日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候抽出時間寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的商業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商業計劃書1

　　工業背景分析

　　團購就是團購，是指了解或不了解的消費者聯合起來，增加與商家的談判能力，以獲得最優價格的一種購物方式。商家按照薄利多銷的原則，可以提供低于零售價的團購折扣和個人購買無法獲得的優質服務。團購的商品價格更優惠。團購雖然不是主流消費模式，但其爆發力已經逐漸顯現。

　　近年來，隨著中國網絡經濟的快速發展，團購網絡如雨后春筍般涌現。“團購”逐漸被更多的消費者接受，整個行業發展迅速，“團購”正在成為一個熟悉的詞。

　　市場前景分析

　　首先，隨著中國經濟的發展，“團購”這種購物方式已經逐漸被更多的消費者所接受，行業發展前景良好。

　　其次，這個項目面臨的是挖掘目前團購市場中的空白市場——三線城市大學生對當地娛樂和服務產品(如餐廳、ktv、影院等)的需求市場。).今天的“團購”市場商品豐富，但服務市場主要集中在一二線城市，主要方式是網上團購。然而，網上團購面臨著許多問題，尤其是對于三線城市經濟不發達的大學來說，學生對娛樂和服務產品的需求很大。但是由于三線城市經濟發展滯后，三線城市的服務產品比較稀缺，我們針對這個相對空白的市場，推出了一個實體團購店，為三線高校的學生提供娛樂和服務產品，有很大的發展和挖掘空間。

　　市場機會分析

　　首先是我們開發的市場——三線城市大學生對當地娛樂和服務產品(如餐廳、ktv、電影院等)的需求市場。)還處于一個相對空白的市場時期，沒有集團來整合這個市場；

　　第二，隨著中國經濟的發展和人民生活水平的提高，大學生的消費能力也迅速提高，尤其是對娛樂和服務產品的需求越來越大。而且大學生熟悉“團購”的概念，對價格優惠比較敏感，容易嘗試和接受新的消費方式。因此，團購對于大學生消費當地娛樂服務產品具有很大的市場發展潛力。

　　第三，團購對于三線城市的商家來說并不是一個相對較新的概念，也是大部分商家非常想發展的盈利模式。但是他們缺乏更好的平臺來發布這樣的團購信息，所以我們為這些商家提供了一個專業集中的宣傳平臺，共同開發這個團購市場的可能性很大。

　　產品服務描述

　　對于三線城市的大學生，我們將結合當地適合學生消費的娛樂服務業務(如餐廳、ktv、電影院等)推出商品團購信息。).我們將整合團購信息，在學校周邊成立團購實體店——“團結巴”。

　　團購實體店是向消費者描述和展示團購服務并承諾保證團購信息的團購中介機構；此外，團購實體店以簡單的水吧形式裝飾桌椅和輕音樂，為我們的消費者提供了一個交流平臺。在增加店鋪特色的同時，也吸引消費者進入店鋪瀏覽團購信息；第三，隨著團購實體店的建立，我們將逐步完善我們的網絡和短信團購信息發布平臺，建立一個消費者數據庫，以便更好地為我們的消費者服務(具體來說，我們將建立一個團購vip系統，允許vip成員獨立選擇他們感興趣的團購信息類別，我們將通過短信和網絡即時向他們發送他們定制的團購信息)。

　　我們項目第一個戰斗測試點定在三線城市的一所大學進行，整合當地娛樂和服務業務，探索大學的團購市場。之后會作為模板擴展到其他三線城市的大學。最后，形成三線城市高校采購實體店的連鎖品牌，樹立我們的連鎖品牌形象。

　　項目特征

　　項目基礎技術

　　團購實體店管理技術

　　創新思維

　　這個項目創新思路的核心是，我們根據三線城市的本地特點，以“實體團購”的形式，將一二線城市流行的“線上團購”移植到三線城市的大學市場。

　　首先，我們把握三線城市的大學生對娛樂和服務產品(如餐廳、ktv、電影院等)的需求很大。)在本地，但是這個團購網上這類產品稀缺的空白市場，團購網面臨著開發和管理困難等諸多問題，所以我們針對這類大學生居住的三線城市的娛樂和服務產品，開發了他們的團購市場，以滿足這類消費群體的`需求。

　　其次，根據三線城市商戶和消費者的特點，對網上團購的概念進行了本土化，提出了實體團購的商業模式。三線城市的特點是網絡相對不發達，基本沒有優質的本地商業網絡平臺，商家的網絡管理意識和消費者的在線消費意識相對保守。實體團購店可以隨時保證團購的售后服務，大大增加了他們對我們的信任。此外，實體店還對我們自己的服務理念和商家的商品進行了長期的宣傳和展示。

　　行業競爭分析

　　該項目旨在開發和挖掘三線城市大學生購買和消費本地娛樂和服務產品的市場，整合團購信息。這個市場還是比較空白的市場，所以我們面臨的競爭基本上是間接競爭，競爭力比較弱。

　　首先，我們正在開發更好的團購網站，比如邯鄲。com和Wowotuan。這類網站產品種類繁多，折扣較大，但主要流行于經濟發達的一二線城市，缺乏深入的三線城市娛樂和服務市場，他們開發和管理這個市場極其困難，而我們的團購實體店占據了他們的空白市場，依靠我們準備的學生團隊對大學生居住的三線城市及其消費需求非常了解的優勢。根據該市場的特點，建議以實物團購的形式開發和挖掘該市場。

　　其次，是三線城市娛樂服務業務對團購信息宣傳的競爭。這種現象其實是商家在進行團購信息宣傳時，面臨著與我們合作還是自己做廣告的選擇。此時，我們的競爭力體現在，作為一家整合本地所有娛樂和服務產品信息，向消費者推出產品的中介機構，我們更吸引消費者選擇門店的團購信息，隨著我們的發展，我們將逐步建立短信、互聯網等多渠道團購信息發布平臺的消費者數據庫，讓團購信息能夠有針對性地向消費者發布。另外，我們對商家的收費模式是取參與人數的模式，把我們的利潤和商家的利潤結合起來，商家對我們會有更高的好感和信任。所以比起商家本身的信息發布效果，選擇和我們合作，性價比更高。

　　第三，面對的是模仿我們團購的群體，或者說是行業后來的模仿者。首先，作為這個行業的龍頭，我們是第一個抓住并整合這個市場的商家，使得后來者很難再進入；其次，我們向消費者提出并宣傳了這一服務理念和產品，逐步樹立了我們的品牌形象，這也促使消費者更加青睞和信任我們。

　　項目可行性分析

　　首先，從消費推廣的角度來看，三線城市的大學生對當地的娛樂和服務消費需求很大，而學生的消費習慣更注重產品的性價比，團購的優惠信息對他們很有吸引力。另外，大學生對團購的概念非常熟悉，愿意嘗試新鮮的消費方式。因此，這種消費模式在高校的市場潛力很大，難以推廣。

　　其次，從整合本土企業的角度來看，團購作為一種以薄利多銷的方式增加利潤、擴大消費群體的方式，被企業普遍接受和認可。作為一家整合本地娛樂和服務產品團購信息并向大學生推出的中介機構，我們采用以參與團體數量為單位的收費模式，將我們的利潤與商家的利潤結合起來，大大降低了商家的投資風險，使商家更愿意與我們合作推出團購信息，最終降低了商家整合的難度。

　　此外，我們團隊執行項目的軟硬條件都非常有利。首先，我們為學生創業團體開發項目，首先立足于我們自己的學校。作為大學生，我們非常了解消費者和企業的需求。此外，我們還可以贏得學校領導和老師的支持和指導。第二，三線城市租金等資金成本相對較低，也降低了我們籌資的難度。

