電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)1

　　關(guān)鍵詞：SMT專業(yè)；課程設(shè)置；崗位設(shè)置；崗位要求；教學(xué)改革

　　1調(diào)研背景

　　通過調(diào)研電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、匹配職業(yè)的技能人才需求、本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)與發(fā)展情況，完成以下調(diào)研內(nèi)容，以科學(xué)定位本專業(yè)人才培養(yǎng)方向和人才培養(yǎng)層次，為下一步開展電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)，構(gòu)建校企雙制人才培養(yǎng)模式確定正確的方向。

　　2調(diào)研基本信息

　　2.1對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研

　　2.1.1調(diào)研對象

　　以惠州市華陽通用電子有限公司為調(diào)研對象，通過調(diào)研企業(yè)負(fù)責(zé)人、電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)技術(shù)主管、人力資源管理相關(guān)人員，了解現(xiàn)階段惠州乃至珠三角地區(qū)電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況、用人需求及技術(shù)發(fā)展趨勢。

　　2.1.2調(diào)研內(nèi)容

　　完成電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)對應(yīng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展趨勢及用人需求情況等內(nèi)容的調(diào)研。

　　調(diào)研提綱主要包括：企業(yè)的基本情況；企業(yè)對電子應(yīng)用技術(shù)SMT與應(yīng)用專業(yè)人員的崗位需要；企業(yè)電子應(yīng)用技術(shù)SMT與應(yīng)用人才崗位工作流程，工作職責(zé)及崗位要求，崗位技能需要情況。

　　2.1.3調(diào)研方法與結(jié)果

　　調(diào)研過程中，我們相關(guān)專業(yè)骨干老師對于受訪企業(yè)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做了深入訪談。

　　（1）企業(yè)的受訪基本信息。惠州華陽通用電子有限公司是中國企業(yè)500強(qiáng)之一的華陽集團(tuán)有限公司的全資子公司，公司成立于20xx年，注冊資金1億港元，投資總額2.2億港元，主要生產(chǎn)汽車導(dǎo)航儀。

　　（2）受訪企業(yè)對于技工、中職類院校電子應(yīng)用技術(shù)SMT人才的需求情況及未來發(fā)展趨勢。公司處于技術(shù)革新及擴(kuò)大生產(chǎn)的階段，對SMT人才的需求較大；未來將以培養(yǎng)SMT技術(shù)領(lǐng)域人才為趨勢。

　　（3）受訪企業(yè)對于電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)相關(guān)崗位、工作內(nèi)容及崗位技能的要求。1）操作員――工作內(nèi)容：操作SMT生產(chǎn)設(shè)備；崗位技能要求：有SMT設(shè)備操作基礎(chǔ)，做事認(rèn)真，負(fù)責(zé)；2）技術(shù)員――工作內(nèi)容：操作SMT設(shè)備及設(shè)備的簡單維護(hù)，上料換料；崗位技能要求：有SMT設(shè)備操作基礎(chǔ)，具備物料識別基礎(chǔ)知識，有簡單的設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)；3）設(shè)備工程師――工作內(nèi)容：對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障；崗位技能要求：具備設(shè)備維護(hù)知識，熟悉設(shè)備運(yùn)行的原理；4）技術(shù)工程師――工作內(nèi)容：SMT編程，生產(chǎn)前技術(shù)支持，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；崗位技能要求：熟悉SMT各生產(chǎn)設(shè)備的基本原理，掌握SMT編程的基本思路及知識，對物料有相關(guān)的認(rèn)識；5）生產(chǎn)管理員――工作內(nèi)容：對SMT產(chǎn)線的整體管理，包括物料調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度等；崗位技能要求：較好的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，能夠很好地安排好生產(chǎn)計劃、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況；6）物料管理員――工作內(nèi)容：發(fā)放物料，對物料的在線跟蹤及管理；崗位技能要求：對數(shù)字比較敏感，同時熟悉各種電子物料；7）質(zhì)量管理員――工作內(nèi)容：生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，檢驗(yàn)檢查，控制生產(chǎn)的質(zhì)量；崗位技能要求：熟悉SMT質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具備分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題的能力。

　　2.2本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)研

　　（1）調(diào)研對象。調(diào)研對象為學(xué)院本專業(yè)電子應(yīng)用技術(shù)SMT應(yīng)往屆畢業(yè)生。

　　（2）調(diào)研內(nèi)容。完成本學(xué)院電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)歷屆畢業(yè)生就業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展情況等內(nèi)容的調(diào)研。

　　調(diào)研提綱主要包括：畢業(yè)生的就業(yè)基本情況；畢業(yè)生就業(yè)期間的.專業(yè)技能應(yīng)用情況；畢業(yè)生就業(yè)期間的通用素質(zhì)要求；其他有助于學(xué)院專業(yè)建設(shè)與學(xué)生就業(yè)的建議或意見。

