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總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的人才工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人才工作總結(jié) 篇1
山陽中學始建于1925年，校園占地5萬平方米，建筑面積4.8萬平方米，現(xiàn)有教學班77個，在校學生5300人，教職工320人。近年來，學校堅持先進的的辦學理念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造師資隊伍，有力地推進了教育質(zhì)量的持續(xù)提高和學校的高品位發(fā)展�，F(xiàn)將我校近兩年實施的人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)如下：
一、學校人才隊伍現(xiàn)狀
人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是學校發(fā)展的基石。近年來，我校高度重視人才工作，著力打造人才隊伍，現(xiàn)有專任教師264人，其中特級教師3人，中學高級教師81人，中學一級教師116人。專任教師學歷達標率100%，研究生畢業(yè)或結(jié)業(yè)79人；榮獲全國教書育人楷模、優(yōu)秀教師、基礎(chǔ)教育科研先進個人等6人，陜西省有突出貢獻專家、骨干教師、優(yōu)秀教師、教學能手等30人，市縣十百千人才5人，市縣教學名師、勞動模范、教學能手等74人。
二、學校實施人才工作措施
近兩年，學校緊跟教育發(fā)展新形勢，修訂了人才強校戰(zhàn)略方案，深度推進“當名師、育名生、創(chuàng)名校”的名師工程，著力實施“學生成才，教師成名，學校成功”的教育教學目標，圍繞人才發(fā)展，認真做好引進、培養(yǎng)、使用和關(guān)心等各方面工作。
1、積極引進人才。隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，學校正視教師隊伍數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)實，積極利用市縣人事、教育等行政部門搭建的人才招聘這一平臺，近兩年，從華中師范大學、陜西師范大學、東北師范大學、西南大學等高等院校招聘免費師范優(yōu)秀本科畢業(yè)生14人，有效地提高了教師隊伍的整體素質(zhì)。為了盡快適應新課程改革，樹立先進的教育理念，學校積極與陜師大取得聯(lián)系，近兩年共爭取到12名研究生、2名碩士生及博士生教師來校支教，他們的加盟為學校教師隊伍注入了新鮮的血液。
2、著力培養(yǎng)人才。學校高度重視人才隊伍建設(shè)，以實施名師工程為抓手，先后出臺了《關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的實施意見》、《教師培訓規(guī)劃》和《教師發(fā)展性評價》體系，盡力為教師專業(yè)成長和實現(xiàn)自身價值提供機會、搭建舞臺。一是鼓勵骨干教師自覺參加高層次培訓和交流，主動參與國省高水平課題研究，著書立說，成名成家。二是邀請吳義宏、王尚志、羅興斌、唐江澎等國際、國內(nèi)著名學者和教育專家來校作專場報告，幫助教師了解國際教育動態(tài)，樹立先進教育理念，探究生態(tài)高效課堂。三是切實落實青年教師“136”成才目標，有效完成“幫帶結(jié)對”成長計劃，以幫助青年教師縮短適應期，強化成長期，加快成熟期。四是開展以“專家引領(lǐng)，同伴互助，個人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干教師為主體，專任教師全員參與的教研隊伍格局和組組有實驗課題、人人有實驗任務(wù)的群體教科研局面。五是常態(tài)性舉辦名師論壇、青年教師風采展示、教學標兵大賽及課件制作大賽，提升教師的教學水平。六是積極促進校際交流，以“人才服務(wù)基層”活動為載體，免費為基層學校舉辦科技創(chuàng)新講座，指導構(gòu)建高效課堂。多渠道、全方位的人才培養(yǎng)模式，有效促進了學校人才隊伍的發(fā)展壯大，形成了以全國模范教師、全國教書育人楷模提名獎獲得者仰孝升同志為代表的名優(yōu)教師群體。
3、大膽使用人才。人才是學校的寶貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學校每學年開學初，都要就人才使用問題召開專題會議，安排部署人才工作。為了提升學校的教科研水平，學校放手讓治學有方、勤于思考的仰孝升同志分管教研工作，在他的帶動下，學校教研工作扎實推進，成效顯著。他個人先后榮獲全國模范教師、全國教書育人楷模提名獎、陜西省有突出貢獻專家等稱號，學校先后被評為全國課題研究優(yōu)秀學校、陜西省科研興校明星學校、陜西省校地共建校本研修實驗區(qū)實驗學校、商洛市基礎(chǔ)教育科研工作先進集體。為大力實施素質(zhì)教育，開啟學生心智，激發(fā)創(chuàng)造興趣，學校聘用了善于探究、樂于實踐的雷建設(shè)同志擔任科技輔導員，通過雷建設(shè)同志的辛勤努力，學校的科技創(chuàng)新活動捷報頻傳。近兩年，學校“豐陽號磁懸浮小車”等12件作品分別榮獲國、省一二三等獎，有33件作品已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局新型發(fā)明專利權(quán)。雷建設(shè)同志先后被評為全國自制教具能手、全國十佳優(yōu)秀科技輔導員、全國英特爾十佳優(yōu)秀科技教師獎，學校榮獲國省科技創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、陜西省中小學知識產(chǎn)權(quán)教育試點學校、商洛市科技教育特色學校。為了加快教師隊伍的專業(yè)化成長，學校在高三復課、班級管理等重要崗位大膽使用德才兼?zhèn)涞那嗄杲處煟涡l(wèi)平、柯昌林等一大批青年教師快速成長，已成為能獨當一面、教學成績顯著、備受社會贊譽的優(yōu)秀教師。正是合理的.使用人才，使學校的教育質(zhì)量持續(xù)攀升，近兩年高考，學校二本線以上人數(shù)分別高達1619人和1731人，連居商洛第一。
4、關(guān)心愛護人才。學校盡力創(chuàng)造識才用才的工作環(huán)境和優(yōu)才留才的生活環(huán)境，在評優(yōu)樹模、干部提拔中優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才，在職稱晉級、崗位聘用中優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才，在外出培訓、學術(shù)交流中優(yōu)先選派優(yōu)秀人才。學校的關(guān)心愛護，極大地調(diào)動了優(yōu)秀人才的工作激情，有力的推動了學校工作。學校的教育質(zhì)量穩(wěn)步攀升，辦學水平日益提高，社會聲譽越來越好。學校連年被評為全市提高普通高中教育質(zhì)量先進單位。學校先后獲得全國實踐教育活動先進單位、全國學校藝術(shù)教育工作先進單位、陜西省文明校園、陜西省綠色學校、陜西省平安校園、商洛市先進集體、商洛市學校發(fā)展水平316督導評估五星級優(yōu)秀學校。
三、學校人才工作存在的問題
近年來，學校的人才工作成效顯著，但仍然存在著一些不容忽視的問題。一是由于歷史原因的積累，教師老齡化趨勢逐漸顯現(xiàn)，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，部分老教師教育理念不新，影響了新課程的實施；二是由于客觀條件的限制，學校人才招聘以陜西省內(nèi)高校為主，人才構(gòu)成模式單一，不利于人才的多樣化發(fā)展；三是由于縣情校情的制約，學校人才緊缺的現(xiàn)象依然存在，部分學科教師不足，影響了教育教學的有序開展。在今后的工作中，學校將會正視問題，科學舉措，推動學校人才工作更加合理、健康地運行。
人才工作總結(jié) 篇2
我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作，我將XX年的全部工作從以下幾個方面進行總結(jié)：
1。改善方面：XX年工作中我共完成改善16項，改善金額達1。1萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達到3553。53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。
2。設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認真點檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。
3。安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現(xiàn)場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。
4。士氣方面：積極參加車間后備人才培訓，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓。在休息時間，和同事交流我對設(shè)備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的目的.和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5。參加活動：曾在XX年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。XX年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。XX年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。
XX年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進個人，和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽稱號。
