- 相關推薦
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的互聯網商業計劃書（精選11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
互聯網商業計劃書 1
第一章前言
隨著我國大學生人數的增加，大學生畢業后面臨的就業壓力也越來越大。因此，大學生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經驗，為未來的求職奠定基礎。為了給大學生提供更多的實習機會，我們打算專門為大學生創建一個兼職網站。這個網站的目的是為大學生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學生在這個網站上很容易找到自己的兼職。
第二章網站描述
網站名稱：xx大學生兼職網
網站域名：xxxxxx。
該網站的目的是幫助長沙所有大學生免費找到兼職工作，通過科學、專業、真實的網頁信息，搭建大學生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學生兼職服務。
網站目標：成為大學生最專業最正宗的兼職網絡
創業思路：“xx大學生兼職網”目前處于調研規劃階段。創建這個網站的靈感來源于我自己在學校的觀察和與同學的接觸。現在越來越多的大學生希望在業余時間找一份兼職，但是目前x x沒有一個專業的大學生兼職網站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學生通過網絡中介找兼職被騙，打造這款“xx大學生兼職網”的想法應運而生。
網站服務：
1、專業兼職信息服務
為人才需求者發布兼職招聘信息。當個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯系公司。確認后，公司會及時正確地將兼職信息發送到網站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。
為大學生提供實時兼職信息。當一些大學生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。
2、個性化兼職技能培訓。我們的團隊將為每一個準備兼職的學生提供免費的專業兼職技能培訓，讓每一個學生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。
第三章市場分析
大學生從事兼職工作，呈現多元化發展趨勢。越來越多的大學生通過網站的中介機構找兼職，很多企業或個人都在通過中介機構招聘兼職員工。摘要：通過對中介組織、企業、學校和學生的調查，本著維護學生利益的原則，對大學生在兼職過程中出現的問題提出了一些有針對性的看法和建議。
1、研究方法
本次調查以工商大學在校大學生為主要調查對象，采用隨機抽樣的方式選取調查對象。發放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構和學生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。
2、調查結果和分析
我們的問卷顯示，大多數學生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構找兼職的學生占比最大。學生和企業寧愿支付相關費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的。
企業需要為學生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學生渴望去企業鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構應運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業和學生的需求信息，為企業和學生之間提供必要的.聯系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構的存在是社會發展的必然。所以，也正是基于此，我們創建了這個“xx大學生兼職網”。
3、大學生兼職市場基本情況
1.兼職中介市場治理混亂
雖然近年來，我國中介組織的發展異常火爆，但也存在很大的治理問題。有些人非法設立一些私人網絡中介來詐騙學生。但是被騙的學生無處投訴。我們查閱了相關法律資料，發現與兼職中介相關的法律規定很少，所以很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息進行騙錢。
2.網上兼職中介的誠信很難保證
根據我們的調查，72%的大學生表示，大多數中介網站需要向學生收取中介使用費。此外，中介網站在收取消費后沒有向學生開具收據和發票。一旦發生糾紛，大學生將處于極其不利的地位。
3.供需嚴重失衡
據調查，20xx年大學生兼職中介就業率大多在50元，而現在，中介就業率已經上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現在：越來越多的大學生渴望找到兼職，越來越多的企業需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網絡平臺。
4、目標市場
1.網站初期建設階段，目標是工商大學和學府路幾所高校的學生
2.網站建設步入正軌后，我們會通過各種宣傳方式擴大發展規模。逐步將目標市場過渡到長沙所有大學生
5、施工進度
（1）準備階段：
1、建立網站內部人員，由五六人組成，以股份形式參與網站治理。
2、網站建設人員進行網站建設，行政人員做好網站宣傳準備，會計人員做好網站建設支出的財務預算
3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網站建設用品
（2）準備階段：
1、申請網站域名注冊
2、在工商大學和學府路的大學推廣網站
3、在長沙各學校、商場、店展推廣網站
4、網站推廣成功后，我們會在網上發布各個企業的兼職招聘信息，所有大學生都可以在這里找到合適的工作。
（3）拓展階段：網站初具規模后，加大宣傳力度，將目標市場拓展到整個長沙大學。
6、競爭分析
1）上風：
A、參與這次創業的團隊成員都是大學生，在我們學校升職的時候很容易得到同學的信任和支持。
B、網站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網站的可信度。
C、網站會為學生提供免費、全方位的兼職培訓服務，在同行業中會更有競爭力。
2）缺點：
A、我們團隊成員都是在校學生，對網站管理模式和治理模式沒有經驗。此外，網站建設和維護技術不成熟
B、有很多大型的，成功的兼職信息提供網站，比如51JOB，58，58 city，在競爭中處于弱勢地位。