　　（3）調(diào)研方法與結(jié)果。在針對我院電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)歷屆畢業(yè)生的就業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展等情況進(jìn)行調(diào)研時，主要采用了深度面談的方法。1）畢業(yè)生感興趣的專業(yè)方向：本次訪談的學(xué)生中，感興趣的專業(yè)方向主要集中在：SMT編程技術(shù)，設(shè)備維護(hù)及物料管控。2）本校畢業(yè)生目前從事的崗位群分布情況：主要分布的崗位有：SMT技術(shù)員、SMT編程員、SMT質(zhì)檢員。

　　3調(diào)研結(jié)果分析

　　3.1電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)的知識與技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢與重要性

　　（1）發(fā)展趨勢。通過調(diào)研結(jié)果分析可知，SMT專業(yè)的知識和技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展是朝著高技能要求，高效率要求發(fā)展的。SMT生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)近年來的發(fā)展可以說是飛速發(fā)展，日新月異，但總的來說，其總的思路、要求還是沒有太大的變化，那就是要求學(xué)生有較為全面的電子自動化制造生產(chǎn)的相關(guān)知識，其中包括設(shè)備以及生產(chǎn)的工藝等。

　　（2）重要性。學(xué)生在學(xué)校學(xué)到的基礎(chǔ)知識雖然去到企業(yè)不一定都能用得上，但總的來說，如果學(xué)生對專業(yè)知識掌握得比較好，那么對于學(xué)生往后的持續(xù)發(fā)展將能給予很大的幫助。

　　3.2專業(yè)課程存在的主要問題

　　從企業(yè)反饋的意見來看，當(dāng)前我院在SMT專業(yè)課程設(shè)置方面主要存在兩大問題。首先是目前大部分畢業(yè)生對于電子物料的識別及認(rèn)識都存在問題，物料不認(rèn)識或者識別錯誤的情況時有發(fā)生，因此建議將物料的識別這一課程作為重要的課程來進(jìn)行教學(xué)；其次是企業(yè)認(rèn)為畢業(yè)生對企業(yè)5S或者7S等的管理制度不熟悉，建議將職業(yè)素養(yǎng)這門課程作為一個重點(diǎn)的課程來教學(xué)。

　　4調(diào)研結(jié)論

　　（1）本專業(yè)的定位。通過本次的專門調(diào)研，我們分析出電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢，了解到行業(yè)企業(yè)各層級用人情況及數(shù)量需求，厘清了職業(yè)崗位群與工作職責(zé)。我們得出結(jié)論：電子應(yīng)用技術(shù)SMT專業(yè)人才培養(yǎng)方向可定位為SMT質(zhì)量管控、SMT生產(chǎn)管理、SMT操作員、SMT設(shè)備維護(hù)、SMT物料員、SMT編程技術(shù)員、SMT生產(chǎn)技術(shù)員、SMT工程技術(shù)員等。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)2

　　關(guān)鍵詞：污水處理；項(xiàng)目管理；工程總承包；邊界識別；強(qiáng)矩陣模式；綜合所模式和專業(yè)所模式；責(zé)任矩陣

　　中圖分類號：U664.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　1、長治市主城區(qū)污水處理改擴(kuò)建工程總承包中面臨的問題

　　近年，我國環(huán)保水處理技術(shù)日新月異，市政建設(shè)管理方式不斷推陳出新，企業(yè)BOT、BT、EPC項(xiàng)目管理模式運(yùn)用日漸嫻熟。城市污水處理總承包建設(shè)項(xiàng)目日益呈現(xiàn)出投資規(guī)模大型化、建設(shè)主體多元化、工程界面交織復(fù)雜化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高科技化、設(shè)備裝置多層次化等特點(diǎn)。建設(shè)單位對項(xiàng)目設(shè)計師提出的要求越來越高，希望設(shè)計人員能夠提供以設(shè)計成果為核心、向“設(shè)計前期方案策劃和設(shè)計后期施工控制及運(yùn)營模式優(yōu)化”等兩頭延伸的工程總承包。如何面對眾多主體、復(fù)雜工作界面組織協(xié)調(diào)和不斷提高的技術(shù)要求？我院在長治市主城區(qū)污水處理改擴(kuò)建工程過程中，不斷探討和實(shí)踐適宜的項(xiàng)目總承包管理模式，將其運(yùn)用到長治市主城區(qū)污水處理總承包工作中去，取得了一定的成效。

　　1.1、長治市主城區(qū)污水處理項(xiàng)目建設(shè)概況

　　長治市主城區(qū)污水處理廠一期工程已建規(guī)模為10萬m/d，擴(kuò)建規(guī)模確定為：10萬m/d。改擴(kuò)建后規(guī)模達(dá)20萬m/d，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）一級A標(biāo)準(zhǔn)。污水處理工藝為二級處理段采用分級反硝化A2O+AO工藝，深度處理采用混凝沉淀過濾工藝。

