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總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的集團工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
集團工作總結(jié)1
一、半年工作概述
又到了瑞雪飄飛的時節(jié)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗也讓我受益匪淺。
年初我項目部承攬的綜合服務(wù)樓工程于5月份通過主體驗收，9月初服務(wù)樓中的食堂單體裝修完畢交予建設(shè)單位使用以滿足XXX統(tǒng)籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現(xiàn)已進(jìn)行最后的裝修階段。為滿足建設(shè)單位使用需求我項目部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現(xiàn)已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為XXXXX提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的混合結(jié)構(gòu)，并且其基礎(chǔ)位于綜合服務(wù)樓外網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園1#路管網(wǎng)交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎(chǔ)施工帶來不小困難。
下半年我部還承接了綜合服務(wù)樓外網(wǎng)、青年公寓外網(wǎng)工程的部分施工，綜合服務(wù)樓外網(wǎng)已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網(wǎng)施工。
在下半年的工作當(dāng)中主要接觸的是工程主體驗收完后的施工，主要有室內(nèi)外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結(jié)各施工、工藝功法充實自己，并積極請教經(jīng)驗豐富的工程師、質(zhì)檢員等，編寫完善技術(shù)交底、施工方案，在編寫過程中也學(xué)習(xí)到很多知識及經(jīng)驗。
青年公寓工程屬于XXX市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴(yán)格。該工程試驗部分全部由我負(fù)責(zé)，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準(zhǔn)則，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的工程試驗文件以及針對安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗部分沒有出現(xiàn)丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進(jìn)工程進(jìn)度，盡力做到工程日志、工程試驗、工程資料相統(tǒng)一，經(jīng)省、市級監(jiān)督單位幾次聯(lián)查都順利通過。
隨著XXXXX項目各單體順利竣工，項目部現(xiàn)修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準(zhǔn)備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。
二、工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施
（一）問題分析及改進(jìn)措施
1.問題：主體結(jié)構(gòu)澆筑過程中樓板出現(xiàn)多處裂縫。
問題分析：
（1）主體結(jié)構(gòu)施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度小；
（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；
（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分區(qū)域未進(jìn)行覆蓋；
（4）澆水養(yǎng)護(hù)不及時，養(yǎng)護(hù)時間短；
（5）樓板強度不夠進(jìn)行下步工序（腳手架管上樓板）。
改進(jìn)措施：
（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；
（2）澆筑過程中振搗及時到位，不能出現(xiàn)振搗盲區(qū)；
（3）混凝土振搗抹平后及時覆膜養(yǎng)護(hù)，整體覆蓋不允許缺漏部位出現(xiàn)，覆蓋時間必須保證嚴(yán)禁隔夜揭掉；
（4）混凝土終凝后即開始澆水養(yǎng)護(hù)，每天澆水不少于4次，間隔不超過3小時；
（5）腳手架鋼管應(yīng)在混凝土澆筑完畢后36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設(shè)時管底部必須墊模板塊。
2.問題：以往工程出現(xiàn)室內(nèi)鑲地磚時出現(xiàn)房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。
問題分析：墻體砌筑出現(xiàn)偏差，抹灰時未按技術(shù)要求施工出現(xiàn)偏差。
改進(jìn)措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗收后為每間房間方角，在房間地
面上做90°垂直直線用以室內(nèi)抹灰階段做灰餅依據(jù)，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。
（二）工作經(jīng)驗分享
1.青年公寓2#工程，衛(wèi)生間由于設(shè)計有冷、熱水給水支管交叉致使衛(wèi)生間地面鑲磚標(biāo)高普遍抬高30mm，造成衛(wèi)生間地面成活高度高于普通室內(nèi)地面成活20mm。為防止衛(wèi)生間地面積水流入房間，經(jīng)項目部研究決定在衛(wèi)生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛(wèi)生間與室內(nèi)地面形成高差。
為防止衛(wèi)生間水由過門石處滲入室內(nèi)，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用JS膠涂刷封口，并使用JS膠封堵衛(wèi)生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進(jìn)而經(jīng)門口陰入房間。
2.青年公寓4#樓東側(cè)樓梯間首層設(shè)計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經(jīng)項目部研究決定采用C25細(xì)石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。
三、存在的困難及工作建議
（一）工作中存在的困惑、困難及障礙
1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應(yīng)產(chǎn)生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現(xiàn)在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的墻體拆除后平移6米再進(jìn)行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會明確體現(xiàn)出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現(xiàn)較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結(jié)算還是人工結(jié)算？有什么寫作技巧才能使得我方?jīng)Q算更有利。
2. 施工藍(lán)圖識圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據(jù)藍(lán)圖來預(yù)見出建筑物的施工難點，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的難控點。是不是隨著施工經(jīng)驗的積累就能夠正確的作出預(yù)見并提供相應(yīng)的解決方案。
3.裝修階段的成品保護(hù)措施，怎樣才能既做到成本節(jié)約又能夠保護(hù)成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導(dǎo)。
（二）工作建議及對公司發(fā)展、項目運作等個人建議
1. 公司應(yīng)該由技術(shù)科牽頭組織全部技術(shù)人員編制一部完整的.公司內(nèi)部施工經(jīng)驗匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎(chǔ)施工到最后的成品保護(hù)方案，各項施工難控點的技術(shù)交底）用以指導(dǎo)或借鑒。盡量使得每項工程都有一個正確的方向。
年底培訓(xùn)時能否更有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)，比如今年可以培訓(xùn)基礎(chǔ)工程施工，指導(dǎo)各種基礎(chǔ)施工難點及注意事項，明年可以培訓(xùn)主體結(jié)構(gòu)的，后年裝修階段等。使得公司培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，目標(biāo)明確化。
2. 公司對于各個施工班組進(jìn)行變更洽商結(jié)算時的成本控制能否進(jìn)行優(yōu)化。個人認(rèn)為工程洽商只能作為公司對建設(shè)單位結(jié)算時使用，不能作為為班組結(jié)算時的主要依據(jù)。為班組結(jié)算的主要依據(jù)還是要根據(jù)現(xiàn)場施工工程量來結(jié)算，適當(dāng)提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結(jié)算，洽商中有部分屬于純利潤很可能到審計審核時被砍掉，如果前期為班組結(jié)算依據(jù)洽商，那無形中將這部分風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認(rèn)為還是要以工程量為主要依據(jù)，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。
3.公司經(jīng)營科與現(xiàn)場核算員能否更進(jìn)一步結(jié)合，最好做到統(tǒng)一兩步走：全部以工程量為事實依據(jù)，經(jīng)營依據(jù)正規(guī)定額對外，而核算依據(jù)現(xiàn)場“定額”計算施工成本。并實現(xiàn)利潤雖工程進(jìn)度“走”，為現(xiàn)場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。
集團工作總結(jié)2
今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)日常工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的日常工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責(zé)任
我們把安全日常工作切實擺在各項日常工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全日常工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對日常工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的'有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，日常工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)日常工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我**場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查日常工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理日常工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合日常工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全日常工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不日常工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性日常工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行日常工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性日常工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管日常工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全日常工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的日常工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康日常工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
