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總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)1
XX年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓(xùn)需求進行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準，針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點，強調(diào)培訓(xùn)紀律。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點和人事工作重點，余主任還進行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的'工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對b級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。
3、促進思考，提升培訓(xùn)效果:增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測試，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進思考，更加強交流。
4、加強互動，建立良好人際關(guān)系:風(fēng)雨無阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強友情。
XX年的b級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅。
風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)2
一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門職責(zé)，細化培訓(xùn)計劃
1、結(jié)合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司XX年職工教育培訓(xùn)計劃》的通知"〔XX年2號文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)XX年培訓(xùn)工作的方針性文件。
2、建立健全培訓(xùn)管理機構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負責(zé)、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓(xùn)工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓(xùn)計劃，并定期進行考核。
3、規(guī)范了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。XX年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。
4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細化的培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的'年度培訓(xùn)計劃為指導(dǎo)，各車間制定了詳細的月度培訓(xùn)計劃，并進行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位
狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù)集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化安全輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教師認真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計262人次。
組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進行二級安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人進行了培訓(xùn)考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負責(zé)人進行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。
2、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)
各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達培訓(xùn)計劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓(xùn)703人次。
為進一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓(xùn)，授課教師結(jié)合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數(shù)達到143人次。
積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動，并進行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動，同樣取得了預(yù)期效果。
3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計劃，確保員工持證上崗
XX年外委培訓(xùn)共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓(xùn)，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，達到100%持證上崗。
4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓(xùn)
在做好日常培訓(xùn)的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點設(shè)備知識等邀請專家進行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓(xùn)，共計達3000多人次。
為配合xxxx有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
XX年對全廠11個qc小組共30人進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車間中心為單位進行了培訓(xùn)并進行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。
5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6s管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。
