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在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的班組長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組長崗位職責(zé)1
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的.生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。
4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。
6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。
班組長崗位職責(zé)2
1、根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實相關(guān)安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;
4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實相關(guān)措施。
班組長崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù);
參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊長達(dá)成KPI核心運營指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運營及服務(wù)品質(zhì);
制定司機招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;
車輛日常維護、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;
嚴(yán)格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率、司機工作效率，降低運營成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機和車輛
班組長崗位職責(zé)4
1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;
4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。
班組長崗位職責(zé)5
按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;
按項目特點進行各項任務(wù)進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;
負(fù)責(zé)項目組成員團隊建設(shè)，對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進行績效評估工作;
按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進行成本控制;
代表公司與各部門進行項目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進項目進展，向上級定期匯報項目進展及實施情況。
班組長崗位職責(zé)6
負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。
負(fù)責(zé)督促物流倉儲產(chǎn)品先進先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。
處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。
及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預(yù)警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
與計劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預(yù)警。
及時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。
及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達(dá)相關(guān)安排信息。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。
負(fù)責(zé)物流倉儲現(xiàn)場各處的'“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進。確保5S管理符合要求。
負(fù)責(zé)物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲使用設(shè)備日常維護點檢，及時對故障設(shè)備報修，及時請購補足需要設(shè)備。及時跟蹤維修及采購進度。
班組長崗位職責(zé)7
按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機器按時完成。
監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
及時識別并且匯報安全風(fēng)險;
及時識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);
提升員工的多技能;
保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機會;
必要時頂崗;
培訓(xùn)新員工;
配合完成主管安排的其他工作;
班組長崗位職責(zé)8
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對本車間人員的'檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作
時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責(zé)9
1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。
2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的`協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。
7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的`辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。
班組長崗位職責(zé)11
1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品供應(yīng)。
2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制。
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。
6、不合格品的上報處理。
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等。
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的`維護、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。
10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。
11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>
12、所屬員工100%遵守EHS制度。
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))
14、安全事故上報及處置。
班組長崗位職責(zé)12
1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。
5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的`動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
班組長崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的`進、銷、存工作;
2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運;
3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范;
4、負(fù)責(zé)物流一場跟進及處理，負(fù)責(zé)每月物流費用核對;
5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進;
7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請.
班組長崗位職責(zé)14
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊
2、結(jié)合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質(zhì)量要求;
3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;
4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的`執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。
班組長崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項、分部和單位工程的`質(zhì)量驗收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
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