當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。下面是小編為大家整理的余世維的語錄39句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

2、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

3、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

4、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。

5、重要的人物是不帶手機的。

6、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。

7、模仿加改良，等于創新。

8、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

9、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

10、答應人家的事一定要做到。

11、不要"辯解"，只要"表現"。

12、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

13、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

14、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

15、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

16、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

17、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

18、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

19、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

20、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。

21、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

22、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

23、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

24、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

25、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

26、不要將你的價值觀強加給別人。

27、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。

28、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！

29、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

30、第三次一定是你故意的！

31、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

32、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！

33、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

34、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

36、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

37、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

38、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

39、可以平凡，但是不能平庸。

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