3）機會：
A、目前這方面的網站提供的兼職信息大多是附件，不夠專業
B、這些網站都是面向全國的。有些兼職不一定適合長沙的大學生，兼職信息的真實性無法保證
4）挑戰：如果網站成功了，必然會面臨來自其他網站的壓力和打壓
第四章團隊治理
（1）組織結構
內部人員由四至五人組成，人員數量可根據情況增減。其中兩個治理成員負責網站的整體運營和對外交流話題；兩名網站維護人員負責網站維護和兼職信息發布；一個會計文員負責網站的財務活動；一名后勤人員負責網站的所有方面。
（2）人力資源
第五章財務分析
1）資金來源
網站以股份形式籌集資金，內部治理人員共同出資建立網站
2）成本核算
A、網站的域名使用情況（取決于網站的發展）
B、維護網站各方面的正常運行
C、網站的初始宣傳費用（包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用）
3）投資風險
A、如果網站的運營和治理出現問題，可能會導致網站陷入危機
B、網站推廣面臨巨大挑戰。如果推廣不成功，所有的投資都將白費
C、網站的維護面臨巨大挑戰
4）團隊接受
A、廣告收入：網站可以通過各種方式發布一些廣告來獲取收入
B、通過與公司合作賺取收入：該網站幫助公司發布兼職信息并獲得收入
第六章創業團隊
1）創業團隊簡述：本次創業涉及的員工均為不同專業的大學生。懷著共同的夢想，聚在一起，取長補短，從而打造這個網站
2）商業計劃書
服務管理人員：2人
網站建設人員：2人
會計文員：1
后勤人員：1
互聯網商業計劃書 2
一、市場需求
隨著電子信息的發展和全球化，網絡游戲作為一種基于計算機信息的新興朝陽產業，正在世界范圍內迅速普及。20xx年，僅中國內陸地區的網游市場份額就超過200億，現在繼續增長20%以上。中國游戲市場潛力巨大，中國龐大的網絡用戶群是網絡游戲快速發展的主要條件。
各種網絡游戲，尤其是大型網絡游戲，如魔獸、CF等，都離不開游戲裝備和游戲道具，往往需要用一定的錢購買。大多數玩家沒有足夠的時間和精力去獲取這些網絡的虛擬貨幣，所以他們更傾向于用錢來購買游戲中的物品，所以網絡中的虛擬貨幣有其意義。
為了滿足市場對豐富游戲的需求，我公司以促進網絡游戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為目標，發展成為玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。并努力將公司發展成為國內網游貨幣交易的龍頭企業，引領網絡行業走向國際市場。
二、公司簡介
1、公司簡介
xxx公司是一家服務于廣大網游玩家的互聯網公司。它的目的是為玩家提供基于互聯網的各種網絡游戲貨幣，提供專業的技術和服務，以及公司的至高無上。公司主要從中小型工作站購買網絡游戲虛擬貨幣，然后為網絡游戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現金服務。主營業務是魔獸、CF、EVA等精品網游。同時提供其他非主力網游，方便不同游戲的玩家。
2、公司管理
股權機構：全持股計劃。管理層持股60%，員工持股40%，其中關鍵骨干人員通過贈送員工股份進行激勵。以后要根據公司發展和市場需求改變策略。
管理部門：
1、市場部：主要負責把握市場上的各種機會，善于捕捉網絡市場發展方向的動態信息，進行分析，能夠將公司開發的最新業務銷售到市場上。這個部門的員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。
2、外事部門：主要負責調和公司與各種網游的和諧關系，與各種網游工作站談判，爭取以最低的成本收購各種游戲貨幣，聯系一些有興趣與公司結盟的公司。系里要求人口才好，頭腦好，舉止氣質好。
3、銷售技術部：主要負責直接與消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，制定網絡服務流程。這就要求工作人員具備一定的游戲技術和專業電腦技術經驗，有良好的口碑和良好的服務態度。
4、決策部：主要負責分析公司相關收入，根據市場情況制定相關公司發展政策。
⑸財務部：負責管理公司財務、薪酬分配、資金周轉等事宜。
無論是哪個部門的員工，作為一個管理網游的工作者，都需要有很強的上進心，接觸過兩個以上的大型網游，對網游行業有一個大致的把握。同時，他們應該信守職業道德上的承諾，遵循公司的理念。
三、資本運營
1、預計投資額
為了實現長期穩定的經營目標，本項目希望在20xx年底獲得500萬人民幣的風險投資。這包括早期啟動費用、市場拓展、廣告、媒體活動和營運資金。
2、投資回報率
通過分析市場需求，可以預測公司正常運營后將實現銷售目標，風險投資將根據約定的股份分配政策逐步為這項投資支付股息。同時，在20xx年末，雙方可以按照股份協議轉讓方式協商，創投隨盈利退出，或者公司用自有資金回購創投股份，創投隨盈利退出。
四、商業核心
我們公司主要是通過與不同游戲和角色的客戶溝通來服務客戶。客戶在我們的網站上下單，并通過我們公司發送的銀行卡或禮券付款。付款到達后，我們公司在游戲中的角色將在指定時間內支付客戶訂購的虛擬商品。
五、營銷戰略和計劃
1、建立一個公司網頁來宣傳公司的業務。因為我們公司作為一個起步公司，沒有廣告是無法發展的。我公司網站建立，玩家可以通過網絡直接從我公司購買游戲裝備。
2、大學生和北京學校附近的網吧是網游的主要群體，我們首先要向他們推銷這項業務的成功。并爭取聯盟一些大型網吧。
3、拓展業務網點。該公司最初以北京的學校為中心。根據市場的相關變化和公司的穩定收入，公司將以北京為中心進行鋪開。主要是因為網絡普及領域的`普及，公司逐漸發展成為國內主要的游戲虛擬貨幣兌換服務公司，進軍國外市場。
4、加強營銷宣傳。在完成相關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度，通過專業媒體、地方報紙、電臺、互聯網等媒體宣傳我們的服務宗旨和服務信譽，提升公司知名度。
六、市場競爭與風險
IGE是目前這個行業最好的企業，但是認為國內市場利潤率太低，所以主要針對國外。所以現在的競爭對手主要是小網站。但由于這些供應商以工作站的形式分散在小作坊，規模小，利潤低，信譽得不到保證，所以玩家有購買意愿但不放心。我們以一定的價格從小型工作站購買網絡虛擬貨幣，并保證公司的信譽為玩家提供可靠的網絡虛擬貨幣現金兌換服務。
可能的運營風險：
1、風險管理：作為一家初期的網絡服務公司，我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。尤其是戰略規劃，人力資源管理，營銷管理。因此，公司決定將一年中的特定時間作為管理培訓日。對管理層和員工進行質量意識和崗位職業精神的培訓，完善各項管理制度，完善激勵政策，聘用高級管理人才，最大限度地降低管理風險。
