時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃書 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目計(jì)劃書 1

　　商業(yè)計(jì)劃書(business plan)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅�面材料�?/p>

　　商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的'需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

　　嬰兒服裝項(xiàng)目摘要

　　1、公司基本情況 (公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

　　2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

　　4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

　　6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

　　8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

　　9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

　　第一章 公司基本情況

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、公司管理層構(gòu)成

　　四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

　　六、公司地理位置

　　七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　八、公司內(nèi)部控制管理

　　第二章 項(xiàng)目/嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)

　　二、產(chǎn)品特性

　　三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

　　四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

　　五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

　　七、產(chǎn)品加工工藝

　　八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

　　九、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　十、研究與開發(fā)

　　1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

　　3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

　　6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)

　　十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

　　十二、項(xiàng)目地理位置與背景

　　十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　第三章 嬰兒服裝項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　一、行業(yè)情況 (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))

　　二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

　　三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

　　五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

　　六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

　　七、產(chǎn)品銷售渠道分析

　　八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

　　九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第四章 嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè)

　　五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)

　　六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

　　七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

　　2、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

　　3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

　　4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

　　八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

　　九、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

　　十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

　　第五章 嬰兒服裝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

　　1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

　　2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

　　3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

　　4. 主要原材料供應(yīng)商情況

　　二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

　　四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

　　五、項(xiàng)目威脅分析

　　六、swot綜合分析

　　第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

　　2. 是否考慮管理層持股問題

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

　　第八章 嬰兒服裝項(xiàng)目投入估算與融資說明

　　一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　四、貸款方式及還款保證

　　五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

　　六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間

　　第九章 嬰兒服裝項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)

　　一、財(cái)務(wù)分析說明

　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來3-5年)

　　1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財(cái)務(wù)收益能力分析

　　8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

　　8.2 項(xiàng)目清償能力分析

　　第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　附件：

　　附件i： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃書 2

　　一、摘要

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項(xiàng)類別的不斷分化，在xxx市區(qū)，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。

　　投資見議及商業(yè)模式

　　我的投資見議是通過貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在xxx建立一個(gè)大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在xxx市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開始在xxx悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個(gè)家紡專賣店，因此家紡廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目。

　　二、項(xiàng)目背景及可行性分析

　　1、市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)

　　現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的'欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白，根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買地與銷售地的心理。

　　2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)

　　從消費(fèi)群體看，xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會(huì)越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們?cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購買欲望很大，但是在xxx缺少家紡用品專業(yè)的購買場(chǎng)所，在xxx的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對(duì)來講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運(yùn)營(yíng)，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　在xxx市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì)對(duì)此項(xiàng)目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝唬�他的購物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒有一個(gè)專業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項(xiàng)統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購買。

　　4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)

　　xxx的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來到xxx，xxx的戶口政策也在放開，來xxx定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)

　　我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場(chǎng)，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤(rùn)空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn)，一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。

　　三、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測(cè)，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。

　　1、市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1、高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30左右。

　　2、中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45左右。

　　3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對(duì)于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25左右。

項(xiàng)目計(jì)劃書 3

　　項(xiàng)目名稱：

　　申請(qǐng)人：

　　接洽地址：

　　電子郵件：

　　提交日期：

　　摘要

　　請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展）

　　2、主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時(shí)間，主要履歷）

　　3、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)于外互助情況，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃）

　　4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

　　5、營(yíng)銷計(jì)謀（在價(jià)格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）

　　6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

　　7、財(cái)政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)政預(yù)先推測(cè)和投資者回報(bào)）

　　一項(xiàng)目大概情況

　　項(xiàng)目名稱：

　　啟動(dòng)時(shí)間：

　　籌辦注冊(cè)本錢：

　　項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況）

　　主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢(shì)、單元和接洽德律風(fēng)）

　　組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

　　主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）

　　盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式）

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等）

　　二管理層

　　2、1成立公司的董事會(huì)：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)）

　　2、2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績(jī)，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂成案例）

　　三研究與開發(fā)

　　4、1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)

　　4、1、2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

　　（1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

　　（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

　　4、1、2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)

　　4、2項(xiàng)目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級(jí)行業(yè)勢(shì)力巨子部門和機(jī)構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采納的.措施）

　　4、3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項(xiàng)目的開發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品）

　　4、4開發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度）

　　4、5技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請(qǐng)申明互助方式）

　　4、6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性）

　　四行業(yè)及市場(chǎng)

　　5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)于產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）

　　5、2市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測(cè)并注明資料來源或者依據(jù)）

　　5、3目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進(jìn)行具體申明）

　　5、4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手，她們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

　　5、5市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)申明市場(chǎng)發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的困難程度及對(duì)于策）

　　5、6SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面對(duì)于的時(shí)機(jī)與威嚇）

　　5、7發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：（預(yù)先推測(cè)公司未來3年的發(fā)賣收入和市場(chǎng)份額）

　　五營(yíng)銷計(jì)謀

　　6、1價(jià)格計(jì)謀：（發(fā)賣成本的構(gòu)成，發(fā)賣價(jià)格制訂依據(jù)和扣頭政策）

　　6、2行銷計(jì)謀：（請(qǐng)申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的計(jì)謀與實(shí)行辦法）

　　6、3激勵(lì)機(jī)制：（申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣步隊(duì)的計(jì)謀與辦法，對(duì)于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

　　六產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購買及倉儲(chǔ)管理等）7、2生產(chǎn)職員配備及七財(cái)政規(guī)劃9、1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

　　9、2資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：（請(qǐng)列表申明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等）內(nèi)

　　9、3投資回報(bào)：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及關(guān)于依據(jù)）

　　9、4財(cái)政預(yù)先推測(cè)：（請(qǐng)供給中小企業(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)先推測(cè)的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財(cái)政預(yù)先推測(cè)數(shù)值體例的依據(jù)）

　　八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策

　　11、1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)具體申明本項(xiàng)目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)于項(xiàng)目要害職員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等）

　　11、2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)申明控制和防范對(duì)于策）

項(xiàng)目計(jì)劃書 4

　　一、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

　　1.1APP的設(shè)計(jì)

　　當(dāng)今的高校都存在很多餐廳，菜品的種類也很豐富，這讓很多大學(xué)生糾結(jié)吃什么去哪吃，怎樣吃才更實(shí)惠更健康。為解決大學(xué)生餐飲的這一難題，現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思想，聯(lián)合微信，支付寶等平臺(tái)，計(jì)劃自主研發(fā)一款支付+健康一體化的校園餐飲APP，與餐廳商家合作，鼓勵(lì)商家將自己的菜品發(fā)布到APP，學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進(jìn)行訂餐。通過搜索內(nèi)容，分析學(xué)生的飲食狀況，推測(cè)學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。吃出健康，吃出美麗。做到為學(xué)生謀實(shí)惠，為商家謀利益。

　　前期：

　　學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的`菜品，進(jìn)行訂餐。 中期：

　　通過搜索內(nèi)容和學(xué)生訂餐信息，分析學(xué)生的飲食狀況，推測(cè)學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。

　　后期：

　　與學(xué)校體測(cè)數(shù)據(jù)和其他健康軟件對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生健康的提示和比較有針對(duì)性的健康菜品。

　　1.2APP所提供的服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

　　學(xué)生可以在此E美APP上，通過關(guān)鍵字搜索，通過價(jià)格、受歡迎程度、距離、銷量等排序，讓學(xué)生找到適合自己的菜品。學(xué)生完成在線支付后，商家對(duì)菜品進(jìn)行派送，學(xué)生足不出戶吃到想吃的菜品。購買菜品后，學(xué)生也可對(duì)菜品進(jìn)行評(píng)論，推薦，將菜品的信息轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，讓更多的學(xué)生去購買這個(gè)菜品。商家通過學(xué)生的評(píng)論，及時(shí)菜品做出相應(yīng)的改變，制作出更加適合大學(xué)生口味的菜品。我們通過搜索關(guān)鍵字進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深度解剖學(xué)生的需求，為以后接入更多商家提供依據(jù)。

