日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的品牌商業(yè)計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　近些年來，中國服裝產業(yè)正在加速調整步伐，保持平穩(wěn)發(fā)展。自主原創(chuàng)品牌逐漸崛起，服裝業(yè)開始由生產加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。服裝品牌商業(yè)計劃書是樹立服裝品牌前期需要的重要融資工具，下面我們來看一篇服(來源本站：)裝品牌商業(yè)計劃書模板。

　　一、商業(yè)計劃書概要

　　(經營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創(chuàng)牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。)

　　二、發(fā)展目標：

　　1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。

　　2、直接承接海外的加工單和產銷單，發(fā)外廠加工。

　　3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

　　4、在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

　　三、現(xiàn)時擁有的資源：

　　1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。

　　2、客戶資源：

　　四、啟動資金

　　五、資金投放步驟：

　　1、置廠

　　2、接業(yè)務單

　　3、磨合

　　4、正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

　　六、投資收益：

　　1、資金投放階段：

　　開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產生。

　　2、資金回收階段

　　正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。

　　3、擴大經營階段

　　4、成熟發(fā)展階段

　　5、創(chuàng)牌階段

　　目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

　　七、投資風險:

　　八、風險補救

【品牌商業(yè)計劃書】相關文章：

商業(yè)計劃書（精選）05-29

（經典）商業(yè)計劃書05-26

[精選]商業(yè)計劃書07-07

商業(yè)計劃書06-13

【精】商業(yè)計劃書06-25

【優(yōu)】商業(yè)計劃書07-08

(精華)商業(yè)計劃書07-07

商業(yè)計劃書【精華】07-21

超市商業(yè)計劃書05-27

商業(yè)計劃書【優(yōu)秀】05-30