總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的中層工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　中層工作總結(jié) 篇1

　　晃眼，從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進步著；團隊方面也能讓更多人有了團隊這個概念，團隊已經(jīng)初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行，無個人的工作管理優(yōu)勢。下面對這些做些詳細陳述：

　　一．個人進步方面

　　20xx年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質(zhì)管理之中細分到各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實如此實施。到如今，我明確了工作職責(zé)，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：

　　1.車間的人員工作安排，包含異常情況調(diào)配；

　　2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配；

　　3.班組團隊人員的建立、管理、考察、指導(dǎo)與要求；

　　4.各類異常情況（計劃、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全）的處理、反饋與跟蹤；

　　5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達至員工，也讓管理者能接受正確的員工心聲；

　　6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的`意義；接受上級指示并執(zhí)行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。

　　從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。

　　二．團隊進步方面

　　一月至六月，我從了解與熟悉團隊的成員開始，再至同團隊人員互相溝通，了解團隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能、工作態(tài)度、對公司信任度），再到根據(jù)團隊中個人情況去管理團隊，盡力的以發(fā)揮團隊個體的優(yōu)勢去完善團隊任務(wù)。彩盒車間這個團隊在今年上半年的進步上，我覺得有這幾點來描述：

　　1.整個團隊對工作安排有了更好的認同性；或者說對公司的認可度有所提高；

　　2.團隊中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時不是一畏的責(zé)備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員缺省時個人能較好的服從調(diào)配完成團隊任務(wù)；有新人入職或崗位調(diào)動時會有人主動的帶動給與關(guān)照；

　　3.團對有了更多的活力與動力；將不適應(yīng)團隊不認可團隊的人員進行替換，更新團隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團隊有活力；動力方面則是團隊的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團隊中選取；

　　三．工作績效方面

　　在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式。績效，既是管理者對雇員的種種期望，也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明：

　　1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)效率上，去控制生產(chǎn)耗時；發(fā)揮人員技能熟練度、班組技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品上機適應(yīng)性、人員定崗定位生產(chǎn)、團隊共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率；

　　2.設(shè)備故障停機時間——從監(jiān)督日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)及月保養(yǎng)方面，確保將設(shè)備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發(fā)大故障；

　　總的來說，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領(lǐng)的團隊上都有了進步；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進無止境。

　　個人方面，因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因為自己單獨一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失，在此方面還得要更多的加強，加強同上級的溝通以或其更多的支援；加強同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強同其他部門間的溝通，以達成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時，生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗。

　　團隊方面，在初步建立起團隊意識后，還需要執(zhí)行團隊建設(shè)，將團隊榮譽上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達到何種期望值以或者在什么方面的進步，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神以達到團隊建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。

　　績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進步為目標。

　　中層工作總結(jié) 篇2

　　一、完善組織機構(gòu)設(shè)置

　　組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點，以未來發(fā)展為著眼點，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責(zé)人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。

　　二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)

　　公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

　　三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

　　對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。

　　同時，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。

　　四、強化項目管理與技術(shù)管理

　　根據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責(zé)市政道路改造類項目管理，房地產(chǎn)項目部主要負責(zé)地產(chǎn)類項目管理，總工室主要負責(zé)工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標準建立、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個項目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息、市場調(diào)研、實地勘察、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。

　　當(dāng)然，在原有的`項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

　　五、建立有效溝通渠道

　　有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負責(zé)人主持；專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。

　　我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

　　六、切實提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預(yù)期的目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責(zé)制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

　　提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！

　　七、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。

　　今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和CIS識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

　　總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標要達成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

　　展望20xx，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們?nèi)沃囟�道遠。我們需要進一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團隊核心競爭力。當(dāng)然，細節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標。“態(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽！

　　公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天！

　　20xx已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

　　最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心！

　　中層工作總結(jié) 篇3

　　我院新的一輪中層干部聘任工作，自x月x日動員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標而共同努力。

　　一、新一輪干部聘任工作的總體情況

　　按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計提撥使用干部x人，實施崗位交流x人，免職x人。完成了預(yù)期的工作目標。在整個干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個原則：

　　一是堅持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上，通過認真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎(chǔ)。院黨委堅持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。

　　二是堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅持用干部“四化”方針推進干部隊伍建設(shè)，擴大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時對醫(yī)院所作出的貢獻和辛勤努力表示深深的敬意。

　　三是堅持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進程。已有臺階的直接提撥，需要進一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。

　　二、主要成效

　　此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會作了總結(jié)反思，應(yīng)該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：

　　成效一，優(yōu)化了干部隊伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實際工作經(jīng)驗。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊伍充滿朝氣，充滿希望。

　　成效二，促進了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進干部合理流動。在選人的標準上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運行機制。

　　成效三，樹立了正確的價值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進的精神，激發(fā)了競爭意識。同時，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個干部的綜合素質(zhì)、工作實績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價，成為選拔干部的直接依據(jù)。

　　三、幾點要求

　　今天會議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進一步加強干部隊伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點要求。

　　一、要營造良好的用人環(huán)境。

　　良好的用人環(huán)境，是一個干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護一個生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊伍建設(shè)的同時，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個過程，我們不要求全責(zé)備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

　　二、要體現(xiàn)團結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。

　　新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強化層次管理，一級對一級負責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導(dǎo)求真務(wù)實的風(fēng)氣，形成團結(jié)和諧的氛圍，支持干實事，保護干實事，我們醫(yī)院才更有希望。

　　三、要建立科學(xué)的`干部績效評價體系。

　　建立和完善對管理干部的評價和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強化管理職能，實現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。

　　四、要各盡其職抓好當(dāng)前重點工作。

　　當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責(zé)，增強緊迫感、強化責(zé)任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們?nèi)�院干部職工要圍繞目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

　　中層工作總結(jié) 篇4

　　為進一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，根據(jù)《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神，我校嚴格按照組織程序開展了中層干部競聘工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、組織程序

　　（一）成立機構(gòu)，制定方案

　　全區(qū)股級教育干部競聘會議召開以后，學(xué)校迅速成立了以校長z為組長，副校長z為成員的中層競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的'競聘上崗實施方案，并報區(qū)教育局和紀檢三組。

　　（二）宣傳發(fā)動，組織報名

　　8月25日上午，學(xué)校在明德樓一樓會議室召開了中層干部競聘上崗動員大會。會上，曹同國校長傳達了《營東區(qū)股級教育干部競聘上崗實施方案》（東區(qū)教發(fā)〔20xx〕35號）精神和學(xué)校中層競聘工作方案，就學(xué)校中層干部競聘工作的指導(dǎo)思想、報名條件、崗位設(shè)置、方法步驟等方面向全體職工作了全面解讀。8月26日，學(xué)校組織了中層干部競聘報名工作，經(jīng)過學(xué)校資格審查，共有17位同志符合競聘條件。

　　（三）組織競聘，確定崗位

　　一是民主評議。8月27日上午，學(xué)校在明德樓一樓會議室召開中層干部競聘民主評議會。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工針對師德素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四方面對參與競聘人員進行了民主評議。

　　二是組織面試。8月30日，學(xué)校對17位競聘對象進行了每人10分鐘的面試。面試前，競聘者以抽簽形式確定順序，評委均是由學(xué)校從外單位聘請，面試完畢現(xiàn)場分布面試成績，確保了面試的公正、公平。

　　三是在民主評議和面試的基礎(chǔ)上，按照學(xué)校實施方案要求，對17名競聘人員進行了綜合成績核算，按照由高到低確定了11名同志進入考察范圍，并進行了為期3天的公示。公示期滿后，根據(jù)競聘崗位志愿并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡后，確定了11名同志的工作崗位。

　　二、主要特點

　　一是組織嚴密，程序規(guī)范。本次中層干部競聘工作，按照黨管干部原則，在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照區(qū)教育局文件要求，并結(jié)合學(xué)校實際情況展開。組織工作規(guī)范有序、周密到位。