人才工作總結(jié) 篇3
人才服務(wù)中心在學校黨政及直屬單位黨委的領(lǐng)導下，堅持“ 以文化引領(lǐng)中心，以發(fā)展凝聚中心，以服務(wù)提升中心”的理念，深入開展群眾路線教育實踐活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工拓展創(chuàng)新思維，注重內(nèi)涵發(fā)展，積極開展精神文明建設(shè)，取得一系列成效。
一、 深入開展服務(wù)型中心建設(shè)活動
一是增強黨員干部的服務(wù)意識，在管理服務(wù)崗位上深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，扎實推進“三亮”(亮標準、亮身份、亮承諾)、“三比”(比技能、比作用、比業(yè)績)、“三評”(群眾評議、黨員評議、領(lǐng)導評議)活動。
二是進行“三要”教育，開展做好服務(wù)工作“要有感情，要有責任。要有智慧與才能”的學習教育活動，深化服務(wù)理念與責任意識，提升中心整體服務(wù)水平。
三是從管理機制入手落實服務(wù)措施，從中心領(lǐng)導班子到管理團隊以及各工作崗位，提出了明確的目標與要求，全面制定了個崗位職責、管理辦法與服務(wù)要求，切實從管理機制上落實服務(wù)措施。
四是開展五項主題活動，“承諾踐諾、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動;“重品行、重責任、重技能”主題教育;“比服務(wù)、爭奉獻、促和諧”志愿行動;“走進校外創(chuàng)業(yè)基地，更好服務(wù)社會”主題活動;“建立服務(wù)機制，規(guī)范服務(wù)管理”主題活動。
二、 開展堅持內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)美好中心活動
中心黨政班子在深入推進服務(wù)型中心建設(shè)的同時，為了更好地推進群眾路線教育實踐活動，使中心職工人盡其才，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的美好夢想，推出了開展堅持內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)美好中心活動。主要目的一是樹立廣大中心人的全局意識與責任意識，以良好的精神風貌與開拓創(chuàng)新的精神在各項工作與活動中，圓滿完成學校賦予中心的各項使命與任務(wù)，以出色的成績與全新的服務(wù)樹立中心在學校以及社會的良好形象與影響力。二是充分發(fā)揮每個中心人的聰明才智，務(wù)求做到人盡其才、心想事成，在中心這個團隊中展示自己的才華，顯現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的奮斗目標與心中的夢想。三是營造中心尊重人、關(guān)心人、幫助人的和諧氛圍，使廣大中心人情系中心、熱愛學校、自強不息、愛崗敬業(yè)。在建設(shè)美好中心活動中，中心開展了三項主題活動：治治病、轉(zhuǎn)作風、提干勁;強服務(wù)、聚人心，促和諧;干實事、暖人心、謀發(fā)展主題活動。
三、進一步依法管理 推進人才派遣工作新發(fā)展
由中心人才工作站負責的人才派遣工作得到持續(xù)發(fā)展。通過努力，校內(nèi)派遣人員用工量及用工單位得到增加與擴大，至今年10月底，校內(nèi)派遣人員達170名，涉及34個用工單位，我們主要采取了以下措施：
1、領(lǐng)導重視，建立與完善了齊抓共管的管理運行機制。在人才派遣工作的管理上，建立了由中心人才工作站、用工部門分管領(lǐng)導與一支兼職人才派遣專管員隊伍組成的齊抓共管的管理運行機制，保證了人才派遣工作的順利開展。
2、加強學習，增強和提高法規(guī)意識和執(zhí)法能力。《勞動合同法》的出臺，使人才派遣工作納入了依法管理的范疇，這對我們熟悉法規(guī)、規(guī)范用工提出了更高更嚴的要求。通過總結(jié)交流，表彰先進、法規(guī)培訓等多種形式，不斷提高從事人才派遣工作人員熟悉、掌握與提高政策法規(guī)實務(wù)操作能力，為依法做好人才派遣工作，規(guī)范派遣人員的用工打下了扎實的基礎(chǔ)。
3、依法管理，嚴格規(guī)范用工程序。在人才派遣工作中，我們嚴格依法管理，嚴格合同管理。并制定了實務(wù)操作流程與相應的配套管理細則，在錄用、退工的各個環(huán)節(jié)做到有法可依，操作規(guī)范，在人才派遣工作中，無出現(xiàn)一例人才派遣用工糾紛與勞動仲裁。
4、熱情服務(wù)，切實維護用工單位與派遣人員的合法權(quán)益。中心人才工作站除做好派遣人員的錄用、退工手續(xù)外，積極指導面上開展工作，加強對用工部門聯(lián)系，對派遣人員建立信息檔案，進行全程跟蹤服務(wù)。還多次召開人才派遣專管員座談會與派遣人員座談會，了解用工狀況，聽取反映與建議。
5、開展調(diào)查研究，摸清用工狀況。在各用工部門的大力支持下，由中心牽頭的上海大學人才派遣用工調(diào)研小組，對學校人才派遣用工狀況進行了全面的調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上對進一步做好我校人才派遣工作提出了思考與建議。
四、積極開展凝聚力工作 著力構(gòu)建和諧環(huán)境
中心積極持續(xù)開展凝聚力工作，著力構(gòu)建和諧環(huán)境。確保職工隊伍思想與工作的穩(wěn)定，推進中心工作在穩(wěn)定中求創(chuàng)新發(fā)展。
一是通過多渠道解決待崗職工再就業(yè)，以維護家庭、學校與社會的穩(wěn)定。
二是堅持以人為本，關(guān)心職工生活，加大幫困力度。中心管理的人員除校內(nèi)上崗同志外，還包括18名征地養(yǎng)老人員，22名待退休職工，171名退休人員。不少職工身患重病或基本喪失勞動力，其中患癌癥及殘疾人員有10人。也有不少職工收入偏低，生活困難，中心通過各種渠道加大對各類人員的'幫困。二年來，幫困經(jīng)費達8萬余元。
三是努力改善職工的福利待遇，中心重新考量現(xiàn)有的獎金分配方案，以一線職工為優(yōu)先原則，完善和重新制訂中心分配方案，使中心一線職工在原有的基礎(chǔ)上20日校內(nèi)津貼有顯著的提升，以激勵職工愛崗敬業(yè)提高服務(wù)意識與責任意識為目標。
五、積極開展精神文明創(chuàng)建活動
開展“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)佳績”、“孝敬父母，關(guān)愛他人”、“誠實守信，以誠待人”、“感恩盡責，共創(chuàng)和諧”等主題活動。在職工中提倡“有作為才有地位”，“有發(fā)展才能提高”的價值理念，動員職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、開拓進取、共謀發(fā)展。
堅持在職工中開展讀書活動，制訂讀書活動計劃，為職工發(fā)放書籍，開展讀書演講活動，組織交流學習體會。讀書活動內(nèi)容豐富，主題鮮明。緊扣時代脈搏和社會熱點。
舉辦迎新春團拜會等活動，自編自唱自演，使活動滲透了濃濃的文化氣息。堅持為職工集體過生日，每次生日活動注入了文化主題內(nèi)涵。開展排舞等各項文體娛樂活動，積極參加學校工會、婦委組織的校運動會、卡拉OK等比賽活動。
繼續(xù)推進精神文明服務(wù)先進窗口的活動與評比工作。在連續(xù)兩年開展活動與評比的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使活動開展的更扎實更富有成效。通過活動使職工為師生服務(wù)的意識得到進一步加強，愛崗敬業(yè)的工作責任心得到進一步增強。
經(jīng)過中心全體職工的共同努力使中心首次被學校評為文明部門。
六、積極參加市人才交流協(xié)會工作
作為協(xié)會付理事長單位，積極參加協(xié)會工作，加強校際交流合作，分別與復旦大學、同濟大學、華東師范大學、理工大學等人才交流中心領(lǐng)導相互取經(jīng)交流。精心組織安排市全市高教和普教人事干部的培訓工作。作為東片高校的會長單位多次主持東片13所高校人才人事工作交流研討會，取得了圓滿的效果。中心被協(xié)會評為20xx年度先進集體。
七、中心經(jīng)費使用情況
中心績效工資由學校全額撥款，二年累計達到280萬元，全部用于管理團隊及一線職工的校內(nèi)津貼及各類獎金的發(fā)放。
中心自助創(chuàng)收經(jīng)費主要有二個方面：
一是人才派遣管理費用，二是技術(shù)勞務(wù)輸出管理費用。
人才派遣管理費用二年來收入達到22萬元
技術(shù)勞務(wù)輸出為21萬元。
中心經(jīng)費主要支出(20xx-2013.10)
職工福利費：15萬元
辦公經(jīng)費：2.5萬元
會議費：1.9萬元
凝聚力活動費：2.3萬元
工青婦活動費1.8萬元
退休及養(yǎng)老費：11.4萬元
慰問及困難補助：8萬元
會議室裝卸費：5萬元
總支出達到69萬元。
人才工作總結(jié) 篇4
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。應對日趨激烈的人才競爭形勢，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F(xiàn)就我處人才工作開展情景及存在的問題等匯報如下：
一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀
從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我A街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員團體學習了《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要資料，經(jīng)過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工經(jīng)過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都能夠成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情景，好的做法