集團工作總結(jié)3
20xx至20xx年，是遼東實業(yè)集團業(yè)務(wù)飛速發(fā)展、規(guī)模快步擴張、管理逐步規(guī)范、形象迅猛提高的兩年。兩年來，在孫明生董事長的帶領(lǐng)下，集團上下抓住國家振興東北老工業(yè)基地的大好時機和東港市政府“實施工業(yè)強市、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、擴大開放、以港興市、城市牽動”等五大發(fā)展戰(zhàn)略的良好政策環(huán)境，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。本年累計收入4000多萬元，比上年增長50。其中實業(yè)公司2900多萬元，比上年增長30，集裝箱儲運公司970多萬元，增長40，機械加工廠92萬元，增長18，貸代公司15萬元，前陽市場40萬元。累計提繳稅金200多萬元，帳面盈利1388萬元。
回顧兩年來的工作，主要有以下幾個方面的突破：
一、狠抓基本建設(shè)，打造遼東物流
去年以來，我市加快了招商引資的步伐。年初，市政府搶抓國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)機，調(diào)整發(fā)展思路，提出五年時間使全市國內(nèi)生產(chǎn)總值和>財政收入翻一番，即國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到170億、財政一般性預(yù)算收入5億元、從經(jīng)濟總量上再造一個東港、進(jìn)入全國百強縣行列的發(fā)展目標(biāo)，并出臺了一系列招商引資政策，各項基礎(chǔ)建設(shè)、招商引資等工作呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。很多投資上千萬元、上億元的合資、獨資項目紛紛上馬，東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和前陽經(jīng)濟特區(qū)已經(jīng)成為外商搶灘登陸的寶地。
面臨這一新形勢，孫明生董事長果斷地做出了“以物流業(yè)為突破口，加大基礎(chǔ)建設(shè)，把遼東實業(yè)做大做強”的決策。自去年下半年到今年上半年，共投入1，2億元，將29萬平方米的低洼葦塘建設(shè)成兩個物流貨場：
一是集裝箱儲運堆場，面積14萬平方米；
二是鐵路貨場，面積15萬平方米。
整個工程共回填沙粒、黃土和碎石等14萬多立方米，辦公樓及附屬用房總面積6750平方米，鋼結(jié)構(gòu)倉庫15475平方米，混坭土院面14萬平方米，鐵路線總長2200米。一年多的時間，完成這么大的工程量，創(chuàng)造了我們遼東實業(yè)集團建筑史的奇跡。各級政府領(lǐng)導(dǎo)，都對這一建設(shè)規(guī)模、氣魄和建設(shè)速度表示驚嘆和稱贊。在配套的軟件上也投入了很多資金。所有窗口均配備了微機，辦公操作全部微機化；貨場的照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及搬運、計量等設(shè)施齊全，為向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在服務(wù)手段和服務(wù)理念上，我們不斷加強各項軟、硬件建設(shè)，統(tǒng)一服裝、掛牌上崗，服務(wù)理念逐步提升。向客戶提出了“八個一”的服務(wù)承諾，即“一年天天營業(yè)，一天時時服務(wù)，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯茶水暖心，一片誠心接待，一流高效服務(wù)，一句好話相送”。還為海關(guān)、商檢等監(jiān)管部門提供了專用辦公室和微機等辦公設(shè)施，為兩條航線提供專用辦公室，為大客戶提供辦公場所。還制定了規(guī)范的辦公和服務(wù)禮儀，并強化員工教育和培訓(xùn)工作，使整個窗口服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
目前，這兩個貨場的容量在丹東地區(qū)穩(wěn)居第一。集裝箱貨場年倉儲量可達(dá)到150萬噸，裝卸散貨100萬噸，周轉(zhuǎn)集裝箱37000多個，運輸集裝箱15000個，修復(fù)集裝箱1000個；鐵路貨場年吞吐量150萬噸。我們可以自豪地向社會宣稱，遼東集裝箱儲運有限公司的吞吐量和服務(wù)設(shè)施已經(jīng)牢牢地占據(jù)了丹東市物流企業(yè)的制高點，得到了丹東、東港兩級政府的重視，省交通、發(fā)改委等部門也非常關(guān)注，國家發(fā)改委將其納入今年物流企業(yè)的扶持對象。
二、大力拓展業(yè)務(wù)，打造遼東品牌
兩年來，在全體員工的共同努力下，各公司的業(yè)務(wù)長足發(fā)展，遼東實業(yè)的名子響遍東港。
（一）儲運業(yè)務(wù)穩(wěn)步增加，效益良好
大家知道，集裝箱儲運有限公司是1999年成立的，主要為丹東釜山航線辦理集裝箱出口及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。成立后，連續(xù)兩年處于“吃不飽”的狀態(tài)。去年以來，集團加大了營銷力度，董事長親自出馬找客戶，一線員工強化服務(wù)維護(hù)客戶，業(yè)務(wù)量開始穩(wěn)步增加。形成了以電器、電子為主的七大類業(yè)務(wù)，即，電器與電子產(chǎn)品，紡織品與成品服裝，水產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，木制品，礦產(chǎn)品，其他類產(chǎn)品等。業(yè)務(wù)范圍從丹東三縣到沈陽，實現(xiàn)了長途跨市服務(wù)。省內(nèi)一些知名企業(yè)，如LG（沈陽）、東方紡織等十幾家大中型企業(yè)的產(chǎn)品落戶遼東。今年以來，隨著集裝箱新場站的建成，我們的服務(wù)戰(zhàn)線又延深了一段，經(jīng)過認(rèn)真、周密的準(zhǔn)備和演練，今年8月份，丹東－仁川航線正式投入遼東的懷抱，實現(xiàn)了無縫對接，一次運行成功，業(yè)務(wù)量大大增加，僅此一項，4個月就增加集裝箱業(yè)務(wù)4400箱，平均每個月1000箱。到今年底，共出口集裝箱17021T，分別比上年和前年增加4771T和9805T。倉儲業(yè)務(wù)也發(fā)展迅猛，今年共倉儲水鎂石粉16萬噸，分別比去年和前年增加11萬噸和14萬噸。今年11月份，我們又承接了
進(jìn)口廢塑料拆箱業(yè)務(wù)，全市廢塑料拆箱業(yè)務(wù)統(tǒng)一在我們場站辦理，目前，共拆箱168箱。總之，整個儲運業(yè)務(wù)增長勢頭喜人，前景光明。
（二）建筑戰(zhàn)線晝夜苦干，戰(zhàn)果累累
我們的基建業(yè)務(wù)也是由小到大，技術(shù)含量由低到高，工程產(chǎn)值由少到多。作業(yè)手段由單一的手工發(fā)展到高機械化操作；業(yè)務(wù)范圍由單一的建筑施工，擴展到大型土石方、廠房建設(shè)、市政道路、公路、市政排水等項目。兩年來，遼東建筑大軍在四條戰(zhàn)線上同時作戰(zhàn)，即：建筑工程、道路工程、華能電廠工程和土石方工程，工程總造價達(dá)到1。4億多元。
1、建筑工程。
共完成26個建筑物，建筑面積達(dá)到41842平方米，開創(chuàng)了遼東集團建設(shè)項目歷年最高記錄，同時也是東港地區(qū)完成建筑面積最多的企業(yè)，東港地區(qū)30多家施工、開發(fā)企業(yè)每年的建筑面積約為30萬平方米，兩年來遼東集團建設(shè)面積占東港地區(qū)的8。
2、道路工程。
兩年來共完成開發(fā)區(qū)4條主要規(guī)劃道路、排水工程近6萬平方米，開發(fā)區(qū)全年的道路工程為18條道路，面積為32萬平方米，遼東共完成任務(wù)的18。75，開發(fā)區(qū)投資基礎(chǔ)建設(shè)資金為3800萬元，遼東完成其中的近20xx萬元，占52。6。在開發(fā)區(qū)道路工程評比中，我公司承建的項目全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)。
同時還完成了交通局的東港市外環(huán)既高速公路接線路白云段的道路工程，共完成1905米長，22860平方米的道路工程，并達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)值近200萬元。松元場區(qū)道路基礎(chǔ)共完成13000平方米，鐵路貨場院內(nèi)道路120平方米；遼東集裝箱貨場120平方米。
3、華能電廠圍堰20萬平方米，完成土方量8萬立方米；玉環(huán)電廠完成打樁3200根，土方工程6萬立方米，工程造價20xx萬元。
4、土石方工程。
在土石方車隊的配合下，共完成土石方143萬方，也創(chuàng)歷史最高記錄。
（三）內(nèi)外運輸一片繁忙，井然有序
近年來，由于集團的各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，使擔(dān)負(fù)運輸、裝載等任務(wù)的三個車隊一直處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)中。
土石方車隊共出動120xx多車次，運輸土石方60多萬立方米、煤150多萬噸。
擔(dān)任裝載、端運等任務(wù)的裝載機、推土機、挖掘機和壓道機的.員工們，在粉塵飛揚、酷暑炎熱等十分惡劣的環(huán)境下，配合運輸車隊和基建隊伍，圓滿地完成了場地平整、溝渠挖掘、管道安裝、混凝土澆鑄、土石方和煤炭裝車、鐵路道線清理、水鎂石粉吊袋等任務(wù)。
集裝箱車隊也在不分晝夜地忙碌。兩年來共完成重箱上船、空箱返場2萬多車次。實現(xiàn)運輸收入500多萬元，實現(xiàn)利潤100萬元左右。
（四）機械加工強化服務(wù)，以優(yōu)取勝
僅有8人的機械加工廠，承擔(dān)著華能丹東電廠部分維修零部件的加工任務(wù)。兩年來，他們向服務(wù)要效益，不分晝夜、陰雨，只要電廠招呼，就立即登門服務(wù)。同時，還擔(dān)負(fù)部分車輛維修的配件加工、基建工地、市場、集裝箱等維護(hù)任務(wù)和部分設(shè)施的制造。盡管任務(wù)重、要求時間緊，有的任務(wù)難度大，他們都能克服困難，按時完成任務(wù)。企業(yè)的效益也連年提高，去年實現(xiàn)產(chǎn)值80萬元，今年實現(xiàn)產(chǎn)值90多萬元。
（五）市場管理逐步到位，業(yè)戶滿意
兩年來，前陽市場的招商和物業(yè)管理工作一直在積極進(jìn)行中，租金收入逐年增加。
一是招商工作有所進(jìn)展。經(jīng)過集團和市場負(fù)責(zé)人的努力，今年共引進(jìn)28個客商落戶遼東市場，共增加租金收入10萬元。現(xiàn)在，市場外圍門市共有門市93個，已經(jīng)租出81個，達(dá)到87。
二是服務(wù)和物業(yè)管理逐步加強，贏得了大部分業(yè)戶的滿意。市場現(xiàn)有業(yè)戶81個，營業(yè)面積9252平方米，還承擔(dān)5棟住宅，146戶共11284平方米的物業(yè)管理工作。5名工作人員除了分兩個區(qū)域擔(dān)任晝夜值班任務(wù)，還要為上述業(yè)戶和住戶搞好物業(yè)服務(wù)，包括衛(wèi)生清掃、上下水維護(hù)、電氣修理。對他們提出的問題，我們的工作人員都能及時登門解決，有效地回避了爭議。
（六）貨代業(yè)務(wù)從零起步，不斷發(fā)展
貨代業(yè)務(wù)是遼東集團新開辟的項目。兩年來，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和貨代公司的不斷努力，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。20xx年，代理業(yè)務(wù)202票共985個集裝箱，20xx年代理業(yè)務(wù)280多票1152個集裝箱。在自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，也有力地促進(jìn)了集裝箱儲運業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、強化財務(wù)管理，打造遼東信譽
