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在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，報告具有成文事后性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的中國聯(lián)通述職報告，歡迎大家分享。
中國聯(lián)通述職報告 篇1
公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已然過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng)**公司全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強(qiáng)化服務(wù)”為中心，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了**的新形象。下面，我就200*年的工作作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)們審議。
一、200*年工作總結(jié)
1、綜合實力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。
我始終抓住“發(fā)展為第一要務(wù)”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，經(jīng)過全體員工的不懈努力，200*年g網(wǎng)累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務(wù)**萬元的**%，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了**%；1-12月累計發(fā)展用戶數(shù)：**戶；凈增用戶數(shù)是：**戶，與同期凈增用戶數(shù)相比較，增長了**%；1-12月c網(wǎng)累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務(wù)**萬元的**%，與同期累計開帳相比較，增長**%；
1-12月累計發(fā)展用戶數(shù)是：**戶；凈增用戶數(shù)是：**戶，與同期凈增用戶數(shù)相比較，增長了**%；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)1-12月累計收入為**萬元，完成全年任務(wù)**萬元的**%，與同期累計開帳相比較，增長了**%。
2、進(jìn)一步鞏固集團(tuán)客戶市場陣地，積極拓展集團(tuán)客戶領(lǐng)域。在市公司的統(tǒng)一安排下，結(jié)合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區(qū)域內(nèi)各服裝廠、村委會等，進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)推廣，截至12月份，重新簽訂了g網(wǎng)**家、c網(wǎng)**家大客戶，共計發(fā)展用戶***戶。通過業(yè)務(wù)宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。
3、進(jìn)一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優(yōu)勢，效果明顯。200*年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設(shè)，我與員工進(jìn)行全方位的溝通，使員工們充分認(rèn)識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯(lián)動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
二、工作中存在的問題
200*年的工作已經(jīng)過去，一年來的工作得以提升，業(yè)務(wù)的發(fā)展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于我經(jīng)營部全體員工的努力。我作為縣分經(jīng)理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學(xué)習(xí)，對照其他縣分的成績，與市分領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：
1、至今為止，cDmA業(yè)務(wù)還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務(wù)未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上，gSm業(yè)務(wù)要好于cDmA業(yè)務(wù)。在gSm業(yè)務(wù)方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPu值偏低，導(dǎo)致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強(qiáng)高端用戶的發(fā)展，同時也要使我們所發(fā)展的用戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護(hù)力度，發(fā)展一個保留一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。
2、與員工們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的`工作中，要在加強(qiáng)與員工及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、200*年重點工作
200*年是業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，發(fā)展任務(wù)十分緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結(jié)合我經(jīng)營部的實際情況，因地制宜的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，確保全年的各項工作指標(biāo)順利完成。
1、開展市場調(diào)查，抓住機(jī)遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略，加強(qiáng)對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。