　　產(chǎn)品功能：

　　（1）健康提示功能

　　E美APP與學(xué)校體測(cè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，我們也會(huì)和健康軟件（如跑步軟件）進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，對(duì)學(xué)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來作為評(píng)測(cè)學(xué)生健康狀況的依據(jù)。并對(duì)學(xué)生搜索的關(guān)鍵字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析學(xué)生的飲食。通過qq提醒功能，及時(shí)時(shí)告訴學(xué)生自己的身體狀況。

　　（2）食客推薦和健康菜品推薦功能

　　學(xué)生購買菜品后，可以將這個(gè)菜品進(jìn)行推薦，每周我們會(huì)將所有菜進(jìn)行篩選，將學(xué)生推薦最多的菜品放到主頁上，供廣大學(xué)生參考。我們還可以對(duì)每一個(gè)學(xué)生購買過的菜品進(jìn)行分析，分析和顯示用戶的健康狀況，每天為他推薦幾款適合自己的健康狀況的菜品。

　　（3）學(xué)生查詢和支付菜品功能

　　包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、高等教育、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、應(yīng)用寫作文書、32互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目計(jì)劃書等內(nèi)容。

項(xiàng)目計(jì)劃書 5

　　一、項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況

　　蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達(dá)2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問題。同時(shí)，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢(shì)，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、效益化和科技化發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。

　　㈡建設(shè)條件分析

　　⒈自然環(huán)境條件

　　本項(xiàng)目位于xx鎮(zhèn)xx村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長(zhǎng)，適合建設(shè)無公害蔬菜基地。

　　⒉市場(chǎng)需求分析隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快，城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢(shì)。目前，全區(qū)各菜場(chǎng)供應(yīng)蔬菜有40％多依靠外地調(diào)入。今后，隨著xx區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃

　　㈠年度目標(biāo)與預(yù)期效益

　　按照建設(shè)計(jì)劃，今年完成200畝蔬菜基地建設(shè)任務(wù)，使整個(gè)基地功能區(qū)基本具有獨(dú)立的排灌系統(tǒng)，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。

　　本基地建成后，總體配套設(shè)施全面完善，提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：⒈有利于城區(qū)無公害蔬菜的供應(yīng)，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬元計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá)240-300萬元，顯示出較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。⒊有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現(xiàn)一次性投入長(zhǎng)期利益的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⒋有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達(dá)9000元以上。⒍有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計(jì)算，可吸納100個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。

　　㈡項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

　　實(shí)施地點(diǎn)為xx鎮(zhèn)xx村2組，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，全部為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模，示范帶動(dòng)效果較好。

　　㈢項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　本項(xiàng)目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為：

　　⒈蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設(shè)規(guī)格：10米×20米×2.5米。

　　⒉引水渠道：新修引水渠1條，XX米，建設(shè)規(guī)格：0.4米×0.5米×XX米。

　　⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)：

　　安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。

　　⒋鋼架大棚：新建鋼架大棚32個(gè)，建設(shè)規(guī)格20米×7米。

　　⒌工棚及管理房：10間，200平方米，建設(shè)規(guī)格：20平方米／間×10間。

　　⒍生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)。

　　⒎洗菜池：新建洗菜池5口。

　　⒏燈光配置：新建補(bǔ)光系統(tǒng)XX米。

　　㈣建設(shè)期限和時(shí)間進(jìn)度安排

　　⒈建設(shè)期限：XX年4月開工建設(shè)，XX年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。

　　⒉時(shí)間進(jìn)度安排：

　　XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。

　　XX年8月――12月，大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。

　　三、資金投入概算

　　㈠項(xiàng)目總投資及資金來源

　　項(xiàng)目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請(qǐng)xx區(qū)工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53.52萬元，二是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園自籌資金80.28萬元。

　　㈡資金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

　　⒈蓄水池：

　　1000立方米×120元/立方米＝12萬元。

　　⒉引水渠道：XX米×90元/米＝18萬元。

　　⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)：

　　pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬元。

　　⒋鋼架大棚：鋼架大棚32個(gè)×2.1萬元/個(gè)＝67.2萬元。

　　⒌工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。

　　⒍生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)，需4萬元。

　　⒎洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口＝1萬元。

　　⒏燈光配置：補(bǔ)光系統(tǒng)XX米×18元/米=3.6萬元。

　　㈢市級(jí)補(bǔ)助資金的具體用途

　　xx區(qū)xxxx工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53.52萬元主要用途如下：

　　⒈鋼架大棚補(bǔ)助30萬元。

　　⒉蓄水池及引水渠補(bǔ)助15萬元。

　　⒊安裝噴滴灌溉系統(tǒng)補(bǔ)助8.52萬元。

　　四、組織保障措施

　　⒈建立組織機(jī)構(gòu)，抓好項(xiàng)目的建設(shè)為保證項(xiàng)目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由種植園負(fù)責(zé)人xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定工作進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工。并聘請(qǐng)1-2位種殖技術(shù)人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項(xiàng)目任務(wù)順利完成。

　　⒉加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度等，解決發(fā)展中的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目成功。

　　⒊嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

　　本項(xiàng)目是無公害蔬菜種殖項(xiàng)目，將對(duì)本地蔬菜種植戶起到示范帶動(dòng)作用，并供給其他蔬菜種植戶學(xué)習(xí)，因此，項(xiàng)目必須注重工程質(zhì)量。建設(shè)中，嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，保證所使用的'材料、設(shè)施等質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)量監(jiān)督人員外，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　⒋加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　嚴(yán)格按照財(cái)政資金的管理辦法，結(jié)合本基地實(shí)際，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度，并認(rèn)真加以執(zhí)行，把財(cái)政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財(cái)政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施單位情況

　　㈠單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍

　　本項(xiàng)目實(shí)施單位是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè)，行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì)，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷售。

　　㈡財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

　　本種植園從成立以來，財(cái)務(wù)管理完善和規(guī)范，財(cái)務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬元，其中固定資產(chǎn)100萬元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬元。

　　㈢有無不良記錄

　　本種植園自組建以來，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實(shí)守信，真誠服務(wù)，沒有受到過財(cái)政部門及審計(jì)機(jī)關(guān)處理處罰，沒有受到行業(yè)通報(bào)批評(píng)和媒體曝光，沒有任何不良記錄。

　　六、相關(guān)單位情況及參與事項(xiàng)

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，將邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制的事業(yè)單位，現(xiàn)有員工8人，其中副高級(jí)農(nóng)藝師

　　1人，中級(jí)農(nóng)藝師3人、農(nóng)技員4人。這些技術(shù)人員長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。

項(xiàng)目計(jì)劃書 6

　　第1章：行業(yè)發(fā)展綜述與報(bào)告范圍界定

　　1.1 研究背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.1.3 研究方法

　　1.2 美容機(jī)構(gòu)定義及分類

　　1.2.1 美容機(jī)構(gòu)定義

　　1.2.2 美容機(jī)構(gòu)分類

　　（1）醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)

　　（2）生活美容機(jī)構(gòu)

　　（3）兩者的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.3 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　1.3.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

　　（1）中國的GDP增長(zhǎng)情況

　　（2）居民人均GDP增長(zhǎng)