1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處A村、黨支部書記xx—在9年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，經(jīng)過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，A大賣場、B酒店項目、C乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，并且也為我轄區(qū)帶來了很多的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養(yǎng)自身人才
隨著B市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓班1余次，各類咨詢活動2場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又經(jīng)過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近4%的農(nóng)村子女都理解了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學生進行現(xiàn)金獎勵。
除轄區(qū)各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強的積極心，經(jīng)過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業(yè)務(wù)本事。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉。能夠看出我處工作人員已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關(guān)，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不一樣，年初我處對工作人員的.崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分研究了工作人員的專業(yè)、本事、特長和自身意愿�，F(xiàn)處領(lǐng)導干部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度2余項，經(jīng)過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險。表現(xiàn)為機關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、本事和業(yè)績?yōu)槿∠颍惓Ｊ菑奈覀儥C關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不一樣所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能構(gòu)成統(tǒng)一的人才保護政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是供給了很多的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。
四、明年人才工作的重點打算和工作思路
1、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源
“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、本事和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，到達既用人之長也容人之短；四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強化機關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。
2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以到達廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫忙人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是市場環(huán)境，創(chuàng)立本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，經(jīng)過周到服務(wù)、規(guī)范運作，科學指導，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才供給施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新“四項機制”，推動人才工作
“四項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕本事、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有本事、有貢獻的人才先富起來；四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人
人才工作總結(jié) 篇5
20xx年，xx市畜牧獸醫(yī)局在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照《xx市中長期（2011-2020）人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的總體要求，堅持以人為本的核心理念，以能力建設(shè)為中心，積極推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，著力加強對全體干部的培養(yǎng)，干部職工綜合素質(zhì)得到全面提高，人才工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導高度重視，組織制度健全
畜牧獸醫(yī)事業(yè)的快速發(fā)展，依靠的是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔任用年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我局一直把人才建設(shè)作為發(fā)展的核心，并且清醒地認識到只有最大限度地調(diào)動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產(chǎn)生良好的社會效益。xx市畜牧獸醫(yī)局內(nèi)設(shè)辦公室、項目科、獸醫(yī)科、財務(wù)科等4個科室；核定行政編制12人，其中在職人數(shù)13人、少數(shù)民族9人、黨員12人，正科級干部6人、副科級干部3人、科員4人、工勤人員1名。所屬事業(yè)單位有：市動物衛(wèi)生監(jiān)督所、市草原監(jiān)理所、市家畜家禽繁育改良站、市動物疫病預防控制中心、市草原工作站及15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)工作站。畜牧系統(tǒng)共有編制286個，實有在職人數(shù)253人，其中：少數(shù)民族221人，漢族32人；共有高級職稱21人，中級職稱65人。
二、深入了解人才狀況，不斷改進人才工作
我局一直以來十分重視人才工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍。我局分別召開會議和深入基層，廣泛聽取各方面的意見和建議，對現(xiàn)有人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認真負責，能積極為群眾工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為人才工作的管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)實際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強在職干部培養(yǎng)”的人才工作新思路。努力塑造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的隊伍，為開展動物防疫工作提供堅強的人才支持。
三、重視干部能力培養(yǎng)，提升綜合水平
加強對干部職工的`教育培訓工作，倡導“終身學習”的理念，組織青年干部進行政治理論學習和深入一線基層養(yǎng)殖場戶進行學習鍛煉，不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應新形勢發(fā)展需要的人才。通過學習，使其提高了自身業(yè)務(wù)知識水平，強化為基層服務(wù)的意識，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，既鍛煉了自身又實現(xiàn)了服務(wù)基層的目的，取得了良好的社會效益。
四、加強人才隊伍建設(shè)，促進各項工作的順利開展
一是我局工作實行目標管理。年初，根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)下發(fā)，領(lǐng)導班子成員分工負責，工作目標實行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了制度;三是扎實開展黨風廉政建設(shè)，使機關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。
五、人才工作中存在的問題
雖然我局在人才工作方面取得了一定的成績，但目前還存在著一些問題，一是高層次人才不足與人才隊伍緊缺；二是在建立和完善制度措施和激勵保障機制上不夠具體，有待進一步完善機制體制，從而推動人才工作持續(xù)有效健康發(fā)展。
六、人才工作計劃