遼東的財務(wù)工作可以用兩句話、八個字來概括，即“隊伍過硬，讓人放心”。這兩年，集團上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是在兩個貨場建設(shè)期間，每周都要付出幾十萬元現(xiàn)金。財務(wù)部門在人員不足的情況下，上下同心協(xié)力，沒有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為集團贏得了良好的聲譽。
（一）嚴(yán)明財務(wù)紀(jì)律，維護(hù)遼東形象。財務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責(zé)、一絲不茍。在對外結(jié)算時，堅決杜絕吃、拿、卡、要。一些前來結(jié)算運費的司機見財務(wù)人員很辛苦，有時占用中午休息時間為他們付款，覺得不過意，就給一些錢讓大家買東西吃，說在別的公司算帳都是這樣的。我們的財務(wù)人員都婉言謝絕，樹立了良好的遼東形象。
（二）做好會計核算和監(jiān)督工作。集團財務(wù)部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《稅法》等法規(guī)，制定了符合遼東實業(yè)實際的財務(wù)管理制度。不斷完善財務(wù)審批、審核、報銷制度，增加財務(wù)透明度。同時，正確核算各公司的經(jīng)營狀況。建立了原材料出入庫的雙線管理制度，即財務(wù)和保管員分別記一套帳，定期核對，充分保證費用的準(zhǔn)確性。對外欠款項，及時摧繳，避免呆帳、死帳的發(fā)生。對各種單據(jù)認(rèn)真審核，不符合規(guī)定的單據(jù)堅決不予報銷。
集裝箱儲運公司財務(wù)部在增加業(yè)務(wù)不增人的情況下，認(rèn)真搞好核算。特別是今年8月份增加“東方明珠號”業(yè)務(wù)后，面對新業(yè)務(wù)、新客戶，他們一絲不茍，沒有出現(xiàn)核算上的差錯事故。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)帳、對帳及時，防止了死帳、壞帳的發(fā)生。
（三）堅持依法經(jīng)營和納稅。這是遼東實業(yè)集團多年來嚴(yán)格堅持的原則。違法經(jīng)營堅決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴(yán)格堅持了這一原則，贏得了社會公眾和有關(guān)部門的高度
稱贊，連續(xù)多年被省、市、縣評為重合同守信用單位，三A級信用等級企業(yè)、丹東市消費者協(xié)會20xx－20xx誠信單位等。
四、嚴(yán)格內(nèi)部管理，打造遼東文化
幾年來，遼東實業(yè)集團不斷加強和改進(jìn)內(nèi)部管理，逐步形成了具有遼東特色的管理模式。
（一）建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循
我們十分注重各項制度建設(shè)，先后對勞動人事管理、衛(wèi)生管理、防火管理等20多個方面進(jìn)行了規(guī)范，并于20xx年9月份，印制了《職工管理制度手冊》。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。今年以來，我們對一些規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，先后制定了《保安執(zhí)勤準(zhǔn)則》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《物資采購等費用報銷審批辦法》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《員工行為守則》、《員工獎懲辦法》、《請示、報告、議事制度》、《禮儀規(guī)范及考核辦法》等10多個規(guī)章制度。還建立健全了總經(jīng)理、經(jīng)理等各層面的議事規(guī)則，制定和落實了各個崗位的責(zé)任制和各個環(huán)節(jié)的工作流程。按照ISO9001：20xx版國際標(biāo)準(zhǔn)，建立起完整的質(zhì)量管理體系（內(nèi)部審核程序，空、重箱集裝箱進(jìn)出場程序，裝箱、驗箱、修箱程序和車輛管理、環(huán)境管理、保衛(wèi)管理、材料管理、文件管理等管理辦法）。逐步使集團的各項工作都有章可循，有制度可依，各項業(yè)務(wù)都能按照操作流程進(jìn)行。
同時，加大了規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，僅今年下半年，就對20多起違紀(jì)事件進(jìn)行了紀(jì)律處分或罰款處理。
（二）加強行政管理，減少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集團設(shè)立了專職行政助理，建立了辦公用品、集團物資臺帳，并逐個登記造冊。對建筑工地撤下來的架桿等物品，及時清點入庫。凡是移交給集團辦公室管理的物資，都做到了入庫管理、帳物相符、領(lǐng)用或使用人責(zé)任清楚。食堂物品的采購，也做到了雙人采購、雙人驗收，帳目公開，增強透明度。
（三）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù)
俗話說，兵馬未動，糧草先行。后勤保障工作對一線業(yè)務(wù)影響巨大。所以，集團十分注重這項工作。主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)：
一是車輛和設(shè)備維修。集團設(shè)立了車輛修理廠，專門為內(nèi)部車輛或機具提供維修服務(wù)。我們知道，這兩年來遼東的工程量巨大，車輛晝夜不停地運行，有的設(shè)備是晝夜不停地運轉(zhuǎn)，磨損嚴(yán)重，損壞率很高。車輛修理廠的師傅們也跟著加班加點搶修，有力地保證了各個工程的順利進(jìn)行。機械加工廠也積極參與和協(xié)助這項工作，為設(shè)備維護(hù)和修理做了大量的工作。
二是盡力解決職工就餐問題。為了解決一線員工就餐問題，不僅建立了固定食堂，還采取了食堂跟著工地走的辦法，在工地上設(shè)立臨時食堂，保證了職工就餐。
（四）加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
遼東實業(yè)集團的員工隊伍經(jīng)過多年鍛煉，是非常過硬的。近兩年來，上至董事長，下到中層管理者，都十分注重員工隊伍建設(shè)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)。特別是三個車隊、集裝箱儲運公司和辦公室，經(jīng)常召開職工會議，總結(jié)和部署工作，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。三個車隊主要側(cè)重抓安全生產(chǎn)教育，集裝箱儲運公司重點抓了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。辦公室主要抓了保安隊伍建設(shè)。大家知道，現(xiàn)有的保安人員，都是今年5月份以后的新人，人員流動快，新手多，專業(yè)素質(zhì)不高。辦公室行政助理多次組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，指出存在的問題及解決辦法，后來，設(shè)立了四個班組，使這支隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高。
由于各級管理者抓得實，隊伍素質(zhì)明顯提高。表現(xiàn)在實際工作中，大多數(shù)員工都能愛崗敬業(yè)，守紀(jì)守規(guī)。如，集裝箱儲運公司的場管、箱管、裝卸隊等部門的員工，不管是節(jié)假日，還是晚上，不管是雨雪天，還是烈日炎炎，只要有業(yè)務(wù)，就立即上崗。鏟車、推土機等特種車輛的司機，大部分時間都是在煤堆和坭水里作業(yè)，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分晝夜，有任務(wù)馬上出發(fā)。修理廠、加工廠的師傅們，為了做好維修保障工作，也是整天一身油污，鉆在車底下搞搶修。建筑工地的職工們更是風(fēng)里來雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，幾個月回不了家。如果認(rèn)真總結(jié)，每個部門和崗位都能寫出一篇感人肺腑的事跡材料。
兩年來，各級干部職工風(fēng)里來、雨里去，很多崗位不分晝夜，為我們集團的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。涌現(xiàn)出四個先進(jìn)集體、三名先進(jìn)工作者和十三名勞動模范。這些先進(jìn)單位和個人，是全體員工的代表，是我們遼東集團的驕傲。
實踐充分證明，遼東實業(yè)集團的隊伍是經(jīng)得起考驗的，是善于打硬仗的！遼東實業(yè)集團兩年來取得的所有成果，無一不飽含了全體員工默默無聞、辛勤勞動所流下的汗水和付出的心血。
我們雖然取得了很大成績，但仍有很多不盡人意的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個不到位：
一是規(guī)章制度建設(shè)沒有徹底到位，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。一個成熟的企業(yè)，首選應(yīng)該具備的條件就是各項規(guī)章制度健全，企業(yè)文化建設(shè)到位。回頭反思，我們在這方面還有很大差距。還有很多規(guī)章制度和辦法沒有建立，有的雖然建立了，也不適應(yīng)現(xiàn)代需要，亟待完善和改進(jìn)。比如，員工績效考核辦法、人事管理制度、檔案管理辦法，各個崗位責(zé)任的細(xì)化，等等。
二是各項管理沒有徹底到位，責(zé)任不清不明問題仍很嚴(yán)重。一些事務(wù)或業(yè)務(wù)，該是誰管的，應(yīng)當(dāng)管到什么程度，沒有細(xì)化和落實。個別管理者，只會領(lǐng)人干活，沒有很好地履行起管理職能。無論是貨場的衛(wèi)生管理、還是窗口的服務(wù)管理，都不到位。有時集團部署的工作沒有回音。
三是員工教育和培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)實要求仍有很大距離。雖然各公司也經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，但沒有形成制度化，也沒有學(xué)習(xí)考核辦法。員工學(xué)習(xí)的氣氛不濃。
四是市場營銷不到位，企業(yè)缺乏獨立生存能力。集團還沒有建立起一套市場營銷機制，各個公司的主要業(yè)務(wù)，還是靠老板等個別人去營銷，員工的積極性沒能很好地調(diào)動起來。這是制約企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵瓶頸。
以上四個不到位，正是集團需要在今后工作中逐步到位的重點。
我們即將跨入20xx年。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，把握良機，加快發(fā)展，是對集團管理層和全體員工新的考驗。
從我們自身的優(yōu)勢看，主要有三點：
一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。無論是財務(wù)、建筑、運輸、還是行政，這些隊伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔(dān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)。
二是我們具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備優(yōu)勢。經(jīng)過近兩年來的建設(shè)，我們在物流方面，無論是貨場面積還是服務(wù)功能，都占據(jù)了丹東地區(qū)的制高點。從面積上看，我們最大。從功能上看，我們是東北地區(qū)唯一一家具有兩條鐵路專線的民營物流企業(yè)。
三是集團企業(yè)的互補優(yōu)勢。遼東實業(yè)集團現(xiàn)有6家獨立法人企業(yè)，互補性很強。這一優(yōu)勢，是東港市其他公司不具備的。我們有貨代公司，場站與貨代可協(xié)同發(fā)展。我們有遼東實業(yè)公司，經(jīng)營煤炭等項目，近年來承攬了為丹東華能電廠鐵路煤炭儲運業(yè)務(wù)，每年不低于70萬噸。鐵路貨場建成后，僅這項業(yè)務(wù)，每年就可實現(xiàn)產(chǎn)值上千萬元。兩者也將協(xié)同發(fā)展。我們有機械加工、建筑安裝、車輛修配等一些子公司和直屬部門，都可以互相協(xié)作，共同發(fā)展。
