展概述
二、福州市酒吧O2O運營模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O運營前景分析
第七章 福州市酒吧重點企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況
第二節(jié) 企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況
第三節(jié) 企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況
第四節(jié) 企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況
第五節(jié) 企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)分支機構(gòu)情況
第八章 福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析
一、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
二、人口規(guī)模分析
三、商圈消費水平
四、投資資金規(guī)模
五、行業(yè)經(jīng)驗分析
六、運營成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行業(yè)投資機會前景分析
一、互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)發(fā)展變革
二、80后消費特點催生新商機
三、福州市酒吧市場規(guī)模預(yù)測
商圈調(diào)查報告13
一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調(diào)查關(guān)系到餐飲店面開設(shè)后的成敗，其重要性不言而喻。
現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會選擇一些專業(yè)的調(diào)查公司做一些餐飲商圈選址的調(diào)查，例如，就是一家專業(yè)的調(diào)查公司，在餐飲調(diào)查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗。餐飲商圈調(diào)查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營方式。餐飲商圈調(diào)查是一項比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。
1.餐飲商圈可以預(yù)估商店坐落地點可能交易范圍內(nèi)的消費人群、流動人口量等，并通過消費水準預(yù)估餐飲營業(yè)額等消費資料。對餐飲商圈的調(diào)查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預(yù)定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應(yīng)在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內(nèi)消費分布狀況及市場、非市場因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設(shè)計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的'需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈環(huán)境分析的重要性
商圈的選擇關(guān)系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問題，而且對日后餐飲店經(jīng)驗的形態(tài)、廣告的宣傳、相應(yīng)的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點；二是要了解當?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。
商圈調(diào)查報告14
一、調(diào)查目的
調(diào)查大南門、大西門商圈里各大商場的基本情況，如獨有品牌或暢銷品牌、價格帶，主力商品等。
二、調(diào)查對象
星力百貨瑞金店、星力百貨中山店、國晨百貨、星天地、國貿(mào)、荔星名店、荔星名品店，星力購物廣場、百盛龍港店、百盛鮮花店
三、調(diào)查時間
20xx年10月29日10月30日，下午3：005：00
四、調(diào)查人員
通過兩天下午對大南門、大西門商圈的10個百貨商場進行市調(diào)情況來看，因各家商場對消費者的定位不一樣，各家商場的品牌和人流量都不盡相同。
一、從商場定位分析：名品店：荔星名店、（中偏高檔）精品店：荔星名品店（中偏高檔）
時尚流行主題館：星力百貨中山店（中檔）和星天地（中偏低檔）大眾流行百貨店：星力購物廣場、國貿(mào)、百盛龍港（中檔）百盛鮮花店、星力百貨瑞金店、國晨百貨、星天地（中偏低檔）
二：從商場品牌分析：從目前各商場所擁有的品牌來看，品牌相似度很高，但是也不乏各家商場所擁有的自己的獨有品牌，比如荔星名店和荔星名品店因為做的是高端品牌，所以獨有品牌較多。
荔星名店：（1）HUGOBOSS，德國的經(jīng)典品牌，HUGOBOSS一直崇尚的經(jīng)營哲學(xué)為:為成功人士塑造專業(yè)形象。在店內(nèi)有T恤（價位1千以上），大衣（1.6萬以上）外套（4千到5千）
（2）DG.，這一品牌是標有"意大利制造"的產(chǎn)品的新生代的頂級代表。在店內(nèi)主要有T恤（價位2千以上），外套（5千到2萬），長褲（3千到4千）。
（3）CK，CK是美國第一大設(shè)計師品牌，曾經(jīng)連續(xù)四度獲得知名的服裝獎項，它以黑灰為主，秋裝（3千到4千）褲（2千到3千）。
荔星名品店：
（1）萬寶龍，萬寶龍創(chuàng)建于德國，歷經(jīng)近一個世紀，萬寶龍已發(fā)展成為一個多元化的高檔品牌，包括高檔文儀用品、腕表、優(yōu)質(zhì)皮具、男士高級襯飾、香水等。在店內(nèi)以腕表為主，價格在十萬到四十萬不等。
（2）登喜路(dunhill)，1893年成立的英國品牌，強調(diào)將現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合，帶著濃濃紳士味,令人賞心悅目。在店內(nèi)以皮具為主，價位在1千到上萬不等。
（3）BURBERRY，始創(chuàng)于英國，1901年創(chuàng)作的騎士商標成為BURBERRY家喻戶曉的一個標志。
星天地店：
（1）自信者，新興的面料+設(shè)計細節(jié)+華麗的襯里=“自信者”品牌品牌風(fēng)格，SWIGGER自信者品牌來源英國，延續(xù)和展示出深厚和純真的英國文化元素：蘊藏自信、創(chuàng)新、傳統(tǒng)、時尚精神,強調(diào)一種充滿激情的.生活方式。平均價格380-1280，延伸段180-3800。