一、進一步健全完善人才工作運行機制，細化人才激勵保障機制，獎勤罰懶的良好工作氛圍，提高工作效率和績效水平，全面促進人才優(yōu)勢的發(fā)揮，保持良好的工作狀態(tài)。
二、加強組織青年干部到基層鍛煉、學習。將所學所用與現(xiàn)實的畜牧業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，努力充實自身業(yè)務(wù)知識水平，強化為基層服務(wù)的意識，提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強與基層畜牧獸醫(yī)站及養(yǎng)殖場戶的溝通與協(xié)作，做好服務(wù)工作。
三、加強全體干部職工的政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，加強各科室、站所之間交流，相互借鑒，力爭培養(yǎng)一專多能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)方面的“多面手”型復合人才，提高專業(yè)隊伍整體業(yè)務(wù)水平。
四、繼續(xù)探索，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展人才工作。積極支持、配合市委、市政府的各項工作安排，確保人才工作的圓滿完成。
人才工作總結(jié) 篇6
一、人才隊伍建設(shè)的基本情況
1、人才隊伍建設(shè)的總體情況
20xx年是我企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進高技術(shù)人員xx人，充實公司技術(shù)力量；公司內(nèi)部招聘新的大學畢業(yè)生xx人，為企業(yè)注入新鮮血液；采取合作方式聘請專家xx名做技術(shù)指導，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。
2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析
公司的經(jīng)理層都是大專以上學歷，不僅在管理上處于領(lǐng)導地位，而且在學歷上也都處于“領(lǐng)導”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學歷，并基本上都持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。
公司的技術(shù)人員基本上都是外來引進人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術(shù)職稱。例如xxxx的人技術(shù)團隊，基本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中xx名是工程師。xxx公司的中級及其他管理人員都是大�；虼髮Ｒ陨蠈W歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。在此方面公司財務(wù)部最為突出，xx名財務(wù)人員具有會計師資格證，xx名具有助理會計師證，且都從事財務(wù)工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富。
總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴格的學歷限制，尤其是高級管理人員及技術(shù)人員，公司十分注重人才隊伍建設(shè)。
二、開展的主要工作及取得的成效
公司無論在本地還是外地（技術(shù)人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是人技術(shù)團隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù)難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。
還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決企業(yè)技術(shù)難題。有些技術(shù)問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提
供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。
并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下功夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下功夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。
隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓。公司通過開展各種培訓活動，來提高人才的技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓班，如安全生產(chǎn)培訓、防火演練培訓、生產(chǎn)技能培訓、新員工入廠培訓等培訓班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓的`機會，如安全培訓、特種設(shè)備資格證培訓、司爐工上崗證培訓、會計繼續(xù)教育培訓、質(zhì)檢員培訓等培訓班，通過參加培訓能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認可。
三、工作中存在的突出問題
由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、明年工作的基本思路和初步打算
結(jié)合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學發(fā)展觀，堅持實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設(shè)，進一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進一步完善人才服務(wù)體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。
初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務(wù)求實效；加強督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導機制做好充分準備。
人才工作總結(jié) 篇7
一年來，我們緊緊圍繞經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，狠抓文化人才引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，切實加強文化人才隊伍建設(shè)，注重各類人才的培養(yǎng)，繼續(xù)深化人事制度改革，為提升我市文化競爭力提供了強有力的人才人事保證。
一是建立了詳實的文化人才信息數(shù)據(jù)庫。將全市文化人才的教育培養(yǎng)納入全市人才工作的總體系，建立了詳實的全市文化人才信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同文化種類、不同年齡層次、不同地域單位，將全市文化人才的詳細資料登記造冊。全市共有5000余名各類文化人才的詳實信息入庫建檔。
二是理清了文化人才工作思路，落實了文化人才發(fā)展計劃。制訂并下發(fā)了臨文廣新[20xx]62號《臨海市文廣新局20xx—20xx年人才工作要點》，明確提出了實施“文化人才123工程”。力爭到20xx年，培養(yǎng)10名在省內(nèi)外富有影響、專業(yè)水平較高的文化拔尖人才，200名專業(yè)優(yōu)秀、有一定創(chuàng)作、表演能力、在臺州文化領(lǐng)域享有知名度的優(yōu)秀文化人才，3000名熱愛文化事業(yè)，對文藝創(chuàng)作、表演、管理有濃厚興趣，愿為文化事業(yè)發(fā)展作出貢獻的文化后備人才與文化志愿者隊伍。為了達到這一目標，一是每年選拔一類重點培養(yǎng)對象50名，年齡在35—50周歲，建立培養(yǎng)、激勵與考評機制，為他們的發(fā)展搭建平臺，提供機會。條件成熟的還將為他們建立專門的工作室，充分發(fā)揮他們文化主力軍作用與文藝傳、幫、帶作用，帶動第二類文化人才快速成長；二是每年選拔二類培養(yǎng)對象400名，年齡在25—40周歲，建立培養(yǎng)、激勵機制，采取請進來、走出去的方式，通過定期舉辦專業(yè)培訓班、組織文藝采風活動與召開文藝研討會等形式，幫助他們快速成長；三是圈定4000余名年齡在18—35周歲、對文化工作有興趣、對文藝創(chuàng)作表演有基礎(chǔ)的第三類文化后備人才與文化志愿者隊伍，建立培養(yǎng)機制，跟蹤他們的成長，使之盡快向二類文化人才過渡，形成我市文化人才源源不斷、梯次有序發(fā)展格局。
三是采取靈活多樣的方式培養(yǎng)人才。一是依托戲曲舞蹈學校，充分發(fā)揮市文化館、圖書館、博物館繼續(xù)教育基地作用，做好“普及”工作，對在職人員進行崗位培訓，轉(zhuǎn)崗培訓和業(yè)務(wù)培訓。二是采取“請進來，送出去”的辦法，強化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。有重點地選送了40余名有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)干部到浙江藝術(shù)學校、浙江傳媒學院、浙江師范大學等大專院校學習舞蹈編導、舞蹈教育、導演、燈光、音響、文物鑒定、經(jīng)營管理等專業(yè)知識。聘請了4名在省內(nèi)外有一定影響的專家、學者到臨海排演重大劇目、講學、座談指導，提升本系統(tǒng)文化業(yè)務(wù)干部的專業(yè)水平。三是通過舉辦、觀摩重大藝術(shù)賽事、藝術(shù)活動，并派人外出參與考古、鑒定、圖書管理等多種形式的學習交流，增加了本系統(tǒng)業(yè)務(wù)干部的專業(yè)水平。四是建立了文化后備干部隊伍。對年青干部，通過掛職鍛煉、輪崗等形式，促使人才盡快成長。一年來，我局結(jié)合基層班子的年終考核、屆滿考核，要求各單位推薦年青干部，并在班子考核中掌握情況，不斷充實后備干部隊伍。在日常工作中，也有重點地安排后備干部參加業(yè)務(wù)學習和理論學習，強化訓練他們的綜合能力。五是大膽使用人才。對年青干部能夠做到大膽使用，嚴格管理。針對文化系統(tǒng)專業(yè)性強，藝術(shù)、文博、圖書等各個專業(yè)差別較大，領(lǐng)導干部交流難等特點，加大對年青干部的培養(yǎng)力度，公開選拔機關(guān)中層干部和局屬各單位的班子成員。一年來，在局系統(tǒng)，先后有9名年輕后備干部走上中層管理崗位，獨當一面開展日常工作。