　　（3）居民收入增長(zhǎng)情況

　　（4）居民消費(fèi)支出水平

　　（5）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

　　1.3.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)展望

　　1.4 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　1.4.1 人口總量增長(zhǎng)

　　1.4.2 人口結(jié)構(gòu)變化

　　（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程

　　（2）人口性別結(jié)構(gòu)

　　（3）人口年齡結(jié)構(gòu)

　　第2章：中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析

　　2.1 國外美容業(yè)發(fā)展及對(duì)中國的啟示

　　2.1.1 韓國美容業(yè)發(fā)展分析

　　（1）韓國美容業(yè)消費(fèi)環(huán)境

　　（2）韓國美容業(yè)整體技術(shù)水平

　　（3）韓國美容業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　2.1.2 美國美容業(yè)發(fā)展分析

　　（1）美國美容業(yè)消費(fèi)排名前五的項(xiàng)目

　　（2）美國美容業(yè)消費(fèi)排名前五的.項(xiàng)目——分性別

　　（3）美國美容業(yè)消費(fèi)排名前五的項(xiàng)目——分年齡

　　（4）美國美容業(yè)消費(fèi)變化情況

　　（5）美國醫(yī)療美容醫(yī)師平均治療費(fèi)

　　（6）美國美容業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　2.1.3 日本美容業(yè)發(fā)展分析

　　（1）日本美容業(yè)消費(fèi)環(huán)境

　　（2）日本美容業(yè)整體技術(shù)水平

　　（3）日本美容業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　2.1.4 國外美容業(yè)發(fā)展對(duì)中國的啟示

　　2.2 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析

　　2.2.1 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程

　　（1）初級(jí)階段（1986-19xx年）

　　（2）成長(zhǎng)階段（1990-1995年）

　　（3）發(fā)展階段（1996-20xx年）

　　（4）規(guī)范階段（20xx-2005年）

　　（5）繁榮階段（20xx年至今）

　　2.2.2 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　（1）行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

　　（2）行業(yè)區(qū)域分布

　　（3）行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)

　　2.2.3 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展特征

　　2.2.4 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展影響因素

　　2.2.5 中國美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　2.3 美容消費(fèi)需求分析

　　2.3.1 美容目標(biāo)消費(fèi)人群

　　2.3.2 美容消費(fèi)心理

　　2.3.3 美容消費(fèi)支出

　　2.3.4 美容消費(fèi)需求趨勢(shì)

　　2.4 重點(diǎn)美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　2.4.1 北京美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　（1）美容消費(fèi)需求

　　（2）美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　（3）美容市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.2 上海美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　（1）美容消費(fèi)需求

　　（2）美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　（3）美容市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.3 廣州美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　（1）美容消費(fèi)需求

　　（2）美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　（3）美容市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.4 成都美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　（1）美容消費(fèi)需求

　　（2）美容市場(chǎng)規(guī)模

　　（3）美容市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.5 深圳美容消費(fèi)市場(chǎng)分析

　　（1）美容消費(fèi)需求

　　（2）美容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　（3）美容市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

項(xiàng)目計(jì)劃書 7

　　一、引言

　　撰寫此文檔的目的在于保證項(xiàng)目順利完成所需的所有工作，同時(shí)僅包含必要的過程。它是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來確定、記錄、驗(yàn)證、管理和控制項(xiàng)目范圍的指導(dǎo)。本文涵蓋了創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)以及確定如何維護(hù)和批準(zhǔn)這個(gè)結(jié)構(gòu)的方式；還規(guī)定了如何正式核實(shí)和接受項(xiàng)目的已完成可交付成果。

　　二、參考資料

　　韓萬江，姜立新編著，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社。

　　張海藩編著，《軟件工程導(dǎo)論》(第五版)，清華大學(xué)出版社。

　　王宏編著，《酒店管理工作——細(xì)化執(zhí)行與模板》，人民郵電出版社。

　　三、重要術(shù)語

　　SQL Server 20xx：數(shù)據(jù)庫管理軟件。

　　DBMS：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

　　Windows XP：運(yùn)行環(huán)境。

　　vb.net 20xx：軟件開發(fā)語言。

　　visual studio 20xx：軟件開發(fā)環(huán)境。

　　四、項(xiàng)目概述

　　五、系統(tǒng)與項(xiàng)目的定義

　　該系統(tǒng)是在C/S系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)上，利用SQL Server數(shù)據(jù)庫，使用vb.net技術(shù)構(gòu)建的酒店信息化管理系統(tǒng)。它基本滿足了酒店管理的需求，具有友好的用戶界面。系統(tǒng)通過對(duì)用戶（主要是酒店管理層和員工）的`數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的電子化處理，降低了人工勞動(dòng)并增加了信息的準(zhǔn)確性。該系統(tǒng)主要包括客房、餐飲、財(cái)務(wù)和人力資源等方面的信息，用戶登錄后可根據(jù)權(quán)限操作這些信息。

　　六、系統(tǒng)開發(fā)背景與目標(biāo)

　　在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，酒店業(yè)務(wù)已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的住宿和結(jié)算業(yè)務(wù)，而是變得更加廣泛和全面的服務(wù)行業(yè)。為了提高酒店管理水平，簡(jiǎn)化復(fù)雜的操作，需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成酒店業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作，讓客戶感到舒適和滿意。對(duì)于酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，許多酒店都在嘗試通過信息技術(shù)擴(kuò)展其服務(wù)能力。雖然信息化并不是決定酒店成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成功的因素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統(tǒng)將是提高酒店管理效率和改善服務(wù)質(zhì)量的重要手段之一。

　　七、用戶需求概述及系統(tǒng)主要功能

　　八、項(xiàng)目范圍界定

　　九、開發(fā)技術(shù)選擇與理由

　　開發(fā)酒店管理系統(tǒng)時(shí)，選擇了可視化Visual 20xx和SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫，Windows XP操作系統(tǒng)等作為軟硬件平臺(tái)。VB具有圖形用戶界面（GUI），可以輕松地使用ADO連接數(shù)據(jù)庫。程序員可以通過使用VB提供的組件快速建立一個(gè)應(yīng)用程序。這些都是團(tuán)隊(duì)成員熟悉的語言和技術(shù)，因此技術(shù)方面完全可以實(shí)現(xiàn)酒店管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)。綜上所述，我們的團(tuán)隊(duì)完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　十、開發(fā)團(tuán)隊(duì)與開發(fā)環(huán)境、工作方式

項(xiàng)目計(jì)劃書 8

　　一、公司基本情況

　　1、公司名稱

　　2、法定代表人

　　3、總經(jīng)理

　　4、成立時(shí)間

　　5、注冊(cè)資本

　　6、注冊(cè)地址

　　7、公司性質(zhì)

　　8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

　　9、職工情況

　　10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

　　二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況

　　1、擬投資項(xiàng)目描述（主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。

　　2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。

　　3、技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）。

　　4、核心技術(shù)來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。

　　5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎(jiǎng)情況等）。

　　6、目標(biāo)市場(chǎng)（項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場(chǎng)容量）。

　　7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　8、本公司及本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的`變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）。

　　2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)（注明資料來源）。

　　3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)（注明資料來源）。

　　4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

　　5、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)。

　　四、融資說明

　　1、項(xiàng)目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對(duì)外借貸額，公司自身投入額/

　　2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。

　　3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

　　4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？

　　5、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少？

　　6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？

　　7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間？

　　8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況？

　　9、需要向投資方說明的其他情況。

　　五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時(shí)，利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率？

　　2、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說明，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）。