　　1.2、項(xiàng)目面臨的主要問題

　　長治市污水處理改擴(kuò)建項(xiàng)目于20xx年7月開工建設(shè)，部分相鄰工程施工同步實(shí)施。整個樞紐工程建設(shè)過程存在投資建設(shè)方、多家參與單位及專項(xiàng)設(shè)計公司和施工承包商，如何以總承包為龍頭、解決好與實(shí)施過程中眾多關(guān)聯(lián)方銜接和邊界協(xié)調(diào)的問題，將直接決定本項(xiàng)目設(shè)計和建設(shè)實(shí)施效果的成敗。

　　1.2.1、投資建設(shè)相關(guān)主體眾多、工程界面交織復(fù)雜

　　長治市主城區(qū)污水處理改擴(kuò)建工程總承包工程范圍包括廠區(qū)改擴(kuò)建工程及廠外管網(wǎng)。投資建設(shè)主體眾多、建設(shè)進(jìn)度參差不齊、目標(biāo)價值取向各異，建設(shè)過程中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作量巨大。

　　工程界面交織復(fù)雜，設(shè)計和建設(shè)過程中另一難點(diǎn)。工程設(shè)計前期及中期需要與土地、規(guī)劃、水務(wù)、環(huán)保、市政、道路、城管、通信、綠化、電力等當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或設(shè)計單位銜接溝通設(shè)計條件；在項(xiàng)目施工階段，長治市主城區(qū)污水處理改擴(kuò)建工程不同施工單位或項(xiàng)目銜接。投資建設(shè)、設(shè)計與施工界面并未完全對應(yīng)，整個工程各類界面交織。

　　1.2.2、專業(yè)眾多、技術(shù)復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大

　　長治市主城區(qū)污水處理改擴(kuò)建工程總承包工程涵蓋專業(yè)眾多，包括給排水、勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程以及涉及到項(xiàng)目投資控制的概算、預(yù)算編制及匯總工作；除此之外，尚包括為完成這一大型交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)工作所需要開展的消防、地基處理、鋼結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)咨詢及評估工作。建設(shè)體量龐大、系統(tǒng)復(fù)雜，采用了大跨度鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備智能控制等一大批先進(jìn)技術(shù)。

　　1.2.3、綜合所組織模式不利于參與大型復(fù)雜技術(shù)總承包競標(biāo)

　　國內(nèi)很多總承包企業(yè)是由原國有設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型而成。而工程設(shè)計企業(yè)規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)形式多為綜合所或?qū)�業(yè)所模式。出于專業(yè)組織協(xié)調(diào)的便利和經(jīng)營管理下移至院所層級的需求，現(xiàn)行模式尤以綜合所模式為多。綜合院所常將眼光放在經(jīng)營上面，導(dǎo)致同專業(yè)院所間的技術(shù)交流與合作匱乏，技術(shù)提升緩慢，難以滿足大型總承包技術(shù)復(fù)雜和難度要求。對于像長治污水處理這類大型復(fù)雜項(xiàng)目或者軌道交通橋梁等技術(shù)門檻較高的項(xiàng)目的競標(biāo)項(xiàng)目，常常顯得技術(shù)儲備和實(shí)力不足，缺乏競爭力。

　　2、總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

　　2.1、總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理部（以下簡稱總承包部）將采用直線式組織形式，在具體的活動上，采用矩陣式的框架，由項(xiàng)目管理層、執(zhí)行層兩個層面組成。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2.2、總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

　　本項(xiàng)目建設(shè)過程涵蓋了勘察設(shè)計、采購、施工實(shí)施、調(diào)試驗(yàn)收、項(xiàng)目移交等階段。考慮到不同階段的工作目標(biāo)和工作重心變化，并為更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢，組織結(jié)構(gòu)中的各部門人員又將具有可調(diào)整性。

　　從專業(yè)施工角度劃分，基本分為：建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)、強(qiáng)電專業(yè)、弱電專業(yè)、環(huán)境等多方面的專業(yè)技術(shù)的組合施工。本著專業(yè)化管理的原則，在總承包部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配備各專業(yè)管理人員，組織各專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的目標(biāo)管理。

　　2.3、總承包相關(guān)組織管理制度

　　2.3.1、為明確項(xiàng)目參建各方工作中的職責(zé)，制定項(xiàng)目相關(guān)單位責(zé)任矩陣，劃分工作界面，明確各方責(zé)任和權(quán)益，便于工作無縫對接。

　　針對業(yè)主方、總成包部（PM）、土建分包方、設(shè)備供應(yīng)方、監(jiān)理單位、設(shè)計方（總承包單位設(shè)計部門）劃分各自對應(yīng)職責(zé)形成責(zé)任矩陣。責(zé)任矩陣從項(xiàng)目總體管理、采購管理、成本控制管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理、信息／溝通管理、HSE管理、風(fēng)險管理、驗(yàn)收／試車管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、工程保修等項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)設(shè)置各相關(guān)單位責(zé)任矩陣。