　　二是競聘過程民主公正。整個競聘工作對全體教職工全面公開，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見和建議，并及時向師生進行通報或公示，全程接受廣大師生的監(jiān)督，完全做到了公正、公平、透明、規(guī)范。

　　中層工作總結(jié) 篇5

　　x年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家x現(xiàn)場審計工作。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了x的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的.信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家x的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止x年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

　　中層工作總結(jié) 篇6

　　人們說，xx也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以xx部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

　　20xx即將過去，我作為本校xx部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，xx部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

　　一、立場鮮明講政治

　　人們說，xx也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以xx部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。

　　二、擺正位置顧大局

　　學(xué)校xx所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的'時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

　　加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

　　三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

　　教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

　　關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

　　四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責(zé)到位出成績。

　　五、勇于科研求創(chuàng)新

　　探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。

　　總之，我無愧于一個人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

　　中層工作總結(jié) 篇7

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接校委會與教師的紐帶和橋梁，在教學(xué)和學(xué)生管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚教職工士氣的作用。因此，作為一名學(xué)校中層干部，尤其是中層正職，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，十分重要。當(dāng)好學(xué)校中層干部，對于搞好一個學(xué)校的工作是至關(guān)重要的。筆者認為：要當(dāng)好學(xué)校中層干部，應(yīng)具備四方面心理素質(zhì)、七種能力，還要處理好九方面的關(guān)系。

　　一、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

　　眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，學(xué)校的管理對象均是受過高等教育的知識分子，知識分子理論水平和專業(yè)性較強，每位教師有著自己對教育的獨到見解，教學(xué)構(gòu)思和教學(xué)模式不盡相同，學(xué)校管理既要沖發(fā)揮每一位教師的聰明才智，又要按照教育規(guī)律充分調(diào)動就是積極性，按照學(xué)校總體規(guī)劃創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)工作。而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)和獨特的工作風(fēng)格，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)和獨特的工作作風(fēng)和人格魅力，才能帶領(lǐng)教師沿著學(xué)校總體規(guī)劃開展工作，教育教學(xué)目標才能順利實現(xiàn)。那么，具體包括哪些方面呢？

　　首先，作為一名學(xué)校中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。副職在處室里主要是協(xié)助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好處室的每項工作。

　　其次，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟學(xué)校的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本處室內(nèi)的工作。

　　其三，在日常工作中，學(xué)校中層干部要有真抓實干的精神。作為處室的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

　　其四，學(xué)校中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹遵的原則。既要做教師的“指揮官”，又要做教師的“勤務(wù)兵”，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

　　此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“要想做一名好教育干部首先做好人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)教師更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢？顯然這是遠遠不夠的。

　　二、要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

　　其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

　　其二，要有較顯著的工作業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通教師做得更加出色，只有具備過硬的教育教學(xué)工作能力和超前的教育理念，才能讓老師佩服，老師才會心服口服地積極配合工作。

　　其三，要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是處室主任必須具備的條件之一。

　　其四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。

　　其五，營造和諧，不斷增強部門內(nèi)部的凝聚力現(xiàn)代管理，不是服從和強制的概念，隨著社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學(xué)管理的思想。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。盡可能地把內(nèi)部建設(shè)成一個合作的團隊顯得非常重要。作為學(xué)校中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育教師團隊精神。要營造正氣，而不是和稀泥的環(huán)境。如果在你的處室管理范圍內(nèi)的教師，干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的教師團隊。要盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，中層干部要能及時發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對教育教學(xué)工作中出現(xiàn)問題的教師，也要鼓勵他，然后再真心實意地幫助他教育教學(xué)中存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。

　　其六，要善于團結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

　　其七，要有較強的文字總結(jié)能力。學(xué)校中層干部在做好教育教學(xué)管理工作的`同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。

　　三、學(xué)校中層干部需要處理的九方面關(guān)系

　　第一是處理責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系做學(xué)校中層干部，無疑是一種榮譽，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好學(xué)校中層干部，要有一種強烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負責(zé)、敢于負責(zé)和善于負責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權(quán)力，不想負責(zé)任或者是怕負責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負責(zé)任或者是怕負責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強不強，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

　　第二處理是與校級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與校級領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過程中，校級領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表，對校級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實踐證明，當(dāng)好學(xué)校中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當(dāng)不好學(xué)校中層干部的。如我們平時經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關(guān)系。在實現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。學(xué)校中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與校級領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，取長補短、相互促進，既可以獲得校級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的校風(fēng)，促進學(xué)校工作健康發(fā)展。

　　第三是處理接受校級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同校級領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受校級領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同校級領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受校級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，校級領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯了，上級負責(zé)；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

　　第四是處理向校級領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作：

　　第一，要講程序，先向分管校長請示，不能越級，經(jīng)分管校長同意也可直接向校長請示。

　　第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成校長以及副校長之間的矛盾。甚至于造成不團結(jié)。

　　第三、發(fā)現(xiàn)問題要有自己的解決方案。分管校長在聽取中層干部請示工作時，不要急于表態(tài)，要認真聽完中層干部反映問題的來龍去脈后，先問其準備如何解決問題？如果請示工作的同志一時想不出解決問題的方案，請他回去想好了辦法再來。

　　第四，中層干部中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管校長請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴格，除向處室主任匯報之外，必要時可應(yīng)向分管校長匯報，特殊情況下，甚至可以直接向校長匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向處室主任匯報，然后再向分管校長匯報；匯報時，如處室主任提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管校長轉(zhuǎn)達，以利于貫徹落實。

　　第五是處理對校長負責(zé)與對教師負責(zé)的關(guān)系對校長負責(zé)與對教師負責(zé)是一致的。只對校長負責(zé)，不對教師負責(zé)，說明對校長負責(zé)也不是真的，是有個人企圖的。只對教師負責(zé)，不對校長負責(zé)，那么，對教師負責(zé)也不是真的，是假借教職工之勢，與校長分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在學(xué)校工作中時有發(fā)生，應(yīng)從本校的實際出發(fā)加以糾正。

　　第六是處理會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系中層干部直接面對教師，在教師中有一定的影響力，也可以說是教師隊伍之首。一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn)，既取決于校長意圖是否正確，是否符合學(xué)校的實際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著校長的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的隊伍之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會影響團結(jié)、影響學(xué)校的大局工作。

　　第七是處理局部與全局的關(guān)系中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些教師可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好教師的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚教師的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

　　第八是處理原原本本地貫徹學(xué)校校委會工作部署精神與創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹校委會決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

　　第九是處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向教師學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向外校學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)基層教學(xué)實踐經(jīng)驗，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)教訓(xùn)。向教師學(xué)習(xí)，就是要尊重教師的意見，尊重教師的首創(chuàng)精神，堅持“從教師中來，到教師中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合學(xué)校工作實際，需要什么學(xué)什么，不斷提高教育教學(xué)管理的理論水平，與國家的教育方針和政策合拍。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)，也就不會工作；一個人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。向外校學(xué)習(xí)，就是借鑒先進學(xué)校成功的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他校的先進理念和辦學(xué)思路。

　　學(xué)校的管理和教育教學(xué)工作是培養(yǎng)國家優(yōu)秀合格人才的神圣職業(yè)，學(xué)校培養(yǎng)的人才質(zhì)量高低決定著一個民族是否在世界上具有綜合競爭力，作為教師肩負著神圣而又艱巨的重任。學(xué)校中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平更是搞好一所學(xué)校的核心隊伍，要想做一名稱職優(yōu)秀的學(xué)校中層干部，必須具備以上四個基本心理條件和七種基本能力，還要妥善處理好九個方面的關(guān)系。