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。

項(xiàng)目計(jì)劃書 9

　　為全面做好20xx年科技局招商引資工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全局職工招商積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員參與招商引資活動(dòng)，經(jīng)研究，決定在全局開展全員招商活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進(jìn)和項(xiàng)目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)對(duì)全員招商活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立專業(yè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林海任組長(zhǎng)，張浩任副組長(zhǎng)，局其他工作人員為成員，形成一把手總負(fù)責(zé)、親自抓，全員參與的招商氛圍。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　根據(jù)縣委縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，全局20xx年招商任務(wù)為5000萬元竣工項(xiàng)目1個(gè)，各科室、中心要分別引進(jìn)固定投資1000萬元以上項(xiàng)目1個(gè)，提供有價(jià)值的招商引資信息1條以上。

　　四、獎(jiǎng)懲措施

　　根據(jù)縣考核辦認(rèn)定的'情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)引進(jìn)1000萬元以上項(xiàng)目的，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；引進(jìn)20xx萬元以上項(xiàng)目的，獎(jiǎng)勵(lì)4000元，依次類推。

　　五、其他事項(xiàng)

　　各科室、中心要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮；建立定期例會(huì)制度，每周召開一次招商引資工作例會(huì)，切實(shí)做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目計(jì)劃書 10

　　1.抖音的發(fā)展歷程

　　20xx年9月，抖音正式上線。

　　20xx年8月，抖音短視頻創(chuàng)建國際版抖音——TikTok，投入上億美金進(jìn)入海外市場(chǎng)。

　　20xx年11月以10億美元并購北美同類產(chǎn)品musical.ly，TikTok于20xx年8月2日與musical.ly合并，創(chuàng)建了一個(gè)更大的視頻社區(qū)，將現(xiàn)有帳戶和數(shù)據(jù)集成到一個(gè)應(yīng)用程序中，保留了TikTok的名稱。

　　20xx年7月16日，抖音全球月活躍用戶數(shù)突破5億。

　　20xx年1月5日，抖音日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破4億。

　　20xx年1月8日，字節(jié)跳動(dòng)公司旗下火山小視頻和抖音短視頻正式宣布品牌集成升級(jí)，原火山小視頻更名為抖音火山版。

　　20xx年9月26日，抖音版本1.0上線。剛上線的抖音并不是今天大家所熟知的名字和圖標(biāo)，而是以”A.me“命名的”音樂短視頻社區(qū)“。

　　抖音在一段時(shí)間被市場(chǎng)以敵對(duì)的方式對(duì)待，因?yàn)槎兑襞c北美的音樂短視頻musical.ly從產(chǎn)品定位、界面、功能都太過相似，抖音被認(rèn)為抄襲了在西方火爆的musical.ly。同時(shí)，從20xx年1月至20xx年1月，快手已經(jīng)在短視頻市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的地位，其市場(chǎng)滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他所有同類產(chǎn)品滲透率的總和。

　　抖音依托今日頭條強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，讓其戰(zhàn)略選擇非常精準(zhǔn)和堅(jiān)定，打入短視頻領(lǐng)域。抓住快手給人們”low、低級(jí)“感受的弱點(diǎn)，吸引了快手之外的用戶。之后，在頭條強(qiáng)大的資金支持下，開始”小步快跑、快速迭代“，開始找自帶流量的明星、嘻哈節(jié)目合作，收獲了早期用戶。

　　抖音不僅有更好玩的特效、音樂，還不斷升級(jí)熱門玩法，打造自己的爆火容文化，推熱門的容也將自己推向熱門。在20xx年春節(jié)期間，抖音增長(zhǎng)了近3000萬日活用戶，超越了西瓜視頻和火山小視頻，最高日活達(dá)到了6646萬，收獲了更廣用戶，抖音徹底火爆全國。

　　2.抖音的播放數(shù)據(jù)

　　根據(jù)20xx年1月抖音最新發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告，抖音的日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到4億，抖音用戶每天花在瀏覽視頻上的時(shí)間平均在76分鐘。這些數(shù)據(jù)反應(yīng)出抖音已經(jīng)成為和微信、微博一樣的高粘性、高活躍度的平臺(tái)。

　　抖音用戶的活躍高峰集中在12點(diǎn)-13點(diǎn)的午高峰、18點(diǎn)-19點(diǎn)的晚高峰、21點(diǎn)-22點(diǎn)的夜高峰。這些時(shí)間同樣也是用戶睡覺前、飯后、上下班路上的黃金時(shí)間段，這些是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搶奪的的時(shí)間。

　　根據(jù)使用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，我們可以總結(jié)出容發(fā)布的時(shí)間在這三個(gè)時(shí)間段發(fā)布為最佳，同時(shí)輕松搞笑的容可以在飯后發(fā)布，情感類的容可以在晚上睡覺前發(fā)布。

　　3.抖音的用戶數(shù)據(jù)

　　做抖音一定要了解抖音的用戶畫像，知道用戶是哪些人、他們喜歡什么。抖音用戶的男女比例大致為4比6，女性偏多男性偏少。而女性最大年齡段為21-25周歲，占女性總比例50%；其次是26-30周歲，占女性總比例21%。男性年齡段最大為21-25周歲，占男性總比例40%；其次是26-30周歲，占男性總比例22%。

　　可以看出抖音是女性偏多、男性偏少，男性喜歡體育、電影、科技的容，女性喜歡美食、化妝品。抖音在20xx年之前的主流人群是18-24歲的年輕人，今天25-35歲已成為主流。學(xué)歷上，抖音的學(xué)歷較高，一二線城市占比50%。這說明抖音的用戶收入水平高、消費(fèi)水平高，總體的品牌價(jià)值高。

　　抖音從誕生到火爆，容從單一走向全面，用戶從年輕到普世，做抖音已經(jīng)成為企業(yè)的傳播矩陣標(biāo)配，你還不行動(dòng)嗎？

　　4.抖音的匹配算法

　　抖音延續(xù)了頭條的算法基因，通過強(qiáng)大的算法做運(yùn)營(yíng)支撐，保證用戶的粘性、用戶的長(zhǎng)時(shí)間活躍。抖音是一種“倒三角形”的精品流量池算法，基于每條視頻在流量池中的“正向反饋”逐級(jí)晉升，也就是從一個(gè)低流量池逐步升級(jí)到高流量池的過程。

　　只有視頻經(jīng)過了上一級(jí)流量池的考驗(yàn)，在后期才能進(jìn)入下一個(gè)流量池，獲得更多的曝光機(jī)會(huì)和播放量。而判斷一個(gè)視頻是否符合“正向反饋”，有五個(gè)核心指標(biāo)：完播率、點(diǎn)贊率、評(píng)論率、轉(zhuǎn)發(fā)率、關(guān)注比。

　　?完播率，代表你需要用賣點(diǎn)從一開始就吸引住用戶，再用高質(zhì)量的容讓用戶有耐心看完整段視頻。

　　?點(diǎn)贊率，代表你的容在情緒上獲得了用戶的共鳴、價(jià)值上贏得了用戶的認(rèn)同。

　　?評(píng)論率，代表你的容讓用戶愿意發(fā)表自己的觀點(diǎn)，或者你營(yíng)造出了更活躍的互動(dòng)氛圍。

　　?轉(zhuǎn)發(fā)率，代表你的容可以成為用戶表達(dá)、分享自己的方式。

　　?關(guān)注率，代表你的容讓用戶看到了清晰的定位，他認(rèn)為可以通過你的賬號(hào)獲得長(zhǎng)期有用的價(jià)值。

　　在抖音長(zhǎng)期的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作中，就是為了提升這五項(xiàng)指標(biāo)。

　　5.抖音的爆款容

　　容易被系統(tǒng)推薦的視頻，是更容易爆款的視頻。在運(yùn)營(yíng)抖音之前，一定要了解抖音都有哪些爆款容。這些容可以指導(dǎo)我們做自己的容定向，找到和爆款容相匹配的方向。