XX年度，清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx�？萍加邢薰緦徍藥煂�43名管理人員進行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織)，全廠分車間進行了培訓(xùn)，并進行了全員考試，共計311人次。
XX年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn)，及時保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”，確立了“以學(xué)習(xí)促進生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動學(xué)習(xí)”的理念，使職工真正體會到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。
風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)3
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了。從運維分公司到新天科創(chuàng)公司，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進步著，因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的維護工人，綜合自己一年來的工作，作出如下總結(jié)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認識。風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當中積累經(jīng)驗，才能更好的完成風(fēng)機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。
二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學(xué)歷。
三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：
(1)全面負責(zé)檢修班組的技術(shù)管理；
(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量；
(3)定期進行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武；
(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平，較強的突發(fā)應(yīng)變能力。
四、不足和需改進方面。
雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下功夫，風(fēng)電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的`培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
總之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。
風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)4
承德紅松風(fēng)力發(fā)電一期工程工作總結(jié)（機務(wù)安裝部分）承德紅松發(fā)電一期工程由北京電建安五公司主承建，其中風(fēng)機基礎(chǔ)、中央控制樓、35KV升壓站土建部分由北京電建建六公司負責(zé)施工；安五公司負責(zé)風(fēng)機安裝以及電氣專業(yè)35KV以下一次、二次和35KV以上二次的安裝工作；圍場供電局承擔35KV以上除二次以外的工作量。
承德紅松發(fā)電一期工程有6臺風(fēng)機，單機容量600KW，原計劃20xx年8月底后開始安裝，由于設(shè)備到貨晚和到達圍場后路況原因風(fēng)機塔架上山耽誤了時間，風(fēng)機的吊裝工作從20xx年9月19日上午開始，20xx年9月23日下午吊裝結(jié)束（電氣專業(yè)的工作在此期間同步穿插進行）。通過這次施工，基本熟悉了風(fēng)力發(fā)電施工的基本程序和方法（安裝部分），以下從人力、工機具、材料、資料、措施等方面加以總結(jié)。
人力：這次施工一線工人共有13人，其中起重工2人，安裝工10人，載物汽車司機1人，現(xiàn)場總調(diào)度（陳亮）1人，參與施工的還包括項目經(jīng)理1人，技術(shù)人員2人，160噸汽車司機2人，50噸汽車司機1人，新疆金風(fēng)公司現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)3~4人。在施工中2個熟練起重工基本可以滿足施工需要，兩人一個在地面指揮吊車起吊，另一個在風(fēng)機上指揮吊車將設(shè)備就位，實際施工中也一直如此。但安裝工在安裝中卻稍顯不足，尤其在吊裝葉片的過程中，由于每條拖拉繩需要5人左右甚至更多，兩條拖拉繩和一條輔助拖拉繩就需要12人左右，在吊葉片時，風(fēng)機上已經(jīng)有了4~5人負責(zé)設(shè)備就位，所以地面上只有8人，在風(fēng)力較小時尚可應(yīng)付，風(fēng)力一旦達到10米以上，就必須多上人。而且由于施工區(qū)域地面極不平，160噸汽車吊需要大量枕木支車，僅有的不足10人搬運枕木，且又是連續(xù)作戰(zhàn)人員體力消耗極大。施工前考慮過在當?shù)毓土ぃ捎诋數(shù)貕褎诹o缺無人可用，因此在施工中經(jīng)常發(fā)生人力捉襟見肘的現(xiàn)象。所以考慮這種風(fēng)機安裝工程以現(xiàn)有的人員稍有不足，總數(shù)需要20人左右比較充裕，最好是雇傭當?shù)亓�，這樣既節(jié)約人工費又免去了衣食住行的麻煩。
工機具：160噸汽車是風(fēng)機吊裝中的必要機械，50噸汽車吊在吊裝中負責(zé)抬吊風(fēng)機的上下塔架和葉片，其實風(fēng)機上下塔架完全可以不用50噸配合，但為保證安全和保護塔架的表面油漆，風(fēng)機葉片吊裝中用1臺16噸汽車吊可以滿足要求。風(fēng)機安裝最大的工作是螺栓緊固，每臺風(fēng)機有3000多條，所以快速扳手可極大的提高施工效率，在這次風(fēng)機安裝中準備了2把電動快速扳手，由于1把扳手經(jīng)常發(fā)生故障所以對施工造成了一定影響，我認為準備3~4把快速扳手可以滿足施工；液壓力矩扳手是螺栓緊固中終極手段，尤其在風(fēng)機的輪轂內(nèi)部施工其他扳手無法展開，必須用液壓扳手，此次施工中的緊固力矩分別為560、800、950、1650Nm；在施工中1套液壓工具稍顯不足，但考慮液壓扳手價格較高和施工工期不緊張1套也可以應(yīng)付；預(yù)備幾把人力力矩扳手是對液壓扳手的一種有效補充，可以一定程度下減少液壓扳手工作量；各種扳手套筒應(yīng)根據(jù)螺栓規(guī)格和扳手數(shù)量配置，本次施工應(yīng)用的'套筒規(guī)格為30、32、36、41、46、50，由于新疆金風(fēng)公司事先并未通知螺母規(guī)格有變化（M24螺栓用開口為41的螺母，M30螺栓用開口50的螺母），所以在施工中套筒扳手數(shù)量、規(guī)格準備都不太充分；在施工中準備1臺可移動式發(fā)電機是必要的，由于風(fēng)機間隔較遠和用電點多，我們準備了大量的線軸和電線均不夠用，而且在施工用電壓在晚間不能滿足施工要求。現(xiàn)場工具、材料較多且笨重，各個施工點間距遠，應(yīng)準備一輛性能、車況良好的載物汽車負責(zé)搬運，如“1041”，此外3~4個對講機是是吊裝中必不可少的的通訊設(shè)備。