　　階段目標描述

　　第一階段:以一個三線城市的大學市場作為我們的項目開發，整合適合學生消費的本地娛樂服務業務，挖掘本地大學的團購市場。在高校周邊設立團購實體店，通過團購vip系統逐步完善短信和網上團購信息發布平臺，建立消費者數據庫。從而開拓并最終占領這個市場。

　　第二階段:逐步建立第一家“團結巴”的品牌形象，然后以此為模板，調用校園營銷團隊，以連鎖店的形式將這種商業模式拓展到三線城市的其他高校。

　　第三階段:形成三線城市高校采購實體店的連鎖品牌——“團結巴”，打造我們的連鎖品牌形象。

　　營銷計劃/舉措

　　在“團結巴”團購實體店之初，推出了一系列的廣告和營銷活動，以活動的方式向大學生傳達團購的服務模式和理念，讓一批大學生成為第一批團購消費者，體驗消費后促進他們在學校的人際交往。

　　在大學生中基本形成這種團購消費觀念后，我們通過與商家協商，不斷推出特殊的團購產品，逐步培養大學生的這種團購消費習慣。

　　最后，在團購實體店相對成熟之后，“團結巴”的品牌形象逐漸確立，并以連鎖店的形式延伸到其他三線城市的高校。

　　指導老師的意見

　　學院批準

商業計劃書2

　　近年來我國潤滑油基礎油行業發展迅速，20xx年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰，探索20xx年市場規劃，擬定以下銷售工作計劃。

　　一、銷售任務目標

　　1、銷售量及種類：20xx年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。

　　2、目標客戶：近期目標是以手頭上現有已經常聯系或有業務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯系以往所認識但未具體穩定業務關系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。

　　二、近期工作安排

　　由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節假日期間聯系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業務開展打好基礎。

　　年度目標分解：

　　一季度 5000噸

　　二季度 10000噸

　　三季度 12000噸

　　四季度 13000噸

　　月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。

　　三、油品庫存問題

　　目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據近期銷售計劃需盡快聯系采購適量的.適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。

　　油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。

　　四、運作所需資金周轉和預測利潤空間

　　20xx年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。

　　五、廣告宣傳和業務活動費用

　　為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經營產品，盡快提升我們的銷量，建議在百度等相關資訊媒體做產品宣傳，費用預計一年約

　　2.8萬元，業務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數會比較多，而銷售量可能會比較低，業務費相對會高些。另外，自帶車輛聯系業務和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。

　　六、人員配置

　　公司初期3到6個月的處于摸索和規劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到20xx噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業務人員，具體看需要而定。

　　七、銷售人員管理

　　執行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規定和本公司的要求上班和休息，結合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業務活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業務開展中存在的問題和分享成功的案例。

　　八、價格管理

　　執行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調整價格的建議，確保客戶不因為價格問題造成丟失。

　　九、經營風險防范

　　銷售一般是遠攻近交，穩定遠的，爭取近的；大客戶要爭，中小客戶要穩固；資金在目前高油價情況下應該保證盡快回籠，不建議賒帳銷售，如果確實要賒帳的必須要對客戶舉行資質評估，了解客戶信

　　用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結算，確保貨款萬無一失。

　　十、薪酬和保險

　　為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯量績效工資。其中，對目前已有一定業務關系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協商確定。

商業計劃書3

　　英語商業計劃書（Business Plan）

　　第一講：概述

　　第二講：現狀分析

　　第三講：目標確定

　　第四講：組織結構

　　第五講：產品分析

　　第六講：市場分析

　　第七講：市場策略

　　第八講：生產分析

　　第九講：財務分析

　　第十講：附件

　　第一講：概述(executive summary)

　　概述是整個商業計劃的第一部分，相當于整個商業計劃的濃縮，使整個商業計劃的精華所在。一般將概述放在最后書寫，頁數應控制在2頁以內。

　　概述應包括的基本內容有：

　　企業的宗旨，例如：

　　In 20xx, ABC Corporation was created to...

　　Now, ABC Corporation is at a point where…

　　背景介紹，例如：

　　For many years people have…

　　The condition of the industry today is such that…

　　產品或服務及市場競爭情況，例如：

　　We have just completed the development of S30 – a novel

　　and proprietary construction tool

　　Compared to competitive products, our s30 can…

　　企業目標，例如：

　　Our objective, at this time, is to propel the company into a

　　prominent market position. We feel that within 5 years ABC

　　Corporation will be in a suitable condition for further

　　expansion, an initial public offering or profitable acquisition.

　　To accomplish this goal we…

　　管理團隊和管理組織，例如

　　Our management team consists of 5 men and women

　　Whose backgrounds consist of 10 years of marketing with…

　　市場策略，例如：

　　The fundamental thrust of our marketing strategy

　　consists of…

　　財務狀況和計劃，例如：

　　In 5 years we will have… and our investors will be

　　able to…

　　結論，例如：

　　ABC Corporation enjoys an established track-record of

　　excellent support for our customers. Their expressions of

　　satisfaction and encouragement are numerous, and we

　　intend to continue our advances in the…

　　第二講：現狀分析(present situation)

　　這部分盡可能簡明扼要而又全面地介紹公司的情況，以及公司所在行業的信息。

　　市場環境，例如：

　　The marketplace has been stagnant for 2 years. We are

　　poised now to…

　　產品或服務，例如：

　　The present stage of S30 is in the design stage.

　　產品生命周期，例如：

　　Our current product line is…

　　價格和利潤，例如：

　　Current prices are… and profits are…

　　客戶，例如：

　　Current customers are using our… for…

　　銷售渠道，例如：

　　We have service centers, retailers, manufacturer’s

　　representatives…

　　管理團隊情況，例如：

　　Most of our management is in place, however, we require a

　　production manager to complete our team.

　　財務狀況，例如：

　　Current cash available is….

　　第三講：目標確定(objectives)

　　企業目標是企業使命和指導方針的具體化和數量化，它反應企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。企業目標的實現時間較長，一般為三到五年或者更長時間。好的企業目標具有總體性、與外部環境聯系密切、有很大的激勵作用、切實可行等特點。

　　企業的基本目標，例如：

　　The primary objectives of our organization are to:

　　A

　　B

　　C

　　投資收益率(ROI)，例如：

　　Based on a XXX% market share for our XXX product by

　　20xx, we estimate our return on investment to be XXX%.

　　財務目標，例如：

　　Last Year This Year Next Year

　　Sales

　　$ Volume

　　Unit Volume

　　% Increase/Decrease

　　Share of Market

　　Gross Profit

　　Manufacturing

　　Fully Burdened

　　Marketing Expenses

　　Advertising

　　Sales Promotion

　　Trade Allowances

　　Other

　　欲計將來增長、改進的目標，例如：

　　Other objectives we have set for ourselves include XXX.

　　We expect to replace (competitive/existing products or

　　services) by XXX% by 20xx.

　　We plan to add XXX (retailers, distributors, service centers)

　　per month/year and we will have a total of XXX (retailers,

　　distributors) by 20xx.

