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在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
班組長崗位職責(zé)1
1.監(jiān)督ipqc對生產(chǎn)過程嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗工作。
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配ipqc的工作,督促本小組的'工作目標(biāo)達(dá)成。
3.對ipqc相關(guān)的報告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報的統(tǒng)計。
4.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理。
5.負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。
6.向主管/經(jīng)理匯報ipqc運作情況和傳達(dá)上級指示。
7.負(fù)責(zé)新進(jìn)ipqc培訓(xùn)工作。
8.辦公區(qū)域“5s”督導(dǎo),維護(hù)。
9.完成上級安排的其他工作。
10.考核下屬業(yè)績。
班組長崗位職責(zé)2
1、自覺遵守國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，服從交通民警和其他交通管理人員的`指揮。積極參加交通安全知識的學(xué)習(xí)，確立安全第一的思想。
2、出車前必須做到五檢查(即轉(zhuǎn)向、制動、燈光、雨刮、喇叭)，經(jīng)檢查正常后方可出車，堅決做到車有故障不出車。出車途中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到集中思想、謹(jǐn)慎駕駛、中速行駛、禮讓三先。
3、車輛行駛中或中途停車以及單位后要隨時查看有否漏油、水、電等，冬季要做好防凍措施。經(jīng)常保持車輛的內(nèi)外整潔，要經(jīng)常利用不出車的空余時間對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，使車輛機(jī)件始終處于良好性能和待用狀態(tài)。
4、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或借用外協(xié)單位及私人借用等，一律憑出車單方可駛出公司，回單位后及時填寫好出車單，并做好出車日記。
5、駕駛員之間要發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛、互助合作精神，小修小補，互相配合，無任務(wù)時在車隊辦公室待命。
6、出車過程中要按照用車單位和部門要求，完成各項運送(輸)任務(wù)。
7、駕駛員必須做到不無故缺席(特殊情況例外)，出車回單位后須向車輛管理負(fù)責(zé)人報到，以示完成任務(wù)和安全返回;若要離開公司，須向車輛管理負(fù)責(zé)人請假，說明情況并批準(zhǔn)后方可離開，但駕駛員中必須有一名在單位，以便應(yīng)付應(yīng)緊急情況車隊駕駛員崗位職責(zé)車隊駕駛員崗位職責(zé)。
班組長崗位職責(zé)3
負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。
負(fù)責(zé)督促物流倉儲產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。
處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。
及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預(yù)警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
與計劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預(yù)警。
及時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。
及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達(dá)相關(guān)安排信息。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。
負(fù)責(zé)物流倉儲現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。
負(fù)責(zé)物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的.出現(xiàn)。
負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲使用設(shè)備日常維護(hù)點檢，及時對故障設(shè)備報修，及時請購補足需要設(shè)備。及時跟蹤維修及采購進(jìn)度。
班組長崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及內(nèi)部水、電線路的日常維修，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)及時掃清障礙。
2、責(zé)對設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基本常識的培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)對初學(xué)者進(jìn)行設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)各種設(shè)備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設(shè)備；杜絕野蠻操作設(shè)備。
5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備安裝后的`驗收和使用前的檢查、以及根據(jù)說明書對操作者進(jìn)行培訓(xùn)和必要的注意事項的講解和要求。
6、負(fù)責(zé)在發(fā)電時，對發(fā)電機(jī)的工作狀況進(jìn)行時時監(jiān)控。
7、負(fù)責(zé)檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。
8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。
9、對不能正常使用的設(shè)備、達(dá)不到技術(shù)要求的設(shè)備和容易發(fā)生故障的設(shè)備要作好預(yù)防、加強維修，對已發(fā)生故障的設(shè)備必須盡快的使其恢復(fù)正常。特別是專用設(shè)備，如：園頭機(jī)、平頭機(jī)、絞邊機(jī)、粘合機(jī)、四合扣機(jī)、大燙、縮水機(jī)設(shè)備等精、大、稀設(shè)備應(yīng)作為為日常維護(hù)保養(yǎng)、管理的重點。
10、對設(shè)備因損傷需換件維修，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當(dāng)而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結(jié)論，以書形式分別報與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。
11、設(shè)備所需換件須提出申請，填寫“請購單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購買。
12、對可以不更換或修復(fù)后能用的零件不能盲目更換，能修復(fù)的零件盡量修復(fù)使用。
班組長崗位職責(zé)5
負(fù)責(zé)協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù);
參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊長達(dá)成KPI核心運營指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運營及服務(wù)品質(zhì);
制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;
車輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;
嚴(yán)格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率、司機(jī)工作效率，降低運營成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛
班組長崗位職責(zé)6
1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊的經(jīng)營管理工作。認(rèn)真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的`局面。
2、負(fù)責(zé)制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。
3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。
4、嚴(yán)格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認(rèn)真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。
6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務(wù)，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認(rèn)真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。
7、認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)處理運輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。
9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。
10、積極完成公司交付的其它任務(wù)。
在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認(rèn)真做好車輛出車前檢查，如因司機(jī)疏忽造成的貨物損失，隊長承擔(dān)連帶責(zé)任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。
班組長崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并安排開裁工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)排嘜架的'制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
8、完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
班組長崗位職責(zé)8
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的.裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。
4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。
6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。
班組長崗位職責(zé)9
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的'各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
班組長崗位職責(zé)10
按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;
按項目特點進(jìn)行各項任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;
負(fù)責(zé)項目組成員團(tuán)隊建設(shè)，對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評估工作;
按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進(jìn)行成本控制;
代表公司與各部門進(jìn)行項目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進(jìn)項目進(jìn)展，向上級定期匯報項目進(jìn)展及實施情況。
班組長崗位職責(zé)11
負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;
組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的`考核，以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);
物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;
收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理
收件到付運單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財務(wù)做帳，其他運單整理后存檔;
根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實)并填寫運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點,保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;
將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;
將快遞、物流運單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;
將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。
根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;
根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。
班組長崗位職責(zé)12
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊
2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;
3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的'收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。
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