　　中層工作總結(jié) 篇8

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求

　　一年來，我始終把加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項重要任務(wù)來抓，積極參加機關(guān)和科室組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了黨的精神和“三個代表”重要思想。認真學(xué)習(xí)了憲法、選舉法、地方組織法、代表法等法律法規(guī)和人大工作的基本知識。加強了對市場經(jīng)濟理論和WTO知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中能夠聯(lián)系個人實際，加強自學(xué)，進一步加深了對黨的路線、方針、政策和鄧小平理論的理解，能夠與黨中央保持高度一致，較好地熟悉和理解了有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高了自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　二、盡職盡責(zé)，勤懇工作，較好地完成了各項工作任務(wù)

　　過去的一年，我始終做到了堅決服從組織安排，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真履行職責(zé)，勤勤懇懇工作，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，求實務(wù)實，開拓進取，努力提高服務(wù)水平，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是精心籌備各類會議。根據(jù)會和機關(guān)年度工作安排，提前就會議召開的時間、議題等事項提出初步方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時印發(fā)會議通知，起草好會議有關(guān)的文字材料。同時，積極與“一府兩院”及有關(guān)部門聯(lián)系，催辦會議材料，落實出、列席人員名單，起草主持詞，做好會議記錄。從各個環(huán)節(jié)上確保會議順利召開。會議期間，努力增強科學(xué)性、預(yù)見性，按照日程安排組織好會議。按照要求及時將會組成人員的發(fā)言整理成簡報，迅速發(fā)給與會人員，供他們審議議題時參考。會后，及時將會議作出的決議、決定制發(fā)文件，對會上提出的重要意見和建議進行整理，及時起草意見建議摘要，轉(zhuǎn)交“一府兩院”辦理。在省人大會期間，具體擔(dān)負著簡報的`編寫工作，與其他同志一起努力工作，加班加點，圓滿完成了工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是綜合性文字材料的起草水平有新的提高。按照會領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真進行起草，按時完成任務(wù)，力求使材料準確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖，符合形勢發(fā)展要求，貼近工作實際。三是繼續(xù)搞好宣傳工作。一年來，先后在市級以上新聞單位發(fā)表稿件40余篇，并且有一篇文章獲省級宣傳人民代表大會制度好新聞一等獎，三篇文章獲得東營市宣傳人民代表大會好新聞二等獎，被評為東營市人大宣傳工作先進個人。

　　三、存在的問題和不足

　　我雖然干了一些工作，取得了一點成績，但也清醒地認識到自身存在著問題和不足。主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)抓得不夠緊，組織領(lǐng)導(dǎo)的能力還有待提高，進取精神不如以前強等。在今后的工作中，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，針對存在的問題和不足，認真加以克服。

　　中層工作總結(jié) 篇9

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人現(xiàn)將2015年工作情況簡單總結(jié)如下：

　　一、政治思想方面：

　　積極參加“三會一課”等組織生活，認真履行黨員的八項義務(wù)，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，認真踐行“三嚴三實”要求，認真兌現(xiàn)了承諾事項，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛校愛教，愛崗愛生，踏踏實實的工作。

　　二、教育教學(xué)方面：

　　能牢固樹立以教學(xué)為本的思想。時刻不忘自己是一名教師，嚴謹教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節(jié)課努力做到知識教得清，能力培養(yǎng)到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中得到發(fā)展，所教班級學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導(dǎo)航課和微型課題研究課。

　　三、工會工作：

　　在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的需要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開展，盡最大力量為全體教職工服務(wù)。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進行了慰問。開展了“健康女性、幸福中國”讀書征文活動，用書香陶冶女工情操開展了優(yōu)秀年級組評比活動。各年級組根據(jù)《五山小學(xué)優(yōu)秀年級組評比方案》自評申報“優(yōu)秀年級組”，準備ppt和匯報材料，通過教職工大會交流，投票，校長室、學(xué)校監(jiān)督委員會根據(jù)年級業(yè)績和投票情況討論確定。本次活動評出了兩個優(yōu)秀年級組。通過這次評比活動增強了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級組再現(xiàn)并演繹出了精彩故事。教師節(jié)為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了教師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)校“青藍工程”師徒結(jié)對儀式，促進了師傅和徒弟的共同成長。積極協(xié)助黨支部開展了“九九重陽節(jié)，濃濃敬老情”慶祝活動。組織開展了 “健康節(jié)”趣味運動會，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，娛樂了教師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊參加了區(qū)工會舉辦的'乒乓球球團體賽，成績比以往有所提高。召開了教代會。這次大會的順利召開標志著學(xué)校的民主管理躍上了一個新臺階，并引領(lǐng)著我們五山人繼往開來，再創(chuàng)輝煌。對教職工的提案已經(jīng)落實或整改到位。配合黨支部和校長室開展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設(shè)自查自評工作。通過自查自評，全體教職工思想認識有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變

　　以后，我還需不斷的加強學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

　　中層工作總結(jié) 篇10

　　x年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家x現(xiàn)場審計工作。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了x的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的.實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家x的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止x年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

　　中層工作總結(jié) 篇11

　　根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

　　20xx度本人在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，堅持原則，依法行醫(yī)，無私奉獻，帶領(lǐng)全科工作人員順利的完成了全年的各項工作。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結(jié)：

　　一、在德的方面

　　認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重擔(dān)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進取，切實履行崗位職責(zé)，堅持依法行醫(yī)，認真負責(zé)分管工作，大力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，促進推拿科各項工作的順利開展。

　　二、在能的方面

　　自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和創(chuàng)新能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯。

　　三、在勤的方面

　　勤勉敬業(yè)是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我的.帶領(lǐng)下，科室人員全力以赴，認真遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

　　四、在績的方面

　　本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性強;開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。20xx年，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，xxx科業(yè)務(wù)月均xxxx萬，門診及收住院人次均較去年明顯增長，基本完成年初預(yù)計計劃。

　　五、在廉的方面

　　本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱醫(yī)院形象。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，自愿接受監(jiān)督，讓大家滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，開拓進取，克難奮進，為推進我院的發(fā)展做出我最大的貢獻。

　　中層工作總結(jié) 篇12

　　我單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作嚴格按照《xxx市市級機構(gòu)改革中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施辦法》的要求，認真組織實施，按標準和要求圓滿完成各個階段的任務(wù)，充分體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，使機構(gòu)改革工作按計劃有步驟地順利進行。現(xiàn)將競崗工作全面報告如下。

　　一、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　經(jīng)黨支委研究，成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、答辯評分、群眾評議和組織考察工作，明確掌握了原則、要求和演講答辯的具體操作程序，從而保證了競崗工作順利開展。

　　二、宣傳發(fā)動，積極參與

　　根據(jù)市級黨政機關(guān)機構(gòu)改革精神和市競崗辦的要求，我單位先后召開x次xxx系統(tǒng)全體干部大會，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，領(lǐng)會競爭上崗的重要意義和具體內(nèi)容、要求，動員廣大干部熱情投身于機構(gòu)改革中，積極支持競爭上崗的工作，提出凡符合條件的同志均要把握機遇，報名參與競爭，展示才華，接受考核，選拔任用。共有x名同志報名，實際參與競爭人數(shù)x名，其中競爭正科長職位x人、副科長職位x人，他們都嚴肅認真對待，盡己所能發(fā)揮應(yīng)有的水平。

　　三、精心組織，穩(wěn)步實施

　　（一）執(zhí)行規(guī)定，嚴格把好報考對象審查關(guān)

　　我會機關(guān)正科長職數(shù)x名，按競崗辦法規(guī)定比例是1∶1.5—2的要求，我會報名數(shù)應(yīng)是x人或x人，最后確定x人。對報名的同志，我們根據(jù)文件要求，對文憑、年齡、職務(wù)、任職時間、政治思想等方面進行認真細致的資格審查，發(fā)現(xiàn)疑難問題及時向市競崗辦、編辦請示，以負責(zé)的態(tài)度讓每位符合條件的干部都能參與競崗。

