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總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的供銷總社年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供銷總社年終工作總結1
20xx年，我社在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實深化供銷合作社綜合改革的相關文件精神，以服務三農為宗旨，按照“改造自我、服務農民”總要求，積極提升為農服務能力，全系統大局保持穩定，各項工作有序開展，供銷社經濟實力不斷增強。在省市供銷系統評優工作中，分別獲得省“新網工程建設”優勝單位、市綜合業績考評一等獎、市基層社恢復重建先進單位、市展會工作優秀組織獎、市骨干農產品市場建設先進單位等榮譽稱號。回顧一年來取得的成績，我們主要做了以下幾方面工作。
一、主要指標完成情況
1、商品銷售額完成情況。截止目前，全系統完成商品銷售總額56億元，農產品收購11.8億元，農資銷售21 .5億元，累計完成營業收入14.11億元，實現利潤總額1298萬元，主要統計指標完成情況均排在全市前列。
2、為農服務社完成情況。全年完成為農服務社示范社建設2個，提檔升級改建三星級為農服務社10個，各方累計投入為農服務社建設資金520萬元，新建與提檔升級為農服務社已經通過上級社驗收。
3、農民專業合作社、基層供銷社恢復重建完成情況。領辦青陽鎮金果葡萄種植專業合作社等5個農民專業合作社，完成歸仁供銷社網絡恢復重建工作，各方投入恢復重建資金XX0萬元，全面完成省社下達我縣基層社網絡恢復重建任務。
4、招商引資工作完成情況。提供招商信息2條：（1）廈門金進興機械工業有限公司擬定在青陽工業園投資，成立“宿遷宏春新材料科技有限公司”，從事機械設備制造、加工項目，現投資協議書已簽。（2）溧陽市東方電力建設工程有限公司擬定在青陽工業園投資，主要從事冶金機械設備制造等。
5、其他工作完成情況。完成“XX縣西南崗農副產品配送中心”建設項目并申報省新網工程項目資金，該項目累計投入建設資金260萬元，獲得省級財政獎補資金計100萬元。
二、主要工作開展情況
（一）拓展經營服務領域，不斷提升為農服務水平
一是圍繞XX農業產業特色，推進農民經紀人隊伍建設。組建農民經紀人協會，組織10名農民經紀人參加省級高級農民經紀人培訓，組織縣級培訓500人次。二是直接參股扶辦農民專業合作社和聯合社。今年，我們在孫園水稻種植面積較大的'地區領辦農民秸稈專業合作社，將設備免費提供給合作社、農戶，突顯合作社+農戶共同發展的模式，通過合作社平臺將秸稈加工成草制品、蘑菇培植等生物利用方式謀求秸桿利用新路徑。
（二）推動“互聯網+農產品營銷”，促進農產品銷售
一是積極培育“互聯網+農產品營銷”經營主體。積極開展農產品電子商務規劃及電子商務項目上報工作。培育系統內農產品電商200戶，實現電商銷售1.2億元。二是組織農產品電子商務產銷對接。引導金水集團、納愛麗食品、蘇北糧油等8家企業及農民專業合作社與宿遷“農三品”網站進行網購市場對接，拓展農產品電子商務銷售渠道。三是立足宿遷市供銷網絡銷售平臺，制定“互聯網+農產品營銷”行動計劃，全力推進上級社“一村一品一店”的建設規劃，實現“農產品進城”和“工業品下鄉”雙向流通。
（三）抓好安全、信訪工作，維持社會穩定
一是認真開展安全生產、打擊和防范非法集資宣傳月活動，提高干部職工安全防患意識。不定期的組織開展安全生產檢查工作，加強對重點企業重點部位的安全摸排防控工作，確保煙花爆竹等重點領域安全生產無事故。二是加強農資市場的監督管理。配合相關部門開展春季農資市場整治活動，對全系統農資經營單位及個體經營戶進行檢查，維護農資市場的秩序，保護農民合法利益。三是加強信訪維穩工作。落實信訪“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制。形成了“上下聯動，左右互動”的信訪格局，認真開展每月的信訪接訪日活動，全體班子成員能夠積極參與，對職工反映的房屋拆遷、傷殘軍人補助、企業改制等遺留問題高度重視，并安排專人進行調查、核實工作，及時化解矛盾。全年共接訪33批，188人次，處理信訪（集訪）33批次，協助市、縣信訪部門辦理轉送轉辦信訪件8件，辦結8件，辦結率100%，協助縣紀委辦理職工來信來訪1件，協助有關鄉鎮處理拆遷征地等信訪事項6件，對不屬本部門管轄或不合理的信件來訪，做好解釋息訪工作，使來訪人滿意，避免了重復訪和越級訪。
（四）抓好黨員干部黨風廉政教育工作
扎實開展黨風廉政教育，通過集中學習、個人自學、領導上黨課、觀看警示教育片等形式，加強對全系統黨員干部的防腐倡廉教育，提高防治腐敗的能力，增強宗旨意識。嚴格按照共產黨員廉潔自律準則，堅決杜絕不作為、亂作為、慢作為和遇事推諉、故意刁難、怠慢群眾的不良現象。
（五）其他工作
一、圓滿完成20xx海峽兩岸(江蘇）名優農產品展銷會工作。
二、配合有關鄉鎮做好基層供銷社拆遷穩定工作。
三、認真開展黨風廉政建設責任制“雙責”聯動工作。
四、認真開展文明城市、衛生城市“雙創”工作。
五、認真做好掛勾幫扶工作。
供銷總社年終工作總結2
今年以來，我社上下深入學習貫徹國務院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務，融入新農村建設謀發展”的發展戰略，堅定不移地落實“項目強社、網絡立社、人才興社、和諧辦社”的發展理念，突出一個重點、實踐二個策略，增設三個機構、彰顯四個功能、實現五個突破。突出一個重點即：繼續突出閑置資產的開發盤活和項目建設這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設三個機構即：組建農產品營銷公司、籌建省級專業聯合社、籌建農民資金互助聯合社；彰顯四個功能即：彰顯為農服務的功能、中心鎮建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務的功能、構建農村新型流通網絡的功能；實現五個突破即：服務“三農”的能力實現新突破、資產開發和項目建設實現新突破、跳出供銷抓供銷的發展策略實現新突破、用人機制實現新突破、縣社本級經濟實力實現新突破。四輪驅動促增收，凝心聚力謀發展，向資產要效益、向服務要效益、向經營要效益、向政策要效益，圓滿實現了既定目標，為全年任務的完成和事業的發展打下了良好的基礎。
一、各項指標完成良好
全年實現商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現農資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現農副產品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。
二、資產開發盤活和項目建設強勢推進
閑置資產開發盤活和項目建設是加快發展的動力源泉，是擴張經濟總量、增強綜合實力、推進跨越發展的突破口，我社始終把閑置資產開發盤活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩定，以項目促發展”的共同音。堅決執行“以項目衡量工作、以項目衡量業績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規劃、高標準建設、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進跨越發展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產上項目的濃厚工作氛圍。
（一）閑置資產開發盤活和項目建設取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發經營。強勢推進資產開發和項目建設，目前全系統已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設。在和我社開發項目建設的數量占全市供銷社開發項目數量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統前列和全省縣級供銷社系統先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產開發和項目建設呈現出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設面積42萬平方米，實現投資4.1億元，新增資產1.2億元，新增經營效益2400萬元，不論是開發新增資產的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現出良好的態勢。一是新增資產發揮了明顯的效益。今年先后開業的20xx平方米棲山世紀華聯超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現了應有的經濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發項目已開工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。