2、聲譽風險：維護公司聲譽是公司所有員工必須遵守的重要目的。
但是玩家一開始可能不信。這就要求我們通過正規的手段宣傳公司的業務，要求員工在與球員溝通時具有良好的職業素養。
3、供給不足的風險：因為我們公司是以網絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣來盈利。網絡游戲的市場信息缺乏，從游戲工作站購買的資金不足，都會影響我們公司無法為玩家提供服務，甚至損害公司聲譽。
因此，我公司必須積極協商國內主要游戲工作站，擴大供應商的寬度。同時，由于網絡市場的靈活性，我們必須時刻關注網絡市場的發展，這可以有效避免和化解供給風險。
七、結論
制定本計劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財務規劃和產品營銷細節不詳細。如果有興趣，我公司可以為雙方討論合作事宜提供進一步的深入信息。
互聯網商業計劃書 3
一、公司宏觀分析
1、公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力 打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足 長遠發展。
2、公司戰略
燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足 長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執行項目概要
學生自由交易平臺；二手書出售；超市 購物；承包培訓機構招生；承包旅游機構組團；商家網上開店；常用型產品出售；廣告業務。
4、資金籌集方式
公司運營資金由負責人（周保成、郭慧）籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。
二、行業特點描述
1、發展背景
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。 年圖書銷售超過六億元每月約有 萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前—快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對 大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站 年建立，到 成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2、自身發展優勢
隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的'服務，對學生帶來很少實體的項目運營關鍵。
1）、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。
不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。
2）、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3）、合理構建服務項目，保持生存與發展。在我們經營的項目中， 購物、 訂餐、 購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件；除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
三、執行項目解析及營銷戰略
1、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學生投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。
2、超市 購物
1）、市場分析
燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便， 購物——上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的 購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2）、行銷策略
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。
為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果（包括價格、所在超市、型號等商品信息）都羅列出來，以供選擇，然后 下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3）、財務分析？根據我們對西校區利聯超市調查：x均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。
每月利潤=（每天成交額xx服務提成xx每月天數+每月頁面展示費）xx合作超市數量
四、互聯網前景分析
互聯網創業趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優勢。
現在互聯網創業，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基 對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對 大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯網創業，不妨考慮一下，如何充分利用互聯網的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。
互聯網商業計劃書 4
互聯網的發展給傳統非遺文化的傳承和發展帶來了新的機遇和挑戰。在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，如何利用互聯網的力量，將非遺文化項目打造成具有商業價值的產品，成為非遺文化傳承的重要課題之一。本商業計劃書旨在探討如何利用互聯網模式，開展非遺文化項目的商業運營。
一、項目背景
非遺文化是中華民族寶貴的傳統文化瑰寶，具有豐富的歷史內涵和獨特的藝術風格。然而，隨著社會的`快速發展和新技術的涌現，非遺文化項目面臨著傳承困難和市場競爭激烈的問題。因此，開展非遺文化項目的商業運作，既能保護和傳承傳統文化，又能賦予其商業價值，是當務之急。
二、項目目標
本項目旨在利用互聯網平臺，將非遺文化項目進行商業化推廣，實現以下目標：
1、讓更多的人了解和關注非遺文化項目。
2、提高非遺文化項目的傳承和發展水平。
3、開拓非遺文化項目的市場空間，增加其商業價值。