　　第四講：組織結構(management)

　　投資者考察企業時，管理是最為重要的因素。沒有一支優秀的管理團隊和有效的組織模式，科技成果不可能和資本很好結合創造現實的生產力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務副總裁、人事部總監、營銷副總裁、財務副總裁、生產部總監。對每一位關鍵人員用文章一個段落的篇幅進行描述就可以。介紹組織結構時要注意以下問題：

　　1．主要管理人員和專業人員的發展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？

　　2．公司未來的.組織機構是怎樣的？

　　3．誰將成為部門領導者？

　　4．在哪些領域的管理應該加強？

　　5．報酬機制如何？

　　團隊結構介紹，例如：

　　Of the XXX people who make up the development staff,

　　there are XXX founders who hold the following positions:

　　XXX, President

　　XXX, Vice President of Finance

　　XXX, Vice President of Marketing

　　XXX, Vice President of Sales

　　XXX, Vice President of Engineering

　　XXX, Vice President of Research

　　XXX, Vice President of Operations

　　XXX, Director of Marketing

　　XXX, Manager XXX Development

　　XXX, Corporate Attorney

　　管理人員描述，例如：

　　XXX, President

　　XXX Degree, University of XXX

　　XXX’s professional experience includes many different

　　areas in the XXX industry.

　　人力資源需求，例如：

　　(Company) development team recognizes that additional

　　staff is required to properly support marketing, sales,

　　research, and support functions.

　　第五講：產品分析(the product/service)

　　產品介紹應包括以下內容：

　　1．產品名稱

　　2．性能及特性

　　3．產品所處的生命周期

　　4．產品的市場競爭力

　　5．產品的研究和開發過程

　　6．發展新產品的計劃和成本分析

　　7．產品的市場前景預測

　　8．產品的品牌和專利

　　此外，還要從顧客和投資者角度出發回答下面的問題：

　　1．顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

　　2．企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

　　3．為什么用戶會大批量地購買企業的產品？

　　4．本公司能提供哪些購買便利？

　　5．企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠

　　家達成了哪些協議？

　　6．為什么企業的產品定價使企業產生足夠的利潤？

　　介紹產品，例如：

　　This capability for XXX is a unique feature enjoyed by

　　(Company) and our customers.

　　專利保護，例如：

　　Our product(s) is protected under the following:

　　產品價格優勢，例如：

　　Regarding cost savings (product/service) will save our

　　customers money in terms of XXX.

　　產品測試，例如：

　　Completed tests have shown that XXX (results).

　　產品特性描述，例如：

　　XXX is another powerful feature. This includes XXX.

　　XXX saves a tremendous amount of time when XXX.

　　第六講：市場分析(market analysis)

　　這部分內容包括行業分析、市場分析和競爭分析。行業分析包括企業所在行業概述、對行業發展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。要讓投資者了解市場的規模有足夠大的贏利空間和發展空間；知道市場有良好的發展前景，即所確定的目標市場在未來將會長生不衰。競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所占有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。

　　介紹目標顧客購買的原因，例如：

　　It is easy to understand why the principal buying motives

　　are XXX because XXX.

商業計劃書4

　　某公司酒水銷售計劃書范文

　　針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部××年銷售計劃書,現在向大家作一個匯報:

　　一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

　　今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發展潛力的客戶等進行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關團體,各企事業單位,商人知名人士,企業家等重要客戶的業務聯系,為了鞏固老客戶和發展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節假日及客戶的生日,通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的'祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

　　二、開拓創新,建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,爭取客源

　　今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則,提高營銷代表的工資待遇,激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯絡電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代

　　表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩定老客戶,發展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經理室。

　　強調團隊精神,將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合,強調互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待,服務周到

　　接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務,“全天侯”服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調整營銷方案。

　　四、做好市場調查及促銷活動策劃

　　經常組織部門有關人員收集,了解旅游業,賓館,酒店及其相應行業的信息,掌握其經營管理和接待服務動向,為酒店總經理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　五、密切合作,主動協調

　　與酒店其他部門接好業務結合工作,密切配合,根據賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯系,互相配合,充分發揮酒店整體營銷活力,創造最佳效益。

　　加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的

　　支持和合作。

　　×××年,營銷部將在酒店領導的正確領導下,努力完成全年銷售任務,開拓創新,團結拼搏,創造營銷部的新形象、新境界。

商業計劃書5

　　公司名稱：深圳一光年服裝有限責任公司

　　公司地址：xxx

　　聯系人：xxx

　　聯系電話： xxx

　　教學班級：A04

　　姓 名：xxx

　　學 號：xxx

　　專 業：xxx

　　1. 企業理念和企業特征

　　深圳一光年服裝有限公司是有限責任公司，位于深圳市鹽田區大梅沙東部華僑城內。企業以“裝點人生，給你最好的自己”為企業理念，以銷售和搭配相結合、線下線上相結合為企業特征，主銷年輕人的服裝，面向在校大學生和初入職場的年輕人。

　　2. 商機和戰略

　　隨著經濟的快速發展，人們對自身服裝質量及品味的要求越來越高，雖然服裝這一行業已經品牌繁多，但是鮮有自己銷售并提供搭配的企業。本公司意在從大學生及初入社會的年輕人追求流行的個性入手，銷售的同時讓顧客了解服飾搭配，提高自己的穿衣品味，使得自身風格多元化，陪伴年輕人度過最閃耀的時光，認識最美好的自我。

　　3. 企業或項目細分目標市場與預測

　　中國講究衣食住行，穿著打扮在經濟發達的今天更是必不可少，加之中國人口眾多，不管在什么時候對服裝的需求都較高。根據網上調查，18-30歲的年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體。是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在2.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。尤其對于大學生和初入社會的年輕人來說，得體而舒適的搭配更為他們所需要。本公司抓住這一需求，用銷售和搭配相結合的主題必然會造就大的`消費群體。

　　4. 企業的競爭優勢

　　4.1優勢（Strength）

　　國內的服裝提供的品牌過于繁多，而且一般都沒有自己的品牌，而本公司的獨特業務為客戶提供貼身個性化服務，銷售并搭配出符合消費者個性的服裝，這將使公司競爭力大大提升。另外，公司將利用先進的技術和服務功能提升線上網站的流量。公司的網站一開始并不會用于購物，只是向顧客宣傳網上購物。公司決不是為技術而技術，而是以顧客為中心采用技術。我們將會采用最有名的3D模型，顧客可以通過3D模型設置自己的體型，然后穿上衣服看直觀的效果。

　　4.2劣勢（Weakness）

　　這是當前競爭者較為集中的領域。已有的網上運營公司在信息搜集、更新；提供的信息種類，影響力等方面都具有較明顯的優勢。已有的線下企業有很多生產和經營規模都很完善

　　服裝公司，有一定的品牌壁壘，有各自的特定消費者，對于新成立并處于創業初期的企業而言，初步進入此行業有一定的困難，將面臨較大壓力。

　　4.3機會（Opportunity ）

　　網絡經濟成為了世界經濟發展的一個潮流，同時也為世界創造了巨大的財富。據分析，隨著成衣和飾品的品牌越來越得到消費者信賴，以及年輕人著裝的隨意化浪潮，“試衣”的重要程度已經不如過去那樣被看重，這從某方面解釋了網絡購衣的“龍抬頭”趨勢。創意搭配這個主題目前幾乎沒有公司引領前方，由此，公司發展前景是美好的。

　　4.4威脅（Threat）

　　對于服裝這一無論社會效益或是經濟效益都有較高價值的領域，必然存在許多競爭者。但服裝業的圈地正如下圍棋，只要先行者在某一范圍內的優勢并非十分明顯，后來者依然可以抓住對手弱點，依靠自身特點和靈活機敏后來居上，本公司可以抓住搭配的亮點創出一片天地。