　　顏值類：顏值類的容占比最高，達(dá)到32.4%。只要是真人出鏡的容都是顏值類的，這一類在抖音最多，美女帥哥是顏值類，演戲是顏值類。

　　歌舞類：第二多的類型是歌舞類。這和抖音發(fā)展的歷史有關(guān)，抖音關(guān)注音樂元素相關(guān)的容，唱歌、跳舞天然和音樂強(qiáng)相關(guān)，抖音也更喜歡推薦這類視頻。

　　萌寵類：寵物是互聯(lián)網(wǎng)容中出鏡率很高的容，阿貓阿狗是大眾喜歡的寵物。在做這一類容時(shí)，不能陷入自嗨，一定不要做成日記。要有涵、有價(jià)值、有特點(diǎn)，比如劇情很搞笑的貓、比如會(huì)站立行走的狗，要讓用戶有關(guān)注的獨(dú)特理由。

　　搞笑類：觀看抖音的時(shí)間都在什么時(shí)間？飯后、睡前、上下班的路上，在這種放松的時(shí)刻用戶更喜歡看到輕松的容。所以搞笑的容更容易獲得用戶的喜愛。做搞笑容需要有強(qiáng)劇本和強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的能力，對(duì)段子和包袱有把握能力。

　　美食類：民以食為天。美食制作的容，可以是美食課程，也可以是美食相關(guān)的段子。

　　干貨類：所有人都有知識(shí)焦慮，有為工作、為愛好、為生活學(xué)習(xí)的知識(shí)和技巧。

　　這些爆款的容同樣也是用戶篩選的結(jié)果，用戶喜歡的容，抖音就越容易推薦，這類型容的.賬號(hào)也就因?yàn)橥扑]更加長(zhǎng)久地生存。

　　運(yùn)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)賬號(hào)的品牌實(shí)力

　　品牌價(jià)值=粉絲量粉絲質(zhì)量，接下來的容將逐一列舉，如何從零開始打理個(gè)人或公司的抖音賬號(hào)，獲得品牌實(shí)力的增長(zhǎng)。

　　1.定位

　　很多抖音企業(yè)號(hào)一上來就發(fā)非常雜、非常多的容，想把企業(yè)的一切容搬到抖音上，這種做法是錯(cuò)誤的，把自己的賬號(hào)直接就做成了死號(hào)。

　　在開始運(yùn)營(yíng)之前需要有清晰精準(zhǔn)的定位，你的定位才是用戶關(guān)注你的理由。運(yùn)營(yíng)抖音不是發(fā)我們?nèi)菀装l(fā)的容，也不是發(fā)我們想發(fā)的容，而是要發(fā)用戶想看到什么樣的容。用抖音容風(fēng)格結(jié)合企業(yè)的定位，來制定出自己?jiǎn)蝹�(gè)賬號(hào)、甚至多個(gè)賬號(hào)的定位。

　　如果剛開始定位沒有把握，推薦多做幾個(gè)定位差異的賬號(hào)，直到嘗試出最佳的定位方向。

　　2.起名

　　定位清晰之后我們開始為賬號(hào)起名字，名字不僅要符合定位的方向，還需要具備三個(gè)原則：方便理解、方便記憶、方便傳播。

　　方便理解意味著名字中不能有生僻字、不能有和定位不符合的文字，如果是企業(yè)賬號(hào)盡量要帶有企業(yè)的識(shí)別文字。當(dāng)我們的定位越垂直，我們起的名字就應(yīng)該越準(zhǔn)確。

　　方便記憶的名字是好名字，用戶在瀏覽視頻的時(shí)候只有很少的精力注意到名字，所以你的名字一定是方便記憶的，用戶才能想起來。你的名字也有可能是搜索出來的，你的名字一定是帶有用戶想要搜索的詞語最佳，這樣用戶才能點(diǎn)進(jìn)來。

　　方便傳播是為了方便用戶在給別人推薦時(shí)，能夠快速準(zhǔn)確地說出來。你的名字一定是更好地降低傳播的成本，而不是為用戶增加傳播的門檻。

　　3.養(yǎng)號(hào)

　　和其他賬號(hào)不同，在我們開始運(yùn)營(yíng)抖音之前，一定要開始先養(yǎng)號(hào)。因?yàn)橘~號(hào)的初始狀況就是一個(gè)沒有任何標(biāo)簽和個(gè)性的狀態(tài)，通過養(yǎng)號(hào)能夠讓賬號(hào)成為有個(gè)性、有特點(diǎn)、有活躍的主體，擁有賬號(hào)標(biāo)簽后能夠被系統(tǒng)更好地推薦和發(fā)現(xiàn)。

　　養(yǎng)號(hào)的過程總體分為下面幾個(gè)步驟：

　　1.使用4G網(wǎng)注冊(cè)，不填賬戶資料開始養(yǎng)號(hào)；

　　2.使用實(shí)名手機(jī)號(hào)注冊(cè)，多綁定第三方賬號(hào)；

　　3.提升賬戶活躍度，每天刷抖音時(shí)間70分鐘以上；

　　4.獲得定位變更，隨時(shí)攜帶賬號(hào)，外出吃飯、上下班路上、旅游的時(shí)候；

　　5.不要換設(shè)備登錄、減少退出登錄次數(shù)，一個(gè)手機(jī)就放一個(gè)號(hào)；

　　6.根據(jù)抖音提示完善所有的資料，包括學(xué)校、性別、介紹、認(rèn)證等。

　　當(dāng)發(fā)出第一條視頻播放量在500以上，就說明養(yǎng)號(hào)已經(jīng)成功了。

　　賬號(hào)的個(gè)人中心主頁從上到下依次是背景圖、頭像、抖音號(hào)、各類標(biāo)簽、獲贊數(shù)、關(guān)注數(shù)、粉絲數(shù)、作品、動(dòng)態(tài)、喜歡，經(jīng)營(yíng)這些元素就是在經(jīng)營(yíng)賬號(hào)對(duì)外的形象。

　　4.頭像和介紹

　　頭像的設(shè)置要點(diǎn)是“標(biāo)志性”，和賬號(hào)的特點(diǎn)直接結(jié)合起來。比如你是企業(yè)賬號(hào)，可以是公司最具標(biāo)志性的圖標(biāo)，可以是公司最具標(biāo)志性的產(chǎn)品。如果你是個(gè)人號(hào)，用你最有特點(diǎn)的表情照片，不一定是最美的，要是最有特點(diǎn)的。如果是一些知識(shí)分享、電影分享、書單推薦的賬號(hào)，可以直接把關(guān)鍵詞做在頭像上，因?yàn)槟愕亩ㄎ痪褪怯脩舻男枨螅�這是最具標(biāo)志性的要素。

　　賬號(hào)的介紹就是對(duì)定位的說明，好的介紹需要對(duì)容進(jìn)行有價(jià)值的介紹。但是切記不要寫得長(zhǎng)篇大論，用戶記不住長(zhǎng)篇大論的介紹，而是需要用簡(jiǎn)單精準(zhǔn)的介紹讓用戶容易記住。

　　5.頂部背景圖

　　抖音賬號(hào)頂部有背景圖的設(shè)置，這里的位置可以很好地提升個(gè)人主頁的品質(zhì)。在設(shè)計(jì)圖中可以加入一些廣告語、關(guān)鍵詞的補(bǔ)充，也是展示品牌和定位的好位置。也可以補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的介紹、引導(dǎo)關(guān)注和購買。

　　6.關(guān)注數(shù)和喜歡數(shù)