從我們面臨的社會環(huán)境看，對我們的事業(yè)也極為有利。
一是國家政策與我們對路。物流企業(yè)在丹東地區(qū)還處于起步階段，是國家積極提倡發(fā)展的項目。國家發(fā)展改革委員會于20xx年初專門印發(fā)了《20xx年流通業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國家預(yù)算內(nèi)專項資金項目建設(shè)實施意見》，對遼東的貸款將給予貼息。
二是區(qū)位優(yōu)勢。我們集團位于遼寧東南部，地處鴨綠江與黃海交匯處的大東港港區(qū)內(nèi)，區(qū)位條件獨特。丹東市做為國家“十五”交通骨干網(wǎng)之一－丹青公路的東起點，也是歐亞大路橋的連接走廊。北接黑、吉東北腹地，未來的東邊道鐵路與大東港接通后，將成為東北腹地的最近出海口。東北東部地區(qū)的貨物可以從大東港以最短的距離發(fā)往我國沿海港口及俄羅斯、朝鮮、韓國、日本等國家。近年來，隨著振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施以及東北東部鐵路的建設(shè)，大東港的戰(zhàn)略地位日益顯現(xiàn)，進(jìn)出口量猛增。我們的貨場處在這樣一個區(qū)域里，其發(fā)展空間是很大的，前景十分樂觀。
三是市場和時間上的優(yōu)勢。遼東集團經(jīng)過幾年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶。特別是煤炭業(yè)務(wù)，我們有信譽良好的供、銷兩條線的客戶。加上我們所具備的丹東地區(qū)獨有的鐵路專線及貨場，為我們發(fā)展煤炭運輸業(yè)提供了貨源和集散地的保障。
還有很多條件對我們的發(fā)展有利，這里不一一分析。
下步發(fā)展思路，主要有以下兩點：
一要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度的建立和完善，團隊建設(shè)，職工文化建設(shè)和員工培訓(xùn)等等，都要與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)，爭取用1－2年左右時間，將企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。
二要加強市場營銷工作。要建立一整套以客戶為中心的客戶經(jīng)理機制，維護(hù)和鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，不斷增加市場占有份額。
集團全體領(lǐng)導(dǎo)有信心與全體員工一道，強化管理、努力工作，爭取用兩到三年左右時間，將遼東實業(yè)集團建設(shè)成為設(shè)施先進(jìn)、流程科學(xué)、服務(wù)規(guī)范、管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營穩(wěn)健、效益良好的現(xiàn)代企業(yè)。
集團工作總結(jié)4
20xx年是公司迎接新形勢、新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵之年。在一年中，晶一特晶工會緊緊圍繞公司努力實現(xiàn)8000萬的工作重點，腳踏實地的開展工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結(jié)和動員晶一特晶職工，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工會工作總結(jié)匯報如下：
1、堅決落實公司勝利完成8000萬的'宏偉目標(biāo)，將工會工作與經(jīng)濟指標(biāo)緊密結(jié)合，雙十人員積極與營銷精英相配合，把握市場動態(tài)，明確發(fā)展方向，開拓新的領(lǐng)域。
2、將雙創(chuàng)勞動競賽與加強班組建設(shè)結(jié)合起來，積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。
3、通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)，較好地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、憑借龍紋論壇這個平臺，營造良好的文化氛圍，鼓士氣、促干勁，全面提高職工的政治素質(zhì)，宣傳新網(wǎng)站，動員員工積極參加，形成正確的輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用。
5、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，切實關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難，為打工者排憂解難，解決他們的后顧之憂。
6、工會會費本著"取之于民、用之于民、收支平衡、略有結(jié)余"的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍。
我們在過去的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績，但離公司工會對我們的要求還有很大的差距，在新的一年里，我們要以新的思路，新的作用，新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的飛速發(fā)展發(fā)揮工會更大的作用！
集團工作總結(jié)5
今年以來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，知重負(fù)重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴增、項目建設(shè)全速推進(jìn)的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌摹翱燔嚨馈薄５踩匀淮嬖谝恍┲萍s因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強。企業(yè)市場化經(jīng)營能力弱，盈利不足的問題突出。去年企業(yè)凈利潤僅有XX萬元。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近XX億元，還款壓力非常大。此外新上項目對資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團資產(chǎn)總規(guī)模僅有XX億元、凈資產(chǎn)XX億元。而主體信用評級AA+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到XX億元、凈資產(chǎn)XX億元。這與爭創(chuàng)主體信用AA+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團業(yè)務(wù)板塊由原來單一的土地復(fù)墾新增到目前的綜合開發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔(dān)著市政府主導(dǎo)的XX個重點項目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等XX個項目，在人員少、項目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進(jìn)工作健康開展。這些困難問題亟需解決。
城投集團作為政府投資主體，肩負(fù)著城市建設(shè)運營的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級的義務(wù)，必須堅定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強化國有企業(yè)的政治屬性和政治擔(dān)當(dāng)，以行動詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、社會責(zé)任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進(jìn)程中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，作出城投貢獻(xiàn)，展現(xiàn)城投擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)政府和社會賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。
一、革故鼎新，加快企業(yè)改革增活力
企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團公司黨委，建立董事會、監(jiān)事會，健全經(jīng)理層，完善公司治理體系。大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長性強的`業(yè)務(wù)單元和效益增長點，分類分級設(shè)置中高層專業(yè)人員崗位，使專業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動，形成縱向暢通、橫向貫通的專業(yè)人員發(fā)展通道。二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進(jìn)與華夏基石的合作進(jìn)展，盡快搭建好集團的組織架構(gòu)，建立起以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團管控體系設(shè)計方案》和《績效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的編制，并逐步實施。三是實施財務(wù)集團化管控。新上集團財務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)，以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進(jìn)財務(wù)管理工作。目前已開始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。
二、銳意創(chuàng)新，開展資本運作添動力
積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資本運營多元化。目前，參股中品置業(yè)、XX科技等X家企業(yè)，參股金額X億元；控股X新材料等X家企業(yè)；新上XX科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項目X個。二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進(jìn)高效融資，在目前實際到位融資X億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點推進(jìn)城投集團與XX證券合作，下半年二期公司債券X億元；X月份完成與XX證券公司合作推進(jìn)X億美元債券的境外發(fā)行。三是科學(xué)提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項目，精準(zhǔn)分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國有資產(chǎn)流失。同時，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財務(wù)費用1億元以上。四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運作了X億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)XX億元的山石經(jīng)營管理權(quán)，完成了XX億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)公司等X家企業(yè)清產(chǎn)核資及財務(wù)審計工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統(tǒng)一管理。
集團工作總結(jié)6
一、上半年工作小結(jié)
一）、上半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施情況
2006年上半年，豬價行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：
1、落實亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力
湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對落實非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。
2、采取一系列營銷策略應(yīng)對行情低迷
