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隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理崗位職責1
1、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
2、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
3、根據(jù)董事會的'要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
4、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
5、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。
公司總經(jīng)理崗位職責2
1、協(xié)助負責招聘管理工作;
2、負責公司員工培訓管理;
3、負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統(tǒng)計工作;
5、負責考勤統(tǒng)計、審核工作;
公司總經(jīng)理崗位職責3
1、主持項目公司的經(jīng)營管理工作，決定項目工程的`發(fā)包及承包工作；
2、組織實施董事會決議、項目公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬訂項目公司內(nèi)部管理機構的設置方案，出臺具體規(guī)章制度及各項經(jīng)營方案；
項目公司融資及時到位和相關手續(xù)的辦理等工作；
4、對外政府關系協(xié)調、維護，各項手續(xù)完善，降低公司運營風險；
5、大項目管理，參與公司重要合同談判，維護公司利益；
6、行使董事會或董事長授予的其他職權。
公司總經(jīng)理崗位職責4
任職要求：
1、金融、投資、經(jīng)濟相關專業(yè)，本科（含）以上學歷。
2、具有房地產(chǎn)基金或信托、銀行、P2P等金融機構8年以上渠道工作經(jīng)驗。
3、熟悉信托、P2P、P2B、財富管理市場和國內(nèi)私募基金環(huán)境及私募、股權、證券投資基金業(yè)務各環(huán)節(jié)。
4、有一定數(shù)量的高凈值客戶資源和渠道。
5、熟悉國家房地產(chǎn)及金融行業(yè)相關的政策法律法規(guī)。
6、敬業(yè)守信、自律廉潔、處事雷厲風行、良好的溝通協(xié)調和商務談判與資源整合、市場開拓能力。
崗位職責：
1、負責利德行基金公司日常運營管理；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，制定基金戰(zhàn)略、管理、投資組合等重大事宜的決策，并推動執(zhí)行；
3、負責領導投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質量的'投資項目信息資源；
4、全面負責公司整個基金運作流程的搭建，負責基金設立、募集、項目的發(fā)現(xiàn)與談判、投資后管理；領導團隊進行項目挖掘、談判；
5、負責基金投資業(yè)績和控制投資風險，研究政策信息，負責統(tǒng)籌策劃投資品種的調研、論證及投資建議；根據(jù)投資協(xié)議內(nèi)容，選擇時機制定具體退出方案并實施。
公司總經(jīng)理崗位職責5
1、負責制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實；
2、負責設定分公司內(nèi)部機構，并制定其職責；
3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和相互關系；
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的.依據(jù)；
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；
7、負責經(jīng)濟合同有關事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預算內(nèi)控制成本增長點；
9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系；
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職；
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
公司總經(jīng)理崗位職責6
1、負責汽車金融類型融資租賃公司的管理工作；
2、全面負責汽車金融融資租賃公司的經(jīng)營管理，編制業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；
3、負責對汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品進行設計，銷售市場管理，建立完善風險控制體系和內(nèi)部管理體系；
4、負責汽車金融及融資租賃類產(chǎn)品的'政策制定、信用審核、貸后管理、風險分析等；
5、拓展融資租賃渠道，開發(fā)和維護與金融機構及客戶的良好關系；
6、負責業(yè)務運營的合規(guī)性管理、法務管理等。
7、負責汽車融資租賃，車抵貸，以租代購業(yè)務的開展。
公司總經(jīng)理崗位職責7
一個公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負責哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責呢？
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術指標的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。
八、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的`技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。
九、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
十、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低于2萬元。
公司總經(jīng)理崗位職責8
1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定擔保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；
2、主持擔保公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
3、開展公關、銀行授信及項目融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關系；
4、擬訂擔保公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度,主持公司的.基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；
5、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；
6、處理擔保公司業(yè)務部重大突發(fā)事件。
公司總經(jīng)理崗位職責9
1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營指標及管理目標的'完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；
4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據(jù)董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動；在授權范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
公司總經(jīng)理崗位職責10
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。
2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側重點。
3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。
4、負責企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。
5、對人員進行合理的工作調配。
6、主持建立各項物流制度、負責各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。
8、下達企業(yè)物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各計劃目標的'執(zhí)行情況。
9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協(xié)調各部門工作。
10、組織處理各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。
11、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門下達成本控制目標，并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行情況。
13、全面負責企業(yè)安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執(zhí)行工作。
公司總經(jīng)理崗位職責11
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資項目選定。
⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
②有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
⑤有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的'工作生活環(huán)境
⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構設置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
（7）負責審核分公司經(jīng)營費用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權
（9）其它事關分公司全局的工作。
1.2權力
（1）有權根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；
制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求
（3）有權提出分公司機構設置建議。
（4）有權聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
（5）有權審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。
（6）有權對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
（1）對分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
（5）對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；
不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司總經(jīng)理崗位職責12
1、根據(jù)機構發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃
2、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、完善員工守則和績效考核體系，并組織實施
4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR5、編制院內(nèi)員工培訓計劃，并督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施
7、負責公司勞動合同的規(guī)范管理，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關系，協(xié)調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、負責人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關部門
10、及時完成上級主管交辦的'其他工作事項公司總經(jīng)理崗位職責
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達成;
2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡;
3、對各部門經(jīng)營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監(jiān)督指導本部門流程及管理制度的建設工作;
5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行;
6、全面負責公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設工作;
8、維護政府及外部重大客戶關系工作;
9、防范客戶投訴，強化風險管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項。
公司總經(jīng)理崗位職責13
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項；負責分公司的日常運營的監(jiān)督和管理；
3、制定分公司年度目標，并跟進目標任務的實施進度；
4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；
5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理；
6、負責對運作質量的.管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；
7、全面負責分公司的市場開拓；
8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績；
9、完成總公司交待的其它工作。
公司總經(jīng)理崗位職責14
第一章總則
第一條為明確總經(jīng)理的職責，權限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權、履行職責、承擔義務和責任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。
第二條總經(jīng)理對董事會負責，執(zhí)行董事會決議，負責公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。
第二章總經(jīng)理的職權
第三條總經(jīng)理行使下列職權：
(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：
(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
(三)制訂公司經(jīng)營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；
(四)制訂公司年終財務預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；
(五)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；
(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財務負責人和聘任、調配包括公司管理部門負責人在內(nèi)的管理人員及工作人員；
(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
(九)代表公司對外處理業(yè)務；
(十)列席董事會會議；
(十一)必要時可要求董事會對決議復議一次；
(十二)董事會授予的其它職權。
第三章總經(jīng)理的義務與責任
第四條總經(jīng)理的義務與責任
(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；
(二)執(zhí)行董事會決議；
(三)忠實履行職責，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；
(四)向董事會報告工作，其主要內(nèi)容是；
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；
2、實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資計劃的情況；
3、有關內(nèi)部管理機構設置和基本管理制度方案；
4、有關財務預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；
5、有關生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；
6、提請聘任或解聘高級管理人員的.名單和本人情況；
7、其它必須向董事會報告的重大問題。
(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機會為自己謀取利益；
(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質詢；
(七)總經(jīng)理在研究決定有關職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。
第五條總經(jīng)理在行使職權時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。
第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟賠償，觸犯法律的由司法機關追究法律責任。
第七條公司設立總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
第八條總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負責定期或不定期召開。總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負責制。
第九條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項職權時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第十條總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關部門負責人參加。
第十一條總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。
第四章總經(jīng)理的聘任與解聘
第十二條公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。
第十三條董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。
第十四條總經(jīng)理實行任期目標責任制，其經(jīng)營責任目標由董事會確定。
第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：
1、董事會決議解聘；
2、總經(jīng)理自動辭職。
總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準，在不利于公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。
第五章附則
第十六條本條例經(jīng)公司董事會審議批準后生效。
第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。
第十八條本條例由公司董事會負責解釋。
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