　　例如：項(xiàng)目總體管理相關(guān)單位責(zé)任矩陣

　　2.3.2總承包對分包管理的控制協(xié)調(diào)措施

　　總承包管理人員在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、階段性實(shí)施計劃。

　　各分包方必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計，并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

　　總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、應(yīng)對企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目難點(diǎn)，調(diào)整組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制

　　3.1、依據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部組織形式和適合項(xiàng)目管理方式

　　企業(yè)內(nèi)部組織采用何種組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制，應(yīng)從縱向組織結(jié)構(gòu)和橫向項(xiàng)目管理類型兩個維度思考。

　　由設(shè)計院轉(zhuǎn)型的總承包企業(yè)，其設(shè)計部門業(yè)務(wù)組織形式主要沿襲綜合所模式或?qū)�業(yè)所模式。集中專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)院所與各工種配置齊全的綜合所各有利弊。采取何種形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段來規(guī)劃。考慮因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)項(xiàng)目管理能力、企業(yè)市場經(jīng)營方式等。在權(quán)衡綜合所和專業(yè)所的的結(jié)構(gòu)布置上，可采取綜合所和專業(yè)所混合模式。對于綜合所中技術(shù)力量稀缺、行業(yè)技術(shù)更新快、技術(shù)提升等影響整個企業(yè)的核心競爭能力的專業(yè)，可以集中設(shè)置專業(yè)技術(shù)研發(fā)部，便于技術(shù)力量的調(diào)配和專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提升。

　　而目前總承包企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式采用比較多的是矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣組織結(jié)構(gòu)有分為強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和弱矩陣形式。總承包部則是隸屬總公司下的與設(shè)計業(yè)務(wù)部門同一層級下的業(yè)務(wù)部門。

　　項(xiàng)目管理能力弱、規(guī)模小的企業(yè)，承接承包項(xiàng)目規(guī)模、難度屬于中、低水平，可以采取平衡或弱矩陣的形式。由項(xiàng)目管理部門配合綜合設(shè)計所配置項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員做項(xiàng)目的跨部門協(xié)調(diào)工作。

　　中小型項(xiàng)目管理可直接由綜合所的項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人兼任，與設(shè)計工作同期開展。設(shè)計負(fù)責(zé)人對設(shè)計全過程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價予以把關(guān)，對工程的全過程進(jìn)行控制，對項(xiàng)目建設(shè)方承擔(dān)總承包設(shè)計責(zé)任，最終提交的是建成工程。這種模式有效地將前期設(shè)計和后期施工結(jié)合到一起，保證了整體的設(shè)計質(zhì)量。

　　像長治污水處理總承包這類大型技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，其總承包管理適合采用強(qiáng)矩陣模式。項(xiàng)目由總承包部門委派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，管理組織由專職、具有較大職能調(diào)動院所級資源的項(xiàng)目經(jīng)理（副總經(jīng)理或總工程師以上層級）和專職管理人員構(gòu)成。

　　對于一些能持續(xù)承接多個相似、大型、長期、復(fù)雜項(xiàng)目的工程企業(yè)，可以建立下級工程項(xiàng)目管理公司，定位特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的.項(xiàng)目，配置相關(guān)專業(yè)人馬。例如在項(xiàng)目管理公司中，對主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)配置精干設(shè)計骨干，在前期方案、施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行方案或設(shè)計優(yōu)化，在施工等后期環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目管理公司的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確、利于項(xiàng)目控制、資源調(diào)度和全面型人才的成長。缺點(diǎn)是由于資源獨(dú)占，易形成資源的浪費(fèi)和人員閑置。如果企業(yè)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目來源穩(wěn)定，周期也較長，收益也穩(wěn)定，則可以克服項(xiàng)目工程公司的上述弊病。

　　3.2、分析設(shè)計過程，識別管理邊界，明確職責(zé)分工。

　　對于涉及多建設(shè)方、多設(shè)計單位、工程界面交織的復(fù)雜項(xiàng)目，有效實(shí)施“邊界管理”是順利推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計工作、成功實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。為此，在設(shè)計工作開展以前，通過對設(shè)計過程的分析，識別管理邊界，明確管理分工，是一項(xiàng)重要且必須開展的工作。

　　對施工圖階段設(shè)計過程的分析為例，我們可以清晰地識別出，作為設(shè)計總承包方，在這一階段，項(xiàng)目設(shè)計管理工作主要面臨兩個管理界面，即對業(yè)主方（包括有關(guān)審查機(jī)構(gòu)）的界面管理和對專項(xiàng)分包如鋼結(jié)構(gòu)、污水處理設(shè)備（合作設(shè)計）方的界面管理。

　　在識別管理工作界面完成以后，我們可以有針對性地明確職責(zé)分工，開展界面管理工作。在總承包設(shè)計初始階段，明確職責(zé)分工，有助于邊界雙方界定自身工作界限，將可能發(fā)生的問題消滅在初始階段。