　　賬號(hào)的主頁除了體現(xiàn)賬號(hào)熱度的粉絲數(shù)之外，還有關(guān)注的數(shù)量和喜歡的數(shù)量。在關(guān)注列表中可以加入其他賬號(hào)的導(dǎo)流入口，也可以成為與別人合作推廣的入口。也有的賬號(hào)為了私密性，把關(guān)注列表設(shè)置為用戶不可見。喜歡數(shù)同樣也是導(dǎo)流的入口，這里的入口直接呈現(xiàn)視頻容，所以是偏向直接的容導(dǎo)向，當(dāng)然也可以不給任何視頻點(diǎn)贊來關(guān)閉導(dǎo)流。

　　比如寶藏男孩的關(guān)注列表隱藏、喜歡數(shù)為0。

　　抖音容發(fā)布的過程有視頻畫面、音樂、標(biāo)題、話題、地理位置，每一個(gè)容的構(gòu)成要素都是我們?nèi)葸\(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)，各要素的最佳狀態(tài)產(chǎn)出最好的作品。

　　7.視頻封面圖

　　抖音視頻在拍攝或上傳后會(huì)默認(rèn)一幀封面圖，也可以支持選擇任意一幀作為視頻的封面圖。一定注意封面圖的設(shè)置，這是用戶第一眼看到的容。封面圖更像是視頻的“誘導(dǎo)”信息，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多微信中很火的視頻，封面圖和容完全不一樣，這就是容制作者故意用封面“誘導(dǎo)”用戶。封面圖也能夠顯示視頻的大致主題和核心容，讓用戶接受信息更加直接和快速。

　　在封面圖設(shè)置的時(shí)候還需要注意，所有視頻的封面圖最好風(fēng)格相同或者相似，同一時(shí)期的視頻封面風(fēng)格一致。在抖音通用設(shè)置里，有關(guān)閉動(dòng)態(tài)封面的入口，如果你的封面是圖片的狀態(tài)最佳，那么一定要在設(shè)置里關(guān)閉動(dòng)態(tài)封面。封面中的文字可以寫在畫面的中間區(qū)域，用大號(hào)字體顯示，提高封面的點(diǎn)擊率和視頻的完播率。

　　8.視頻的標(biāo)題

　　不同的標(biāo)題風(fēng)格可以起到不同的助推作用。

　　直截了當(dāng)?shù)臉?biāo)題，是述視頻的容，標(biāo)題中一定要出現(xiàn)對(duì)用戶的價(jià)值、對(duì)用戶的強(qiáng)關(guān)系。

　　提問型的標(biāo)題，是引發(fā)用戶的思考、幫助用戶尋找答案的標(biāo)題，這樣的標(biāo)題同樣是價(jià)值的強(qiáng)關(guān)聯(lián)標(biāo)題。

　　有懸念的標(biāo)題，是讓用戶好奇而留下來繼續(xù)觀看，用戶會(huì)因?yàn)榭吹阶詈蠖�產(chǎn)生優(yōu)越感、獲得感。

　　命令式的標(biāo)題，是引起用戶的重視，用戶會(huì)因?yàn)槿葜匾�而引起注意，比如“玩抖音必須掌握的十大技能”這樣的標(biāo)題。

　　帶數(shù)字的標(biāo)題，是讓用戶快速接受信息的數(shù)量，讓模糊的信息更加具體和可預(yù)測(cè)。

　　標(biāo)題中帶有高頻關(guān)鍵詞，還能從搜索中獲得流量。

　　9.文字話題和音樂話題

　　話題分為兩種：自己創(chuàng)造的話題和參與存在的話題。

　　抖音的話題和音樂的界面都是容的聚集地，用戶會(huì)因?yàn)槟骋活惾莺猛嬗腥ざ�點(diǎn)開詳情頁尋找更多熱門的有趣容，因此這些參與了話題和選了同樣音樂的容能夠有更多的曝光機(jī)會(huì)。

　　如果在容制作的過程中跟進(jìn)了最近的熱點(diǎn)，那么一定要使用該類容中的熱門音樂，切勿自己創(chuàng)作音樂。在平時(shí)要注意收藏抖音常用的音樂和話題，用拍同款的方式，在每次發(fā)布時(shí)都能夠獲取到熱門容的流量入口。

　　自創(chuàng)的話題更多在自身的流量比較大的時(shí)候才有效果，通過你的帶動(dòng)和影響，讓話題火起來。也可以留意社會(huì)熱點(diǎn)、新聞熱點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行話題創(chuàng)作和容創(chuàng)作，但要注意一定是正能量的容，負(fù)能量的話題容抖音不推薦。

　　容創(chuàng)作時(shí)要知道用戶觀看視頻的心理要素，提高完播、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、收藏的數(shù)據(jù)，提高粉絲的平均質(zhì)量。

　　10.黃金三秒開頭

　　抖音的容雖然是短視頻，但對(duì)我們的制作要求更高。用戶沒有耐心，每一次刷到視頻的時(shí)候需要快速獲取信息，你的視頻如果不精準(zhǔn)掌握每一秒，就會(huì)被用戶劃走。所以視頻開頭特別特別的重要。

　　要么是通過音樂別人就知道你要拍什么容，比如最近比較火的“變身奧義”，你使用這個(gè)音樂別人就一定知道你要拍的是什么，但如果你換做其他音樂來變身，效果會(huì)大打折扣。或者直接在視頻畫面、配音中告訴用戶，前三秒就要突出主題，告訴用戶接下來你要講什么容。

　　11.引導(dǎo)收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、下載

　　容看完了還不行，引導(dǎo)用戶繼續(xù)二次傳播。抖音的視頻通常看完就一閃而過了，有的視頻是值得用戶再次觀看的，所以我們?cè)谧鲑~號(hào)的時(shí)候需要引導(dǎo)用戶收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、下載。不僅對(duì)于容的平臺(tái)權(quán)重有益，還能在用戶的轉(zhuǎn)發(fā)中獲取新用戶。

　　通過視頻中的語言或動(dòng)畫，引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊關(guān)注、點(diǎn)擊、分享。對(duì)于知識(shí)分享類的賬號(hào)尤其重要，在容制作中讓用戶感到害怕失去，直接強(qiáng)調(diào)容的重要激發(fā)用戶收藏、下載。對(duì)于某些情感類的賬號(hào)，用容幫助用戶表達(dá)觀點(diǎn)引起共鳴，用戶會(huì)用轉(zhuǎn)發(fā)你的視頻來表達(dá)他自己的真實(shí)想法。

　　12.創(chuàng)造評(píng)論氛圍

　　看熱評(píng)的文化已經(jīng)在各個(gè)平臺(tái)得到了驗(yàn)證，不管是微博評(píng)論區(qū)還是B站刷彈幕，用戶看容也會(huì)看彼此之間的神互動(dòng)。用戶看完視頻再點(diǎn)開評(píng)論區(qū)，這一動(dòng)作本身就加了不少權(quán)重，再通過經(jīng)營(yíng)評(píng)論區(qū)維護(hù)粉絲、做好互動(dòng)氛圍。

　　通過視頻中的提示來引導(dǎo)用戶評(píng)論，比如問用戶“你還有更好的建議嗎？”、比如問用戶”你有這樣的經(jīng)歷嗎？“。通過小號(hào)“假”互動(dòng)，發(fā)出提前設(shè)計(jì)好的段子評(píng)論，把節(jié)奏帶起來。