以“強化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農(nóng)、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。
3、切實改善資金管理，提高資金安全度
杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫存數(shù)量。進(jìn)一步加強與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭取中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長沙大北農(nóng)與中國農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。
4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)
因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團節(jié)省了近×××萬元費用。
5、強化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團隊
根據(jù)需求，加強與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產(chǎn)工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業(yè)部各項工作的正常開展。加強以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺加強責(zé)任，靠實踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)mba研修班，并每月月底進(jìn)行營銷知識和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團隊。
6、加強事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象
為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)×××高新技術(shù)產(chǎn)品和×××高新技
術(shù)企業(yè)這個目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產(chǎn)品居國內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加強技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升
銷售單位指定專門的.技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強市場服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實際生產(chǎn)問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預(yù)混料，如長沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了×××個大型豬場，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。
8、控制各項成本，做到節(jié)支增收
針對行業(yè)形勢嚴(yán)峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。
9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班與養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。
為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長，促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化發(fā)展，組織×××名鄉(xiāng)村動物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動物防疫員專科班、養(yǎng)殖專科班，對學(xué)員進(jìn)行動物免疫法規(guī)條例、傳染病知識、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。
二）、上半年目標(biāo)完成情況（對照年初制定目標(biāo)）
預(yù)混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。
三）、對照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析
主觀原因：
1、營銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；
2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；
3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力有待加強；
4、動保行業(yè)規(guī)范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產(chǎn)品與市場對接不到位，反應(yīng)速度慢。客觀原因：
1、豬價低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響；
二、下半年工作規(guī)劃
一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動與實施計劃
繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強化執(zhí)行，將其落實到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。
二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)
根據(jù)實際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)×××萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。
三）、下半年工作規(guī)劃
繼續(xù)以“堅定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：
1、繼續(xù)加強員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；
2、堅持“強化預(yù)混料、突破動保、有效經(jīng)營配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，爭取更大市場占有率；
3、加強員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；
4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；
5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力；
6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；
7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號；
集團工作總結(jié)7
市××廠是一家生產(chǎn)電力設(shè)施的專業(yè)廠家。多年來，該廠一直注重市場信息的調(diào)研與開發(fā)，他們與國家電力總公司合作，由對方不定期提供權(quán)威信息。這些年來，國家重點在貴州建設(shè)電廠，移師甘肅、陜西，得到信息后，該廠先后在新疆、陜西、甘肅等地開設(shè)辦事處。同時，對供銷員實施業(yè)務(wù)費與完成任務(wù)、資金回籠率、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)相連，與市場開拓掛鉤的考核，有效地提高了供銷人員的積極性。20xx年以來，該企業(yè)在西部地區(qū)的銷售額已占全部銷售的三分之一以上。
北京申奧成功后，該廠從有關(guān)部門獲悉，為保障２０xx年北京市用電，國家可能在內(nèi)蒙古新建電廠。根據(jù)這一信息，該廠展開了強有力的市場攻勢。果然，申奧成功第二天，國家經(jīng)貿(mào)委批復(fù)在內(nèi)蒙古托克托電廠新上６臺６００兆瓦的發(fā)電機組，由于早計劃、早安排，該廠很快落實了１０００萬元的生產(chǎn)訂單。
近年來，國家限制發(fā)展污染重、能耗高的小火電廠，一些５萬兆瓦的小火電廠紛紛將原有鍋爐改造成環(huán)保型節(jié)能鍋爐。××廠抓住這一商機，組織生產(chǎn)與之配套的.小型爐膛吊架，獲利不菲。為了使產(chǎn)品在全國同行中產(chǎn)生競爭力，該企業(yè)先后與全國２０多所大中院校、科研院所達(dá)成合作意向，該廠的產(chǎn)品有１２項獲得國家專利，一項獲得美、日、德聯(lián)合專利。目前，該廠的濾油機、爐膛吊架等產(chǎn)品已成為全國四大鍋爐生產(chǎn)廠家的首選配套產(chǎn)品，市場份額占全國市場的７成以上。
伴隨著中國步入老年化社會，該廠組織攻關(guān)了能為老年人和重癥患者帶來方便的醫(yī)療護(hù)理床。目前，企業(yè)已形成小批量生產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人稱：老年市場，商機無限，等產(chǎn)品形成規(guī)模后，年銷售可達(dá)億元。
１１月１８日，滿載著爐膛吊架的貨車從高港區(qū)重點骨干企業(yè)——泰州市××廠徐徐駛出。廠領(lǐng)導(dǎo)喜不自禁地說：“這幾年，申奧成功、加入ｗｔｏ，國家的喜事一樁接一樁，我們的企業(yè)也一天天興旺，在北京申奧成功不久，我們就落實了１０００萬元的生產(chǎn)訂單。”
集團工作總結(jié)8
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的'上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大
對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
集團工作總結(jié)9
根據(jù)小紅花幼教集團"合和、平安、發(fā)展、進(jìn)取"總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進(jìn)入了第三個五年計劃，20xx年的下半年我們?nèi)w教職員工頂住了來自方方面面的壓力，拉開了發(fā)展階段的新序幕。
一、回顧成績樹立信心
成績的取得來源于目標(biāo)的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責(zé)任事故
成績二：20xx年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績?nèi)和瓿烧猩蝿?wù)，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導(dǎo)舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習(xí)慣。
給我們自己一個贊！
二、 反思問題敲響警鐘
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，"麻痹""大意"在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進(jìn)取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進(jìn)的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進(jìn)園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質(zhì)開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領(lǐng)，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細(xì)化，目標(biāo)小、延伸多、改變討論學(xué)習(xí)的方法，換成體驗練習(xí)的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠(yuǎn)略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細(xì)致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學(xué)習(xí)。