四是采取“剛、柔”結(jié)合的方式引進人才。一年來，結(jié)合局系統(tǒng)對各類人才的不同需求，局黨組采取“剛、柔”結(jié)合的辦法，不拘一格引進人才。對于文藝編導、創(chuàng)作等領(lǐng)域的重點人才，主要采取“柔性引進”方式，即采取短期聘用的方式，通過簽訂短期合同，引進智力型人才5名；而對于定編定崗的專業(yè)人才，則主要采取“剛性引進”的方式，從應屆大專院校的畢業(yè)生中通過公開招考的`方式引進了2名圖書與文博管理專業(yè)的人才。
五是成功舉辦了一系列重大藝術(shù)活動，鍛煉和造就了一批專業(yè)藝術(shù)人才。今年以來，在市委、市政府的重視和支持下，我局成功舉辦了《20xx中國·臨海江南長城節(jié)》開幕式晚會、《20xx年臨海市農(nóng)民文化節(jié)》、《新中國成立六十周年合唱比賽》等大型文化活動，積極參與浙江省藝術(shù)節(jié)、臺州市農(nóng)民文化節(jié)、臺州市第四屆藝術(shù)節(jié)等活動，多項作品獲獎。全年獲省級金獎4項、銀獎2項，臺州市級金獎3項、銀獎12項、銅獎8項的良好成績。臨海藝術(shù)人才隊伍得到了一次檢閱，臨海舉辦大規(guī)模文化藝術(shù)活動的能力和水平也得到了提升。在文藝作品的創(chuàng)作、編排上也取得了明顯進步，小品《冬日車站》幾經(jīng)加工，獲省小品大賽表演金獎、創(chuàng)作金獎和最佳女演員獎，20xx年將沖擊全國群星獎，這是我市小品創(chuàng)作與表演首次獲得的最高榮譽。排舞《美國搖滾樂》也獲得省排舞大賽金獎，林慧俊油畫作品《大家一起來》入選《璀璨山河——浙江省油畫大展》等等，文藝創(chuàng)作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
六是重視并加強了對外文化交流工作。今年第八屆江南長城節(jié)期間，我們邀請了韓國橫城郡御使梅藝術(shù)團、朝鮮牡丹峰雜技團等國外文藝團體來臨海表演。通過與他們同臺協(xié)作，增進了我市藝術(shù)表演人才與兩國藝術(shù)家之間的交流與友誼，開拓了藝術(shù)視野。同時，我局組織的2批次、32人次的“文化藝術(shù)交流考察團”也赴省內(nèi)部分縣、市、區(qū)進行了較好的文化藝術(shù)交流與考察�？疾靾F在全面了解當前的文化生態(tài)和文化政策的基礎(chǔ)上，提出了富有建設(shè)性和可操作性的建議，引起市委領(lǐng)導的高度重視，為我市進一步推進文化交流提供了決策參考。此外，省內(nèi)外來我局考察學習的團體也日益增多，今年，先后來訪的省內(nèi)外文化團隊共有6批次、130余人次。
人才工作總結(jié) 篇8
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術(shù)人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精5萬噸，DDGS高蛋白飼料4。6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設(shè)備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。20xx年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內(nèi)部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實力得到進一步加強，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽。20xx年3月榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號20xx年10月榮獲商丘市質(zhì)量管理先進單位稱號20xx年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號20xx年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進單位稱號20xx年4月榮獲河南省五一勞動獎狀20xx年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號20xx年7月榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號20xx年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
一、實行績效考核工資制度。
公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進行考核評定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進人才。
公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了《人才引進實施辦法》《公司學歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術(shù)、業(yè)務(wù)人才擔任公司的關(guān)鍵崗位。同時，公司充分認識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后與河南農(nóng)業(yè)大學，鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W校建立合作關(guān)系，由公司提供平臺，向?qū)W校提供人才需求，學校將公司作為實訓基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。
公司每年有計劃地對員工進行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識培訓，培訓結(jié)束舉行考試和“技術(shù)比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓成績突出且實際操作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關(guān)鍵崗位，并給予一定的'獎勵。同時，公司堅持走出去和請進來相結(jié)合的培訓方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派100余名管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓中心進行學習深造。四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗豐富、在每年的績效考核結(jié)果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導崗位。今后的工作中，我公司將進一步加大對生產(chǎn)工人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進和培訓工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全體員工整體素質(zhì)的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲備。
人才工作總結(jié) 篇9
20xx年，我市始終堅持全面貫徹落實中央、省、市人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，積極加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，著力培育農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、農(nóng)業(yè)科研人才、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才，為助推我市加快建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念國家中心城市、全面建設(shè)現(xiàn)代化新天府和可持續(xù)發(fā)展世界城市，著力打造國家都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范城市提供強有力的智力支持和人才支撐。據(jù)統(tǒng)計，全市已培育農(nóng)村實用人才xx萬人。
一、強化農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，為實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”提供強勁的智力支持
（一）重點培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