4、推動傳統文化與現代社會相融合，實現文化創意產業的繁榮發展。
三、項目內容
本項目主要包括以下幾個方面：
1、建立互聯網平臺：通過建立專門的非遺文化項目互聯網平臺，集中展示和推廣各地優秀的非遺文化項目，為用戶提供方便快捷的瀏覽和了解方式。
2、線上推廣：利用互聯網平臺，運用多種營銷手段，如網絡廣告、社交媒體等，推廣非遺文化項目，增加其曝光度和知名度。
3、線下活動：組織線下的非遺文化項目展示和體驗活動，吸引更多的人參與，增加非遺文化項目的影響力和吸引力。
4、產品銷售：將非遺文化項目制作成精美的紀念品、藝術品等產品，通過互聯網平臺進行銷售，為非遺文化項目實現商業化運作。
四、市場分析
目前，越來越多的人對非遺文化項目表達了濃厚的興趣，但受限于時間、地點等因素，無法深入了解和體驗。與此同時，互聯網的普及和發展，為人們提供了更加便捷的獲取信息和交流的方式。在這樣的背景下，開展互聯網非遺文化項目的商業運作，具有巨大的市場潛力。
五、運營模式
本項目將采用以下運營模式：
1、建立合作伙伴關系：與各地的非遺文化項目傳承機構合作，共同推廣非遺文化項目，實現資源共享和互利共贏。
2、用戶需求調研：通過調研用戶的需求和喜好，精確推送符合用戶興趣的非遺文化項目，提高用戶參與度。
3、大數據分析：通過對用戶數據的收集和分析，了解用戶的消費行為和購買意愿，為商業化運作提供有效的依據。
4、盈利模式：通過廣告投放、產品銷售等方式實現盈利，為項目的持續發展提供經濟支持。
六、預期效益
本項目的預期效益包括：
1、保護和傳承非遺文化項目，提高其傳播力和影響力。
2、為非遺文化項目注入商業價值，推動非遺文化產業的發展。
3、創造更多就業機會，促進經濟發展。
4、提升各地非遺文化項目的知名度和美譽度，增加旅游收入。
互聯網商業計劃書 5
項目單位：
法人代表：
聯系地址：
郵政編碼：
聯 系 人：
職 務：
聯系電話：
傳 真：
電子郵箱：
保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權歸 。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下規定：
1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
2）在沒有取得 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
第一章 項目概要
摘要是互聯網項目商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1、董事會
2、管理團隊
3、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第三章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、互聯網項目產品狀況
1、主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產（商標/知識產權/專利等）
三、互聯網項目產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
四、互聯網項目的客戶定位、形象定位等
五、互聯網項目SWOT分析
第四章 互聯網項目環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會環境
四、技術環境
第五章 互聯網產品市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、區域市場分布
四、影響互聯網產品市場需求的'主要因素
五、互聯網產品市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和），目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況
六、互聯網產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 互聯網市場競爭分析
一、互聯網行業壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、互聯網行業主要企業與該項目的競爭對比
第七章 市場營銷
一、營銷計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策
（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1、互聯網產品定價依據和價格結構
2、影響互聯網產品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
九、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3—5年銷售額）、占有率及計算依據
第八章 經濟評價
一、投資與經營預測
1、互聯網項目總投資估算
2、經營預測（融資后3—5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據）
二、互聯網項目資金安排
1、資金來源渠道
2、資金結構
3、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四、互聯網項目財務評價
1、財務評價報表
1）財務現金流量表
2）損益和利潤分配表
3）資金來源與運用表
4）借款償還計劃表
2、互聯網項目盈利能力分析
1）項目財務內部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財務凈現值
5）投資回收期
6）投資利潤率
3、互聯網項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
1）資產負債率
2）流動比率
3）速動比率
4）固定資產投資借款償還期
五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十二、雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章 風險及規避
一、資源（原材料/供應商）風險
二、互聯網市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、互聯網行業競爭風險
七、政策風險
八、財務風險（應收賬款/壞賬）
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第十一章 管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 互聯網項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析（互聯網項目主辦單位近3年的財務狀況）