　　（二）紀律嚴明，做好開展演講答辯和民主測評工作 xxxx競崗領(lǐng)導(dǎo)小組專題召開會議，制定了具體方案，規(guī)定了時間、地點，評委分工兼任計時員、計分員、監(jiān)督員、核分員以及參會對象。會領(lǐng)導(dǎo)擬制了3套答辯題，附上評分標準，報市競崗辦審定.命題基本上難易適中，能全面反映競爭者的綜合素質(zhì)。為使競爭者有足夠的準備，做到心中有數(shù)，我們將《競爭上崗演講答辯評分參考》、《競爭上崗演講答辯考場規(guī)則》復(fù)印給每位同志，安排時間競崗者撰寫演講稿，發(fā)出書面通知參加演講答辯。

　　（三）組織考察，擬任中層干部和公示

　　同年xx月，進入組織考察階段，領(lǐng)導(dǎo)小組成員均慎重負責(zé)地對x位同志進行量化考核，綜合得出組織考察分。

　　通過各階段的考試，最后得出綜合分，遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的'原則，依據(jù)中層干部競爭上崗的成績，從高分起錄取。經(jīng)今年x月x日召開黨支委會議研究決定，

　　我單位中層干部競爭上崗工作進展順利，達到了預(yù)期目的，成效顯著，但也存在一些不足，主要是時間緊，競爭者筆試復(fù)習(xí)時間不充分，資料不齊，沒有經(jīng)驗可借鑒。建議市競崗辦將競爭上崗工作持之以恒堅持下去，并將有些單位的好的做法，經(jīng)驗、優(yōu)秀演講稿整編成書下發(fā)，以便推動下一步競崗工作。

　　中層工作總結(jié) 篇13

　　我自去年秋季開學(xué)調(diào)到政教處工作，主要任務(wù)負責(zé)男生宿舍的學(xué)生住宿管理工作。學(xué)生住宿管理工作具體為學(xué)生就寢管理、日常紀律管理、安全、衛(wèi)生、公物保護等方面。

　　下面就一年來的工作做如下總結(jié)：

　　一、 愛崗敬業(yè)

　　宿舍管理工作對我們這樣一個大規(guī)模寄宿制學(xué)校來說，是學(xué)校對學(xué)生日常管理的一個重要組成部分，學(xué)生每天都有一大部分的時間是在宿舍度過的。為做好宿舍管理工作，我堅持以崗為家，吃住在崗，不論是值班時間還是非值班時間，均主動參與對學(xué)生的管理工作。

　　二、 關(guān)心學(xué)生

　　我們既是管理者，同時又是學(xué)生生活上的教育者、幫助者，尤其是新生入學(xué)的一段時間，學(xué)生大多不會生活，我們指導(dǎo)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，很多學(xué)生早晚不喝飯，還經(jīng)常吃一些辛辣之物，這樣生病在所難免，對這些學(xué)生我們耐心地對其進行教育引導(dǎo)，學(xué)生生活上遇到了困難，我們也盡力給予最大的幫助。

　　三、 強抓管理

　　結(jié)合政教處，先后制訂了《住宿生日常管理細則》和《住宿生量化考核細則》，并予以落實。針對學(xué)生一些不守紀行為和不文明行為進行嚴抓嚴管。尤其是重抓學(xué)生安全，對學(xué)生打架斗毆和外出上網(wǎng)夜不歸宿等嚴重威脅學(xué)生安全的現(xiàn)象，處理嚴肅，對其實行停宿或暫緩?fù)Ｋ薜奶幏郑瑫壕復(fù)Ｋ薜耐ㄖ�其家長簽下了暫緩?fù)Ｋ薇ＷC書，對學(xué)生違紀心理起到了極大地震懾作用。

　　四、 保障教學(xué)

　　宿舍管理工作其實也是后勤保障工作，可以說意義非凡，相對教學(xué)工作而言，午休和晚休的就寢率高，則教師在隨后的教學(xué)工作的效率也就高，反之則低。由于有這樣的認識，一年來，我們都堅守崗位到深夜，力爭每位學(xué)生都能有一個良好的休息，第二天有充沛的精力去學(xué)習(xí)。

　　五、 感謝同志

　　一年來，各位校領(lǐng)導(dǎo)、各位年級主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老師們都在工作上給了我們很大的支持和幫助。尤其是后勤的同仁，為我們的硬件條件提供了大力保障。在此，對這些領(lǐng)導(dǎo)和同志表示衷心的感謝。

　　六、 個人感受

　　真是一言難盡啊！工作累點，年輕，不怕；休息少點，年輕，不怕；生活環(huán)境鬧點，能忍，也不怕；怕只怕工作不出成效，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把如此重任交給我，雖然宿舍工作總不能做到盡善盡美，不和諧現(xiàn)象時有發(fā)生，個別學(xué)生破壞公共環(huán)境衛(wèi)生，屢禁不止，一些宿舍衛(wèi)生屢教不改，個別班主任同志對檢查分數(shù)不聞不問，學(xué)生行為放任自流，導(dǎo)致有時是爭吵中工作，有時是爭吵中批評，工作中有很大的無力感，而深恐有負學(xué)校厚望！這說明我們的管理能力和溝通能力還有待于提高，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任、各位老師能夠更加重視我們的宿舍工作，能夠給予我們更多更大力的支持和幫助，爭取把我們的宿舍

　　工作做得更好，各位教師的.任務(wù)讓來到我們七中的學(xué)生學(xué)得好，而我們的任務(wù)是讓他們住的好，而我認為兩者關(guān)系是只有住的好，才能學(xué)得好，因為住的好會直接影響學(xué)生學(xué)習(xí)的心情和學(xué)習(xí)的精力，我們會更加努力的去工作，為各位教師的教學(xué)工作盡力提供更好地學(xué)生保障。

　　中層工作總結(jié) 篇14

　　我是工程部的副部長xxx，主要負責(zé)礦山項目（包括項目管理和新項目開發(fā)），和公司新招聘人員的培訓(xùn)。

　　今年以來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部部長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開發(fā)房建和礦建項目，同時管理好現(xiàn)有項目，力爭在去年成績的基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司年營業(yè)額超過一個億。”的指示精神，我和本部門員工一道，認真學(xué)習(xí)公司及項目部的有關(guān)指示， 積極工作，開拓進取，以建設(shè)項目監(jiān)理咨詢服務(wù)為重點，努力完成了公司交給的各項工作任務(wù)，受了業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門一致的好評。

　　現(xiàn)將我一年來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、 主要成績和做法

　　（一）極參與項目投標，努力開拓項目領(lǐng)域

　　一是主動出擊，重點運作，努力提高項目中標率。

　　今年以來，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主動出擊，重點出擊的策略，積極和相關(guān)企業(yè)和項目建設(shè)人接觸，經(jīng)過認真細致的準備，先后參與礦山項目投標共21個。經(jīng)過艱苦的談判和協(xié)調(diào)，成功中標邯鄲煤機廠項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司4.0Mt/a重介選煤廠工程可行性研究、工程設(shè)計、采購及施工項目監(jiān)理項目、李家窯煤礦項目第一標段、云南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個項目。中標成功率達到了52.3%，為公司獲得了 萬元的定單。另外，還有三個價值萬元的大項目，正在競標中。

　　二是認真做好投標后續(xù)工作，確保公司利益最大化。

　　完成中標后，便進入緊張的談判和簽合同階段。為此，本著公司利益高于一切的原則，我認真地做準備，之后和業(yè)主高層接洽談判，較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時，我積極協(xié)調(diào)解決監(jiān)理期間產(chǎn)生的問題和矛盾，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。