2、加強(qiáng)經(jīng)營分析，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統(tǒng)，做好每月營銷活動的經(jīng)營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。
3、加強(qiáng)績效管理和渠道建設(shè)，提高部門經(jīng)理的綜合水平。完善和實施收入服務(wù)責(zé)任制，不斷完善績效管理體系，細(xì)化KPI考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，層層落實考核。加強(qiáng)渠道建設(shè)，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動中的作用。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)水平。為了保證營銷渠道的健康發(fā)展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。達(dá)到統(tǒng)一形象，統(tǒng)一基礎(chǔ)資料，樹立企業(yè)在營銷渠道建設(shè)方面的形象。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對現(xiàn)狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細(xì)的工作計劃，作到責(zé)任明晰。任務(wù)到人，設(shè)立互相監(jiān)督的機(jī)制。
過去的一年，中國聯(lián)通**在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下有了長足的進(jìn)步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學(xué)習(xí)的精神，推動我經(jīng)營部業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
中國聯(lián)通述職報告 篇2
公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已然過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng)**公司全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強(qiáng)化服務(wù)”為中心，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司
下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了**的新形象。下面，我就20xx年的工作作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)們審議。
一、20xx年工作總結(jié)
1、綜合實力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。
我始終抓住“發(fā)展為第一要務(wù)”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，經(jīng)過全體員工的不懈努力，20xx年G網(wǎng)累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務(wù)**萬元的**，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了**；1—12月累計發(fā)展用戶數(shù)：**戶；凈增用戶數(shù)是：**戶，與同期凈增用戶數(shù)相比較，增長了**；1—12月C網(wǎng)累計開帳：**萬元，完成全年開帳任務(wù)**萬元的**，與同期累計開帳相比較，增長**；
1—12月累計發(fā)展用戶數(shù)是：**戶；凈增用戶數(shù)是：**戶，與同期凈增用戶數(shù)相比較，增長了**；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)1—12月累計收入為**萬元，完成全年任務(wù)**萬元的**，與同期累計開帳相比較，增長了**。
2、進(jìn)一步鞏固集團(tuán)客戶市場陣地，積極拓展集團(tuán)客戶領(lǐng)域。在市公司的統(tǒng)一安排下，結(jié)合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區(qū)域內(nèi)各服裝廠、村委會等，進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)推廣，截至12月份，重新簽訂了G網(wǎng)**家、C網(wǎng)**家大客戶，共計發(fā)展用戶***戶。通過業(yè)務(wù)宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。
3、進(jìn)一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優(yōu)勢，效果明顯。20xx年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設(shè)，我與員工進(jìn)行全方位的溝通，使員工們充分認(rèn)識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯(lián)動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
二、工作中存在的問題
20xx年的工作已經(jīng)過去，一年來的工作得以提升，業(yè)務(wù)的發(fā)展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于我經(jīng)營部全體員工的努力。我作為縣分經(jīng)理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學(xué)習(xí)，對照其他縣分的成績，與市分領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：