　　建立主要職責(zé)分工表是解決這一問題的較好辦法，在分工表中，有關(guān)各方承擔(dān)的職責(zé)分為主要責(zé)任（）、次要責(zé)任（）、審閱責(zé)任（）和無責(zé)任（×）四種情況，總承包設(shè)計方在設(shè)計初始階段，會同有關(guān)各方協(xié)商、明確并建立這一表格，作為有關(guān)各方的行為規(guī)范，可以較好起到明確職責(zé)分工、避免遺漏和缺失。

　　表1施工圖階段主要職責(zé)分工表

　　在設(shè)計的各階段，設(shè)計界面“大于”工程投資劃分界面是必須堅持的分界原則，總承包設(shè)計單位對于分包／合作設(shè)計項(xiàng)目分階段提出設(shè)計意圖、設(shè)計原則，與分包設(shè)計單位共同協(xié)商、擬定設(shè)計方案，對提交的成果逐項(xiàng)、逐步進(jìn)行審查，通過有意識地“越界”設(shè)計，抓好過程控制和協(xié)調(diào)、將不同的設(shè)計層面和設(shè)計內(nèi)容融為一體，力求達(dá)到“無縫”銜接的目標(biāo)。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)3

　　一、負(fù)荷預(yù)測及分析

　　根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

　　在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際情況，則是以湘江電站（6×i—font—size：mso—fareast—font—family：16pt；仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

　　三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整

　　電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機(jī)過勵運(yùn)行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的'無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

　　四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

　　電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

　　1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)4

　　關(guān)鍵詞：城市軌道；機(jī)電技術(shù)；現(xiàn)狀；發(fā)展

　　DOI：10.16640/ki。37—1222/t。20xx。02.223

　　0前言

　　20xx年末，全國26個城市開通城軌交通運(yùn)營，運(yùn)營總里程3618公里，以重慶為例，截至20xx年10月，重慶軌道交通運(yùn)營線路共有4條，包括1、2、3、6號線（含6號線支線）。重慶軌道交通在建線路共有5條，包括4、5、9、10號線和環(huán)線，以及其它延伸線（如1號線尖璧段、6號線支線二期等），在建里程230余公里；除9號線外，其余主要在建線路計劃于20xx年底先后通車，屆時預(yù)計運(yùn)營里程將達(dá)350公里；到20xx年，預(yù)計運(yùn)營里程將近500公里；總體規(guī)劃共18條線路。各類人才需求約2萬人，大大超過現(xiàn)有人才供給能力，不僅對人才引進(jìn)造成嚴(yán)峻形勢，更使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、隊(duì)伍素質(zhì)有差距等問題加劇。基于該條件我們對城市軌道交通機(jī)電人才的培養(yǎng)迫在眉睫，刻不容緩。

　　1我國城市軌道機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才需求的現(xiàn)狀。

　　城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才的需求，是在城市軌道交通迅猛發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)前從事城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員主要是來自其他企業(yè)是機(jī)電一體化、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)的人員。這些技術(shù)人員基本沒有通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，只是在就業(yè)工作以后取得了較為豐富的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。正是由于這些技術(shù)人員進(jìn)入軌道集團(tuán)后專業(yè)知識的缺失，使得城市軌道交通對新進(jìn)員工的入職及專業(yè)能力培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的人力和財力。

　　而針對于我城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)來說，所接觸到的工種也更加專業(yè)。現(xiàn)消防系統(tǒng)檢修、環(huán)控系統(tǒng)檢修、照明系統(tǒng)檢修、電扶梯系統(tǒng)檢修、AFC設(shè)備檢修等都?xì)w屬于城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)，而就現(xiàn)在為止還未有城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，也就是現(xiàn)目前承擔(dān)軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)崗位的技術(shù)人員為其他相關(guān)崗位的技術(shù)人員。

　　2我國未來城市軌道機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才需求總體發(fā)展趨勢

　　現(xiàn)目前城市軌道交通的發(fā)展情況，城市軌道交通在人員結(jié)構(gòu)及人才素質(zhì)方面存在以下幾個問題：1。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化：主要表現(xiàn)在技能人員中，職業(yè)技能不高和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的初級工及以下員工占比過大，有實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高超的高技能人才占比偏小。2。隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高：①基層管理人員。復(fù)合型人才不足，尤其是職業(yè)素質(zhì)好，開拓能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有整體性思維的優(yōu)秀人才比較短缺；②專業(yè)技術(shù)人員。創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、具有軌道交通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的'領(lǐng)軍人才、科技專家和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相對匱乏；③操作類員工。整體來說與崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求有一定差距，技能水平高、動手能力強(qiáng)、故障處理經(jīng)驗(yàn)豐富的操作類員工相對不足。3。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺失：高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才不足，特別是新興領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才的短缺，造成了一定程度的結(jié)構(gòu)性缺失。