1、盈利能力
2、成長能力
3、營運能力
4、償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1、營業執照影本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6、注冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
二、附表
1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、市場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表
互聯網商業計劃書 6
1、摘要
項目描述
在當前社會，互聯已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯平臺完成。當前電子商務主要模式為上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務的快車的機會。
離線商務模式又稱Onine to Offine、簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：
a）為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。
b）為餐飲企業提供互聯營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。
產品描述
我們將通過旗下站）”[正在建設]來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。
餐飲企業在“xxx”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。
“xxx”會建立和餐飲企業聯的后臺系統，當消費者在站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。
鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。
為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。
同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，“xxx”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。
市場分析
“xxx”屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示xx年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為“xxx”創造了廣闊的成長發展空間。
競爭分析
餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“xxx”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“xxx”將積極做到以下幾點：
a）誠信經營，探索業務發展模式。
b）在互聯電子商務生活平臺領域樹立標桿。
c）建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d）完善技術，做好“用戶體驗”
“xxx”盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。
2、項目的意義和必要性
項目的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的互聯是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。
項目的必要性
1：解決消費需求經過“xxx”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格；還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“xxx”洞察到消費者的需求，利用互聯平臺解決這一需求。
2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“xxx”也將通過絡營銷手段為站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3、項目目標計劃和市場分析
項目的目標規劃
前期目標是為站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照站的整體設計進行整合和測試。
計劃安排
第一階段，準備階段— xx年2月（已完成）
準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。
第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析— xx年2月— xx年4月（已完成）
本階段分析站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。
第三階段，軟件開發和硬件平臺設計— xx年4月— xx年5月（正在進行中）
本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。
第四階段，站試運行和維護— xx年5月— xx年8月
本階段計劃從xx年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。
補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。
市場分析
客戶分析：“xxx”提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“xxx”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“xxx”預訂宴會。
市場前景分析：以武漢市為例，xx年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。
4、競爭分析
競爭優勢