三、確立目標(biāo)義無反顧
發(fā)展中的困難阻力我已經(jīng)預(yù)想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領(lǐng)來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經(jīng)鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標(biāo)一："心存善念感恩、品行正直文雅、服務(wù)周到細(xì)致、埋頭苦干進(jìn)取".縱然風(fēng)云變化，只要樹立正確的.職業(yè)目標(biāo)，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標(biāo)二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造"溫暖、和諧、團結(jié)、感恩、"的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標(biāo)三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風(fēng)景，做足社區(qū)服務(wù)、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質(zhì)教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標(biāo)四：在上學(xué)期春季飲食文化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結(jié)，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標(biāo)五：辦好小紅花10周年千人"小紅花夢想寶貝在行動"大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領(lǐng)導(dǎo)長輩們，永遠(yuǎn)健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔(dān)著對培養(yǎng)下一代的責(zé)任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻(xiàn)給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎(chǔ)上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
集團工作總結(jié)10
20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市國家“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。
二是加強生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。
三是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營抄收費人員切實加強責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。
五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的.社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力；繼續(xù)加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。
二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度
集團工作總結(jié)11
一、經(jīng)營指標(biāo)計劃
根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況，并結(jié)合20xx年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及年度集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進(jìn)的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進(jìn)行測定：
一是20xx年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進(jìn)一步提升; 二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達(dá)到縮小虧損面和消滅虧損目標(biāo)； 三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的'產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20xx年度集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。
二、20xx年重點項目計劃
20xx集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20xx年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）
1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設(shè)前期工作。
2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機項目：
2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機項目：20xx年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。
3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進(jìn)6個重點工程。完成上述三項任務(wù)年度需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：
3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計20xx年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。20xx年預(yù)計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：
3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。20xx計劃完成20%的工程。
3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。
3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。
3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達(dá)到交付使用條件。
3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進(jìn)而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）
4、其他項目
文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項目
4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預(yù)計投資0.96億元。
4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預(yù)計投資3.2億元進(jìn)行一期項目開工建設(shè)，當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。
三、20xx年度重點工作計劃
1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20xx年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標(biāo)，重點工作如下：
1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進(jìn)行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；
1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠(yuǎn)景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。
1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)銀制品加工工藝流程設(shè)備，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。
1.4調(diào)研納米級超細(xì)銀粉項目，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；
1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。
2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進(jìn)組織體系的建設(shè)；跟進(jìn)集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設(shè)集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20xx年完成土地購置和設(shè)計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進(jìn)行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計規(guī)劃等前期工作。
4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。
四、20xx年度重點資金安排及預(yù)計使用情況
20xx年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點保”的原則，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20xx多元預(yù)計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔(dān)保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔(dān)保流動資金貸款35.65億元。
1、裝備制造業(yè)板塊
預(yù)計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。
(1)中航美運蘭田公司需集團擔(dān)保項目貸款2億元；
(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需集團擔(dān)保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。
(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔(dān)保項目貸款1億元；
(4)美新公司需集團擔(dān)保項目貸款1億元；
(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔(dān)保項目貸款1億元；
2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項目貸款4820萬元。
3、貿(mào)易板塊
（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；
（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；
（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；
4、有色貴金屬板塊
重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權(quán)，預(yù)計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。
5、房地產(chǎn)板塊
（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。
（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。
