隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)主管述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、工作及履職情況

　　1、建立部門生產(chǎn)剪切每日計劃安排表、生產(chǎn)問題及剪切效率進度臺賬，便于機臺及管理人員跟蹤落實，保證計劃有效落地，問題臺賬及剪切效率臺賬，通過復(fù)盤找出問題根源，并制定相應(yīng)措施，減少簡單問題及二過反復(fù)出現(xiàn)。

　　2、每日組織內(nèi)部晨會，對前一天出現(xiàn)的問題項開展總結(jié)分析，布置當日重點關(guān)注事項及責(zé)任人，保證生產(chǎn)順暢。

　　3、針對剪切配刀問題影響生產(chǎn)效率，通過建立各機臺班組配刀數(shù)據(jù)登記，對數(shù)據(jù)梳理匯總，組織相關(guān)機臺人員進行討論，明確配刀方式，解決2#剪剪切電纜帶毛刺大問題，軟連接邊部邊浪問題，異型帶側(cè)彎問題。

　　4、制定完善要素內(nèi)部檢查臺賬，并將各機臺重點要素項開展內(nèi)部自查，每日對未按要求執(zhí)行進行通報，并對責(zé)任橫班作業(yè)長進行扣分、評作。

　　5、建立內(nèi)部外異、過程質(zhì)量臺賬，將數(shù)據(jù)整理劃分至橫班各機臺，并羅列橫班重點關(guān)注缺陷損失，橫班作業(yè)長跟蹤機臺人員操作方式與質(zhì)量要素執(zhí)行情況，找出根本原因，并制定相應(yīng)管控措施。

　　6、通過對1#3#剪包裝人員調(diào)配，解決包裝滯后問題，包裝能力提升20%；立式爐解決氧化點問題實現(xiàn)軟連接成品退火，5#6#剪解決邊部環(huán)印、邊浪問題實現(xiàn)厚度0.6-0.8mm剪切；開展2#厚帶剪寬度受限攻關(guān)，實現(xiàn)35mm-45mm區(qū)間剪切；加強輥盒維護和規(guī)范使用，確保框架產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)出

　　7、通過對3#厚帶剪刀軸機架整體改造，用改制料驗證生產(chǎn)問題，羅列問題清單跟蹤落實逐一解決，實現(xiàn)2.8銅一成品剪切和異型帶成品切邊能力

　　二、存在的不足

　　（一）生產(chǎn)組織和質(zhì)量過程管控改進效果不佳

　　1、分析不細致，就事論事多，從管理上找根源的少，大多都歸結(jié)于沒有執(zhí)行好，未從培訓(xùn)方式、員工理解和掌握情況上著手去分析

　　2、制定改善措施項，存在安排布置多，檢查少現(xiàn)象，導(dǎo)致事情未有效落地和問題項未快速解決

　　（二）生產(chǎn)能提升不足

　　1、1#/3#剪品種拓展推進進度緩慢，導(dǎo)致訂單結(jié)構(gòu)變化后，剪切產(chǎn)能不足

　　2、2#厚帶剪復(fù)合帶分流后，剪切異型帶及厚帶紫銅效率低

　　3、立式爐薄帶退火驗證滯后，導(dǎo)致1#/2#氣墊爐產(chǎn)能不夠，出現(xiàn)成品料待退火情況

　　（三）質(zhì)量外異和質(zhì)量過程管損失率控制不佳

　　1、頭尾剪切執(zhí)行不好，出現(xiàn)將表面缺陷正常殺廢，導(dǎo)致機臺成品率未完成指標

　　2、成品料表面檢查力度不夠，導(dǎo)致外異居高不下，毛刺、邊浪、表面擦傷等問題頻發(fā)生

　　三、下一步工作計劃

　　1、以精細化管理為突破口，優(yōu)化完善考評制度。針對橫班發(fā)生的問題展開分析和總結(jié)，針對制定的措施納入部門督辦事項，監(jiān)督各橫班的要素執(zhí)行、培訓(xùn)情況開展，并檢查機臺人員培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況，將結(jié)果納入橫班長評價考評

　　2、加大剪切品種拓展推進進度，分機臺掛靠牽頭人負責(zé)，并明確階段措施目標，推進情況納入部門專項評價考評

　　3、統(tǒng)計剪切機臺生產(chǎn)時間軸，通過監(jiān)控復(fù)盤查找問題點，并與班組人員一起交流生產(chǎn)銜接方法，加大力度檢查交接班，扭轉(zhuǎn)交接班期間設(shè)備長時間停機

　　4、橫班不定期對機臺人員培訓(xùn)質(zhì)量要素及頭尾控制要求，部門檢查員工內(nèi)容掌握情況，當班巡檢檢查班組執(zhí)行情況，對未按要求執(zhí)行的通報并再培訓(xùn)

　　5、成品自檢加大包裝工序復(fù)檢，包裝前對表面檢查，包裝過程對堆垛成品檢查外觀磕碰傷情況，減少低級問題出廠現(xiàn)象。

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