　　而根據(jù)現(xiàn)目前的人才需求問題加之現(xiàn)在城市軌道機(jī)電人才的需求。就重慶軌道交通而言，在20xx年，預(yù)計運(yùn)營將近500公里，而針對于現(xiàn)目前的城市軌道交通機(jī)電的人才需求，按3人/公里算的話，20xx年將會有1500人的人才需求。

　　因此現(xiàn)正處于供需關(guān)系的風(fēng)間浪頭，即所需人才必須在就業(yè)前擁有與之專業(yè)匹配的合格的專業(yè)實(shí)踐能力。當(dāng)然開設(shè)城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)是現(xiàn)代軌道類專業(yè)群的必然，也是為現(xiàn)代新形式下的專業(yè)合格人才培養(yǎng)奠定一定的基礎(chǔ)。

　　3分析城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)學(xué)生所需掌握的專業(yè)知識及技能

　　現(xiàn)對高職高專應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后所需掌握的專業(yè)知識及技能，做了一個《重慶軌道交通（集團(tuán)）有限公司崗位調(diào)研表――城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)》。該調(diào)研表針對應(yīng)屆畢業(yè)生及其他崗位轉(zhuǎn)崗來而來的專業(yè)技術(shù)人員做了如下問題的收集：1。被調(diào)查人員的基本信息；2。被調(diào)查人員從事崗位；3。該崗位的日常工作；4。該崗位工作所需哪些知識及技能；5。除了專業(yè)技能以外還應(yīng)具備哪些能力。隨機(jī)抽取了21名調(diào)查者，結(jié)果如圖1所示。

　　被調(diào)查員工年齡結(jié)構(gòu)如圖1。

　　被調(diào)查員工職稱（職業(yè)資格）等級結(jié)構(gòu)如圖2。

　　由圖1圖2可知，現(xiàn)目前重慶軌道集團(tuán)的技術(shù)員工年齡普遍偏向于年輕化，而該類技術(shù)員工的職稱（職業(yè)資格）等級普遍偏低。

　　而針對其他問題，受調(diào)查者普遍認(rèn)為自己所在的工作崗位主要是對軌道類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和部分維修。而對于軌道類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，對于應(yīng)屆畢生來說應(yīng)具備一定的機(jī)械和電氣類的基本知識，除了具有這些應(yīng)有的專業(yè)技能知識外，還應(yīng)具有對事物的分析能力及應(yīng)急事故的處理能力。當(dāng)然大部分受調(diào)查人員統(tǒng)一都都闡述了同一個觀點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)期間不僅要對自己的專業(yè)知識進(jìn)行必要的掌握外，最重要的還是一定要有較強(qiáng)的動手能力。現(xiàn)目前我為止國內(nèi)的高職高專院校對學(xué)生的動手能力也是非常重視的。當(dāng)然針對于我重慶公共運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院的城市軌道交通機(jī)電技術(shù)專業(yè)來說，我們所開設(shè)的課程中有接近60%左右的都是實(shí)訓(xùn)課程。而我們的理論課程，都是以理實(shí)一體化課程為主。

　　4 總結(jié)

　　城市軌道交通系統(tǒng)，是國內(nèi)及國際未來城市交通體系中不可缺少的組成部分，也是中心城市解決交通擁擠的必然趨勢。從城市的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來看，無論該城市目前是否有地鐵，然而在總體規(guī)劃的時候，總是把城市軌道交通系統(tǒng)納入規(guī)劃之列。目前我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以有計劃、有步驟的逐步實(shí)行。同時，把軌道交通系統(tǒng)與其他交通系統(tǒng)綜合考慮，使之相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，使城市的整體交通體系更加科學(xué)、更加完善，更好的服務(wù)于市民，更好的為城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。既然有城市軌道交通發(fā)展余地，那么城市軌道交通機(jī)電技術(shù)這個核心專業(yè)的存在是必然的。該專業(yè)人才的培養(yǎng)也成為城市軌道這個專業(yè)群必須要邁出的一大步。

　　參考文獻(xiàn)：

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電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)5

　　深化人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)造有利于人才成長的政策環(huán)境。近年來，公司通過深化勞動制度改革，營造“人人都能成才”的良好氛圍；通過深化分配制度改革，加大對人才的有效激勵和保障，從而為公司人才成長創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略總體方案的基礎(chǔ)上，先后修訂完善了涉及領(lǐng)導(dǎo)人員管理、考核評價、競爭性選拔、績效考核、勞動用工及勞動合同管理和企業(yè)負(fù)責(zé)人酬薪管理，社保管理等二十余項(xiàng)制度。通過深化人事制度改革，消除制約企業(yè)培養(yǎng)、選拔、使用人才的體制機(jī)制，通過盤活人才存量，增添企業(yè)活力。