1、至今為止，CDMA業(yè)務(wù)還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務(wù)未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上，GSM業(yè)務(wù)要好于CDMA業(yè)務(wù)。在GSM業(yè)務(wù)方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導(dǎo)致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強(qiáng)高端用戶的發(fā)展，同時也要使我們所發(fā)展的用戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護(hù)力度，發(fā)展一個保留一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。
2、與員工們聯(lián)系和交流的`機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與員工及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、20xx年重點工作
20xx年是業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵的一年，發(fā)展任務(wù)十分緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結(jié)合我經(jīng)營部的實際情況，因地制宜的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，確保全年的各項工作指標(biāo)順利完成。
1、開展市場調(diào)查，抓住機(jī)遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略，加強(qiáng)對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。
2、加強(qiáng)經(jīng)營分析，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統(tǒng)，做好每月營銷活動的經(jīng)營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。
3、加強(qiáng)績效管理和渠道建設(shè)，提高部門經(jīng)理的綜合水平。完善和實施收入服務(wù)責(zé)任制，不斷完善績效管理體系，細(xì)化KPI考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，層層落實考核。加強(qiáng)渠道建設(shè)，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動中的作用。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)水平。為了保證營銷渠道的健康發(fā)展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務(wù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。達(dá)到統(tǒng)一形象，統(tǒng)一基礎(chǔ)資料，樹立企業(yè)在營銷渠道建設(shè)方面的形象。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對現(xiàn)狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細(xì)的工作計劃，作到責(zé)任明晰。任務(wù)到人，設(shè)立互相監(jiān)督的機(jī)制。
過去的一年，中國聯(lián)通**在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下有了長足的進(jìn)步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學(xué)習(xí)的精神，推動我
經(jīng)營部業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
中國聯(lián)通述職報告 篇3
省子公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部：
xx年將要過去，回望在吉林聯(lián)通工作中的兩年，我覺得企業(yè)的管理水準(zhǔn)在持續(xù)提升，業(yè)務(wù)流程在快速發(fā)展趨勢，新的技術(shù)性五花八門，核心競爭力在不斷擴(kuò)大。
為融入企業(yè)發(fā)展的必須，xx年我單位依據(jù)總公司文檔，趕緊開展mss建設(shè)項目工作中。下邊，就這兩年的工作情況，我做一個概述的報告。
一、前端工作小結(jié)
1.技術(shù)性管理方面
在吉林聯(lián)通省子公司承擔(dān)的技術(shù)性工作中關(guān)鍵狀況以下：
�。�1）XX年，承擔(dān)數(shù)據(jù)機(jī)房的拆遷。那時候狀況很繁雜，機(jī)器設(shè)備、開關(guān)電源（包含ups電源）、電纜線（數(shù)據(jù)信號、報文、視頻語音）等類型多種多樣，要不是對技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程和工程項目掌握得不錯，拆遷的花費、周期時間、品質(zhì)都無法確保。在這類狀況下，我歷經(jīng)用心、周密的剖析和縝密的工作計劃，歷經(jīng)兩個星期的準(zhǔn)備工作，在和同事們的共同奮斗下，用4個鐘頭準(zhǔn)確地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房拆遷每日任務(wù)，確保了工程施工質(zhì)量。拆遷花費也由原先設(shè)計方案的69萬降低到15萬。在這段時間，我從頭至尾一直恪守在拆遷當(dāng)場。該工程項目是第一個數(shù)據(jù)機(jī)房總體拆遷經(jīng)典案例，變成全國各地的示范工程。
（2）XX年，在我承擔(dān)的長春內(nèi)主干網(wǎng)更新改造工作上，原先設(shè)計方案的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳送。歷經(jīng)剖析，我覺得這一段網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不科學(xué)，無形中提升了一個傳送常見故障點，不利將來網(wǎng)絡(luò)運維和運作。在我主持人下，根據(jù)在兩邊的通訊樓中間打3個電纜線漕道的方法，立即將互換機(jī)器設(shè)備與傳送兩米b/s插口用電纜線相互連接。那樣降低了2.5gb/s的sdh傳送分接/復(fù)連接USB，節(jié)省了工程項目項目投資，給維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)水平的提升 產(chǎn)生了巨大的便捷。
2.單位管理方面
XX年至XX年3月，我承擔(dān)數(shù)據(jù)信息部的工作中。