（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產經營效益的最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現了新建資產的價值。加大了存量資產的管理力度。今年以來，我們全力開展了資產的挖潛工作，對全社資產科學管理、規范管理，確保了資產的保值增值。
（三）正視現實，巧妙運作，聯合開發取得新突破。由于以往的資產處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現了有小門面沒有發展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設的客觀現象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發潛力和資產增值空間的大小產生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協商合作，共同開發，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯合商場外圍的土地所有人、經營商聯合開發，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。
（四）科學運作，精心管理，強化存量資產內部挖潛。今年以來，我社加大了存量資產的管理力度，全力開展了資產挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產租賃過程中出現的'無合同、合同不規范等現象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應和可觀的經濟效益。
三、發展農合組織，強化各項服務功能
一是加快了為農服務社建設。新建為農服務社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農服務專項財政補貼資金59160元，二星級為農服務社20家。全縣為農服務社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。
二是加快了農民專業合作社建設。今年新建農民專業合作社30家，完成年計劃的167.7%，發展四有農民專業合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專業合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產業。
今年新組建農民專業合作聯合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業合作聯合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業合作聯合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農產品專業合作聯合社。
三是成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社。依托沛縣優勢資源和特色產業，聯合連云港灌南縣民和秀珍菇專業合作社、淮安市楚州區祥進蔬菜專業合作社及沛縣供銷系統33家農民專業合作社，按照《中華人民共和國農民專業合作社法》及江蘇省農民專業合作社條例，成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社，注冊資金萬元，35家農民專業合作社成員。聯合社成立以后，嚴格按照《農民專業合作社法》規范動作，實行“五統一“。
四是組建崔寨農副產品批發交易大市場。
通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區位優勢、資源優勢，建設崔寨農副產品批發交易大市場，按照現代農產品批發市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產品批發交易市場，促進市場規模化，規范化經營，使市場上規模，上檔次，促進市場向專業化、現代化方向發展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設，可望底開業運營。
五是穩步抓好“新網工程“網絡建設，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經營網點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經營網點60家，日用消費品經營網點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農副產品購銷點30個，農副產品購銷點128個，覆蓋了農副產品重點村和全縣重要農副產品集散地、重要農副產品專業市場；再生資源回收利用網點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。>
四、基層社“三位一體”建設扎實推進
我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創建單位。對建設任務進行了量化分解，上下聯動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創建單位根據各鎮農業產業結構布局特點和發展現狀，確立了正確的建設指導思想。三家創建單位的資產開發盤活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開發資產都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產超市的營業面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯等知名品牌進駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農生產資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產資料超市直營店，三家創建任務已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設研討會在沛縣召開，省市社領導給予充分肯定。
五、新網工程項目申報進展順利
一是我社與沛縣恒嘉鴨業專業合作社共同申報的國家農業綜合開發項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經營網絡升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農副產品批發交易市場改擴建項目》，等待審批。
六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績
一是縣委、縣政府下達的新建生產小超市和生活小超市各60家的目標任務，已按照序時進度提前完成，并已全面開業運營。實現了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。
二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農產品營銷公司，并正常運行。
三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。
七、加大宣傳力度，提升供銷形象
今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設。一是積極推廣和規范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經營服務設施升級改造，改善經營環境，規范服務標準；三是積極協調縣移動公司及相關部門做好沛縣供銷合作總社網站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發揮積極作用。
雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發展不平衡；二是創新力度還不夠大，新型業務有待繼續進一步拓展；三是資產開發盤活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。
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