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公司車間崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-10-22 20:16:43

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公司車間崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司車間崗位職責(zé)1

　　1、在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任；

　　2、對(duì)車間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)；

　　3、主持每天車間早會(huì)，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料；

　　4、負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過(guò)1%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái)；

　　5、負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開展技能競(jìng)賽；

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作，對(duì)車間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、定期組織開展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；

　　8、定期召開技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，診斷分析故障，對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的.損失負(fù)管理責(zé)任；

　　9、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司車間崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)燒成車間或半檢車間的班組/車間日常管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、組織落實(shí)培訓(xùn)及督導(dǎo)班組/車間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保車間生產(chǎn)有序，高效，安全進(jìn)行。

　　3、確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。

　　4、及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

公司車間崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管控；并達(dá)到產(chǎn)量要求；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的'各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

　　7、按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備；

　　8、主持車間會(huì)議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時(shí)巡線，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序；

　　9、、貫徹6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

　　10、負(fù)責(zé)所管理車間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度（含消防安全）指導(dǎo)下屬進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)車間的設(shè)備及消防進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。

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