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總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的印刷車間年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
通過對健豪印刷事業股份有限公司總經理張訓嘉的訪談可以得知：健豪印刷的logo代表了CMYK四色印刷，的光輝代表了健豪在印刷事業上的雄心。健豪印刷的標志性語言為“印刷奇跡在健豪”，這彰顯了健豪在印刷事業上的定位與決心。
1.健豪的目標：不是占有已經存在的印刷市場，也不是與現有的印刷企業進行競爭，而是努力創造新的消費市場，帶動印刷業進行新一輪的增長，即與同行共同成長。
2.健豪的戰略導向：主推數字印刷，為客戶提供個性化的產品，市場從臺灣向大陸推進，在大陸建立示范工廠，為大陸印刷企業提供云端平臺以及管理咨詢，提供多樣化的印刷解決方案，以收取基本服務費和協助生產的方式獲利。
3.健豪的愿景：建立成熟的電子商務模式，以印刷業為試點，逐步向多行業擴展。
健豪印刷的內部一致性
1.健豪的資源協調與配合
健豪協調資源的方式可以用“精致”一詞來形容。
首先，健豪對供應商的管理是固定的，通過包下造紙廠的生產線為企業提供價格低廉、質量可靠的紙張來源，而紙張入庫到印刷則不必進行過多的裁切工序，基本屬于定制，直接用于印刷。這個過程既可以節約時間、提高效率，又為今后提供相對標準化的產品以及標準化的報價提供了基礎。
其次，健豪利用合版印刷的方式進行生產，只接受客戶提供的印刷文件，不負責幫助客戶更改印刷文件，節省了協調的時間，同時在各個流程編制了使用的軟件，使得自動化程度得以提高。例如，為審稿工序編制了自動審稿系統，在合版流程編制了自動分版組版系統等，這些便利的軟件都可以提高企業運作效率。
再次，健豪的AIPS系統，即內部ERP系統的建立，同時具備了客戶管理、財務管理、人事管理、出貨管理等各項功能，信息適時而又準確，節省了管理成本。
2.健豪內部的配合
健豪的員工具備多項技能，典型的例子就是，數字印刷部的員工可以隨時去印后加工部門操作聯動膠裝線，不僅靈活地解決了人員不足的問題，而且有利于培養全面的人才。另外，物流部門的同事可以主動到印后部門去找貨物，各部門之間的幫助提升了組織運作效率，同時也增強了企業的凝聚力。
3.健豪的核心價值觀
（1）對企業績效與個人績效的認識
健豪是一個以成本領先為戰略的企業，在各個部門輪崗的時候，我們發現，健豪的員工說得最多的一句話就是，這樣拼版或者這樣組版有利于節約紙張。從這一點可以看出，每位員工都有節約資源的意識。
開始的時候我并不理解，為什么每位員工都很注重節約。后來通過與張總聊天以及訪談數字印刷部的林總監、印后加工的廖總監、海報部的主管一勝，逐漸了解到，他們的觀念是“節約成本不是給企業省錢，而是給自己省錢，節約下來的成本就是自己的獎金”，也就是說這個企業是員工的而不是老板的。張訓嘉總經理也說他平時會給員工灌輸思想：“你們掙的錢和節省下來的錢都是你們自己的，跟我沒有關系”。
健豪不請清潔工，所有員工輪流值日，這樣既能增加員工愛惜工作場所的意識，使之成為一種習慣，也能讓員工感受到歸屬感，將企業作為自己的家。
（2）新員工的觀念傳承
在健豪你會發現，每位員工都會耐心地講解自己所知道的一切知識。沒有“教會徒弟餓死師傅”的觀念，他們的觀念就是“快點教會你，你可以分擔我的任務，我可以學習其他的東西，做其他的事情”，其胸懷是比較寬廣的，這一點也是我們內地企業應該重點學習的。新員工是企業發展的核心，他們技能高低與胸懷寬廣與否關乎企業的未來。有時候健豪的員工雖然工作很忙，可是當我們提出問題時，他們能夠停掉機器為我們演示，他們說這不是因為老板交代才這樣做，而是在他們的觀念中，認為“健豪是我們的，當你來學習離開的時候，如果沒學會，我們會很沒有面子，學不到東西我們會感到慚愧”。由此話語可以看出，健豪員工的主人翁意識，對企業形象的關注超越了自己的得失。
另外，詳細的講解方式也是每一代員工薪火相傳的結果。當初張訓嘉總經理成立健豪的時候，帶新人的方式就是保姆式的講解，不是針對員工所在的某一工序，而是講述前因后果，讓員工明白工作的意義。典型的例子就是，在廣西開展遠端審稿的時候，最初的十幾人后來只剩下一個人，原因是離開的員工不知道自己工作的意義，他們沒有到臺灣總公司進行企業觀念的學習，自認為每天單調的工作沒有意義。后來張總將留下來的員工接到臺灣進行了培訓，這位員工意識到了工作的意義，最終堅持下來，并隨企業戰略調整轉戰到天津。
（3）健豪對員工的情感與物質激勵
