在社會發展不斷提速的今天，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的車間班長的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間班長的崗位職責1

　　1、負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;

　　2、督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行;

　　3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施;

　　4、領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務;

　　5、負責監控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的'工作績效考核;

　　6、降低生產運行中輔料消耗的成本;

　　7、負責車間設備的正常運行、有發現異常及時上報處理;

　　8、發生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

　　9、杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生;

　　10、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;

　　11、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;

　　12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執行;

車間班長的崗位職責2

　　1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;

　　3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的質量控制工作，出現異常情況及時匯報;

　　4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的.其他工作任務。

車間班長的崗位職責3

　　1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。

　　2、負責班組日常耗材的`領用，發放和保管。

　　3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。

　　4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。

　　5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。

　　6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。

　　7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。

　　8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。

　　9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。

車間班長的崗位職責4

　　1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作

　　2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協助班長推行和實施HPT

　　4、負責車間班組的'生產質量管理和員工的培訓

　　5、負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養

　　6、領導分配的其他工作

　　7、遵守商業道德的合規性

　　8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間班長的崗位職責5

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程，積極響應公司項號召；

　　2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　4、負責本系統產品的脫水、加溫和發油工作，做到不錯發、不錯輸；

　　5、負責相關設備的使用和維修及責任區的衛生；

　　6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數；

　　7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

　　8、積極協助領導搞好系統內油品管理工作；

　　9、責任本班組作業區的.場地、設備、工具的衛生；

　　10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。

車間班長的崗位職責6

　　1.貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。

　　2.組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

　　3.負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。

　　4.按公司規定要求，控制本班生產的`半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。

　　5.組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。

　　6.及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。

　　8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

　　9.嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長的崗位職責7

　　1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

　　3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

　　4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經理臨時分配的'任務

車間班長的崗位職責8

　　1. 班長的工作職責

　　勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責：

　　1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

　　2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的.進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

　　3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

　　4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

　　5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

　　6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

　　7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；

　　9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

車間班長的崗位職責9

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的.工具，工裝等生產必備用品；

　　4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

　　5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認工作；

　　7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間班長的崗位職責10

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學歷；

　　2、負責車間生產安排及效率的提升；

　　3、車間生產品質管理，車間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經驗；

　　5、有品質觀念、執行力強，懂計件管理優先。

車間班長的崗位職責11

　　A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領導交辦的其它任務。

　　L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

　　M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規，服從上級的.指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)

車間班長的崗位職責12

　　1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　2 .負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.監督當班生產工作牌的`使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的崗位職責13

　　1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;

　　2、負責班組操作人員生產設備及相關SOP培訓;

　　3、協助車間領導進行車間的日常管理;

　　4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;

　　5、及時了解班組員工思想動態;

車間班長的'崗位職責14

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產前的準備工作

　　1.根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.

　　2.提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

　　3.按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.

　　4.做好開工前的各項檢查工作

　　5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產過程中的過程控制和質量控制

　　1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

　　3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.

　　4隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的.情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

　　6檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

　　7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產結束后,檢查清場情況

　　1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

車間班長的崗位職責15

　　第一部分

　　找準車間管理人員職責定位。

　　1、車間管理人員的職責與角色認知。

　　2、首先建立好的管理的基礎盡快讓大家成為好的車間現場管理人員。

　　3、車間管理工作的重心與要點。

　　第二部分 如何有效的推進車間管理工作。

　　1、車間整體工作的推進體系。

　　2、盡快將目標與指標展開為具體的實施方案。

　　3、大家齊心分解車間管理目標。

　　第三部分 如何有效的挖掘車間問題。

　　1、車間常見問題（人性話處理）。

　　2、不管任何問題，一旦發現有觸犯《規章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發不可收拾。

　　第四部分 車間管理的基礎—如何運用6S

　　1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執行到位。

　　2、6S的核心與推廣。

　　第五部分 車間生產進度，品質跟蹤。

　　1、車間內所有月薪人員都視為員工的《服務員》，（其中包括主管。領班。機修。文員。上下模。加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質掛鉤，這樣才能做到所有人關注生產進度關心生產品質。

　　2、每個禮拜定期給員工進行一次品質培訓，所謂的質檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質必須有嚴格的獎罰條例。