6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔(dān)保貸款1.8億元。
集團工作總結(jié)12
20xx年是集團公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在20xx年各項工作都取得了顯著的成績，經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定增長；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善；思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)；安全生產(chǎn)規(guī)范有序，質(zhì)量管理全面受控；積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對20xx年工作的簡要回顧
過去的一年，是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年；是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個項目第一線，按照公司20xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長，完成了全年的發(fā)展目標(biāo)，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。
（一）經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定增長
20xx年，物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%，空調(diào)費收取率達(dá)到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作；20xx年12月份，經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判，最終達(dá)成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉(zhuǎn)讓交接，實現(xiàn)了項目的平穩(wěn)過渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權(quán)益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非常可喜的景象，實現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成，開始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準(zhǔn)備工作，完成了20xx年的建章立制工作，實現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時，盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰；二是確保園林綠化項目的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進(jìn)；三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品；四是以商業(yè)項目帶動企業(yè)的發(fā)展，整體項目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營，將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的`生機和活力，體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補的經(jīng)營理念。
（三）管理工作不斷加強，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運行發(fā)展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依，
制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明，修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補充規(guī)定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范，并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點、便于操作、注重結(jié)果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據(jù)，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規(guī)范化、程序化管理，強調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)能降耗，做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優(yōu)秀的人才充實企業(yè)隊伍，保證了各項工作的順利開展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動紀(jì)律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強了財務(wù)管理工作。根據(jù)集團公司項目多、財務(wù)人員少的實際情況，實施了財務(wù)工作的集中管理，在集團公司設(shè)立財務(wù)部，招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定了合理的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項措施，統(tǒng)籌財務(wù)管理，開源節(jié)流，完善資金管理機制，增強了財務(wù)的管控能力。
堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容，落實到企業(yè)發(fā)展的始終，通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。
集團工作總結(jié)13
一、公司概況
(一)、公司發(fā)展史
美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，于1992年8月1日改組成立為廣東美的電器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是國內(nèi)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。至20xx年末，公司總資產(chǎn)達(dá)到595.55億元，凈資產(chǎn)達(dá)到251.58億元。
(二)、公司簡介:
創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè);1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地;并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。
美的已由當(dāng)初只有5000元資金的小公司發(fā)展成一制冷為代表，向冰箱、洗衣機等電器橫向發(fā)展的大公司。
目前已經(jīng)具備約1200萬臺的產(chǎn)能規(guī)模,空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)更為顯著，逐漸形成綜合成本最低，其它競爭者無法租貸的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。已經(jīng)取得空調(diào)世界第三，壓縮機國內(nèi)第一的卓越成績。為應(yīng)對空調(diào)行業(yè)異常激烈的市場競爭，公司沿著以白色大家電為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過與東芝的合作,收購榮事達(dá)，已經(jīng)涉足洗衣機，冰箱領(lǐng)域。
美的一直注重技術(shù)在產(chǎn)品中的體現(xiàn)。在商務(wù)和家用空調(diào)上都將有高端產(chǎn)品推出，在具有領(lǐng)先地位的空調(diào)部分，美的將關(guān)注三四級市場，拓展具有很大潛力的市場。在剛進(jìn)入的冰箱和洗衣機方面推出中高端產(chǎn)品，從而做大做強白色大家電產(chǎn)業(yè)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
(一)、行業(yè)分析
1、現(xiàn)有公司間的競爭:競爭激烈
家電行業(yè)經(jīng)濟效益增長速度呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，是一個高度競爭的行業(yè),家電企業(yè)之間的競爭已由過去的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)榭鐕瘓F之間的較量。產(chǎn)品不存在很大獨特性,轉(zhuǎn)換成本較低，家電廠商一般追求規(guī)模經(jīng)濟，并不斷增強技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品的固定、可變成本的比率比較高。家電行業(yè)由過去的產(chǎn)能不足發(fā)展到過度生產(chǎn);產(chǎn)品由量的提升發(fā)展到質(zhì)的提升。家電行業(yè)是一個高資本投入的行業(yè)，特別是在建立品牌的時候，需要投入大量的資金和技術(shù)，所以有一定的退出障礙。
2、新公司加入的威脅:新加入公司的威脅不大
美的是品牌產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品一定程度上存在規(guī)模經(jīng)濟，美的具有先行優(yōu)勢，并且其銷售渠道越來越多元化。不存在明顯的法律障礙。
3、替代產(chǎn)品的威脅
美的替代產(chǎn)品的威脅不大，主要是同類產(chǎn)品之間的競爭。
4、購買者的討價還價能力:購買者的討價還價能力較強
家電行業(yè)一直存在激烈的價格戰(zhàn)，從單件價格上看，多數(shù)屬于居民消費中的貴重耐用品，而且家電產(chǎn)品的獨特性和轉(zhuǎn)換成本都比較低，購買者有很高的價格敏感性。雖然購買者的購買數(shù)量通常不是很大，向后整合的能力不夠強，但是家電行業(yè)是高競爭的.行業(yè)，購買者的可選擇產(chǎn)品的數(shù)量多，轉(zhuǎn)換成本較小，所以，購買者具有較強的相對討價還價能力。
5、供應(yīng)商的討價還價能力
由于家電制造商數(shù)量多，行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，而供應(yīng)商的數(shù)量比較少且買主可以選擇的替代品很少時，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。從這一方面來說，供應(yīng)商的討價還價能力是比較高的。
(二)、行業(yè)分析總結(jié)
綜合以上分析，在家電行業(yè)中，由于激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致家電制造商的價格戰(zhàn)愈演愈烈，此外，家電制造企業(yè)面對分別來自國際品牌的壓力和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，使得他們必須通過高額投資研發(fā)新產(chǎn)品、保持高質(zhì)量和維持優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這兩方面的因素共同導(dǎo)致家電行業(yè)的低獲利潛力。
同時，供應(yīng)商和購買者的強討價還價能力更進(jìn)一步地降低了家電企業(yè)的獲利潛力。
(三)、競爭戰(zhàn)略分析
1、優(yōu)勢(Strength):
戰(zhàn)略定位清晰，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完整;經(jīng)營穩(wěn)健務(wù)實，業(yè)績持續(xù)高速增長;跨國技術(shù)合作，研發(fā)制造領(lǐng)先;管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃;治理結(jié)構(gòu)完善，產(chǎn)權(quán)清晰透明，營銷有道。
2、劣勢(Weakness):
多元化發(fā)展，擴張過度。
3、機會(opportunity):