“xxx”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“xxx”會積極探索互聯服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“xxx”品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保“xxx”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“絡帶動生活，生活因絡更精彩。”
競爭對手分析
“xxx”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯寡頭都有可能進一杯羹。“xxx”秉承公平、公開、公正的`競爭原則，歡迎互聯從業者的進入電子商務服務業，“xxx”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。
5、總體戰略
“xxx”將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型站。
發展戰略
初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展12個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯平臺，讓消費者能隨時享受“xxx”帶來的便捷輕松的樂趣生活。
6、企業文化
“xxx”秉承用“絡帶動生活，生活因絡更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。
7、財務管理制度
籌款管理
運營資金管理
利潤分配管理
“xxx”已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構
8、組織構架
技術部：日常站數據更新，維護優化站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。
財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
市場部：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。
營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
行政人力部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9、風險分析
創業環境風險分析
互聯造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯的大多數將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，xxx將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯變革中生存下來。
“xxx”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等企也會有所動作。“xxx”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
項目模式風險分析
在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。xxx會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“xxx”。
人力風險分析
O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，xxx正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把“xxx”建立起來并得以生存。
上游商戶風險分析
“xxx”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，xxx也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，xxx會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。
地域和消費習慣風險
“xxx”團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“xxx”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。
互聯網商業計劃書 7
目錄
報告目錄
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2—3頁以內）
一、項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）
二、市場目標概述
三、項目優勢及特點簡介
四、利潤來源簡析
五、投資和預算
六、融資方案（資金籌措及投資方式）
七、財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一、項目的提出原因
二、項目環境背景
三、項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四、項目運作的可行性
五、項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一、網站建設宗旨
二、定位與總體目標
三、網站規劃與建設進度
四、資源整合與系統設計
五、網站結構/欄目板塊
六、主要欄目介紹
七、商業模式
八、技術功能
九、信息/資源來源
十、項目運作方式
十一、網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二、無形資產
十三、策略聯盟
十四、網站版權
十五、收益來源概述
十六、項目經濟壽命
第三章、市場分析
一、互聯網市場狀況及成長
二、商務模式的市場地位
三、目標市場的設定
四、傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五、市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六、市場成長（網站PageView與消費者市場）
七、本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八、市場趨勢預測和市場機會
九、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一、商業模式實施方案總體規劃介紹
二、營銷策劃
三、市場推廣
四、銷售方式與環節
五、作業流程
六、采購、銷售政策的制定
七、價格方案
八、服務、投訴與退貨