　　第六部分 現場成本控制。

　　1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀（請專業的人進行講課培訓）。

　　2、現場成本管理的主要指標。

　　3、降低制造成本的主要途徑，減少現場浪費的活動方法。

　　第七部分 現場設備管理與保養。

　　1、數字記錄化的綜合效率管理。

　　2、改善慢性損失，向零故障挑戰。

　　3、設備初期清掃與困難源對策。

　　第八部分 車間人員管理。

　　1、新型的上下級關系。

　　2、自我培養與培養下屬的意識。

　　3、學會有效的指導與輔導下屬。

　　4、定期定時塑造持續學習與改善的現場氛圍。

　　5、與員工之間人際技巧與關系處理。

　　6、激勵下屬的技巧與方法。

　　統計員崗位職責

　　1、統計注塑車間每天每班的生產效率、工時損耗。

　　2、統計注塑車間裝配組的生產進度及工時定額。

　　3、半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。

　　4、職員工考勤考核的統計。

　　5、報表、文件的整理及分類存放。

　　6。對每班生產產能進行監控，并核實好生產數據后，要求生產員工對生產好的產品，做好產品保護。7、做好生產部門與相關部門的數字協調工作。8、每天早上上班以后收集各車間的生產報表，將生產數量輸入系統。

　　9、根據生產計劃，計算每批次生產的計劃材料耗用量及計劃工數，編制定額表；每批生產結束后，結算實際材料耗用與生產工數，據此計算批次生產成本。

　　10、月5號以前完成上月生產部部門管理數據統計工作。

　　11、月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。

　　12、部門要求管理好生產部門的有關文件記錄。做好部門數據及文件的整理歸檔工作。

　　13、好實物帳與生產報表數據的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）

　　14、有良好的溝通協調能力，能與車間保持紐帶作用。

　　15、練操作計算機及相關軟件。

　　16、從完成上級安排。

　　注塑班長工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監督下屬嚴格執行。

　　3、全面負責本班的生產運作安排、組織和管理工作。

　　4、做好交接班工作和文件資料、生產報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況。

　　5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。

　　6、上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。

　　7、根據車間每日的生產任務合理的做好本班的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。

　　8、嚴格控制本班的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。

　　9、負責本班的`安全生產管理工作，嚴格執行公司制定的安全生產管理規定，并監督實施，消除安全隱患確保生產安全。

　　10、嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。

　　11、搞好本班的現場“6Ｓ”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序、一切物品分類標示、整齊擺放。

　　12、隨時掌控本班的生產進度、產品質量狀況、物料供應狀況、生產效率、物料損耗、模具、設備狀態以及人員狀態，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協調溝通處理，確保生產運作順利正常。

　　13、針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業人員加工作業方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態。

　　14、當班生產出來的產品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。

　　15、堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調動各級員工的工作積極性。

　　16、認真監督填寫各類生產報表，確保生產數據的真實性、準確性。

　　17、對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“6S”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。

　　注塑機修職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

　　2、本組設備維修，保養，調試，現場6S管理，品質原料浪費，新員工培訓。

　　3、及時維修調試問題機臺。

　　4、檢查本組機臺有無異常現象。

　　5、配合班長做好生產現場“6S”管理工作。

　　6、配合品控部處理好生產中的品質異常。

　　7、在生產中把修機原料浪費降低到最低。

　　8、監督本組員工做好節能降耗工作。

　　9、培訓本組新員工，正常安全操作規范。

　　10、保證生產中質量要求，保障現場整潔，衛生合格。

　　11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。

　　12、經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規范。

　　13、做好管轄機臺的日常保養工作。

　　14、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　注塑機作業人員工作職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。

　　2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產現場的衛生工作。

　　3、嚴格按“現場封樣”的要求開機作業、生產中發現機器、模具、產品質量問題時，需立即停機并向班長匯報。

　　4、開機前必須熟悉產品的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

　　5、開機過程中應隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現象，需立即停止（鎖模）關門動作，嚴禁壓模。

　　6、嚴格按班長和檢驗人員對品質的要求控制膠件質量，對每種產品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）。

　　7、加工產品時要輕拿輕放，并將產品的外表面朝上擺放在工作臺面上。

　　8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質的膠件或水口。

　　9、注塑生產過程中，機位作業員不得擅自改變“注塑工藝參數”，嚴禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。

　　10、負責做好自己工作區域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規定擺放整齊。

　　11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。

　　12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產中出現的問題，產品質量標準、生產數量、加工包裝要求及注意事項。

　　13、積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、“6S”知識培訓，努力學習業務知識，不斷提升自己。