　　三是積極工作，創(chuàng)新進取，努力開拓新的項目市場和領(lǐng)域。

　　今年以來，我發(fā)揮自己的特長和經(jīng)驗，完成了山東分公司的建設(shè)，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當(dāng)年只有100多萬的效益，但為公司開拓了一個新的領(lǐng)域，拓寬了市場，其市場前景良好，發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

　　（二）狠抓安全管理和教育，確保項目安全順暢

　　一是認真學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全法律法規(guī)及公司有關(guān)安全規(guī)定，堅決按規(guī)章制度辦事。安全問題歷來是公司強調(diào)的重點，他關(guān)系到整個項目完成的質(zhì)量和效益。為此，我和全體員工一起，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“三項行動”等有關(guān)安全規(guī)定，確實吸取以往事故教訓(xùn)，進一步樹立了安全無小事，安全事關(guān)全局的思想。同時，認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是新招聘人員的安全教育，強化了全員安全技能培訓(xùn)。同時，在具體工作中，我也注意時時加強員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強安全意識，不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺性。這些措施，為認真做好安全工作，保證項目質(zhì)量安全，打下了良好的思想基礎(chǔ)。

　　二是不間斷地加強安全檢查，確保項目安全順利。思想的重視關(guān)鍵是落實在行動上，為此，在實際工作中，我時刻繃緊安全弦，堅持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實各項安全規(guī)定，不放過任何那怕一個小的安全隱患，并做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

　　三是深入現(xiàn)場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責(zé)檢查現(xiàn)場資料和施工進度，以及工程中可能存在的危險源，并負責(zé)匯總檢查出的問題，之后，以文件形式向項目部下達安全整改意見。對此，我本著對公司負責(zé)，對工程負責(zé)的態(tài)度，認真檢查每一個環(huán)節(jié)，從細微處尋找不安全因素，不放過任何一個疑點，并及時向所在單位下達了整改要求，保證了項目的安全順利。同進，第到一處，我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工安全意識不斷增強，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。

　　（三）加強自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

　　一是完善各種制度，提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門，認真制定和補充完善了相關(guān)制度及規(guī)定，包括：公司的規(guī)章制度和管理體系各個方面。同時，注意在工作實踐中不斷進行完善， 使其更具有了可操作性，更有實效。

　　二是注意在干中學(xué)，學(xué)中干。通過工作實踐，我深刻認識到，只有不斷加強學(xué)習(xí)，更新自己的知識層面，理論和實踐相結(jié)合，才能跟上時代的變化，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標的過程中，我不是投完了事，而是做一個有心人。通過參與投標活動，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學(xué)習(xí)并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項目的能力，獲取直接的實踐經(jīng)驗。例如：在參與甘肅華能的項目的投標中，雖然由于各種原因，我們沒有投標，但談判的結(jié)果很成功，我從中學(xué)到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。

　　三是加強管理，在管理中要效益。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對下屬的管理中，除了嚴格要求外，我還注意了科學(xué)管理。如：按每個人的特長，合理安排工作分工，以達到人人發(fā)揮其特長，個個產(chǎn)生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質(zhì)量、工作標準也上升了一個臺階。如：在標書的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節(jié)約了成本，又提高了效益。

　　四是以老帶新，不斷提高團隊整體工作能力。作為部門負責(zé)人，我除了認真完成自己的工作，還認真抓了對新聘員工的培訓(xùn)，以使他們盡快適應(yīng)公司工作，提高業(yè)務(wù)能力，以此帶動整個部門的.工作能力及效率。如：在投標工作中，我每次都帶領(lǐng)大家一起去投標，有意識地鍛煉大家的投標感性認識，讓他們獲得第一手經(jīng)驗。我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家下現(xiàn)場，通過現(xiàn)場了解工作的程序，熟悉現(xiàn)場規(guī)則，掌握現(xiàn)場實情，為將來部門開展工作或拿項目參與談判，打下良好基礎(chǔ)。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保

　　留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個標。他有能力做些項目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導(dǎo)，幫助他下中了一個項目。從此，他償?shù)搅顺晒Φ淖涛叮�提高了信心，逐漸進入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。

　　五是以活動促工作，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識。今年以來，我們按照公司黨委關(guān)于在員工中開展向郭明義通知學(xué)習(xí)的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議，積極開展了“爭當(dāng)企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻”活動。號召員學(xué)習(xí)郭明義同志愛家、愛國、愛企業(yè)、甘于奉獻、樂于助人的精神和干一行，愛一行，精一行的態(tài)度。通過活動的開展，提高了員工把工作當(dāng)事業(yè)，把職責(zé)當(dāng)使命的意識，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。

　　（四）熱心周到，積極做好服務(wù)保障工作

　　企業(yè)雖分各個部門，但工作是一個整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關(guān)心員工作和生活，積極為他們解決工作當(dāng)中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團結(jié)一心為公司效力。我還利用各種機會，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項目部排憂解難。

　　二、存在不足和明年打算

　　當(dāng)然，盡管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠，這存在這樣或那樣的不足。如：項目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質(zhì)也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開拓創(chuàng)新不強等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng)意，但由于人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養(yǎng)，要爭取他們早日能夠獨擋一面，努力開拓新思路，發(fā)現(xiàn)新市場，為公司的發(fā)展做貢獻。

　　個人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚已有的成績，堅決克服存在的不足，團結(jié)所屬員工，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)奮發(fā)圖強，開拓進取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻！

　　中層工作總結(jié) 篇15

　　2017年4月25日，本人被聘任為綜合管理室（黨群工作室）副主任，試用期一年，在近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，本人嚴格要求自己，按照中心的要求，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)匯報如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　綜合管理室（黨群工作室）業(yè)務(wù)對我來說是一個全新的領(lǐng)域，面對這樣一個崗位的要求，我只有通過不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)。一是向書本學(xué)，在到崗初期，我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關(guān)的公司制度、中心制度，全面進行學(xué)習(xí)，了解制度及流程，并有針對性地學(xué)習(xí)了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的知識，具備了一定的業(yè)務(wù)知識；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多，近一年來，我親身感受了中心各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐；三是向同事學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，中心機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有技術(shù)尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。

　　一年來，在辦文辦會方面，本人主要牽頭組織了中心周年座談會、管理工作務(wù)虛會、職代會等較大型的會議，以及部分相關(guān)文字材料的撰寫工作，辦會水平得到中心領(lǐng)導(dǎo)的認可，文字材料水平也

　　在逐步提高。

　　二、端正態(tài)度，增強工作責(zé)任感。

　　責(zé)任感是一種精神，一種態(tài)度，一個人責(zé)任感的強或弱意味著他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來，隨著工作壓力的增大，我的責(zé)任感也更加強烈。我深知，我能走上這個崗位是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是同事們的支持，我唯一的 回報方式就是努力地工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我從不講任何客觀理由及條件，總是默默無聞地努力完成，加班加點，熬夜工作，雖然常常感到身心疲憊，但我的心情始終還是舒暢的。

　　一年來，我主要牽頭組織進行了卓越質(zhì)檢項目、實驗室認可項目工作。正因為強烈責(zé)任感的驅(qū)使，從兩個項目的立項、審批、合同簽訂，到實施過程中與外部項目專家的對接，內(nèi)部計劃、實施、總結(jié)、改進，全部親力親為，統(tǒng)籌規(guī)劃，按步實施，為項目達到預(yù)期效果奠定了基礎(chǔ)。

　　三、綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮樞紐作用。

　　綜合管理室（黨群工作室）要全面了解行政、黨委各方面工作情況，為行政、黨委統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，保證政令暢通。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本人主要牽頭進行了配合煉油全停大修工作、中心職責(zé)界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū)，本人嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，承接內(nèi)外，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右的聯(lián)系，妥善處理好各種工作關(guān)系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，

　　確保了這些工作有條不紊，有序推進。目前，配合煉油全停大修工作已圓滿完成并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下一步化工二系列大修提供了良好的經(jīng)驗，中心職責(zé)界定方案已在管理人員調(diào)整后付諸實施，用工總量優(yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細化具體實施方案及相關(guān)考核措施，強力推進。

