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柳傳志的語錄39條

更新時間：2023-12-18 15:57:17

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柳傳志的語錄錦集39條

　　因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎閱讀。

1、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。

2、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。

3、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。

4、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。

5、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。

6、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

7、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。

8、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

9、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

10、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

11、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。

12、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

13、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。

14、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

15、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

16、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

17、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

18、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

19、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。

20、集體的威信大大高于個人的威信。

21、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。

22、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志

23、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

24、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

25、我一直不認(rèn)為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

26、孩子大，生起來就費(fèi)勁。

27、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

28、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

29、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

30、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

31、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。

32、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

33、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

34、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

35、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

36、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

37、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。

38、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。

39、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。

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