　　5. 企業或項目經濟型、贏利性和收獲能力

　　市場經濟體制的確立，為企業營運能力體系的產生創造了宏觀環境；銷售和搭配新市場的形成，對企業營運能力體系形成提出了現實的要求；線上線下營銷機制的深化，為企業營運能力體系的形成提供了可靠的保證；企業創新能力體系市場的建立，是企業發展的內在要求。本公司在追隨政策的同時創新自我，預計在一年內打出市場，兩年內收回成本，三年內銷售額達到100萬，利潤率不斷提高。

　　6. 企業或項目投資回報

　　服裝行業的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快，并且服裝行業容易進入與啟動。自銷并搭配的主題目前啟動計劃已生成，選擇實體店與網店相結合的方式，并加入品牌店的模式，多元化的發展更便于服裝店的經營與銷售。預計在一年內可以初步占領服裝業的一席之地，兩年內收回項目投資金額并計算和分析產業方向。

商業計劃書6

　　一、項目的簡要介紹

　　公司快餐項目是xx公司進入多元化發展中一個重要的項目，運用三十年xx公司的平臺、資源、資金和分析市場行情、行業發展趨勢開展此項目，公司快餐是集客戶訂餐、加工生產、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業，她將通過建立B2C的電子商務訂餐平臺，使客戶能通過此平臺實現線上或者線下預訂、預訂信息傳送達至加工廠、按照客戶要求實現專業配送。

　　二、項目的內容

　　(一)立項依據：

　　隨著經濟和社會的發展和生活節奏的加快，餐飲行業為了適應新時代的步伐，也開始了向高效快捷的方向發展，快餐行業成為中國餐飲行業的排頭兵。快餐行業以其適應大眾化消費水平，快速應變能力強等特點越來越受廣大消費者的青睞，逐步成為餐飲市場的主力力量。快餐行業的高效便捷，在于快餐企業將生產和配送相結合，形成生產和配送為一條線的綜合餐飲配送企業。xx公司與時俱進，在穩做傳統餐飲市場的同時適時的進入新的市場——快餐配送市場。

　　(二)項目意義：

　　1、快餐行業已經成為餐飲行業的主體力量，發展快餐行業可以更進一步方便廣大顧客得需要，配合當下高效率、高節奏的社會發展。快餐項目是餐飲市場發展的.另一增長亮點，推動餐飲行業穩健、持續發展，推動了產業的進步。

　　2、xx公司進入快餐行業，企業進入多元化發展，在不斷優化和擴展的主營業務外，為企業增加另一業務，提升企業實力。

　　(三)項目的內容及目標

　　1、項目的內容

　　運用xx公司三十年的平臺、資源、資金及分析市場行情、行業發展趨勢開展此項目，此項目是集客戶訂餐、加工生產、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項目。

　　2、工作任務

　　總負責人：

　　①負責快餐項目的整體運營，對外與對內的協調;

　　②負責賬務的處理

　　③負責產品的策劃與包裝

　　④負責一切事務的處理

　　銷售代表：

　　①負責快餐的銷售;

　　②負責客戶的維護

　　廚師：負責產品的制作

　　送餐員：負責快餐的配送

　　3、項目的目標

　　成為xx城市快餐配送行業的標桿企業并適時進入其他省會城市

　　三、項目市場定位及分析

　　(一)市場定位分析

　　結合市場特點，通過市場分析，本項目的目標客戶群定位于高檔寫字樓內工作人員、企事業單位職工、產業園區、商業聚集區、會議餐、住宿酒店人員等。我們的市場定位就是：采取無店鋪中經營方式，提供中式快餐外賣和配送。

　　原因分析如下：

　　1、這部分人群通常購買力相對較強，對于價格因素相對不太敏感，只要送餐的質量、口味和服務好，他們樂于點外賣來的便捷與高效。

　　2、區域企業通常中午休息時間較短，對于專業市場經營者來說，中午也是其經營活動繁忙時間，就近獲得快捷而營養的快餐，是其最大需求。

　　3、多數產業園區和商業聚集區就餐不方便，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點菜式服務，雖然菜品會多些，但菜品質量卻較差，一旦進行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便，也就為本項目實施提供了強大的動因。

　　(二)市場現狀分析

　　首先，數據分析，就目前xx城市現有約1.5萬家餐飲門店，大體上分為四個檔次，高檔(投資規模>1000萬元)、中高檔(1000萬元>投資規模>500萬元)、中檔(500萬元>投資規模>100萬元)、大排檔(100萬元>投資規模>10萬元)和小規模餐館(投資規模國外快餐企業主要以麥當勞、德克仕、啃德基、必勝客和好倫哥等。這些企業經營規模較大，服務規范性好，深受廣大兒童、青少年歡迎，但其消費水平也不算低，每次消費通常在幾十元，一般針對中高收入家庭。目前啃德基與宅急送物流聯手已開始開拓外送業務，而且發展很快。對于多數中國民眾成年人來說，長期食用可能會不太適應，中餐快餐配送在國內將來發展必絕對占主流市場。

　　因此，中餐快餐配送市場份額巨大，可以進入市場。

　　四、項目可行性分析

　　(一)項目SWOT分析

　　SWOT分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法，通過對企業之內部優勢、劣勢、及對外部之機會與威脅四個構面等做詳細深入之分析，以了解企業所處的外部環境與內部環境體制，準確尋找企業發展的機會點，作為準確訂定企業目標和對策的依據，并避免高估或低估目標值。

　　1、優勢

　　xx公司是專業的餐飲管理公司并且有在餐飲行業30年的發展歷程，有六家直營門店。“公司”的品牌在xx城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶資源豐富，菜肴質量及顧客認可度高，公司化規范管理，企業宣傳平臺廣泛等。運用公司的內部管理機制及品牌效應開展快餐配送項目是很有優勢的，xx公司在快餐項目上是有平臺、資源、資金的支持，這都是企業發展快餐項目的優勢。

　　2、劣勢

　　xx公司雖然從事餐飲行業近30年，但是從未真正意義上的從事過快餐領域，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴，更要為顧客提供快捷的送餐服務。

商業計劃書7

　　一、項目介紹

　　項目名稱:兒童玩具店

　　經營范圍:主要出租和銷售嬰兒推車、嬰兒床和兒童玩具。項目投資:5萬元

　　企業宗旨:讓孩子更聰明，為父母省錢，讓孩子使用最安全的玩具！

　　二、市場分析

　　(a)市場需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資，但由于種種原因，無法完全滿足孩子占有玩具的欲望。同時，由于孩子的天性，喜新厭舊，玩幾天就對一個幾百塊錢的玩具不感興趣。市場上層出不窮的高價玩具是孩子貪得無厭的需求，推動了兒童玩具租賃行業的萌發和發展。

　　比如大多數嬰幼兒需要嬰兒車，而中檔嬰兒車價格在300 ~ 500元左右，高檔嬰兒車價格在1000元左右。一輛質量好的嬰兒車至少可以使用三到五年，家庭購買的嬰兒車平均使用壽命在一年左右。不買嬰兒車是買不到的。不好處理，用后浪費。類似的`產品不僅限于嬰兒車，還有嬰兒床、學步車、兒童玩具等等。如果開一家嬰幼兒玩具租賃中心，不僅能為家庭降低成本，還能給孩子帶來更多的玩具，生意一定會興隆。

　　(二)目標群體分析

　　玩具租賃的主要目標群體是0 ~ 12歲。孩子，因為租來的玩具種類和檔次，適合家庭和不同層次的孩子。由于場地位于新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或以上，租用玩具的承受能力沒有問題。

　　(三)競爭對手分析

　　目前甘谷縣租的兒童玩具店很少，是新興產業，要有先人優先的優勢。

　　三、成本預算

　　啟動資金約5萬元，具體安排如下:

　　(1)工商登記、稅務登記費:1000元

　　(2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元

　　(按3000元/月租金，二抵押一租)

　　(3)裝修:萬元

　　(4)產品采購及維護費用:2萬元

　　(7)公司其他費用:1萬元

　　(水費、電費、管理費、工商管理、稅收、衛生費、營運資金等。)

　　合計:5萬左右。

　　四.市場風險預測

　　(1)競爭對手的出現是我店的主要市場風險

　　當一個項目被發現有巨大的市場空間時，就會吸引競爭對手。為了使企業能夠在市場中生存和發展，提高服務質量和準確把握市場狀況也是增強競爭力的途徑。

　　(2)玩具對孩子的危害是這個行業最大的風險

　　為了避免這種風險，可以采用以下三種方法:

　　(1)嚴格控制采購渠道，明確與采購商或制造商的責任關系

　　(2)向孩子和家長詳細講解玩具使用說明；

　　(3)明確與承租人的責任關系。

　　(3)玩具損壞程度的評估是處理客戶關系的一大風險。一定要從日常經驗和廠家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標準，細化與客戶的責任關系。

　　項目可行性分析

　　(a)社會需求分析

　　孩子對玩具的熱愛和好奇，以及父母無法完全滿足孩子對玩具的渴望，都會推動玩具租賃行業的發展。

　　(二)項目規模的可行性分析

　　小型玩具租賃店投資少，風險小。

　　(三)行業發展趨勢分析

　　隨著其他省份玩具租賃公司的開放和普及，會給甘谷市場帶來一定的影響。從另一個角度來看，甘谷市民的理性消費觀念是合理的，兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費觀念。行業的發展趨勢是大有可為的，只要抓住機會，就有可能成功。

商業計劃書8

　　一、市場分析

　　1、手機市場細分趨勢和特殊產品結構

　　從市場表現來看，諾基亞、oppo這類手機高度搶手、供不應求、超高溢價銷售的現象，說明已經形成了細分的婦幼客戶市場。同樣，大學、中學生、白領用英語學習學習手機；老年人手機，大屏大按鍵，功能簡單，使用方便；只能接聽和撥出預設電話號碼的帶追蹤功能的兒童手機，也將成為市場熱點產品。

　　所以，相對于手機店，在產品戰略組合上，同樣需要對產品進行細分。很多庫存300套以上的手機店經常看到，沒有特色產品展示，讓客戶在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機。主要問題是商家沒有做好產品展示的細分工作。

　　2、單一產品或單一競爭優勢將無法在市場中生存

　　同樣主題和理念，不同造型，不同價位的手機型號，都會受到市場的追捧。一個公司要想贏得市場，在行業內開創品牌，就必須依靠強大的“海機”戰術來維持。嚴格的產品線設計、及時的上線、穩定的產品質量和貼心的售后服務，將是一個企業在手機市場立足的基本條件。單純依靠一個方面的.所謂突破是不會有市場的，已經成為每個手機企業的必修課。

　　所以無論是單一品牌的手機店還是綜合品牌的手機店，都要注意在產品的垂直方向不同價位和型號系列的組合，以滿足不同層次客戶的需求。

　　3、支持電視手機、手機上網、手機博客的手機將引領手機市場的發展

　　隨著3G市場的預熱，3G概念手機將陸續出現在市場上。同時，隨著新技術的發展，MP3、MP4等。將繼續活躍于市場，成為手機市場的主流功能配置。同時，MP3和MP4的技術標準將被重新定義，更高的存儲、更好的音質和更明顯的快捷按鈕將成為新的標準。

　　作為一個手機終端運營商，你要有洞察機會的敏感度。從以上分析可以明顯看出未來產品的主線。就像當年BB機淘汰了，然后2.5G手機將逐漸退出歷史舞臺。可以預見，未來移動終端的商業模式也會因產品的影響而發生變化

　　二、選擇土地

　　商業區的選擇要結合店鋪本身的經營特點，要考慮商品的價格定位和顧客的定位。只有結合這些條件和商圈的特點，才能看出選擇是否合適。

　　一般來說，商業區主要有以下幾種類型：

　　1、車站、碼頭等交通樞紐，人流量大，但能停車的人少。比如東莞虎門站對面有一家手機店。雖然在車站旁邊，人流量大，但是生意不理想；

　　2、繁華的商業街，是居民購物、聊天、購物、放松的理想場所，更適合手機店的經營；

　　3、工作集中區，主要在工業區周邊或者南方高端建筑周邊。這些區域的關鍵是選擇路段，選擇員工經常去或者必須經過的道路；

　　手機店更適合三類商圈。一是綜合商圈，是集吃、喝、玩、樂、購物、休閑為一體的多功能商圈；二是人流大，但人流容易停止的商業區；三是同行聚集區。在國內很多城市，手機銷售會在某一條街積累起來，成為客戶購買機器的第一場所，比如旁邊就是當地手機店的主要營業場所國商。

　　企業理念：

　　為消費者提供便宜的手機

　　為消費者提供高質量的售后服務，

　　最重要的是，導購員的素質高

　　三、投資計劃

　　1、裝修計劃

　　裝修風格為主，第一是簡潔，讓人一目了然，也不讓人覺得門檻太高，不敢進。品種應該很多，但不要亂，不要有條理。適當放一些手機的最新信息，讓人們了解最新的市場。

　　場地按120平方米計算

　　地磚120 * 20 = 20元/m2的2400

　　人工費：24元/平米*120平米=2880元；

　　油漆：刮白（便宜）

　　膩子+底漆+面漆+人工15元/m2 *墻面面積120+4*80*2+24=3920

　　專用柜：長8米，高0、5米，寬度50厘米7000*3=21000，5米，身高0.8米，寬50厘米20xx

　　高壁柜：長3米*寬30厘米*高2米1800

　　收銀員的半圓是1.3米500

　　半圓形高度1的手機維修臺3米500

　　燈具：8組普通熒光燈管*35=280元

　　線料及人工：1000元左右廣告板噴墨打印等。：KT板。不干膠300元

　　估計總數：約50，496元

　　2、操作裝置

　　電腦收銀機設備：5000

　　音頻800

　　可動的600、60000以下國產機100臺

　　品牌機600到1200進100 240000

　　20xx到3000變成50 125000

　　充電器、電板等一系列東西20xx

　　50張手機卡750

　　手機維修設備1500

　　總數大約是435050

　　3、費用

　　租金5000

　　工資：2個導購和1個維修工（也是導購）2500

　　損失估計；3716

　　一個月一共13716元

　　4、運營效益

　　估計一天能賣出10部手機

　　5個600以下，4個1200，1個20xx

　　600以下每人賺200，1200每人賺250，20xx每人賺300

　　日營業收入1000+1000+300=2300元

　　月營業收入2300*30—13716=55284元

　　年營業收入55284*12=663408元

商業計劃書9

　　無限廣闊的發展空間

　　從國家戰略的高度來看，造林綠化一直受到高度重視。十九大報告提出，從20xx年到20xx年，要使“生態環境根本好轉，美麗中國目標基本實現”。

　　在具體的發展部署上，近年來不斷興起的生態建設和環境治理、城市林業、長江經濟帶、“一帶一路”建設、京津冀協同發展(雄安新區)、新型城鎮化-特色小鎮-田園綜合體-鄉村振興、西南地區生態建設、“十三五”規劃等，都能體現出新時代園林綠化苗木產業的新機遇。