九、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
3、會員制等
十、獲利分析
十一、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的`計算。
十二、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3—5年）銷售額、占有率及
計算依據
第六章 技術可行性分析
一、平臺開發
二、數據庫
三、系統開發
四、網頁設計
五、安全技術
六、內容設計
七、技術人員
八、知識產權
第七章 項目實施
1、項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2、網站開發進度設計與階段目標
3、營銷進度設計與階段目標
4、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5、項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計劃（即用途）及分期
三、項目投資構成和固定資產投資的分類
四、主要流動資金構成
五、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股—普通股、優先股、任股權/對應
價格等）
六、資本結構
七、股權結構
八、股權成本
九、投資者介入公司管理之程度說明
十、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一、雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章 風險分析與規避
一、政策風險
二、資源風險
三、技術風險
四、市場風險
五、內部環節脫節風險
六、成本控制風險
七、競爭風險
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第十一章 管理
一、公司組織結構
二、現有人力資源或經營團隊
三、管理制度及協調機制
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一、網站經營
1、訪問人數成長預測
2、會員增長預測
3、行業聯盟預測
二、銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1、收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
三、財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a、投資回收期（Pt）
b、投資利潤率
c、投資利稅率
d、不確定性分析
第三部分 附錄
一、附件
1、主要經營團隊名單及簡歷
2、專業術語說明
3、企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
二、附表
1、市場受眾分析（人群分布/數量等）表
2、互聯網成長狀況表
3、主要設備清單
4、互聯網市場調查表
5、預估分析表
6、各種財務報表及財務預估表
互聯網商業計劃書 8
第一部分：市場背景分析
進行市場調研。調查該行業的市場規模，用戶群體規模，過去幾年的行業增長率、未來幾年的行業發展趨勢。
分析目標用戶群體。目標用戶的規模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析
詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業務模式，目標用戶群，以及發展情況等。
業務模式
一般來說，某一類型的產品分為幾種業務模式。不同的業務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業務模式。
目標用戶群
不同的業務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發展情況
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面（業務模式、目標用戶群、發展情況）來考慮，分析完競爭對手的業務模式、目標用戶群后還要對他的發展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產品可行性分析
從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。
商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發展態勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的`戰略目標，必須實施或者開發該產品。（可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好）
技術部分的分析就比較專業了。用專業術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業務流程圖，網絡拓撲圖（能聽懂都是做技術的）。
功能視圖
技術方案是很重要的，關系到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。
當然，老板們并不關心這些技術細節，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做！
第四部分：實施方案
敲定項目的實施細節例如項目進度表、項目團隊。
項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內容，負責人。
項目進度表
團隊組成
項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄UI、開發、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發和運營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析
項目的投資情況
描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發一個互聯網產品。該產品各部分的開發費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析
分析未來3年每年的市場規模和用戶群體，市場規模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業務等間接收益。
互聯網商業計劃書 9