建立完善農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、管理、認定、服務(wù)機制，重點從環(huán)境、制度、政策等層面引導和扶持農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，提高其生產(chǎn)技能和經(jīng)營能力。組織xxx名農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人分別到中國農(nóng)業(yè)大學和中國農(nóng)科院，組織xx名農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人到xx等先進產(chǎn)業(yè)基地開展提升培訓。截至目前，全市持證農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人達xxxxx人，其中初級xxxx人，中級xxxx人，高級xxx人。新建農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)中心xx個，認定農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實訓基地xx個。我市被農(nóng)業(yè)部確定為全國新型職業(yè)農(nóng)民培育整市推進示范市。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培育工作被中央主流媒體譽為新型職業(yè)農(nóng)民培育的.“xx模式”。
（二）突出培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科研人才。
積極吸引農(nóng)業(yè)科技人員在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對帶技術(shù)、帶項目在蓉新領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)的高層次人才，由市級應用技術(shù)研究與開發(fā)資金給予xxx萬元資助；對國內(nèi)外高校院所碩士研究生學歷或副高職稱以上科技人才帶技術(shù)、帶項目在蓉新領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，給予xx萬元資助；對涉農(nóng)高校及科研院所碩士研究生學歷或副高職稱以上科技人員服務(wù)市域內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社，給予創(chuàng)新服務(wù)xx萬元資助；對農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)項目給予最高xx萬元支持；對農(nóng)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)成果應用示范項目給予最高xxx萬元支持。支持農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)新材料推廣，對列入年度推廣項目的，給予最高xxx萬元補助。目前已培育農(nóng)業(yè)科研人才xxx名，推廣新品種xxx個、新技術(shù)xx項。
（三）著力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才。
結(jié)合推進鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，瞄準新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新培訓方式，建立農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)機制，培育一批農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意、會展博覽、觀光休閑、農(nóng)村電商、冷鏈物流、康養(yǎng)體驗等復合型經(jīng)營管理人才。組織業(yè)內(nèi)頂尖技術(shù)專家、國內(nèi)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)家，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體，在農(nóng)業(yè)項目選擇、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)村金融、經(jīng)營管理、信息化等方面開展有針對性的免費創(chuàng)業(yè)培訓。截至目前，發(fā)展市級以上龍頭企業(yè)xxx家，農(nóng)民合作社xxxxx家，家庭農(nóng)場xxxx家，培育了一大批優(yōu)秀農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才。
人才工作總結(jié) 篇10
20xx年，xx縣科技局認真貫徹落實省科技廳、市科技局關(guān)于組織開展“三區(qū)人才支持計劃科技人員專項計劃”的行動部署，按照上級部門下發(fā)的相關(guān)文件要求，積極采取行之有效措施，強力推進我縣“三區(qū)”科技人員專項計劃有序開展�，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、總體情況
20xx年，我縣按照上級文件要求，積極實施“三區(qū)”科技人才支持計劃。圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，選派符合選派條件的“三區(qū)”科技人員，到我縣xx個行政村針對作物栽培技術(shù)、蔬菜栽培技術(shù)、家畜家禽養(yǎng)殖技術(shù)、動物疫病防治技術(shù)等領(lǐng)域生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行幫助和指導服務(wù)，為我縣打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了技術(shù)支撐。
二、選派任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┻x派對象簽訂三方協(xié)議。
按照上級科技行政部門的工作要求，共計選派了xx名專業(yè)技術(shù)人員參加了專項計劃工作，其中農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心xx人、動物疫病預防控制中心xx人。深入到我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)牧民專業(yè)合作社，田間地頭、棚室圈場，每人包扶1至2個行政村，對這個村的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)提供專業(yè)技術(shù)支撐，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題進行咨詢、指導，并加以解決。并簽訂了三方服務(wù)協(xié)議。
�。ǘ┻x派單位重視。
我縣非常重視“三區(qū)”人才支持計劃科技人員專項計劃工作，選派了理論水平高、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、有一定農(nóng)村工作經(jīng)驗，工作熱情高的具有初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員參加“三區(qū)”人才支持計劃科技人員專項計劃工作。按專業(yè)分為從事農(nóng)作物栽培、植物保護、設(shè)施蔬菜栽培、畜禽疫病防治、常見病治療、邊境牲畜及市場檢疫等多個專業(yè)領(lǐng)域，滿足了農(nóng)村對人才的需求。
（三）按照相關(guān)政策，用好活動經(jīng)費。
根據(jù)科農(nóng)（20xx）xx號文件要求，我縣選派工作經(jīng)費實行包干制。選派對象工作期滿后，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（科技局）組成考核小組，對xx名選派對象逐一考核，采取聽述職、受援單位現(xiàn)場打分、實地察看、小組評定等程序，確定選派對象的得分和考核等次。對考核合格的人員，按上級文件要求兌現(xiàn)選派經(jīng)費。20xx年兌現(xiàn)選派工作經(jīng)費xx萬元。
三、培養(yǎng)任務(wù)完成情況
按照自治區(qū)科技廳下發(fā)的三區(qū)科技人員培訓計劃，我們選派的“三區(qū)”科技人員均參加了學習，通過學習豐富的專業(yè)知識面，使知識得到了更新，通過學習使專業(yè)人員與職業(yè)農(nóng)牧業(yè)近距離的接觸，相互了解，掌握生產(chǎn)中的問題，為有針對性的開展工作奠定了基礎(chǔ)。
四、主要經(jīng)驗和工作建議
幾年來，通過“三區(qū)”人才支持計劃科技人員專項計劃的實施，提升了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，增強了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的市場競爭力，增加了農(nóng)民尤其是貧困農(nóng)民的收入，為我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展和打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了強有力的科技支撐。
主要經(jīng)驗：一是要因地制宜。圍繞地方主導產(chǎn)業(yè)選派，做大做地方強支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一縣一品”。二要堅持雙方自愿的原則。既要滿足受援單位最緊缺的科技需求，同時要尊重科技人員的選擇，讓科技人員心情舒暢，自覺服務(wù)，從而達到人盡其材的目的。三要加強管理。對路途比較遠的選派人員，主管部門要加強督促，主動聯(lián)系，摸準企業(yè)農(nóng)戶需求，做好協(xié)調(diào)工作。四要做好服務(wù)工作。關(guān)心選派對象的'工作和生活，幫助協(xié)調(diào)好選派對象和受援單位的關(guān)系，對選派對象提出的問題及時處理，考核合格后及時發(fā)放選派經(jīng)費，確保選派對象的一切工作需求。
兩點建議：一是建議省科技廳召開“三區(qū)人才”工作交流會議。目前各地、縣此項工作從未交流討論，許多細節(jié)問題省廳也沒有規(guī)范性文件，導致各地做法不一。二是盡快出臺相關(guān)細則，比如經(jīng)費管理辦法，使基層有操作依據(jù)，從而更好地推進此項工作。