　　園林綠化企業各項業務之間存在緊密的內在聯系。綠化苗木是工程施工業務的主要原材料，擁有綠化苗木資源的企業能更好地控制工程施工中的'原材料質量和采購成本;基于對綠化苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林綠化企業在養護業務更具優勢，也能為設計業務中苗木品種方案提供可靠的技術參考;同時具備設計施工業務能力的企業，能更好地將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙，提高設計和施工效率以及客戶滿意度。

　　市場空間廣闊，需求穩步增長

　　市政園林

　　20xx年，我國城鎮化率已達到57.35%，仍遠低于發達國家80%的平均水平，城市化進程仍將持續推進，尤其是在二、三線城市和中西部地區。20xx年3月發布的《十三五規劃綱要》已明確提出到20xx年，常住人口城鎮化率達到60%，未來幾年我國仍將保持較快的城市化進程。

　　地產園林

　　房地產市場需求方面，合作性需求目前已明顯得到抑制，但剛性需求在城市化穩步推進和城鎮居民人口不斷增加的宏觀背景下，仍將繼續增長。此外，園林綠化景觀作為房地產開發商提升產品價值的重要手段，也成為當前開發商增加地產競爭力的重要因素，在房地產行業當前的市場競爭環境下，將會發揮更加突出的作用。

　　產業鏈一體化已成行業發展大趨勢，也是企業構建差異化競爭優勢的前提。園林綠化業務鏈各環節之間存在相互促進、相輔相成的關系，園林綠化企業要做大做強，必須建立產業鏈一體化經營模式，充分發揮一體化經營的業務協同效應。

　　城市綠化創業計劃書目錄概要

　　第1章：城市綠化工作展開布景

　　1.陳說研討布景及方法

　　第2章：國內外城市綠化工作全體產銷形勢

　　2.1全球城市綠化工作產銷需求分析

　　2.1.1全球城市綠化產銷規劃分析

　　2.1.2全球城市綠化工作比賽格局

　　2.1.3全球城市綠化商場結構分析

　　2.1.4全球城市綠化工作規劃猜想

　　第3章：我國城市綠化工作運營狀況分析

　　3.1城市綠化工作運營狀況分析

　　第4章：我國城市綠化上游供應商場分析

　　4.1材料商場分析

　　第5章：我國城市綠化工作細分產品分析

　　5.1城市綠化工作細分產品一分析

　　5.2細分產品一商場規劃猜想

　　第6章：我國城市綠化工作運用范疇展開遠景分析

　　6.1運用范疇一展開遠景分析

　　第7章：我國城市綠化搶先企業運營分析

　　7.1城市綠化企業全體展開狀況分析

　　7.2關鍵城市綠化企業個案分析

　　第8章：我國城市綠化工作展開趨勢及出資分析

　　8.1工作展開環境分析

　　8.2城市綠化工作出資特性分析

　　8.3城市綠化工作展開趨勢與遠景猜想

　　8.4城市綠化工作出資現狀及主張

　　隨著市場變化和消費升級，苗木產品將由普通低端產品向優質、特色、高端和外貿產品升級。有十大類苗木產品將成為主角：大規格高顏值、能做行道樹的觀葉觀花觀果喬木和中層花灌木，多干叢生喬木、窄冠喬木;工程適用、規格成系列、標準化苗木和容器苗。

　　苗木新優品種(鄉土樹種和外來樹種相結合);景觀造型樹和垂枝苗木;具有生態功能，抗逆性強，可滯塵吸附廢氣、凈化空氣、涵養水源，礦山修復、邊坡綠化、抗風沙、耐鹽堿水濕苗木;適應屋頂立體綠化的矮生喬木;能做花海和花境的木本花灌木;可冬季賞花的苗木;適合出口的苗木;適應性造林用苗。

商業計劃書10

　　汽車裝飾已經成為一個有前途的行業。開個小汽車裝飾店不需要大投入，技術門檻也不高。是一個可行的創業方案。

　　計劃

　　▲初期投資約5-10萬元。設備投入:柜臺、門面裝修、電腦、簡易家具，一次性投入2萬元左右。

　　3個月的營業費用:新店開業，需要準備兩三個月不營業，3個月的營業費用最好提前準備3萬左右。

　　貨款:新店開業時，店鋪要準備價值2萬元左右的汽車裝飾材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷裝修材料，賣完再結賬，那么這個費用是可以省的。

　　▲月收入

　　根據市場情況，一輛帕薩特一般車輛裝飾收費3000-5000元左右，一輛桑葚車一般車輛裝飾收費20xx-3000元。但是整體裝修的車輛相對較少，局部裝修的車輛較多。如果一個小店經營正常，月營業額可以達到4-5萬元。

　　▲月支出

　　房租:在高檔小區附近租一個20-40平米的門面，外加水、電、物業管理費，一般每月20xx-5000元。

　　員工工資:開小汽車裝飾店，至少要請一個電工和兩個貼膜工。電工月薪1200-1500左右，電影工作者月薪1000左右。加上對員工的額外付款“三金”月薪支出4000元左右。

　　稅:每月固定稅500元左右。

　　每月通訊費用:不算太高，1000元左右就可以了。

　　▲利潤

　　汽車裝飾毛利率40%，月毛利率1.5-2萬元左右。扣除各種費用，就是每月凈利潤。

　　程序

　　可以委托專業機構注冊企業，辦理工商登記和稅務登記，只需提供法人身份證、戶口簿和照片。一般來說，注冊資本50萬元的企業，代理費大概在三四千元左右。

　　專業素質

　　電工要請的比較好，而且要有四級以上證書，稍微低一點也可以。貼膜工人技術要求不高。

　　需要注意的事項

　　選址很重要。可能是開汽車裝飾店最重要的一環。如果選址不成功，一家店鋪可能無法生存。首先，不能選擇工業區。大部分公交車都是在這里找的，公交車一般不注重裝修。其次，不能選擇純商圈。人們主要是來這里購物的，不會為了裝飾而停車。況且商業區停車一般都比較困難。位置應該在高檔小區旁邊，或者干脆開在小區里，最好有寬敞的停車位。這樣的小區私家車比例高，所以有客源。

　　注意積累人脈。如果你能打入供應商的圈子，說服他們把裝修材料交給你代銷，然后賣出去結算，那么營運資金就可以大大減少，積壓商品的風險也可以降低。

　　我們應該強調服務質量。服務質量可能是獲勝的決定性因素，與同行相比沒有太大優勢。建議在店內留出一小塊區域供客人休息，讓客人可以舒舒服服的度過等待時間。

　　做個性化裝修。目前汽車裝飾開始強調個性，部分客戶也要求突出汽車的性別特征，可以在這方面動點腦筋。

　　最好和一些大店建立合作關系。如果遇到自己做不到的裝修項目，比如在車上裝冰箱，可以交給合作單位，分享收益。

　　特例

　　李先生今年40歲。他曾在一家國有進出口公司工作。他是一個收入不錯的中層干部。但這幾年公司日益萎縮，員工分流。李先生終于不能再呆了。這里怎么走？經過多方考慮，李先生還是想自己創業，但是很難自己創業。他的專業知識已經過時，缺乏雄厚的`資金。他的目光只能轉向技術和資本門檻低的小規模投資。

　　李先生家住寶山大華小區。閑了幾個月，看著小區里私家車越來越多，突然心里祝福:為什么不開個小店，做點簡單的汽車裝飾生意呢？也是上帝的幫助。社區附近有一個加油站。加油站旁邊有一些小店面，有的在朋友手里。如果是朋友，很好商量。李先生以更便宜的價格開了一家小商店，稍微裝修了一下，買了一些架子和一臺電腦，雇了一個熟練的電工和兩個貼膜工人，商店就開了。更有利的是，李先生過去在公司有廣泛的人脈，與汽車裝飾供應商也有聯系。就這樣，他利用這個資源，從供應商那里拿了2萬元的貨，賣掉結算。所以他整個投資也就六七萬。