　　注塑加料員工工作責任

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規廠紀。

　　2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內容包括原料交接，機臺生產產品顏色及生產數交接。

　　3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。

　　4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標記送回拌料處交給拌料員。

　　5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進行清洗，過凈后加入新色料。

　　6、及時進行巡視，保證各機臺的原料供應，對堆放原料進行整理扎口以防倒狀、散落、雜質雜物進入；上完料的袋子及時拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。

　　7、做好生產場地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。

　　8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時就要進行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經常翻動，避免烘焦烘化，造成浪費。

　　9、完成上級指派的其它任務。

　　10、回收空料袋，按照規定（20個/卷）碼放在規定的區域。

　　注塑技術員工作職責

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規廠紀。

　　2、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產的模具進行監控，防止人為因素的破壞。

　　3、負責機臺上下模具，產品質量控制。

　　4、負責模具潤滑（保養）及生產運營情況。

　　5、對設備運營情況進行觀察，防止設備故障的產生。

　　6、下班前檢查工具是否齊全，是否規范到位。

　　7、對不能正常生產的設備和模具要做好記錄，上報維修（或者重新申購）。

　　8、接到轉模通知單后要迅速轉模，嚴禁拖拖拉拉。

　　9、負責機臺作業員操作技能培訓，作業試指導。

　　10、協助機臺的“6S”管理工作。

　　11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。

　　12、認真填寫作業員交接班記錄，面對面和下一班技術員相互交流，傳遞信息。

　　13、負責設備狀況的標識工作，及機臺各類表單成型參數，設備模具的點檢記錄。

　　14、負責完成上級交代的其他工作。

　　拌料員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、拌料員每天對生產計劃進行確認，檢算每臺機器的原料需求量。

　　3、在經上級領導批準后填寫領料單領取原料，保管好原始單據。

　　4、領取原料時確認領取原料和生產產品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進行配比使用，比例不得大于8%（根據各水口料的配比標準）。

　　5、把每臺設備需要的原料整齊的碼放在規定的區域內。

　　6、對剩余的原材料進行退庫，保管好退庫單。

　　7、確認統計各生產設備所排出的機頭料，并確認留量，擺放在規定的區域內，并作好記錄。

　　碎料人員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、負責將回收物料進行分材質，分辯后，進行粉碎。

　　3、將粉碎后的水口料進行包裝并予以明確標識。

　　4、安全、熟練操作粉碎機。

　　5、對碎料機進行日常保養及場地“6S”工作。

　　6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護膜要及時去掉后再粉碎。

　　7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。

　　8、定期對粉碎機進行維護，檢查螺絲等是否松動。

　　9、地面上的碎料，要及時清理，并標識清楚。

　　10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。

　　品管部工作職責

　　1、組織實施、健全、維護公司的各質量管理體系，認真理解、執行公司的質量方針和質量目標，對公司的質量體系運行的符合性和有效性負責。

　　2、宣傳、貫徹產品質量安全衛生法律法規和相關規章制度，負責組織建立質量管理體系的文件系統，并監督檢查文件系統的執行情況。

　　3、負責公司所有產品的各項認證的內外部審核的安排布置工作，并對檢查問題 ，督落實整改。

　　4、會同有關部門對主要供應商進行資質評估，負責供貨單位的質量審計，確保物料質量穩定性。

　　5、負責公司年季月度產品質量計劃的審核，對產品質量進行統計、提出改進意見并檢查監督其完成情況。

　　6、負責制定和修訂物料、中間品、成品的內控標準與檢驗操作規程，制定取留樣制度與規程。

　　7、對物料、中間品、成品進行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發放。

　　8、審核產品的批生產記錄、檢驗記錄，進行成品的出廠放行審核。

　　9、參與新產品、新工藝的研發、試制工作，協助有關部門對新產品、新工藝進行審查，并對其能否轉化為批量生產提出意見。

　　10、負責依據有關法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執行。

　　11、負責制定公司有關GMP自檢計劃，組織有關部門進行全面GMP自檢，提出改進措施并監督落實。

　　12、參與組織公司內部相關質量控制人員的業務培訓，并對其進行監督、考核。

　　13、負責建立產品質量檔案，做好質量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責公司因質量問題返回產品及用戶投訴的調查與處理工作。

　　15，責接受上級監督和檢驗部門的指導，對產品的質量事故或重大質量事故上報并處。

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