三區(qū)科技人員針對生產(chǎn)中存在的問題和農(nóng)民的需求，開展了送課到村、送課到田間地頭，全年對進行了xx余次培訓，培訓人數(shù)達xx余人次。培訓主要采用了專題答疑和田間課堂的形式，在春播前到村，針對玉米生產(chǎn)中品種的選擇、玉米病蟲草防治、玉米施肥、玉米精細管理等問題進行解答，提出有效適宜的方法。在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)合小組到田間地頭，指導生產(chǎn)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題會診開方。在秋收前針對農(nóng)民玉米生產(chǎn)中出現(xiàn)的倒伏減產(chǎn)的問題、品種混雜的問題、病害減產(chǎn)的問題，同種子管理部門一同進行田間鑒定，找出原因，給農(nóng)民進行講解答疑，避免了一些糾紛事件的發(fā)生。
五、經(jīng)費落實和使用情況
�。ㄒ唬┻x派工作經(jīng)費落實和使用情況。
經(jīng)費已經(jīng)落實，按照經(jīng)費使用制度進行發(fā)放。
�。ǘ┡囵B(yǎng)工作經(jīng)費落實和使用情況。
經(jīng)費已經(jīng)落實，按照經(jīng)費使用制度進行發(fā)放。
六、主要經(jīng)驗和工作建議
（一）主要經(jīng)驗
1、課題與科技服務(wù)結(jié)合。結(jié)合開展的研究課題進行科技服務(wù)，提高科技人員的工作積極性和針對性，在指導生產(chǎn)的過程中積累一些第一手資料，完善課題的資料，從中使科技人員在生產(chǎn)中受到啟發(fā)，從農(nóng)民的經(jīng)驗中得到提高�？萍既藛T從課題的角度服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從中更易發(fā)現(xiàn)問題，探索出解決問題的方法，使農(nóng)民受益。
如xxx等針對豬舍中有害氣體對養(yǎng)殖的危害性，選擇了市內(nèi)有代表性的養(yǎng)豬場開展了微生物菌劑的應用試驗示范，篩選出EM、艾米樂菌劑最佳的用量和使用方法，為下一步推廣奠定了基礎(chǔ)。
2、推廣物化的成果。在開展科技服務(wù)過程中，首先要對村里的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行調(diào)研，找到開展工作的切入點，選擇成型熟化的物化成果在村里示范應用，使農(nóng)民看到了效果，償?shù)搅颂痤^，再進一步推廣應用，讓農(nóng)民經(jīng)濟收入真正的增加。如今年在xx村惠農(nóng)xx農(nóng)民種植專業(yè)合作社引進了大球蓋菇，應用玉米秸稈進行發(fā)酵樹下生產(chǎn)，取得了較好的效益，成為明年有推廣價值的項目。
3、開展送課入村，建立田間課堂。針對種植養(yǎng)殖生產(chǎn)中的問題，有針對性的進行培訓，春播前到村組，和農(nóng)民一起探討種什么，種多少，怎么種等問題，打破過去農(nóng)民培訓讓我學，我不學，講大課，講的內(nèi)容和自家生產(chǎn)脫解等現(xiàn)象。在農(nóng)作物生長季節(jié)生產(chǎn)上出現(xiàn)問題或養(yǎng)殖場家畜出現(xiàn)問題，及時到田間圈室進行診斷指導，開方抓藥，解決實際問題，通過師傅帶徒弟的方式使種養(yǎng)殖戶掌握了實用的技術(shù)，收到了較好的培訓效果。
4、成組下鄉(xiāng)，會診解惑。將不同專長的科技人員兩三人組織成一組，一起到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，遇到了生產(chǎn)中的問題，能夠現(xiàn)場及時得到解決，為生產(chǎn)者提供更快捷，更準確科學的解決方法，也使組內(nèi)科技人員之間取長補短，相互提高。
5、建立好新技術(shù)示范戶。在所服務(wù)的村建立好新技術(shù)新品種示范戶，選擇責任人強，農(nóng)藝技術(shù)高的農(nóng)戶承擔示范項目，通過示范戶的田間展示作用，引導周圍的農(nóng)民接受，促進了新技術(shù)的推廣應用。
人才工作總結(jié) 篇11
根據(jù)《黑江省農(nóng)墾科學院關(guān)于引進人才有關(guān)工作的通知》的文件精神。農(nóng)墾科學院科學院傾力打造堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住局直系統(tǒng)工作實際，努力抓好科技人才隊伍建設(shè)，為墾區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)提供人才保障和智力支持。
一、努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究
努力創(chuàng)造條件，搞好院科技人才研究農(nóng)墾科學院為重點了解人才隊伍現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)、學歷、專業(yè)、年齡分布，找出下一步所缺人才的專業(yè)和特點，為下一步人才的引進和培養(yǎng)做好準備。通過幾年來的工作，根據(jù)客觀實際較全面地了解人才的現(xiàn)狀，需求及人才隊伍建設(shè)的對策措施，突出人才的培養(yǎng)、引進、使用和穩(wěn)定四個重點，為今后人才建設(shè)起到了指導性的作用。
二、拓寬人才引進渠道，加大優(yōu)秀人才的積聚和培養(yǎng)
拓寬人才引進渠道，根據(jù)科學院的發(fā)展需要，從其他企事業(yè)單位選派多名有豐富工作經(jīng)驗的'、年輕的又有較高學歷科技人員和管理人員，同時為培養(yǎng)年輕干部，關(guān)心支持年輕干部成長，為他們的發(fā)展進步考慮為他們的發(fā)展進步創(chuàng)造條件。
三、抓好人才資源能力建設(shè)
一是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強人才引進工作。積極與各大專院校聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，本著“用好現(xiàn)有的、引進急需的、留住關(guān)健的、培養(yǎng)高層的、儲備未來的”工作思路。努力爭取從中選拔適合優(yōu)秀人才。
二是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。以創(chuàng)新能力建設(shè)為重點，強化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，搞好技能型人才的培養(yǎng)，引進高學歷、高素質(zhì)的人員，為將來的發(fā)展奠定人才保障。
三是強化人才意識，開發(fā)人才資源。加強人才工作的領(lǐng)導，把人才開發(fā)工作提到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵人才的各項工作。在人才引進，人員逆行流動等方面出臺一些可操作性的政策，以利人才引進和人才流動。
四是加強人才引進工資待遇等方面出臺一些可操作的政策，使人才愿意到科學院工作。五是對新引進的大學畢業(yè)生采取人才代理的方式，解決其“五險一金”的繳納的，同時也緩解了事業(yè)單位編制不夠的難題，視其工作表現(xiàn)對優(yōu)秀的、適合的人員優(yōu)先落編，提高了人才引進的目的性。
人才工作總結(jié) 篇12
20xx年，我鎮(zhèn)人才工作在區(qū)委的堅強領(lǐng)導和區(qū)委組織部的精心指導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)人才工作會議精神，按照區(qū)委人才工作領(lǐng)導小組要求，認真落實人才發(fā)展規(guī)劃和人才政策，著力抓好高技能人才和農(nóng)村實用人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，成立領(lǐng)導小組，組建工作機構(gòu)，選拔優(yōu)秀人才，健全人才檔案，為更好實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，推動金河快速發(fā)展提供了有力的人才支撐。現(xiàn)將20xx年人才工作簡要總結(jié)如下：
一、成立組織機構(gòu)，夯實工作責任
為加強對全鎮(zhèn)人才工作的組織領(lǐng)導，鎮(zhèn)黨委成立了以黨委書記吳昱昕同志任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長高翔同志，黨委副書記、紀委書張瑩尉同志任副組長的全鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，黨委副書記、紀委書記張瑩尉同志兼任辦公室主任。做到人才工作有分管領(lǐng)導，有工作機構(gòu)，有工作人員，有工作制度，有工作職責。
二、強化宣傳，營造人才成長的輿論氛圍
鎮(zhèn)村利用廣播、板報、宣傳條幅等形式，向《金臺黨建網(wǎng)》、《金臺瞭望》、《金臺組織》等新聞媒體積極投稿，通過舉辦專欄、人物走訪，人才推薦等手段，全方位、多層次、多角度宣傳人才政策，提高人才意識，完善人才工作宣傳機制，深入宣傳人才發(fā)展的指導方針，新思想、新觀念，在全鎮(zhèn)營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚輿論氛圍。
三、突出工作重點，做好人才工作
做好黨政人才提升工作。為適應科學發(fā)展要求和干部成長，通過組織外出參觀、專題學習等多種形式，先后3次組織部分村組干部去xx縣、xx縣等外地現(xiàn)場觀摩環(huán)境整治、綠化等工作，選派部分村干部參加市區(qū)委組織的'學習培訓、參加省市區(qū)職能部門舉辦的各種相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，確保黨員干部的思想政治素質(zhì)、知識素質(zhì)和黨性修養(yǎng)得到全面提升，加強對綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強 ，干事愿望迫切的年輕干部，后備干部、婦女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部的培養(yǎng)推薦工作。有計劃地引導和安排機關(guān)干部到村任職，到基層一線，經(jīng)受鍛煉，增長才干。