　　建立適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人員考評體系

　　公司根據(jù)發(fā)展需要，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員考評體系，呈現(xiàn)人才輩出、能上能下的良好局面。公司大力實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合性考核，考核內(nèi)容綜合體現(xiàn)，考核方式綜合配套，考核結(jié)果綜合使用，有力促進(jìn)了人才質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了綜合考核效力最大化。

　　考核內(nèi)容綜合體現(xiàn)。公司對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核均以四大績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)；四大績效考核結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核權(quán)重占70%，另30%為團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象民主測評結(jié)果，四大績效考核結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核權(quán)重占50%，另50%為素質(zhì)和能力民主測評結(jié)果。對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核注重被考核人解決工作實(shí)際問題的能力和破解工作難題的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了考核內(nèi)容的“本土化”，使考核工作更加具有針對性，更加體現(xiàn)服務(wù)公司改革發(fā)展的需要。

　　考核方式綜合配套。公司對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員采取以年度考核為基礎(chǔ)，常態(tài)化考核為重點(diǎn)，巡視、審計監(jiān)督為參考的綜合性考核方式。結(jié)合巡視、審計監(jiān)督、競爭性選拔差額人選的考察、干部專項(xiàng)考察、工作調(diào)研等工作的開展，多角度地掌握所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的德才表現(xiàn)、主要業(yè)績和履職情況。考核方式的分類實(shí)施，配套使用，各有側(cè)重，互相印證，實(shí)現(xiàn)了考核工作的多維度、多角度，做到了定性和定量有效結(jié)合，保證了考核結(jié)果的全面、準(zhǔn)確、有效。

　　考核結(jié)果綜合使用。四項(xiàng)績效考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬激勵掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體認(rèn)定掛鉤；對領(lǐng)導(dǎo)人員考評結(jié)果與干部培養(yǎng)使用掛鉤。“三掛鉤”實(shí)施以來，凸顯了重德重業(yè)績重公認(rèn)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了定量與定性的有機(jī)結(jié)合，并發(fā)揮了公司各項(xiàng)考核工作綜合效力最大化的作用。

　　完善選拔培養(yǎng)互為補(bǔ)充的選人模式

　　集團(tuán)公司黨組立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、整體考慮、分步實(shí)施，按照“兩個總體目標(biāo)，實(shí)施三步走，在三個層面進(jìn)行探索”的工作思路，積極推動選拔培養(yǎng)互為補(bǔ)充的選人用人模式。

　　實(shí)現(xiàn)競爭性選拔的規(guī)范化、常態(tài)化、科學(xué)化。實(shí)施過程中，公司不斷加大力度，不斷完善制度、嚴(yán)密流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了組織一次、成功一次，形成了一套具有一定示范性、較為規(guī)范完整、操作性強(qiáng)、適合公司需要的競爭性選人用人程序，激發(fā)了干部員工對競爭性選拔工作的信心和參與熱情。20xx年面向華能全系統(tǒng)開展了25個部門副主任級崗位的公開競聘，是華能有史以來崗位最多、范圍最廣、職級最高、力度最大的一次競聘，在華能系統(tǒng)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響和聯(lián)動效應(yīng)。20xx年以來，公司總部已開展了4次競聘工作，49名同志履新，涉及總部部門副主任級、處級和一般員工三個層面。

　　加強(qiáng)干部掛職、培訓(xùn)。集團(tuán)公司總部已先后有針對性地選拔、組織了7個批次所屬企業(yè)干部上掛到公司總部，2個批次總部干部下掛到所屬企業(yè)的掛職鍛煉工作。掛職干部來源基本覆蓋了全部京外單位，掛職干部成為了上下溝通的.橋梁和紐帶，成為了華能企業(yè)文化的宣傳員和通訊員，實(shí)現(xiàn)了總部與所屬企業(yè)雙向有效互動，實(shí)現(xiàn)了干部培養(yǎng)、使用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)總部建設(shè)、推動所屬企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)干部提升的“三贏”的良好局面。通過跟蹤調(diào)研，掛職干部返回后，大部分同志走上了更重要的崗位，為華能事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了更重要的作用。

　　當(dāng)前，公司總部及系統(tǒng)各單位，正在創(chuàng)新實(shí)踐形式，探索領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的典型經(jīng)驗(yàn)。

　　大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　近年來，公司充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對于促進(jìn)公司發(fā)展的重要作用，制定出臺了人才規(guī)劃，促進(jìn)高、中、初級人才梯次發(fā)展，推動技術(shù)、技能人才隊(duì)伍整體建設(shè)。

　　充分發(fā)揮規(guī)劃的“龍頭”作用。公司以培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才為目標(biāo)，確立了以改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才評價方式為基礎(chǔ)，選拔培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才為目標(biāo)，建設(shè)博士后科研工作站為補(bǔ)充的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類和專業(yè)化人才需求，相應(yīng)制訂了綠色煤電、核電、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才援助等一系列重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃，并初步建成了天津IGCC，山東石島灣核電、西安熱工院、北京淸潔能源研究院等專業(yè)技術(shù)人才基地，十七大以來累計培訓(xùn)46816人次，帶動了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體實(shí)力提升。