在這里段工作中期內(nèi)，我領(lǐng)著單位的朋友，每一年都按期提前完成總公司下發(fā)的任務(wù)計劃，在數(shù)據(jù)信息部工作中期內(nèi)獲得總公司的3個錦旗標(biāo)語，注重單位朋友中間的團(tuán)結(jié)一致，單位職工們塑造了高寬比的使命感和責(zé)任感，推動了省分?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展趨勢。
XX年3月，依據(jù)工作中必須，企業(yè)轉(zhuǎn)任我出任升值市場部主管。
在我就任的情況下，短消息業(yè)務(wù)流程的舉報，一直是省分特別關(guān)注的難題。那時候的短消息業(yè)務(wù)流程舉報達(dá)到6,000次/月。每一次相關(guān)的經(jīng)營分析會都是會提及這個問題。我明白這一狀況后，馬上下手解決。歷經(jīng)剖析，我選用了“舉報抽樣、難題歸類、把握住關(guān)鍵、逐一處理”的工作中戰(zhàn)略方針。歷經(jīng)一段時間的勤奮，快速將6,000次/月的客戶舉報減少到600次/月。另外，短消息訂單量也快速飆升。服務(wù)水平的提升 ，推動了市場拓展。
在出任升值市場部主管期內(nèi)，我都承擔(dān)gpsone精準(zhǔn)定位建筑項目。一樣的新項目，臨省的黑龍江省子公司，每一個城市都創(chuàng)建了一個精準(zhǔn)定位標(biāo)準(zhǔn)站，每一個站斥資一萬元。歷經(jīng)對我國具體情況及精準(zhǔn)定位建筑項目剖析，我明確提出了我國的建設(shè)規(guī)劃。在這里計劃方案的具體指導(dǎo)下，我國只需基本建設(shè)4個點，每站4,000元。那樣，大家僅用了16,000元就完成了精準(zhǔn)定位建筑項目中的標(biāo)準(zhǔn)站基本建設(shè)每日任務(wù)，為建設(shè)項目節(jié)省豐厚的工程項目項目投資。
二、mss新項目的進(jìn)展與分配
xx年5月，我加入數(shù)字化管理公司辦公室，任主管職位，承擔(dān)制度建設(shè)mss新項目。
在做這一新項目的情況下，依據(jù)我從業(yè)電信網(wǎng)工作中很多年的工作經(jīng)驗和實際重抓“九七工程項目”的工作經(jīng)歷，我主要干了下列幾類工作中。
1．總公司整體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握與貫徹落實；
2．試點區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與調(diào)查；
3．吉林分工作中現(xiàn)況和要求的整體規(guī)劃；
4．行業(yè)交流與施工進(jìn)度貫徹落實。行業(yè)交流中，包含與中國、外從業(yè)這一行業(yè)的著名企業(yè)的溝通交流（如ibm、sap、kt和skt等），參考她們的工作經(jīng)驗，消化吸收有效的成份。
歷經(jīng)以上工作中，在領(lǐng)導(dǎo)干部的適用與朋友們的相互配合下，吉林mss工作中由原先發(fā)展最遲，已做到現(xiàn)階段全國各地垂直居中的水準(zhǔn)。
工作上，我真切地了解到，這一新項目的必要性取決于它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“帶頭”新項目，因而，運用是最重要的階段。
1.大家的基本建設(shè)總體目標(biāo)，是逐漸信息內(nèi)容融合，并不是再次基本建設(shè)信息不對稱。中國、外電信網(wǎng)運營方的運用，能夠參考，由于她們有相對性較深的技術(shù)性累積與相對性較為結(jié)實的沉積；
2.運用生產(chǎn)廠家信息內(nèi)容，融合所確立的基本，制訂行之有效的省分運用要求；
3.做為本人操作臺，反映人性化/個性化的設(shè)計風(fēng)格；
4.為發(fā)展新的要求打下基礎(chǔ)，達(dá)到uni-it構(gòu)架的要求；
5.根據(jù)協(xié)作，不提升成本費；
在現(xiàn)階段省分mss建設(shè)項目層面，大家一直期待盡早解決落伍處于被動的局勢�？墒牵蠹矣智形鸸ぷ髦械钠嫘裕⒅匦马椖康恼w規(guī)劃性，充分發(fā)揮“資源稟賦”，做到“后來者居上”的總體目標(biāo)。因而，我們要保證：
精確的了解與掌握總公司的用意，增加貫徹落實幅度；
參考世界各國成功經(jīng)驗，具體指導(dǎo)大家將來項目實施的工作中，尤其是提升
大家的工作中起始點，宏觀經(jīng)濟(jì)掌握全局性；
以mss建設(shè)項目為突破口，完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及確立信息內(nèi)容融合工作中的基本。
大家并不是獨立地對待這一新項目，只是了解到現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，便是在高效率，便是在管理方法上的市場競爭，從源頭上講，便是在信息化管理層面的市場競爭。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，便是要完成公司在信息內(nèi)容方面的融合。我覺得：
a) 一部分省分試點的工作經(jīng)驗有非常好的.具體指導(dǎo)與參考實際意義，應(yīng)當(dāng)參照，但不可以生搬硬套。mss并不是簡易地進(jìn)行oa，或拓展其作用，只是執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略每日任務(wù)的逐漸；
b) 現(xiàn)階段入選生產(chǎn)廠家的商品多多少少存有一些缺點。根據(jù)與海外相關(guān)企業(yè)溝通交流后，發(fā)覺大家最近和未來的要求，中國弟兄企業(yè)沒有完成，但經(jīng)過不懈奮斗，我企業(yè)具有完成的工作能力。如
i.在完成和達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)的基本上，大家明確提出具備吉林分特性的要求，包含
1.在商品的易用性，個性化層面，應(yīng)當(dāng)完成人和電子計算機(jī)智能管理系統(tǒng)的交互性。一方面是系統(tǒng)軟件的嚴(yán)格要求，一方面是人和系統(tǒng)軟件的互動。這種在工作目標(biāo)的提醒，人系統(tǒng)對的設(shè)定都需要集中體現(xiàn)。如在文書的安全系數(shù)（驗證方法）、實行期限、派發(fā)與管理方法，對資源的應(yīng)用與管理方法（車子、會議廳這些）層面；
2.中國聯(lián)通公司的優(yōu)點之一便是移動通信技術(shù)資源豐富多彩，業(yè)務(wù)流程綜合性。如移動辦公（mobile office）作用，將中國聯(lián)通目前的智能終端與業(yè)務(wù)流程作用與互聯(lián)網(wǎng)資源非常好地融合，用好用熟；