做好企業(yè)經(jīng)管人才聚集工作。圍繞我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)特色項目，培養(yǎng)造就了一批具有現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家，能夠引領(lǐng)非公經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)家，具有職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新精神，市場意識和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。培養(yǎng)了一批企業(yè)自主創(chuàng)新急需的戰(zhàn)略規(guī)劃，資本運作，科技管理、項目管理等方面的復合型經(jīng)營管理人才和政治堅定、熟悉企業(yè)管理，善于做思想政治工作的黨群工作者。
人才工作總結(jié) 篇13
人才問題是關(guān)系國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：
一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀
從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我A街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內(nèi)容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基矗全處干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法
1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才
發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，A大賣嘗B酒店項目、C乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養(yǎng)自身人才
隨著B市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的`農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學生進行現(xiàn)金獎勵。
除轄區(qū)各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉�？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學習、終身學習的理念，學習型機關(guān)，學習型村組，學習型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才
辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿�，F(xiàn)處領(lǐng)導干部的學歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險。表現(xiàn)為機關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠�，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策
四、明年人才工作的重點打算和工作思路
1、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源
“四種意識”：
一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；
二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；
三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短；
四是“人才大開發(fā)”意識，采勸使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式。
2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；
二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；
三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運作，科學指導，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新“四項機制”，推動人才工作
“四項機制”：
一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；
二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題；
三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來；
四是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進行相應的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。
人才工作總結(jié) 篇14
自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機關(guān)工作人員隊伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實推進人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人才工作開展情況
1、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導
人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導小組，切實加強對人才工作的領(lǐng)導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進一步加強人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領(lǐng)導人、機關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。
2、搞好三項培訓工作，強化人員素質(zhì)
為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。
第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人100余人參加了培訓，培訓班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進性教育，宏觀經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人進行了系統(tǒng)的培訓，有力的促進了企業(yè)領(lǐng)導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男??/FONT>
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟條件下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力。
第三、抓好機關(guān)工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的.學習時間和學習內(nèi)容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關(guān)的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。
4、認真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算
按照區(qū)人才工作會精神，大力推進人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。
2、加大培訓力度，重點建設(shè)好三類人才隊伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟運行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓工作。
第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導人培訓工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領(lǐng)導人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。通過多種方法，不斷提高機關(guān)工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產(chǎn)的安全。
2、做好企業(yè)領(lǐng)導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。
堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導人的考核激勵機制。
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