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。

　　綜合管理室（黨群工作室）是中心的'重要“窗口”，辦公現(xiàn)場

　　的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內(nèi)外形象。一年來，無論工作有多忙，我一直堅持每周5帶領(lǐng)大家進行內(nèi)務(wù)整理工作，從最基礎(chǔ)的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細節(jié)做起，樹立辦公室人員的良好形象；在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務(wù)量后，向領(lǐng)導(dǎo)提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案，實施后進一步提高了團隊工作效率；重點與本人分管的企管、培訓(xùn)、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通，加強自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)都過硬，共同進步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。

　　五、不足及改進

　　1.文字材料撰寫能力不足。

　　這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面，與領(lǐng)導(dǎo)的要求及期望有一定差距，未能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

　　改進措施：

　　一是虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，不斷積累寫作的素材，二是認真揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，三是勤寫多思，注重平時的練筆。

　　2.團隊管理能力不足。

　　這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄希望于大家主動工作，缺少有效管理的方式方法提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導(dǎo)致自身事務(wù)繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。

　　改進措施：

　　一是要建立團隊的歸屬感，可以例會制度為載體，二是要明確辦事流程，在制度已基本建立的情況下，要進一步明確細化的流程，用流程管事，三是運用項目管理方法推進工作，四是強化個人的執(zhí)行力，五是適時開展團隊活動，增強凝聚力。

　　中層工作總結(jié) 篇16

　　本人自調(diào)任紹興華虞大藥房有限公司總經(jīng)理助理一職已半年有余，在這半年中，我遵守公司各項規(guī)章制度，工作一直認真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累工作經(jīng)驗，逐步的將理論知識運用到工作實際中。經(jīng)過半年多來的磨練，取得了一些成績，但仍存在著很多問題。現(xiàn)將各項工作簡述如下：

　　一、重點工作開展情況：

　　1、各類促銷活動的組織策劃與開展。自2014年1月起，策劃參與了華虞大藥房旗艦店臘八節(jié)贈粥活動，元宵節(jié)猜燈謎活動，三八婦女節(jié)促銷活動，母親節(jié)感恩回饋活動，端午節(jié)專場促銷活動，五一勞動節(jié)聯(lián)合促銷活動，兒童節(jié)促銷活動等各類業(yè)務(wù)促銷活動。取得較好的業(yè)務(wù)增長效果和消費者的好評。其中“臘八節(jié)贈粥”活動被上虞日報所報道，作為藥店積極參與民生公益活動的典型。

　　2、青年文明號爭創(chuàng)活動。接受上級領(lǐng)導(dǎo)委派，響應(yīng)區(qū)團工委號召，負責(zé)華虞大藥房解放街藥店的青年文明號爭創(chuàng)工作。期間，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，各部門同事團結(jié)協(xié)作下，成功取得20xx年上虞區(qū)青年文明號稱號，并作為創(chuàng)建工作優(yōu)秀代表，在區(qū)委五四青年風(fēng)尚展中接受表彰。同時華虞大藥房解放街藥店被推選為本年度紹興市級青年文明號候選單位。

　　3、各部門崗位職責(zé)的制定。參與制定了各部門崗位職責(zé)的制定和整理工作，在原有的崗位職責(zé)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合了新版GSP的要求，在各部門負責(zé)人的協(xié)同下，制定出各部門的崗位職責(zé)。

　　4、各門店鋪貨情況的審核。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派，負責(zé)連鎖總部采購部門的鋪貨審核工作，結(jié)合當(dāng)前的市場銷售狀況，在與采購部門溝通協(xié)商下，制定各門店鋪貨計劃，確定鋪貨門店及數(shù)量。

　　5、新開門店的活動策劃。自2014年1月起，參與了舜盛藥店，瀝海新聯(lián)藥店的開業(yè)促銷活動。

　　6、各類會議的主持記錄。參與并主持了華虞大藥房門店經(jīng)理會議和廠商培訓(xùn)等活動，并做好相應(yīng)的會議記錄，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　7、積極參與各類活動。積極組織并參與各類文娛活動，先后代表紹興華虞大藥房有限公司和紹興英特大通醫(yī)藥有限公司參加了區(qū)供銷社演講比賽，獲得二等獎。參加讀書征文比賽，獲得二等獎。同時鼓勵和幫助公司青年員工共同參與各類活動，其中綜合科朱澄薇在讀書征文比賽中獲得三等獎的名次。曹申帥，秦泳積極參與無償獻血公益活動。

　　二、存在主要問題不足及改進措施：

　　在20xx年上半年的工作中，雖然在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下及各部門同事的`協(xié)助，取得了一些成績，但自身仍存在著很多問題。

　　首先，管理工作實際經(jīng)驗不足。雖然是大學(xué)主修的是管理學(xué)，但在實際工作中，仍缺乏切實有效的管理經(jīng)驗。沒有很好的將自身理論知識運用到實際管理工作中。因此，在下階段的工作中，應(yīng)扎實有效的將理論知識融入到日常工作中，從領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)習(xí)各種管理經(jīng)

　　驗和工作經(jīng)驗，改進工作方法，作出成績，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

　　其次，專業(yè)知識的不足。由于零售藥店的品種量較大，實際工作中對藥學(xué)專業(yè)知識的要求更高。所以在下階段的工作中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)藥學(xué)知識和新版GSP各項內(nèi)容，以適應(yīng)日趨激烈的行業(yè)競爭。最后，工作態(tài)度和能力須進一步改善和提高。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的信任下?lián)�任中層副職，但在平時的工作中，仍會放松對自己的要求，對工作出現(xiàn)懈怠，出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象，工作效率須進一步提高。同時仍要加強各方面能力的自我提升。多向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)，團結(jié)各部門同事，做好大家的參謀，領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　中層工作總結(jié) 篇17

　　一、注重加強社會監(jiān)督，努力完善群眾監(jiān)督機制

　　一是設(shè)立舉報電話、舉報箱，方便群眾監(jiān)督。市委組織部通過報紙電視等新聞媒體向社會公布舉報電話，隨時受理群眾舉報，對舉報人、被舉報人、舉報內(nèi)容等情況認真記錄，報分管副部長、部長閱示后，派專人調(diào)查核實處理。二是建立干部監(jiān)督信息員工作制度。從市人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)和市直部門工作人員中聘請了40名干部監(jiān)督信息員。并制定出臺了《大豐市干部監(jiān)督信息員工作制度》，明確了信息員的工作職責(zé)、工作方式及工作要求。我部通過召開座談會、信函、電話、走訪等形式，定期、不定期的聽取干部監(jiān)督信息員對干部任用工作和科級干部廉政情況的意見和建議。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)生活表現(xiàn)監(jiān)督制度。開展“干部監(jiān)督進社區(qū)”活動，通過設(shè)立社區(qū)宣傳欄、開辟電視專欄、印發(fā)宣傳材料等途徑，廣泛宣傳活動的內(nèi)容、目的、意義。聘請領(lǐng)導(dǎo)干部居住相對集中的8名離退休老同志、社區(qū)代表為社區(qū)監(jiān)督員，對領(lǐng)導(dǎo)干部8小時以外的“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”進行監(jiān)督，進一步拓寬了掌握領(lǐng)導(dǎo)干部8小時以外表現(xiàn)情況的渠道。今年以來，我市科級干部公車私用、公款吃喝、等不良行為得到了有效遏止，收到明顯的成效。