材料：施工用的主要設(shè)備、材料均由建設(shè)單位提供，安裝單位自備的主要材料有耐低溫的密封膠（石景山的一家單位可購得）和二硫化鉬膏、破布、銼刀和鋼絲刷，吊裝用的各種尼龍吊帶和鎖具應(yīng)隨吊裝方案提出，本次施工中未發(fā)生材料短缺問題。作為160噸汽車吊支車和墊道用枕木這次準備了300根，施工用了大約200根。此外，3條100米的大繩和10條左右廢舊輪胎也是應(yīng)該準備的。
施工措施、方案：總的來說本次施工的施工方案、措施是成功的，雖然在施工前對160噸和設(shè)備的幾個尺寸不清楚，但160噸和設(shè)備到現(xiàn)場后經(jīng)過測量和反復(fù)計算均通過了原方案，經(jīng)實際施工證明，原方案是可行的，且有一定的余量，吊高、吊裝扁擔的強度、機艙磕桿計算均比較準確。
施工資料、圖紙：施工資料的提供和準備不是很好，這其中既有建設(shè)單位的原因，也有設(shè)備供貨商和安裝單位自身原因。建設(shè)單位對工作量的隨意變化和不確定性給安裝準備工作造成了不小的難度，在電氣專業(yè)尤其突出；建設(shè)單位因為從未搞過這方面的施工，許多工作都交給新疆金風(fēng)公司和安五公司，新疆金風(fēng)公司提供的材料又不準確和詳盡（如電氣圖紙和建筑圖紙混雜；螺母加大的變化未及時通知等）均給施工方造成困難；安裝單位在施工前由于電氣專業(yè)人員變化，導(dǎo)致影響了施工進度。其他方面：一、設(shè)備缺陷：1、施工過程中發(fā)現(xiàn)有的風(fēng)機上塔架上法蘭呈橢圓狀，最大偏差在垂直方向達17mm，后經(jīng)廠家代表用千斤頂調(diào)整后均可使用；2、4#風(fēng)機上塔架和機艙連接過程中發(fā)現(xiàn)機艙的扁航軸承有一個栽絲為光孔，這需要供貨方的確認和保證，或是重新攻絲加裝新規(guī)格的螺栓；3、設(shè)備供貨清單上風(fēng)機下塔架重量為18.8噸，經(jīng)汽車吊電子稱測量重量為23噸，這有可能對風(fēng)機的振動造成影響。二、設(shè)備保管：由于沒有專人和庫房，現(xiàn)場的設(shè)備保管基本是一片混亂，大家只要求別丟失就行了，其間各個專業(yè)、各個單位的人員在設(shè)備堆里亂翻，附近又有當?shù)乩习傩赵趪^，沒有發(fā)生設(shè)備、材料丟失和被哄搶現(xiàn)象非常萬幸。在機艙到貨至吊裝的過程中幸虧沒有下雨，否則許多電氣元件受潮、損壞將會使工程進度受到很大影響，安裝單位將承擔很大的責(zé)任。所以必要的專人管理和專用場地存放是一個工程所必須的。三、吊裝時間：第一臺風(fēng)機（1#風(fēng)機）吊裝在6個小時以上，之后速度逐漸加快，最后兩臺基本控制在4個小時，但160噸汽車吊挪車、支車以及風(fēng)機螺栓的終緊時間均不包括在內(nèi)，所以綜合考慮，8小時吊裝1臺風(fēng)機時間是非常充裕的。四、施工準備：由于壩上地區(qū)與最近的圍場有4個小時的路程，采購物資相當艱辛，所以應(yīng)盡量減少下山次數(shù)，開工前的準備工作上山之前一定要把作充分，力求做到萬無一失。
風(fēng)力發(fā)電工作總結(jié)5
20xx年7月12號至8月13號，我懷著激動的心情到了福建風(fēng)力發(fā)電公司石城風(fēng)電場實習(xí)，經(jīng)過數(shù)小時的旅程，我到了位于海邊的莆田埭頭鎮(zhèn)石城村，在通往風(fēng)場的路邊停了幾輛加長的大貨車，車上裝著風(fēng)機的葉片，以前也知道的風(fēng)力發(fā)電，但是第一次實地的看到這些葉片，我知道視覺欺騙了我，想不到風(fēng)機是這么的大，可想而知我是是多么的興奮。進入風(fēng)場時，遠處風(fēng)田上轉(zhuǎn)動的風(fēng)機吸引了我，想想在這樣的環(huán)境下工作是多么的令人羨慕��！據(jù)我了解福煤(莆田)風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司是福建能源集團全資子公司，于20xx年1月15日注冊成立，注冊資本金為4億元人民幣。主要從事風(fēng)力發(fā)電場的開發(fā)、投資、建設(shè)、運營以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢。
公司現(xiàn)有在職職工106人，其中大專以上學(xué)歷人數(shù)88人，占公司總?cè)藬?shù)的83%。目前公司已建成投產(chǎn)的風(fēng)電場有莆田石城、石井兩個風(fēng)電場，總裝機規(guī)模8萬keter Wind Vane Mechanical brake Small shaft風(fēng)力發(fā)電是清潔的能源，發(fā)展風(fēng)力發(fā)電事業(yè)是目前國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展趨勢之一，抓住當前有利時機，加快風(fēng)力發(fā)電發(fā)展，對于調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保持生態(tài)環(huán)境，提高電網(wǎng)技術(shù)水平具有重要的意義。通過這一個月的實習(xí)，感悟很深，受益匪淺。
總結(jié)了下，有些體會：
(一)以前覺得書本上很空洞的東西現(xiàn)在清楚明了了許多，我真正的感到了"實踐出真知"這句話的內(nèi)涵，自己親身實踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類得以生活得更好的根本原因；
(二)從小的方面來說，我身切體會到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個方面，特別是我們學(xué)理工的，更要有邏輯思維和一絲不茍的態(tài)度來對待事情，例如：在電場和工作人員一塊實習(xí)，必須認真負責(zé)，要記錄好那些數(shù)據(jù)，并且要檢查那些機組的`運轉(zhuǎn)是否正常，記錄完一定數(shù)據(jù)還要分析，這些都是技術(shù)員必須認真做好的，因為分析數(shù)據(jù)可以早發(fā)現(xiàn)機組運行時的一些運行即將出現(xiàn)的問題，從而做好檢查工作，不然的話，若機組一出現(xiàn)故障，那損失是相當巨大的；
(三)深切體會到了學(xué)好專業(yè)學(xué)好知識的重要性，因為我們所學(xué)的是機電專業(yè)的，和電息息相關(guān)，若不小心，小的方面會危及生命，大的方面會給國家造成巨大的損失；(四)體會到了團結(jié)互助是必不可少的。這次到風(fēng)電公司的實習(xí)，我不敢說我懂了風(fēng)電的點點滴滴，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富。
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