　　13.引誘式結(jié)尾

　　視頻、標(biāo)題、話題，能讓用戶最多留意到的還是視頻本身。所以在標(biāo)題中說再多提示用戶關(guān)注我們的文字，都不如通過視頻引導(dǎo)用戶關(guān)注。視頻容如果能夠體現(xiàn)賬號(hào)的長(zhǎng)期關(guān)注價(jià)值，用戶恰好需要這樣的長(zhǎng)期價(jià)值，就很有可能通過個(gè)人主頁關(guān)注賬號(hào)。

　　一集容精彩但留有懸念，也是引導(dǎo)用戶關(guān)注的妙招，可以不把故事講完、可以結(jié)尾神轉(zhuǎn)折、可以結(jié)尾有預(yù)告、同一個(gè)視頻拆分三次、描述自己的定位，這些都是引誘式的結(jié)尾，引導(dǎo)關(guān)注。

項(xiàng)目計(jì)劃書 11

　　一、項(xiàng)目概述

　　據(jù)了解，目前在校大學(xué)生78%以上有做兼職的需求，大學(xué)期間必要的社會(huì)實(shí)踐既可以提高能力，又對(duì)適應(yīng)社會(huì)，減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)起到了積極的作用；社會(huì)中虛假兼職機(jī)構(gòu)、欺騙性中介機(jī)構(gòu)充斥，真?zhèn)坞y辨，學(xué)生受騙事件頻發(fā)，極大的損害了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益，甚至對(duì)學(xué)生的人生安全造成威脅。從校園踏入社會(huì)，兼職只是一段小小的插曲，通過兼職豐富閱歷、增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)固然是好事，可是毫無戒備的步入社會(huì)，不僅會(huì)事與愿違，還可能造成不必要的損失。目前，兼職招聘渠道廣泛，漫天飛舞的宣傳單、信息豐富的網(wǎng)絡(luò)、各種中介代理看似兼職信息量大，真假難分且不宜找到合適的？面對(duì)如此紛雜的信息，我們有必要為本校學(xué)子建立一個(gè)安全、可靠的兼職信息共享平臺(tái)。

　　小編收集和整理了21個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，共計(jì)超過1000份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本（持續(xù)更新），含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本、ppt模板，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽優(yōu)秀作品案例等一應(yīng)具全，有需要的小伙伴可以關(guān)注微信公眾號(hào)“HRM1688”，回復(fù)關(guān)鍵詞“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”獲取下載方式！

　　我校目前還沒有提供兼職信息的平臺(tái)，身邊的同學(xué)們多以QQ群、微信群、傳單等渠道獲得兼職信息，兼職信息時(shí)有時(shí)無且安全性不宜考究

　　本項(xiàng)目通過調(diào)研，整合有效兼職信息，建立一個(gè)服務(wù)本校學(xué)子的兼職服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息，且拓寬平臺(tái)業(yè)務(wù)，為學(xué)子提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等信息。

　　項(xiàng)目旨在為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和求職的急切心理的大學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)，成立一個(gè)校園兼職中介機(jī)制，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機(jī)制。本機(jī)構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時(shí)，在學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　大學(xué)生利用課余時(shí)間從事兼職活動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)的一種人力資源來源。從事大學(xué)生兼職的學(xué)生專業(yè)背景分布廣泛，幾乎涵蓋所有學(xué)科，而其中以經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)這類就業(yè)需求量大、面廣的經(jīng)管類專業(yè)為最多。而從年級(jí)分布來看，本專科、研究生均有。大學(xué)生從事兼職的類型及范圍主要是勤工儉學(xué)、實(shí)習(xí)、做家教、發(fā)傳單、促銷員、業(yè)務(wù)員、飯店服務(wù)員等服務(wù)性工作。當(dāng)然，也有部分學(xué)生做其他相關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域的工作。

　　3、行業(yè)領(lǐng)域

　　目標(biāo)市場(chǎng)：貴州省畢節(jié)市

　　定位：畢節(jié)市在校大學(xué)生（以七星關(guān)區(qū)的各大高校為主）

　　主要業(yè)務(wù)：為畢節(jié)市學(xué)生提供各種兼職周內(nèi)外、節(jié)假日、寒暑假、實(shí)習(xí)的`兼職信息，為企業(yè)提供各種兼職人員。

　　經(jīng)營(yíng)范圍：學(xué)生范圍為畢節(jié)市各大高校，企業(yè)范圍為畢節(jié)市各合作公司。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來吸引廣大兼職需求者，以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大合作公司。

　　4、市場(chǎng)定位

　　利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)特長(zhǎng)，我們的兼職服務(wù)平臺(tái)主要客戶為學(xué)校崗位需求、企業(yè)和在校學(xué)子的對(duì)接。

　　5、客戶價(jià)值

　　本項(xiàng)目為公益性項(xiàng)目，針對(duì)我校大學(xué)生，將為貧困學(xué)子及需要鍛煉的學(xué)子提供機(jī)會(huì)，更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，收取利益。

　　6、產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

　　7、新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特性）

　　本校學(xué)子獲取兼職信息無固定平臺(tái)，兼職信息較分散，信息準(zhǔn)確性及安全性有待考量。通過建立“貴工程校園兼職服務(wù)平臺(tái)”可有效解決該問題。該平臺(tái)整合的有效信息安全、可靠、穩(wěn)定，一定程度上解決了我校學(xué)子兼職困難的問題。此外本平臺(tái)提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等兼職附屬信息，提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，為同學(xué)們走向社會(huì)工作打好基礎(chǔ)。

　　三、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　1、行業(yè)與市場(chǎng)分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)等）

　　市場(chǎng)背景

　　大學(xué)生從事兼職現(xiàn)已成為大學(xué)校園里的普遍現(xiàn)象，且越來越受到教育理論界的關(guān)注。兼職不僅是大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和勤工儉學(xué)的一種有效途徑。

　　市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大學(xué)生兼職已成為一股勢(shì)不可擋的潮流。目前，高職院校大學(xué)生兼職的現(xiàn)狀是：社會(huì)歡迎大學(xué)生到實(shí)踐崗位"兼職"；薪金待遇并非是大學(xué)生兼職的唯一目的；兼職學(xué)生亟待提高溝通與協(xié)調(diào)能力；急需引導(dǎo)學(xué)生提升應(yīng)對(duì)困難的能力。因此我們成立專門服務(wù)于高職學(xué)生的兼職中介與服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建學(xué)生與社會(huì)溝通、為社會(huì)服務(wù)的平臺(tái)。

　　2、市場(chǎng)分析

　　大學(xué)生兼職市場(chǎng)供給和需求現(xiàn)狀分析：

　　大學(xué)生利用課余時(shí)間從事兼職活動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)的一種人力資源來源。大學(xué)生兼職的種類比較單一，而且性別差異較大。原因主要是：一方面，時(shí)間有限，同學(xué)們只能選擇耗時(shí)少、收入較高的工作；另一方面，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，工作能力有限，諸多用人單位不予考慮。從事兼職的時(shí)間安排主要是周末、假期，也有一些大學(xué)生選擇在上課時(shí)間去兼職

　　3、 SWOT分析

　　行業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念深入人心，越來越多的大學(xué)生走出了大學(xué)校園這座傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念中的“圍城”，在學(xué)習(xí)之余積極參加社會(huì)實(shí)踐，在學(xué)校與社會(huì)的二元結(jié)構(gòu)中鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在校學(xué)生對(duì)兼職有一定的激情，而且做為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們也可以最大程度的爭(zhēng)取學(xué)校的支持。

　　行業(yè)劣勢(shì)（w）：

　　在創(chuàng)業(yè)初期資金問題、人力問題、人際關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)不足等問題都對(duì)我們有較大的影響。而且現(xiàn)在各類兼職中介良莠不齊。