隨著互聯網的飛速發展，傳統文化得到了更多的關注和保護。非遺文化項目作為我國寶貴的文化遺產，具有獨特的歷史價值和藝術魅力。為了更好地傳承和發展非遺文化，本商業計劃書旨在探討如何利用互聯網平臺推廣和運營非遺文化項目，實現商業價值和社會效益的雙贏。
一、項目背景和目標
非遺文化項目是我國傳統文化的重要組成部分，代表著一個地區的歷史、文化和藝術。然而，由于傳承不易和市場推廣不足，很多非遺文化項目面臨著被遺忘和衰退的危險。本項目的目標是通過搭建一個互聯網平臺，將非遺文化項目與現代商業結合起來，提升非遺產品的知名度和銷售額，實現非遺文化的傳承和持續發展。
二、市場分析
互聯網的快速發展為非遺文化項目的推廣提供了無限機遇。根據調研數據顯示，越來越多的年輕人對傳統文化產生了濃厚的.興趣，并愿意購買相關的非遺產品。然而，由于非遺文化項目的傳統經營模式受制于地域和渠道限制，市場推廣受限。而互聯網平臺通過網絡傳播的優勢，可以突破時間和空間的限制，吸引更多的目標客戶。
三、項目運營模式
本項目將構建一個綜合性的互聯網平臺，通過線上線下相結合的方式，推廣和銷售非遺文化項目。首先，我們將邀請非遺文化名師參與項目，進行非遺技藝的傳授和培訓，提高產品的質量和工藝水平。其次，通過與電商平臺合作，開設官方旗艦店，將非遺產品推廣到全國各地。此外，還將通過舉辦非遺文化展覽和活動，增加產品的曝光度，吸引更多的消費者。
四、商業計劃和盈利模式
在商業計劃方面，本項目將通過多渠道推廣和銷售非遺產品，實現商業價值。首先，通過線上銷售，利用互聯網平臺進行推廣和宣傳，吸引更多的消費者購買非遺產品。其次，與實體店合作，開設品牌形象館，提升產品的知名度和美譽度。最后，通過品牌授權和特許經營，將非遺文化推廣到更多的消費群體，拓展市場份額。
五、結語
本商業計劃書旨在探討如何利用互聯網平臺推廣和運營非遺文化項目，實現商業價值和社會效益的雙贏。通過借助互聯網的力量，傳統的非遺文化將得以傳承和發揚，為我們的國家和人民帶來更多的文化自信和藝術魅力。
互聯網商業計劃書 10
第一部分項目概述
一、項目名稱
現代農業投資與發展項目
二、選址
三、項目實施的必要性及其目標意義
1、根據十七屆三中全會的重大決策，我國對農村土地政策進行了重要調整，釋放出農村土地向家庭農場、合作社和農業企業等流轉的新信號，推動農業生產更加集約化和高效化，這正符合當前中國從傳統農業邁向現代農業的發展趨勢。在這個轉型期，現代農業將致力于產業化和標準化生產，借助土地托管和流轉等方式實現土地的相對集中，進一步推進農業機械化進程。
2、響應中共中央和國務院關于發展現代農業、深入推進社會主義新農村建設的號召，我們公司計劃在當地政府的支持協助下，流轉約300畝土地，用于中藥材（如山藥、黨參）育苗與種植以及畜牧業養殖等現代農業經營活動。
3、專業化、標準化和規模化的農業生產模式不僅能為消費者提供優質、安全、無公害、新鮮且無藥物殘留的農產品，同時還有助于解決本地農民就業、提升農民家庭收入、推廣現代農業新技術、增強本地區的農業生產競爭力等問題。
四、項目資金籌集
項目總投資預計為80萬元，其中固定資產投資為50萬元，流動資金為30萬元。主要依靠自籌資金，同時也爭取農業部門的'資金支持。
第二部分項目基本情況
一、建設內容
擬在當地政府的支持下，流轉整合連續農田用地約300畝（包括旱地或水田），并簽訂長期租賃協議，按時支付租金。
項目涉及以下農業活動：
1、中藥材種植：圍繞核心農田，規劃建立50畝中藥材育苗區，100畝中藥材種植區和100畝牧草倒茬輪作區。
2、家禽家畜養殖：建造3至5座標準化羊舍，采用圈養和圍欄養殖方式，另設40余畝土雞散養區，將肉食性和觀賞性相結合。
3、農產品加工：延伸農產品產業鏈，提升農產品附加值，開發中藥材飲片、中藥保健品等特色農產品，打造地域品牌效應。
二、建設規模
三、項目建設進度安排
鑒于農業項目投資建設周期長、經濟效益顯現較慢，本項目設定為期三年的三個發展階段：
20xx—20xx年：引種試驗、投資建設階段
20xx—20xx年：推廣示范、穩定運營階段
20xx—20xx年：產品開發、市場開拓階段
互聯網商業計劃書 11
近年來，隨著互聯網的快速發展，傳統文化已經成為人們關注的焦點，各種非遺文化項目如雨后春筍般涌現出來。非物質文化遺產作為一種寶貴的文化資產，不僅可以傳承民族的傳統文化，同時也能夠為社會經濟發展帶來新的機遇與動力。
針對互聯網非遺文化項目商業化的問題，本文提出了以下商業計劃：
一、項目背景和市場分析
隨著社會的快速發展和人們對文化的需求日益增長，非遺文化項目的商業化已經成為一個熱門話題。目前市場上存在著大量非遺文化項目，從傳統的手工藝品到非物質文化表演，各類項目多種多樣。然而，由于信息不對稱和市場規模較小的局限性，很多非遺文化項目難以發展壯大。
二、商業模式創新
為了解決非遺文化項目商業化的難題，我們提出了一種創新的商業模式。首先，通過建立一個互聯網平臺，收集和整合各類非遺文化項目的信息，提供給用戶選擇和體驗。同時，我們還將開設實體店面，展示和銷售非遺文化產品，吸引更多的消費者參與進來。此外，我們還將與各地文化機構和非遺傳承人合作，開展相關的培訓和推廣活動，提高非遺文化項目的知名度和影響力。
三、市場前景和商業價值
隨著互聯網的普及和用戶對傳統文化的熱愛，互聯網非遺文化項目具有廣闊的市場前景和商業價值。通過整合和推廣各類非遺文化項目，我們可以吸引更多的用戶關注，并創造良好的商業效益。同時，非遺文化項目還可以促進相關地區的經濟發展，帶動就業機會的增加，為社會做出一定的`貢獻。
四、風險分析和對策
然而，互聯網非遺文化項目的商業化也面臨著一些風險。首先，在項目推廣過程中可能遇到市場認可度不高的問題，需要通過精準的定位和有效的宣傳來解決。其次，由于非遺文化項目的特殊性，可能會面臨傳統與現代、保護與創新的矛盾，需要尋找到一個平衡點。最后，商業模式創新也需要投入一定的資金和人力，需要具備相應的經濟實力和團隊保障。
五、商業計劃實施和運營規劃
為了使互聯網非遺文化項目商業化計劃能夠順利實施，我們將建立一個專業的團隊，負責項目的運營和管理。我們將制定詳細的計劃和時間表，確保項目按照預期的步驟進行。同時，我們還將積極開展市場推廣活動，提高項目的知名度和影響力。并且，我們將與相關的非遺機構和團體建立合作關系，為項目的發展提供強大的支持。
六、結尾
總之，互聯網非遺文化項目的商業化具有廣闊的市場前景和商業價值。通過創新的商業模式和有效的運營策略，我們可以打破傳統非遺文化項目發展的瓶頸，為傳統文化注入新的活力。相信在不久的將來，互聯網非遺文化項目將成為傳統文化傳承和經濟發展的重要推動力。
【互聯網商業計劃書】相關文章：
互聯網商業計劃書05-15
（精品）互聯網商業計劃書14篇06-09
互聯網非遺文化項目商業計劃書08-20
[精選]商業計劃書07-07
商業計劃書06-13
（經典）商業計劃書05-26
商業計劃書（精選）05-29
商業計劃書06-16
商業計劃書【精華】07-21