中國正成為全球的制造中心，WTO消除了國際資本和技術(shù)的流入障礙，以及國有企業(yè)改革等內(nèi)外環(huán)境，使國內(nèi)的競爭環(huán)境趨向良性循環(huán)，這意味著品牌企業(yè)能獲得更多投資者的青睞，融資更容易，而技術(shù)的引進(jìn)、創(chuàng)新以及專利保護(hù)則能進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。
隨著原材料的漲價和廠家的激烈競爭，空調(diào)業(yè)中大多數(shù)中小規(guī)模品牌遭遇淘汰，市場資源不斷向優(yōu)勢品牌集中。隨市場資源不斷向
優(yōu)勢品牌集中，行業(yè)洗牌最終將形成目前一個由不超過10個空調(diào)品牌組成的主流空調(diào)陣營。競爭手段由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，而且美的現(xiàn)在轉(zhuǎn)向體育營銷大手筆，美的成為國家跳水、游泳隊的主贊助商。
4、威脅(Threat):
國美、蘇寧等家電連鎖大賣場逐漸控制零售終端，營銷內(nèi)耗嚴(yán)重，影響產(chǎn)品的毛利率，外表設(shè)計、特殊性能上容易被其他家電模仿。
(四)、競爭戰(zhàn)略分析總結(jié)
美的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的出路，還是在于品牌出路。
三、財務(wù)報表分析
集團工作總結(jié)14
夯實基礎(chǔ)，營銷服務(wù)和運營支撐能力穩(wěn)步提升，集團產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規(guī)模
增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升
.目標(biāo)市場保有率和信息化收入超時間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬，完成全年指標(biāo)96.8％。.集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢.
1開展短號增員專項競賽或活動
執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預(yù)警機制
按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強
執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)142家ab類集團，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機制。實施百團大戰(zhàn)半個月以來已有5家重要客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作共識。
xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領(lǐng)導(dǎo)會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關(guān)系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通
–以“家校互動”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100％，使用用戶1.37萬
營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
4.競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源
超過70％的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶。xx年，雖然納入kpi考核的拍照集團客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時間進(jìn)度，但已開始出現(xiàn)集團成員話務(wù)量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標(biāo)市場保有率99.29％,高于kpi指標(biāo),c類等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場。中小集團處于無人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的c類集團轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59％。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進(jìn)一步保有中小集團
未來三年集團客戶工作計劃:
認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的.宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作
認(rèn)識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)
未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好xx年下半年新興多個重要集團與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
集團工作總結(jié)15
xx月xx日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx、xxxx及各子公司、各項目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。xxxx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦xxxx主任通報了第二季度績效考核情況。
xx總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了17種植煥因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，狠抓工作落實，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢
一、在建項目
xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實現(xiàn)了公司對該項目的總體進(jìn)度要求，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
酒店二期內(nèi)裝部分：為實現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝，開始試營業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進(jìn)行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收
xxxx賓館：xxxx賓館在強化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊伍建設(shè)的同時，將集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
xxxx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，xxxx通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機制，提高經(jīng)營業(yè)績。
xxxx公司：xxxx公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊伍穩(wěn)定，總體運營情況良好。
三個經(jīng)營性子公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
欠款回收：按調(diào)整后的計劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷售工作
今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴(yán)峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標(biāo)均有較大缺口。
四、集團綜合管理
(一)管理內(nèi)容
1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識得到了加強，工作作風(fēng)更加務(wù)實，工作效率有所提升。
2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價。材料供應(yīng)部根據(jù)項目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報建部積極配合各項目工程，在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3.加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務(wù)工作會議，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
4.對經(jīng)營性公司實施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營性公司的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標(biāo)完成情況和采購、維修計劃進(jìn)行及時的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費用的支出，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。
(二)不足之處
xx總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：
一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。
二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的`延誤。
三是有些人責(zé)任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。
這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點工作。
1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實現(xiàn)的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實。
2.銷售工作要把工作重點放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標(biāo)。同時要認(rèn)真做好xxxx二期等項目的交房工作，進(jìn)一步加強同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。
3.酒店二期項目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
二期項目要抓緊各項收尾工作的進(jìn)展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。
5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平，向管理要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性，保證全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營業(yè)的具體方案，提前做好各項準(zhǔn)備工作。
6.會展國際等項目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
針對下半年的重點工作，xx總強調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強學(xué)習(xí)更新知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實改進(jìn)工作作風(fēng)，實事求是，及時溝通解決問題;要加強服務(wù)營銷管理、創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分市場情況，擴展市場寬度;加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!
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