　　行業(yè)機(jī)會(huì)（O）：

　　大學(xué)生兼職市場(chǎng)前景十分廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)時(shí)期做過兼職，86%的同學(xué)也覺得大學(xué)生有必要做兼職。同學(xué)們并不清楚畢節(jié)市的兼職機(jī)構(gòu)或者兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。

　　行業(yè)威脅（T）：

　　兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹立不起品牌將很難在畢節(jié)市有好的發(fā)展，更別談走向更大的市場(chǎng)。

　　4、營(yíng)銷策略

　　本項(xiàng)目通過調(diào)研，整合有效兼職信息，建立一個(gè)服務(wù)本校學(xué)子的兼職服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息，且拓寬平臺(tái)業(yè)務(wù)，為學(xué)子提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等信息。宣傳也主要以此為突破點(diǎn)進(jìn)行推廣。

　　項(xiàng)目旨在為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和求職的急切心理的大學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)，成立一個(gè)校園兼職中介機(jī)制，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機(jī)制。本機(jī)構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時(shí)，在學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才。

項(xiàng)目計(jì)劃書 12

　　一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

　　包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；

　　技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；

　　項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

　　二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析

　　包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；

　　國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

　　三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

　　包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

　　四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

　　包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；

　　產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

　　包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營(yíng)狀況；

　　對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；

　　企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

　　六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

　　包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；

　　項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；

　　項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；

　　項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

　　八、項(xiàng)目資金需求及來源

　　包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

　　九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

　　包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；

　　社會(huì)效益分析。

　　十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

　　包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

　　十一、其它需要說明的事項(xiàng)

　　十二、有關(guān)附件

　　1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件）

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

　　4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

　　5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

　　6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

項(xiàng)目計(jì)劃書 13

　　一、大學(xué)網(wǎng)概況

　　大學(xué)網(wǎng)成立于__年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

　　二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

　　1、劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2、王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

　　3、李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

　　4、毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

　　5、羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

　　6、郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

　　7、趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

　　8、核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

　　三、市場(chǎng)分析

　　大學(xué)網(wǎng)成立于__年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。目前，西安有幾家大學(xué)生的`綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營(yíng)銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷服務(wù)。簡(jiǎn)單來說，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

　　四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元;服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套;對(duì)內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5-10萬的資金)

　　五、經(jīng)營(yíng)模式

　　我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作;欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

　　六、盈利模式

　　簡(jiǎn)單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。以上只是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。我們的團(tuán)隊(duì)崇尚狼的文化，堅(jiān)信做事先做人。人對(duì)了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請(qǐng)有識(shí)有志之士的加盟，大家一起來做一件事情，請(qǐng)相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)具有各種背景的年輕團(tuán)隊(duì)一定能做出一番事業(yè)來!期待您的加入!

項(xiàng)目計(jì)劃書 14

　　商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)，是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。一份好的商業(yè)計(jì)劃書將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

　　《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Γ�我們的商業(yè)計(jì)劃書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。 本商業(yè)計(jì)劃書在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的.基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用，其主要內(nèi)容包括： 經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書》，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。

　　第一章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目概要

　　一、項(xiàng)目公司 二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、客戶基礎(chǔ) 四、市場(chǎng)機(jī)遇

　　五、項(xiàng)目投資價(jià)值

　　六、項(xiàng)目資金及合作

　　七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

　　八、公司使命

　　九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　第二章 公司介紹

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

　　五、公司地理位置

　　六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　七、公司內(nèi)部控制管理

　　第三章 項(xiàng)目/房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品介紹

　　一、產(chǎn)品(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)

　　二、產(chǎn)品特性

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

　　四、產(chǎn)品加工工藝

　　五、生產(chǎn)線主要設(shè)備

　　六、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)

　　十一、項(xiàng)目地理位置與背景

　　十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　第四章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

　　二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

　　三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

　　五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

　　六、產(chǎn)品銷售渠道分析

　　七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

　　八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第五章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)

　　六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略

　　2、產(chǎn)品定價(jià)策略

　　3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略

　　4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

　　八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

　　第六章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析

　　一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

　　二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

　　三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

　　四、項(xiàng)目威脅分析

　　五、SWOT綜合分析

　　第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

　　三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

　　第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

　　一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

　　六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

　　第九章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措

　　一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　四、貸款方式及還款保證

　　第十章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

　　一、財(cái)務(wù)分析說明

　　二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

　　1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析

　　8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

　　8.2 項(xiàng)目清償能力分析

　　第十一章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　附件附表：

　　一、附件

　　二、附表

項(xiàng)目計(jì)劃書 15

　　活動(dòng)目的：為了豐富同學(xué)們的課余生活，活躍社團(tuán)氣氛，增強(qiáng)同學(xué)們的體育鍛煉意識(shí)，提高身體素質(zhì)，打造一個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的`平臺(tái)。通過籃球賽，加深同學(xué)之間的友誼，構(gòu)建團(tuán)結(jié)友愛的社團(tuán)氣氛。

　　活動(dòng)主題：友誼，從運(yùn)動(dòng)開始!

　　活動(dòng)對(duì)象：植保科創(chuàng)，植保青協(xié)

　　活動(dòng)時(shí)間：*月**日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx南校區(qū)籃球場(chǎng)

　　主辦單位：xxxx

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、植保科創(chuàng)與青協(xié)分別組成，科創(chuàng)隊(duì)和青協(xié)隊(duì)

　　2、每隊(duì)選七人，比賽中五人上場(chǎng)，兩人替補(bǔ)

　　3、選好隊(duì)長(zhǎng)，由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)其隊(duì)友，根據(jù)情況組織訓(xùn)練一段時(shí)間

　　4、xx月xx日**點(diǎn)正式開打。

　　比賽規(guī)則：

　　1、本次活動(dòng)規(guī)則參照國際籃聯(lián)籃球協(xié)會(huì)的規(guī)則并根據(jù)實(shí)際情況作出改動(dòng)

　　2、比賽采用四節(jié)制，每節(jié)十分鐘，每節(jié)比賽結(jié)束休息2分鐘，中場(chǎng)休息5分鐘，比賽過程部停表。(可以根據(jù)實(shí)際情況，延長(zhǎng)或縮短比賽時(shí)間)

　　3、每節(jié)比賽球隊(duì)累積犯規(guī)4次，開始罰球，個(gè)人累計(jì)5次罰退場(chǎng);

　　注意事項(xiàng)：

　　1、本次比賽本著友誼第一，比賽第二的目的。尊重裁判，凡與裁判或?qū)κ职l(fā)生沖突者一律取消比賽資格。

　　2、為了公平起見，各隊(duì)選出一名隊(duì)員，協(xié)助裁判記錄。

　　3、比賽期間遇到陰雨天，推遲比賽，具體時(shí)間另行通知。

　　4、比賽中一定要注意安全，不要為了爭(zhēng)球而傷害自己或他人的身體。

　　5、后勤服務(wù)工作由XXX負(fù)責(zé)(如運(yùn)動(dòng)員用水和獎(jiǎng)品的購買)

　　獎(jiǎng)勵(lì)方法：勝利方每人一個(gè)筆記本

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：獎(jiǎng)品：3*7=21

　　水：1*14=14

　　共計(jì)：35

　　活動(dòng)意義：通過舉辦籃球賽，可以豐富同學(xué)們的課余生活，鍛煉同學(xué)們的身體；同時(shí)，籃球這一集體的運(yùn)動(dòng)，還可以體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神的良好的途徑，可以培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

　　可行性分析：籃球在學(xué)校里可以說是最多人參加的體育活動(dòng)。因此，在我們新生中定有著一大批身手不凡，而且有熱愛籃球的同學(xué)。

　　策劃人：xxx

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