3.網(wǎng)絡(luò)空間的運用與連動，如在企業(yè)的局郁在網(wǎng)上開視頻會議系統(tǒng)（lan video conference）。再如，在查看到另一方聯(lián)絡(luò)聯(lián)系電話后，立即在電子計算機(jī)上撥出去，隨后摘機(jī)遇話。
以上這種作用，中國生產(chǎn)廠家一般也沒有。而大家有現(xiàn)有的資源，乃至海外有完善的工作經(jīng)驗。
ii.除此之外，與海外生產(chǎn)廠家協(xié)作，一些完善的技術(shù)性和工作經(jīng)驗都能夠參考，如
1.在對公司信息的整體規(guī)劃層面；
2.在對公司信息的開發(fā)利用、發(fā)掘與管理工作；
3.在制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的工作規(guī)劃層面。較為高的總體目標(biāo)與人生境界是基本建設(shè)成公司“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，總體地解決銷售市場的市場競爭與公司的總體目標(biāo)
伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中的逐步推進(jìn)，電信網(wǎng)公司必須更深層次地干預(yù)到對新項目的設(shè)計方案、執(zhí)行的管理方法，直到對新項目開發(fā)設(shè)計的機(jī)構(gòu)中去。
iii.不論是宏觀經(jīng)濟(jì)地看mss新項目，公司信息的融合，或是外部經(jīng)濟(jì)地看oa系統(tǒng)軟件，就新項目來講，盡管新項目有分階段，但更具有持續(xù)性。因而可以說，它是一項僅有起始點，沒有終點站的工作中。
三、將來的工作規(guī)劃
為了更好地做好對mss項目實施的管理方法，這兒大家提議，此次的mss新項目由我們自己來擔(dān)負(fù)，具體方法是
a)整體上，由我們自己來把握與操縱mss新項目。在項目風(fēng)險管理的組織架構(gòu)下，創(chuàng)立團(tuán)隊；
b)在新項目設(shè)計，嚴(yán)格監(jiān)督，選好合作方取出真真正正對建設(shè)項目有指導(dǎo)作用的設(shè)計方案，防止以往項目設(shè)計工作中“形式化”的情況。
c)在項目實施環(huán)節(jié)，自身有工作能力擔(dān)負(fù)的一部分，盡可能自身擔(dān)負(fù)出來；自身臨時還不具有工作能力擔(dān)負(fù)的一部分能夠采用人才招聘與團(tuán)隊培育方法。以企業(yè)能夠接納的方法，選擇在互聯(lián)網(wǎng)與開發(fā)軟件有一定社會經(jīng)驗，遵規(guī)守紀(jì)，工作中端正態(tài)度，職業(yè)道德優(yōu)良的年青人才開展塑造。慢慢增加在將來新項目開發(fā)設(shè)計中，企業(yè)職工參加開發(fā)設(shè)計的工作能力。
最終，我覺得假如再次要我承擔(dān)mss新項目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全國各地最出色的新項目成效。
我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，繼續(xù)保持兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的一貫工作態(tài)度，再創(chuàng)輝煌，再攀高峰期，為省分進(jìn)到總公司的優(yōu)秀隊伍充分發(fā)揮一名老同事的功效，作出新的奉獻(xiàn)。
中國聯(lián)通述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
xx年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司，成為一名普通的客戶經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作的第一線，客戶對我工作的肯定，就是我工作動力的源泉，所以我回報客戶的是：客戶的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以接受大家評議、指正： 我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過參加業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高， 同時也為以后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。 五月份，攻高戰(zhàn)略活動拉開序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。在這次活動中我主要針對大學(xué)教職工開展業(yè)務(wù)開拓工作，在這期間我與財大和華農(nóng)片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的.合作關(guān)系，結(jié)合校園客戶的實際情況，為客戶提供行之有效的解決方案，積極開展cdma的銷售工作。
炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據(jù)經(jīng)理的安排，我主要負(fù)責(zé)迎新現(xiàn)場所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時有序的進(jìn)行，這就要求我在活動開始之前就做好一切準(zhǔn)備工作，活動之后對物料入庫都要做好詳細(xì)記錄；為抓緊時間，更多時候是親自搬運；為確保準(zhǔn)確，對每種物料都要清點數(shù)遍。雖然要起早貪黑，但我毫無怨言；雖然不能到現(xiàn)場參與一線的銷售，但我更能時刻感受到與戰(zhàn)友們處在同一戰(zhàn)線上。這次活動讓我更加懂得了后勤保障和團(tuán)隊合作的重要意義。
十一月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)資格老的同事們處在同一起點上，多少讓我有些緊張。本著對崗位的熱愛之情參與競聘，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我能繼續(xù)奮斗在客戶服務(wù)第一線。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強(qiáng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻(xiàn)。
努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往關(guān)心我!
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