（2）G-STAR,歐洲著名時尚品牌G-STAR于XX年由荷蘭籍的JOSVANTILBURG創(chuàng)立,在店內(nèi)，成衣價格一般在1千到2千，皮衣最高到5千左右。
（3）CRZ，我的時尚私物，主要是以“泛80代”的客層為主要消費群，是一個以內(nèi)衣為品類核心，全線開發(fā)時尚貼身服飾內(nèi)搭的國內(nèi)品牌。主要價位在3百到1千。
購物廣場店：
（1）佛倫斯：意大利佛倫斯創(chuàng)立于上個世紀中葉,涉足裘革皮衣、皮包皮鞋、男女西裝等多種服飾系列。有襯衣1200-1500,西裝4000-8000,褲子1200-1500等不同的價位帶。
（2）姿生堂：日本著名企業(yè)“資生堂”(Shiseido)取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創(chuàng)造了新的價值。”主要價位帶在兩百到五百。
（3）艾瑪，艾瑪?shù)脑O(shè)計思想是以都市年輕時尚女性著裝需求為主導(dǎo)。愛瑪品牌風(fēng)格新穎獨特、在市場上獨樹一幟。品牌主導(dǎo)價格在百到2千。
星力瑞金店：
（1）潤金：作為中國最具代表性的珠寶品牌，情飾專家潤金店以非凡創(chuàng)意與完美工藝創(chuàng)制出精美絕倫的瑰麗珠寶，以貼近人性的頂尖設(shè)計與人文關(guān)懷賦予珠寶飾品深邃的精神內(nèi)涵，并以情飾專家身份為國人傳情效勞。主要價位在3到4千。
（2）歐萊雅，萊雅是全球首屈一指的化妝品品牌，融合巴黎浪漫之都的典雅以及流行時尚的特色，結(jié)合美麗與科技，不斷創(chuàng)新，研發(fā)獨特的產(chǎn)品配方，引領(lǐng)潮流、令人贊嘆。在店內(nèi)每月能銷售70到80萬，但是均價不高，200到300，所以可見被大眾所接受的程度。
（3）杰克瓊斯，JACK&JONES(杰克.瓊斯)是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。JACK&JONES服裝是設(shè)計給機敏，明智，受過良好教育，熱忠社會活動的三十歲左右的男性。他們是對現(xiàn)代服裝有著自己獨特的感受，同時關(guān)注國際時裝市場趨勢的現(xiàn)代人。在店內(nèi)，有成衣，外套，褲等，平均價位在500左右。但是月銷售卻在30萬左右，可見，他也是一個已經(jīng)被大眾所接受了的品牌。
星力中山店：
（1）Masfersu,意大利品牌，生產(chǎn)地在深圳。主要分為十六個色系，跨地很大，主要面料是以羊毛、棉、晴綸為主。適應(yīng)人群大多在二十五至六十歲之間。風(fēng)衣價格：1980-2880;裙裝：1398-2280針織衫：980-1880.上月銷售業(yè)績16萬，這個月20萬。
（2）雅瑩，是一個意大利品牌，主要色系分為四個色系：日常裝、雅致裝、休閑裝、運動裝。他的適應(yīng)人群帶在30-55之間。主要質(zhì)地是以羊毛、桑蠶絲、滌綸、醋脂面料為主。價格在1200-3500。
（3）鋇萱，1988于臺北成立鼎克國際有限公司以I’nns品牌發(fā)展女裝1990在北京市宣內(nèi)大街開設(shè)中國第一間品牌專賣店。“鋇萱”服裝憑著先進的設(shè)計制造能力，著重開發(fā)整體搭配系列，走在時尚的前列。
商圈調(diào)查報告15
隨著經(jīng)開區(qū)住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學(xué)城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開業(yè)以來，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。
中環(huán)城大潤發(fā)日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò)，展望未來。
商業(yè)前景被看好
自包河區(qū)萬達廣場開業(yè)以來，超大規(guī)模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開區(qū)首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經(jīng)開區(qū)有14所大學(xué)，10多萬大學(xué)生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區(qū)、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經(jīng)開區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機。
縱觀經(jīng)開區(qū)這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進入一個新的發(fā)展階段，版圖不斷擴張，生活區(qū)域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的`欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機。
未來經(jīng)開區(qū)的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經(jīng)開位置近，未來隨著經(jīng)開區(qū)商圈的成熟，必將會帶動區(qū)域周邊的潛在消費力。
品牌知名度待提高
中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學(xué)城商圈至政務(wù)區(qū)商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區(qū)西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴張主線上，與政務(wù)區(qū)、濱湖區(qū)、高新區(qū)近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區(qū)一縣的距離，是建設(shè)大合肥戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
目前，中環(huán)城的大部分人流量來自于附近大學(xué)城的學(xué)生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學(xué)生的購物需求。
中環(huán)城購物中心字開業(yè)以來集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結(jié)構(gòu)并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學(xué)生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區(qū)居民消費。
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