　　汽車裝飾確實有市場。最早的客戶是他的一些朋友，口碑很快吸引了一大群客戶。李先生對待客人就像對待自己的父母一樣，恭敬而殷勤。這兩三個月，李先生的小店生意興隆，營業額五六萬，一個月能賺一萬左右。經過一年的努力，投資已經收回，李先生的胃口也提高了。下一步，他計劃選擇一些更好的地點，開幾家連鎖店。

商業計劃書11

　　一、客戶情況

　　1、客戶名稱：

　　XXX網絡技術有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的國際貿易和中國本土貿易網絡交易平臺。總部位于中國杭州市，在遍布中國、香港、瑞士和美國的30多個城市都有我們的分公司，截至20xx年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。

　　2、工商注冊地

　　杭州市工商行政管理局高新區。

　　3、所屬行業

　　所屬互聯網行業。

　　4、主營業務

　　電子商務

　　5、公司組織結構

　　截至20xx年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。分為Business Operation網站運營技術部財務部等部門。

　　6、客戶規模

　　國際貿易網站（）主要針對全球進出口貿易，中文網站（.cn）針對國內貿易買家和賣家。截至20xx年6月30日，中英文網站共有來自200多個國家和地區的超過2400萬用戶。

　　二、業務情況介紹

　　1、業務手段：

　　公司通過與移動公司合作，以收發短信的方式，向預約參加XXX面試的候選人提供應聘的時間和地點。

　　2、業務內容：

　　向預約參加XXX面試的候選人提供應聘的.時間和地點。

　　3、業務發展計劃

　　在杭州、青島、北京等全國30多個城市，每月根據預約候選人的數量發送短信，預估20xx條。

　　4、組網結構

　　使用信息機設備以互聯網的方式接入行業網關

　　5、全網端口用途

　　向全國預約參加XXX面試的候選人提供應聘時間及應聘地點通知

　　三、用戶情況

　　在杭州、青島、北京等全國30多個城市的候選人。

　　四、端口情況，包括端口號、擴展方式、每個長號碼對應的用途等

　　移動公司將配備一個短信服務器和一個12位的端口，有4位可擴展。公司在前期主要將這些長號碼用于各地分公司人力資源部使用

　　五、申請理由

　　針對目前公司的客戶群體對短信信息的需求量非常之大,客戶群體較容易接受短信收發的方式，特向移動公司申請集團短信業務，以方便公司短信業務的發展。

　　六、資費情況

　　月租費1000元，包2萬條。

商業計劃書12

　　農業項目商業計劃書

　　隨著國民經濟的持續、健康發展，我國進入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費水平也不斷提高，給我國的農業提出了更高標準的要求。本高效生態農業、農家樂項目試圖通過生態、高效農業同農村旅游文化產業的結合，探索我國農業、農村發展的新路子。

　　一、項目介紹

　　本項目是以生態農業為基礎的，合理的布局水產、林地和經濟作物；以民俗文化為先導，加強項目的文化、教育功能；以休閑設施、農家樂為核心，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費。打造一個集農業生產、農村旅游文化于一體的大型現代農業旅游業莊園，成為扎根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

　　二、市場調研和分析

　　本項目涉及的產業有高效生態農業、農家樂、現實版“開心農場”以及戶外運動。

　　現在高效生態農業已經形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著市民消費水平和對食品安全重視程度的提高，高效生態農業的前景勢必更加廣闊。

　　農家樂作為市民假日近途旅游的目的地，今年來一直非常火爆。但這一市場目前還比較混亂，經營者更新比較快，很難見到規模大、服務好、持續時間比較長的經營者。這一市場還留給像本項目這樣的后來者很大的空間。

　　現實版“開心農場”是近年來興起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”兩種經營方式，在**、**等北方大中城市的**區已經有了很好的發展，在**區也取得了初步的成功。現實版“開心農場”起初本是城市居民為了放松身心、體驗生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發展應該是“方興未艾”！

　　這里的戶外運動主要的是素質拓展訓練，是現在各大政府機關、企事業單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式。

　　本項目涉及的行業都已經有了成功的案例，我們是后來者；但是將這幾個產業整合在一起的項目少之又少，我們又成為了這個細分交叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景。

　　三、生產和營運計劃

　　我們在辛興鎮西公村考察了一塊項目擬用地，此地由三位農民集體經濟組織的成員承包20年，這三位承包人對土地的`開發利用有著極大地熱情和興趣，此地有幾個大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分已經種植了數目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車和機械的進出。

　　以此地為例，我們的營運計劃可以簡單的概括為兩個階段。第一階段，進行基礎設施建設，此次建設以道路整修為主要內容，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯系。利用當地的自然條件，主要發展水產養殖業。科學布局水產養殖格局，主要發展甲魚、泥鰍養殖業，同時開展垂釣業務，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發展以特色餐飲為重點的農家樂。這一階段主要目的一是為了積累資本進行第二階段大規模的基礎設施建設，二是摸索經營經驗。第二階段，在積累充足資金后，進行大規模基礎設施建設，主要是道路、餐飲、住宿設施的建設。現在農家樂項目無法做大規模的很大一部分原因是基礎設施無法滿足市民的要求。因此，此階段的基礎設施建設既要高標準嚴要求，又要結合當地實際。考慮到本項目的主要客戶是城市白領和中產階級，餐飲和住宿設施的建設和營運參照快捷酒店為宜。同時，增加戶外運動項目，比如素質拓展訓練設施和真人CS設施等。在生態高效農業方面加大投入，建設精品菜基地，生態養雞、養豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產品的對外銷售。當然，其中預留一部分土地給現實版“快樂農場”所用。本項目的長期規劃甚至可以引進沼氣技術來，農場內部各部分間互相聯系，互為支撐，形成一個閉合循環、和諧有序的統一整體。

　　四、營銷計劃

　　根據項目的營運計劃，我們的營銷計劃也分為兩步走。第一步，初步創建品牌，嚴把產品質量關，嚴格按照國家標準進行養殖，努力將產品引進**和乃至整個**的大型超市，同企事業單位的食堂和大型餐飲企業建立良好的伙伴關系，打開產品銷路，是產品獲得良好的美譽度。第二步，伴隨第二階段的營運，嚴把產品質量關，餐飲、住宿服務關。大力進行品牌的建設和運營，運用平面和網絡媒體，建設強勢的新農業品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內涵，**是**文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都為品牌的建設提供了很好的素材。

　　五、管理團隊

　　根據項目營運和營銷計劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：

　　（一）農業專業技術人才，包括經濟作物種植、家畜水產養殖方面的專業技術人才。

　　（二）酒店餐飲營運等文化旅游專業技術人才，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營。

　　（三）營銷人才。現在是市場經濟社會，有市場企業才有發展，營銷人才必不可少。

　　六、財務計劃

　　第一階段，工程投資20萬元，購置相關配套設施及尋求相關技術支持，實驗經營期限兩年，到20xx年實現年總產值20萬；

　　第二階段，總投資100萬元，進行基礎設施建設，大力開展品牌營銷，建設現代化的集農業生產和旅游觀光為一體的大型莊園。

　　七、面臨的主要風險

　　首先，作為一個交叉細分市場的先到者，可參考經驗少是最大的風險。其次，與項目擬用地原承包人的關系問題，因涉及到土地承包等農村比較敏感的問題，也面臨較大風險。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢，因為離**市較遠，很大一部分城市客源被城市近區縣截流，在市場開拓方面困難比較大。因此，項目的特色成為至關重要的問題。