　　密切與高校、科研機(jī)構(gòu)合作。通過承擔(dān)部級項(xiàng)目、承建部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家工程研究中心，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、與高校和科研院所共建研發(fā)中心等方式，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為核心，加大高層次、創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)，目前已有兩院院士1人，有突出貢獻(xiàn)的專家4人，享受國務(wù)院政府特貼專家118人，新世紀(jì)百千萬人才工程部級人選6人，中央直接聯(lián)系的高級專家4人，部級科技獎項(xiàng)負(fù)責(zé)人11人。

　　深化技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過用工制度改革，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理，進(jìn)一步激發(fā)技能人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)上海電力檢修培訓(xùn)中心及其淮陰分部和汕頭電廠、威海電廠運(yùn)行仿真培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮三級培訓(xùn)體系作用，深入開展了技能人員崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)以及各種適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提高技能人才整體素質(zhì)。開展技師考評工作，用職業(yè)技能鑒定、技能競賽、技術(shù)比武等方式選拔培養(yǎng)高技能人才，目前已有全國技術(shù)能手10人，中央企業(yè)技術(shù)能手29人，電力行業(yè)技術(shù)能手46人。

　　圍繞戰(zhàn)略定位，完善縱向三級管理體系建設(shè)

　　推進(jìn)體制機(jī)制改革。公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動人力資源集約化，先后批復(fù)設(shè)立了陜西、瀾滄江、海南等幾個檢修公司；積極探索電廠基建、生產(chǎn)承包運(yùn)營模式，落實(shí)西寧熱電基建和生產(chǎn)委托山東公司總承包；推動邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)人才援助工作，對口援助公司、新疆公司人力資源工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　發(fā)揮集團(tuán)公司人力資源調(diào)劑作用。公司加強(qiáng)人員總量控制，嚴(yán)格員工錄用計劃管理，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人員總量負(fù)增長。在嚴(yán)控系統(tǒng)外進(jìn)人的基礎(chǔ)上，加大系統(tǒng)內(nèi)員工調(diào)劑和招聘力度，對有員工錄用需求的單位加大系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑和招聘的數(shù)量和比例，在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑和招聘條件上予以放寬，促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)人力資源的合理流動，提高了人力資源使用效率，集團(tuán)總部對系統(tǒng)人力資源統(tǒng)籌調(diào)劑的作用有效發(fā)揮。

　　適應(yīng)市場需求，不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

　　完成后勤、燃料、煤炭、物資、科技體制改革有關(guān)機(jī)構(gòu)重組工作，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)管理體制機(jī)制不斷完善。積極落實(shí)四川公司對口援助公司、北方公司對口援助新疆公司、西寧熱電整體委托山東公司管理有關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決委托管理工作中遇到的有關(guān)問題。在近幾年邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)援助工作的基礎(chǔ)上，啟動和落實(shí)對口援助公司和新疆公司人力資源有關(guān)工作，組織召開了對口援助公司、新疆公司人力資源專題會；深入調(diào)研，重點(diǎn)解決了公司、雅江辦合署辦公和理順管理體制、拓寬員工錄用渠道、制訂公司和新疆公司與院校聯(lián)合定向委培工作方案等問題；研究制訂地區(qū)人員交流、人員配備、干部培養(yǎng)、薪酬和津補(bǔ)貼等針對性扶持政策，進(jìn)一步建立和完善對口支援激勵機(jī)制。

　　立足工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)橫向全覆蓋

　　公司不斷建立和完善干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，建立了分層分類的培訓(xùn)體系。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和治企能力，選派領(lǐng)導(dǎo)人員參加中組部、國資委組織的干部調(diào)訓(xùn)。充分發(fā)揮華能黨校作為干部培訓(xùn)主陣地的作用，在抓好干部進(jìn)修班、中青班和輪訓(xùn)班的同時，服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)，制定并實(shí)施了生產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長培訓(xùn)計劃，20xx年累計培訓(xùn)393名領(lǐng)導(dǎo)人員，公司系統(tǒng)完成各級領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)1605人次。通過“國資委干部教育網(wǎng)”構(gòu)建集團(tuán)總部員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，開設(shè)了77門專業(yè)課程和130門公開課程。將西安熱工院作為公司專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)主要基地，編制實(shí)施了20xx年度專業(yè)人才培訓(xùn)計劃，推動專業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，20xx年公司系統(tǒng)各單位累計培訓(xùn)23915名專業(yè)人才。

　　技能人才培訓(xùn)基地體系初步建立。形成了以上海電力檢修培訓(xùn)中心為龍頭，淮陰、威海、汕頭為補(bǔ)充，專業(yè)涵蓋電力運(yùn)行和檢修，區(qū)域布局兼顧南北的技能人才培訓(xùn)基地格局。

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