健豪力爭達到一個目標就是“讓員工不是為了掙錢才來工作，讓他們能夠有能力養家，為了事業而工作”，張總說，“我每天最關心的是員工，關心他們夠不夠錢養孩子，夠不夠錢買房子，夠不夠錢回家過年”。
張總回憶道，“當有一年只剩下兩千萬臺幣的時候，我在想今年為什么剩下這么點錢，不夠分啊，員工跟我做了一年都不夠回家過年的”，“在員工心里，我是個壞人，每天罵他們，有時候我會說我像罵狗一樣罵他們，我不會對某個員工有偏見，只是希望他們有錯誤改掉就好了，這么做也是為他們好，節省下來的成本和努力工作賺的績效，都會給他們發獎金，多發點錢比我總是做好人要強，讓員工年底都有錢，不為錢發愁才是目的”。每一位員工離職時，張總的心里都是無比難受和自責的，因為員工帶著失望離開了。
因此健豪的年終獎是很豐厚的，這些利潤回報員工是健豪的信仰，另外，獎勵的分配也不是功利的。在健豪，每個部門都能獲得豐厚的獎勵，并不是只在業務部門才能有此待遇。張總說，“獎勵的員工不一定是最好的、最優秀的，還要看他是否在自己的崗位上辛勤工作、任勞任怨，這樣的員工更加忠實可靠，理應得到回報”。
價值觀的統一，形成了強有力的凝聚力與向心力，不論組織戰略怎樣改變，企業都能做成功。這也是大陸印刷企業應該思考和引進的。大陸的很多企業，老板很有錢，企業也很大，業績也可以，但是員工每天來上班還是為了掙錢，回家依然囊中羞澀。這一點值得思考。
（4）健豪企業的參與性
健豪公司積極參與社會活動，每年都捐很多的錢給需要的群體，做了大量的公益事業。另外，公司會定期組織設計比賽，在給學生提供獎學金的同時，企業也獲得了寶貴的設計模板，為今后產品樣式的增加奠定了一定的基礎。通過這些活動的參與，健豪既做好了企業品牌的宣傳，也贏得了關注。
張總并不是獨裁式的管理，他總會考慮員工的建議，因此員工也會積極參與到企業決策中來。許多軟件的編制離不開員工的意見，當經理對組織戰略提出異議時，張訓嘉也會仔細思考，他相信，有了良好的企業文化做什么都會成功。
公司會定期召開月度、季度與年度會議，充分了解員工的需求和意見，匯總并討論。建立員工參與決策的積極性，樹立主人翁的企業精神。
1.充分授權。張訓嘉基本不去車間，尤其是印刷車間，他說，“讓他們搞去吧，我才不管呢，出了問題我就罵他們。”從這點可以看出，授權的力度還是比較大的。這樣的分權模式，既可以讓領導者專心做好戰略方面的思考，也能發揮員工的積極性與主觀能動性，盡自己一切可能完成任務。
2.團隊合作。健豪采用任務交付模式，每一個部門都會以任務為核心。例如：在海報和名片部門，員工之間會互相幫助，完成當日任務才會下班，做不完工作的員工，其他團隊人員會幫其完成。當然，如果不合群的員工，做完自己的事情就走的，部門也會非常有意見。從各個部門的角度來講，每周都會有別的部門的人幫助清洗出版機器，他們將這件事情視作一種傳統和習慣，促進整個公司團隊的協作。
健豪的主管和經理都沒有自己獨立的辦公室，而是與員工在一起工作，從空間上拉近了距離，在起到模范帶頭作用的同時，也增強了團隊合作的能力。例如，印后車間的廖總監，在車間一樣要上夜班，一樣要操作機器。問他的時候他會說，“自己都不會操作，怎么能指導和管理員工呢。”
3.能力發展。健豪重視員工的能力，他們對員工的評價方式是將其所在部門需要的所有技能進行列表，對每個員工進行評價，員工掌握了哪些技能，還欠缺哪些技能，都一一列出，作為下一步安排培訓的指導性文件，力爭讓每個員工都能成長。
健豪印刷的適應性
1.組織學習。健豪并不滿足印刷業的發展，在全球印刷業微利的時代，健豪積極探索優勢行業的運作模式。如目前正在發展的云端技術，為了發展云端技術，健豪聘請的編程人員在互聯網業界也是比較有能力的；張訓嘉每天都在玩微信、LINE以及手機移動終端，學習電子商務的模式，并積極借鑒目前在印刷方面做得比較成功的企業經驗，例如youprint，讓咨詢部積極研究、模仿并加以創新。
健豪參加電商年會積累經驗，學習京東商城的運作模式，以及天貓商城的商業模式。
2.顧客至上。健豪的顧客理念在于尋找顧客的隱性需求，并不是簡單地滿足原有需求。企業擁有大量的客服人員，除了為客戶提供服務之外，還嘗試提供創新型產品，例如個性貼紙、L資料夾、紙杯等產品。健豪還為客戶盡量提供可供選擇的標準化產品，主要考慮到客戶并不都是懂得印刷的，那么，不懂印刷的客戶來選擇紙張，后加工工序就會是很煩惱的事情，因此為他們解憂，提供可選擇的模板十分重要。客戶只需點擊所需產品，上傳圖片到云端，簡單拖入照片即可實現拿到實物的印刷品。不必再接受繁瑣的印刷知識普及教育了，更不必跟印廠反復溝通、傷神傷腦筋了。
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