　　二、“五法”并舉，積極創(chuàng)新新提拔干部教育形式

　　積極創(chuàng)新新提拔干部的教育形式，開展系列教育活動，將監(jiān)督關(guān)口前移。XX年以來，共有137名新提拔干部接受了教育，促進了干部勤政廉政的自覺性。一是警示教育敲警鐘。赴看守所、監(jiān)獄，參觀關(guān)押人員的居住和勞動場所、聽取情況介紹，對違法犯罪的蛻變過程和給家庭、個人、社會造成的危害進行深入剖析、反思。二是集中談話提要求。告誡干部強化政治學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，提升思想境界，認真落實“八榮八恥”和廉潔從政的各項規(guī)定；勉勵干部家屬發(fā)揮“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”作用，吹好“枕邊風(fēng)”，切實當(dāng)好宣傳員、監(jiān)督員、守門員。三是廉政承諾表決心。集中簽訂《廉潔從政承諾書》，向組織莊嚴宣誓，表明“廉潔從政、清正做官、清白做人、勤奮工作，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁”的決心和自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督的誠心。四是共簽公約常提醒。夫妻共簽《家庭廉政公約》，引導(dǎo)新提拔干部及家屬相互教育、相互勉勵、相互影響、相互監(jiān)督，凈化家庭環(huán)境，營造廉潔家風(fēng)，建設(shè)和諧家庭。五是撰寫心得談體會。撰寫教育的體會和收獲，達到自我教育、自我提醒、自我提高的效果，并有選擇的在有關(guān)刊物和網(wǎng)站上登載、點評，以此在更深層次、更大范圍上，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部廉潔從政、嚴格自律。截止目前，受教育的新提拔干部中，未發(fā)現(xiàn)任何廉潔自律方面的不良反映。

　　三、建立四項制度提高干部監(jiān)督信息員監(jiān)督實效

　　今年，在全市范圍內(nèi)聘請了48名干部監(jiān)督信息員，加強了干部監(jiān)督工作的效能，健全完善了干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為保證干部監(jiān)督信息員的監(jiān)督工作取得實效，制定下發(fā)了《關(guān)于建立干部監(jiān)督信息員工作制度的通知》，確立了四項保證制度。

　　1、聯(lián)席會議審議制度。利用每季度定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議的機會，將梳理匯總后的干部監(jiān)督信息員所反映的意見和建議，與紀檢、公安、法院、檢察院、審計局、信訪局等干部監(jiān)督聯(lián)系通報單位進行聯(lián)絡(luò)與溝通，對一些經(jīng)過初步驗證或有待進一步核實的情況進行審議，并形成初步處理意見。

　　2、監(jiān)督意見函詢回復(fù)制度。對干部監(jiān)督信息員所反映領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面的問題，以組織名義進行質(zhì)詢，要求干部在規(guī)定期限就具體問題向組織作出負責(zé)的書面解釋和說明，從而達到提醒教育干部的目的。

　　3、跟蹤督辦制度。在認真分析干部監(jiān)督信息員所反映的意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)查和核實，確定重點人員和問題，由組織部門發(fā)出整改意見書，明確整改期限，并對整改情況進行跟蹤督查。對不能如期改進的，則采取必要的組織措施。

　　4、公開聽證制度。對干部監(jiān)督信息員反映問題較多或有較為嚴重問題的.單位，由組織部門牽頭召開“聽證會”，邀請市委、市政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、干部監(jiān)督信息員、部分群眾和該單位負責(zé)人參加，請該單位負責(zé)人就存在問題向大家作出解釋，對確實存在的問題，保證限期整改。

　　近期工作思路及做法：

　　一、繼續(xù)推行干部監(jiān)督進社區(qū)活動

　　在建業(yè)社區(qū)試點工作取得初步成效的基礎(chǔ)上，對社區(qū)監(jiān)督的范圍、對象和內(nèi)容等進行完善和充實。力求做到“三個擴大”，即擴大干部監(jiān)督范圍，將干部監(jiān)督進社區(qū)活動從試點社區(qū)向育紅、健康等條件相對成熟的社區(qū)推廣。擴大干部監(jiān)督對象，在將社區(qū)范圍內(nèi)的科級干部作為監(jiān)督對象的基礎(chǔ)上，將監(jiān)督對象擴大到股級干部和普通黨員干部。擴大干部監(jiān)督內(nèi)容，將社區(qū)監(jiān)督的內(nèi)容從社會圈、生活圈、家庭圈和社區(qū)公德等四個方面對黨員干部的基本要求向更高的要求延伸，同時將干部考察考核、評先評優(yōu)以及干部任前公示進社區(qū)。

　　二、對鎮(zhèn)科級干部住勤情況進行督查

　　認真貫徹落實大辦發(fā)[XX]39號《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部住勤管理制度>的通知》精神，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作風(fēng)建設(shè)，會同市對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部住勤管理制度執(zhí)行情況進行專項檢查。重點檢查鎮(zhèn)機關(guān)夜間值班情況和鎮(zhèn)三套班子住勤、請銷假制度執(zhí)行情況。

　　三、對全市干部任用工作、民主集中制執(zhí)行情況等進行檢查

　　為全面了解《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等中央文件精神的貫徹實施情況，將組成檢查組對全市各黨委、黨組在干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制等執(zhí)行情況進行一次全面專項檢查。檢查前將專門下發(fā)通知，明確檢查的范圍、內(nèi)容、方法和步驟。各基層黨委（組）再對照檢查內(nèi)容認真進行自查自糾。檢查組采用聽匯報、召開座談會、個別走訪、民意測評、查閱資料等形式，多方位了解執(zhí)行情況。檢查中把是否堅持《條例》規(guī)定的6項原則、6條標準及是否履行規(guī)定的程序作為重點。為廣泛聽取群眾反映，到每個單位檢查時都將在醒目位置張貼《檢查公示》。檢查結(jié)束后下發(fā)檢查通報，對存在的問題要求相關(guān)單位限期整改。

　　四、服務(wù)大局，做好重點工作督查及干部審查的有關(guān)工作

　　1、積極參與市委、市政府重點工作的督查。下半年重點參與了城市拆遷拆違、社區(qū)封閉管理等工作的情況督查。

　　2、認真做好人民來信和信訪戶調(diào)查處理工作。對人民來信和信訪戶反映的每個問題都做到認真對待、嚴格審核、慎重處理，對來訪者都熱情接待，對照政策給予合理的解釋，并針對信訪人的不同情況，形成書面匯報材料和答復(fù)意見。

　　3、嚴格審核干部的出生年月和參加工作時間。對參加工作時間和出生時間提出不同意見的干部檔案，會同有關(guān)科室進行認真審核，提出主導(dǎo)意見，提請領(lǐng)導(dǎo)研究確認。

　　中層工作總結(jié) 篇18

　　xx年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。

　　一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治認識

　　一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

　　在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

　　認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

　　通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

　　二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

　　作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

　　在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行。基于上述三點認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

　　三、全年各項指標預(yù)測完成情況

　　20xx年項目部主要承建了xxxx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000xx米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

　　1、施工產(chǎn)值情況

　　1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900xx元，其中xx工程完成56xx元，xx工程完成400xx元，xx工程完成836xx，xxxxxx工程完成1500xx元。

　　2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標

　　項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。

　　xx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織3xx業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

　　四、項目管理開展的主要工作及活動

　　(一)強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊

　　項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

　　1、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換xx，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

　　2、強化部門管理

　　一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。

　　3、分包作業(yè)隊伍配備

　　根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

　　實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

　　4、強化標準、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

　　每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。

　　5、項目制度制定及執(zhí)行

　　在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。

　　通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

　　(二)努力推行全員經(jīng)營xx，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作

　　根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的xx，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營xx，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽�注意細�?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導(dǎo)向”的xx為指導(dǎo)，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。

　　(三)加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

　　在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

　　1、開展“節(jié)能降耗”活動

　　按照公司“十二五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的.自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確保活動順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。

　　2、開展“服務(wù)年”活動

　　認真落實公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為9xx。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：

　　1、提高了“大服務(wù)”意識;

　　2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;