商業計劃書13

　　一、 企業概況

　　主要經營范圍：

　　我創辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。

　　主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

　　本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。 以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。

　　產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

　　企業類型：

　　■生產制造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 □ 農業

　　□ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他

　　二、 創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)

　　黃亮：原鎮陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。

　　李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。

　　教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

　　黃亮、李燕均初中畢業

　　三、 市場評估

　　目標顧客描述：

　　最終客戶是占游客大多數的中等收入者。

　　目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

　　今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

　　市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。

　　如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為XX0件。但僅占整個市場的6.7%，發展的余地很大。

　　市場容量的變化趨勢：

　　隨者西部大開發的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。

　　競爭對手的主要優勢：

　　1.起步早 2.有雇工，產量大 3.在景點擺攤，了解市場

　　4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經驗

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1. 產品簡單 2. 品種少 3. 產品均為仿制

　　4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告

　　7. 不貼商標

　　本企業相對于競爭對手的`主要優勢：

　　1. 產品精致 2. 品種多 3. 自行設計 4. 有便于攜帶的包裝

　　5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳 7. 貼商標，創品牌

　　相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1. 起步晚 2. 產量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高1元

　　5. 沒有渠道 6. 沒有經驗

　　四、 市場營銷計劃

　　1、 產品：

　　產品或服務主要特征

　　貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉土特色”。尺寸小，有包裝，便于攜帶。

　　2、 價格

　　折扣銷售訂量達到200件，可折價5%

　　賒帳銷售訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件

　　3、 地點

　　(1) 選址細節

　　地址面積(M2)租金或建筑成本

　　自家小院

　　(2)選擇該地址的主要原因：

　　□ 交通便利 □ 基礎設施健全 □ 價格低廉□ 無環境保護限制

　　□ 短期不會發生地址或居民變動 □ 有較大的消費市場

　　□ 其它 生產設施占地少;無條件找地方

　　(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

　　將把產品或服務銷售提供給：

　　□最終消費者 ■零售商 □批發商

　　(4) 選擇該銷售方式的原因：

　　人員推廣 成本預測

　　廣告 成本預測

　　公共關系報紙宣傳成本預測

　　營業推廣免費樣品成本成本預測20*1.5=30

　　五、 企業組織結構

　　企業將登記注冊成：

　　■個體工商戶 口有限責任公司 □個人獨資企業

　　□合伙企業 □其他

　　擬議的公司名稱：法萊特運動休閑服飾

　　企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：

　　職務 月薪

　　業主/經理：黃亮 600

　　員工 ： 李燕 600

　　企業將獲得的經營執照、許可證和特許：

　　類型 預測費用

　　個體工商戶 50元

　　企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　類型 預測費用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協議：

　　內 姓

　　容 名

　　協議

　　條款

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分配和虧損分攤

　　經營分工、權限和責任

　　合伙人個人負債的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、 固定資產

　　1、 具和設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

　　名稱數量單價總費用(元)

　　桌椅板凳 50

　　電燈、電線 30

　　平整地 100

　　搭建工棚 700

　　滅火器 100

　　其他 20

　　工作臺 400

　　晾曬架 300

　　工具 100

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　2、 交通工具

　　名稱數量單價總費用(元)

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　3、辦公家具和設備

　　名稱數量單價總費用(元)

　　辦公用品

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　固定資產和折舊概要

　　資產價值(元)年折舊(元)

　　工具和設備600

　　交通工具

　　辦公家具和設備

　　店鋪

　　廠房1200

　　土地

　　另：開辦費350

　　合計2150780 每月65元

　　七、 流動資金(月)

　　a) 原材料和包裝

　　項目數量單價總費用(元)

　　朱砂泥 400

　　羊毛等 60

　　彩繪原料 120

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　b) 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

　　項目費用(元)備注

　　業主的工資600業主的工資600前三個月不領工資

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用50

　　公用事業費

　　維修費30

　　保險費20

　　登記注冊費35

　　其他30

　　合計765

　　八、 銷售收預測(12個月)

商業計劃書14

　　1、短期目標：

　　將第一家店開好，爭取在第一年里收回成本，并在店面附近以及全市有一定的知名度。 一家店是否能在市場中生存下去，在開店一年之后基本能夠判斷。在這一年中，我們將會將本店的特色進行大力宣傳，力求產品質量，并將售價限制在市場甜品價格以下。在這個階段，不是以盈利為主，主要是要將我們的甜品以及心理調整的服務推薦出去，使更多的人熟悉我們，并吸引更多的“回頭客”。

　　2、中期目標：

　　發展階段。在本店開店一年之后，如果經營狀況不錯，我們將考慮加大投資、擴大店面，更進一步地提高本店的知名度和美譽度。

　　一方面，加大廣告宣傳力度，提高本店的知名度，擴大市場占有份額，并可在適當范圍內逐漸提高本店各種產品價格，加大盈利。另一方面，要不斷改進產品質量，可以請一兩位較專業的甜品師，制作出更加有特色的`甜品。并可以開始雇傭一些服務員，并對他們進行心理咨詢培訓。最后，三至五年之內，取得更多盈利，使本店不斷擴大店面，將本店的檔次不斷提升，從而增大顧客數量，獲取更多利益。

　　3、長期目標：

　　連鎖店的建立。本店開店五年后，將進入本店有一個較穩定的營業額的時期，那么我們將會開始考慮投資建立連鎖店，由全市開始，逐步推廣到全國。

　　在此階段，我們將會更加規范我們組織結構。主要分為五大部門：產品設計、原料采購、質量監管、市場營銷、客戶服務。我們將會排出甜品家去各地考察、包括國外，將中西的甜品風格相結合，推出更好的甜品。這時候，我們將會有更多的資本，同時，也將獲得更多的盈利。

　　最終，“暖地”甜品屋將成為覆蓋全國的連鎖甜品店，為更多的人們服務，讓人們通過甜品來收獲快樂。

商業計劃書15

　　投保遵循“高額損失優先原則”，即某風險事故發生頻率不高，但造成損失嚴重，就優先投保。

　　其商業保險費用的支出一般為年收入的10---20%左右，最好別超過20%，即用10%的資金保全自己100%的資產。

　　說實在的，我們賺錢一輩子，同時也花錢一輩子，那么每個人這么辛苦工作，為了什么呢？將來的養老，醫療，子女教育等，但都必須有一個健康的身體，聰明的`人都知道這個道理，只有保證了賺錢的資本，就能夠賺更多的錢，所以購買充足的醫療商業保險很重要。如果健康沒有保證，有再多的養老商業保險金，也是不切實際的。

　　最后關于投保原則需要注意的是：

　　（一）買商業保險先買醫療健康，有健康就能保證客戶擁有一切。

　　（二）買商業保險輕言語重合同，人壽商業保險一般都是,中長期合同，買好了就能成為終生幸福，否則影響很大。

　　（三）需要具備保值增值的功能，現在的生活水平日增月高，必須能夠抑制通貨膨脹。

　　（四）買商業保險必須首先保障一家之主，如果家庭主要的財富創造者都沒有保障，那么保費？生活費？等家庭開支費用都是沒有保證的。

　　（五）買商業保險先大人后小孩，大人就是小孩子最好的保障。如果說大人都沒有保障，小孩擁有再多的商業保險，都是沒有任何意義的，畢竟是大人在為小孩支付相關費用。

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