　　3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。

　　4、加強職工素質(zhì)教育

　　職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。

　　充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。

　　五、存在的不足及今后努力的方向

　　工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

　　(一)xx認識方面

　　一是要進一步提高認識水平，努力提高xx政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進;三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　(二)項目管理方面

　　1、強化提升人員素質(zhì)

　　近年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質(zhì)，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。

　　(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

　　(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長期固定培訓(xùn)教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

　　(3)激勵機制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進;考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。

　　(4)利用社會資源機制的完善。規(guī)模快速增長，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

　　2、強化制度的執(zhí)行力度

　　分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

　　對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強運用科學(xué)理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。

　　中層工作總結(jié) 篇19

　　XXXX小學(xué) XXX 回顧2012年的工作，我做了很多平凡卻很有意義的工作。在這一年里，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，承擔(dān)學(xué)校的綜合治理工作和音樂教育教學(xué)工作。現(xiàn)值年末，特將今年的工作總結(jié)如下。

　　一、綜合治理工作以及學(xué)校的日常資料收集整理工作

　　（一）后勤工作的成就。由于我校缺編嚴重，在職教師很少，導(dǎo)致學(xué)校的很多繁瑣的后勤保障以及設(shè)備維修、安全治理等等問題沒有專任后勤主任負責(zé)，我和學(xué)校的工會XXX主動承擔(dān)起學(xué)校設(shè)備設(shè)施的維修維護工作，及時解決在日常的教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的各種設(shè)備的缺損問題。比如水管維修，門窗維修，供電線路維修，下水道疏通等等工作。我倆用勤勞的雙手保障了學(xué)校日常教育教學(xué)工作的順利開展。

　　（二）安全工作。我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理地安排了保衛(wèi)工作人員的值班巡查時間，聯(lián)系了廣場羅派出所的協(xié)防人員按時對學(xué)校周邊進行巡邏，定期對校園內(nèi)的建筑設(shè)施，活動場地，體育器材、消防器材等設(shè)施設(shè)備進行了系統(tǒng)全面的隱患排查，并且將有隱患的.設(shè)備整理成資料上報給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)同校領(lǐng)導(dǎo)制訂了相應(yīng)的解決方案，確保了學(xué)校師生的人生安全。

　　（三）“三創(chuàng)”工作成績名列全市前茅

　　“三創(chuàng)”就是創(chuàng)建全國文明城市、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家模范城市。我校在“三創(chuàng)”工作中扎實推進，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，親自動手參與創(chuàng)建工作。我除了與領(lǐng)導(dǎo)一起動手參與“三創(chuàng)”工作之外，還承擔(dān)收集整理學(xué)校的“三創(chuàng)”工作資料并系統(tǒng)地編訂成冊。在2012年的全市教育系統(tǒng)“三創(chuàng)”檢查工作中，我校的三創(chuàng)工作取得了很好的成績，受到了市教育系統(tǒng)“三創(chuàng)”工作檢查組的高度評價，比如在全市的“安全文明校園”創(chuàng)建工作中取得了全市第二名，在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市中我校的成績名列全市第三名。學(xué)校取得的這些成績，也有我的一份辛勞汗水在里面。

　　（四）學(xué)校的其他工作

　　學(xué)校的工會、少先隊、教務(wù)工作也比較多，由于人少事多，我經(jīng)常主動承擔(dān)這些工作資料的收集整理，比如工會的計劃生育、家長學(xué)校、關(guān)愛留守兒童，比如少先隊的“祖國好家鄉(xiāng)美”宣傳活動、“宋慶齡愛心書庫讀書活動”的的匯演比賽等等德育工作，比如教務(wù)處的學(xué)生學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)登記照片的圖像處理、學(xué)生信息收集整理，比如黨支部的黨建活動資料的收集整理等等工作，我都會盡心盡責(zé)去幫助相關(guān)部門共同完成。

　　（五）不足之處

　　首先是時間統(tǒng)籌做德不夠好，由于我做的很多工作都是以前沒有做過的，經(jīng)驗不足，時間安排上有些倉促，資料做的有些粗糙。這就是今后我要改正的地方。

　　二、教育教學(xué)工作

　　（一）用心去關(guān)愛自己的學(xué)生。

　　在教育教學(xué)工作上，我首先把學(xué)生當(dāng)作自己的親生孩子來關(guān)愛，經(jīng)常與孩子們交往，了解孩子們的心聲，化解孩子們的難題。特別是要對那些隨遷民工子女和留守兒童付出更多的關(guān)心。我知道，教師對民工子女的關(guān)愛除了本身的職業(yè)道德所要求外，他還體現(xiàn)了一個國家的制度優(yōu)越性，體現(xiàn)了我們社會主義的優(yōu)越性，也是黨和政府關(guān)愛民工的政策落實的體現(xiàn)。因此，孩子的安全、健康、學(xué)習(xí)生活、思想認識都是我們老師應(yīng)該關(guān)注的方面。作為老師，我認為世界上最好的教育方法就是把學(xué)生當(dāng)作自己的親生孩子來關(guān)愛。

　　（二）在教育教學(xué)中重視培養(yǎng)孩子們的興趣和技能。

　　孩子們除了學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識以外，還得養(yǎng)成學(xué)習(xí)的興趣和掌握一定的學(xué)習(xí)技能。我在音樂教學(xué)中，除了在無形中滲透樂理知識以外，還注重培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣，比如根據(jù)振動發(fā)生的原理，讓學(xué)生知道苗族蘆笙的發(fā)音原理，從而喜歡上了吹蘆笙，推動了民族文化進校園工作的開展。比如在講解反排木鼓舞的動作分解時，讓學(xué)生體驗走獨木橋時肢體的平衡動作，讓學(xué)生從中感悟苗族兒女在高山流水中飛快跨過河流上的獨木橋而衍生出來的動作，這樣，學(xué)生從心里面提高了認識，學(xué)起來很快。

　　除了進行有效的課堂教學(xué)意外，我還將培養(yǎng)學(xué)生愛好的領(lǐng)域拓展到了話劇小品領(lǐng)域，在學(xué)生的內(nèi)心世界里培養(yǎng)學(xué)生換位思考的良好品德，因此我的小品興趣小組在每一次的全市藝術(shù)節(jié)比賽中總能獲獎。比如2012年的全市“祖國好家鄉(xiāng)美”曲藝組比賽中獲得了二等獎，在全市中小學(xué)生“藝術(shù)節(jié)”中取得了話劇小品組的第二名。

　　藝術(shù)是相通，我的學(xué)生除了在音樂、話劇領(lǐng)域取得好成績以外，在攝影領(lǐng)域也取得了很好的成績，比如我輔導(dǎo)的攝影作品《走向牛市》也取得了全市學(xué)生藝術(shù)節(jié)的攝影優(yōu)秀獎。

　　（三）不足之處

　　由于我在行政資料收集整理方面的事情比較多，加上學(xué)校經(jīng)常迎接各種各樣的檢查，能夠擠出來用以教學(xué)研究的時間太少，導(dǎo)致在課堂教學(xué)中沒有能夠做到每一節(jié)課都是精心備課和認真上課。以后，我會在備課上多花心思，爭取把課上更到位。

　　三、工作展望

　　在20XX年的工作中，我將多擠出更多的時間來研究教學(xué)方法，多擠出時間來研究學(xué)校的日常管理工作，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)校的日常管理工作做好，同時自己也改進教學(xué)方法，在教育教學(xué)領(lǐng)域取得更好的成績。

　　中層工作總結(jié) 篇20

　　首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20xx對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！

　　一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、出發(fā)。

　　一、思過

　　xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學(xué)習(xí)了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？

　　我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄xx；我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上！

　　二、思變

　　互聯(lián)網(wǎng)的`發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩；總結(jié)過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌！

　　三、新一年我們一起出發(fā)

　　同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息，全力以赴創(chuàng)奇跡！

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