在不斷進(jìn)步的時代，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的4s車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

4s車間崗位職責(zé)1

　　1.全面負(fù)責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優(yōu)化銷售流程組織實施銷售流程并進(jìn)行實時的監(jiān)督;

　　2.通過積極有效的.管理激勵銷售團(tuán)隊，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;

　　3.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場，保障公司業(yè)績的逐步提升。

4s車間崗位職責(zé)2

　　負(fù)責(zé)4S店銷售管理，建立和帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊完成公司銷售業(yè)績運(yùn)營質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);

　　建立和完善銷售部的業(yè)務(wù)流程，拓展銷售渠道;

　　整合公司銷售資源，利用有效方式集客和潛客挖掘，提高廣宣費用效率;

　　進(jìn)行整車精品飾件的進(jìn)銷存滾動管理，降低財務(wù)費用

4s車間崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)部門車輛鈑噴維修進(jìn)度和質(zhì)量管控，對本部門員工嚴(yán)格遵守鈑噴流程負(fù)責(zé)，對客戶車輛進(jìn)行維修并對維修中的車輛安全負(fù)責(zé)；

　　2、幫助技工解決生產(chǎn)中碰到的疑難雜癥;

　　3、對車間維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)鈑噴車間5s管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)及輔助設(shè)備管理;

　　5、保證進(jìn)廠車輛在規(guī)定交期內(nèi)完成；

　　崗位要求：

　　1、5年以上汽車鈑金或噴漆維修經(jīng)驗，有4s店至少3年以上鈑噴主管工作經(jīng)驗；

　　2、專業(yè)技術(shù)過硬，維修技術(shù)解決能力強(qiáng);具有一定的汽車?yán)碚撝�識；具有理解說明資料與信息的`能力;

　　3、具有對汽車故障進(jìn)行檢查和判斷的能力，實操能力強(qiáng)；

　　4、有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、抗壓能力;

　　公司福利：

　　1、入職即簽訂勞動合同、購買五險一金，商業(yè)補(bǔ)充意外醫(yī)療保險一份。

　　2、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系以及完善的晉升體系（入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新春干部培訓(xùn)、外派廠家培訓(xùn)等）。

　　3、定期舉辦豐富多彩的員工活動（員工聚餐、戶外活動、國內(nèi)外旅游、工體檢、足球賽等）。

　　4、節(jié)日福利禮金（生日會、三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)聯(lián)歡等）。

　　5、帶薪假期（法定節(jié)假日、帶薪年假、婚產(chǎn)假等）。

　　6、享有餐費補(bǔ)貼、油費補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。

　　7、對于表現(xiàn)優(yōu)秀員工可擇優(yōu)調(diào)深戶，以及可申辦香港商務(wù)簽證。

　　8、對于突出貢獻(xiàn)和卓越員工有機(jī)會出國旅游和學(xué)習(xí)。

　　我們的希望：

　　年輕、有活力、有朝氣、有夢想、積極向上、熱情主動、真誠友善、善于學(xué)習(xí)、勤奮努力、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)，對個人有良好規(guī)劃，愿意和團(tuán)隊一起工作，以團(tuán)隊貢獻(xiàn)為榮，那么，我們，期待著與你同行，歡迎您的加入！

4s車間崗位職責(zé)4

　　1分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

　　2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;

　　3實施新車銷售定價的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;

　　4建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);

　　5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

　　6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;

　　7監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);

　　8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

　　9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10組織經(jīng)常性的'銷售管理活動;

　　11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性任務(wù)。

4s車間崗位職責(zé)5

　　1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計劃;

　　2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售策略的更新;

　　3.以銷售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標(biāo);

　　4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程，并監(jiān)督流程的'貫徹執(zhí)行情況;

　　5.團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。

4s車間崗位職責(zé)6

　　一、 調(diào)度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車時間和調(diào)動 精干人員工作完成任務(wù)，滿足客戶要求。其方法是：

　　1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側(cè)重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應(yīng)以電工為主體，在沒有任務(wù)的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動機(jī)、 底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機(jī)變速箱需要按工種輪流擔(dān)任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2． 根據(jù)施工項目、任務(wù)大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。

　　3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務(wù)員事先可與調(diào)度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認(rèn)可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當(dāng)調(diào)整。

　　4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運(yùn)用調(diào)節(jié)方法，保護(hù)多數(shù)人利益和積極性。

　　5． 調(diào)度員有權(quán)根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調(diào)配人員進(jìn)行搶修。

　　按照以上方法和三部分側(cè)重安排工作（即發(fā)動機(jī)、底盤、電工）。

　　二、 修理人員接到調(diào)度員打印的施工單或口述通知，應(yīng)當(dāng)無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的.需求，才可能有 個人利益，當(dāng)您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調(diào)度人員交換意見，由調(diào)度員與客戶商談后通知您。當(dāng)您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復(fù)件時，應(yīng)由負(fù)責(zé) 工程師與客戶洽談后，通知調(diào)度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調(diào)度或車間主任交換意見。

　　三、 派工中嚴(yán)禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調(diào)度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內(nèi)出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。

　　四、 調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務(wù)， 加班人員要事先通知，報部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務(wù) 交車時間，給予相應(yīng)時間的區(qū)分，不準(zhǔn)造成無限期的延長，必要時就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。

　　五、 調(diào)度員應(yīng)大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1． 從業(yè)務(wù)帶車不準(zhǔn)做 私下交易，由調(diào)度員統(tǒng)一安排。

　　2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準(zhǔn)確，無誤派工。

4s車間崗位職責(zé)7

　　為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：

　　一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估交車時間，并將明確的交車時間標(biāo)注在“預(yù)計交車時間”欄，如有增修項目應(yīng)及時修正“預(yù)計交車時間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時間嚴(yán)重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。

　　四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時間明確標(biāo)注在“維修工單”“預(yù)計交車時間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車交車。

　　五、班組接到維修任務(wù)應(yīng)立即將開始維修時間標(biāo)注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時間標(biāo)注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個時間，一次處罰50元。

　　六、前臺下單人員在流水派工時應(yīng)根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨派工，機(jī)電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機(jī)電小修單獨派機(jī)電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。

　　七、調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務(wù)總監(jiān)報告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責(zé)任人50元。

　　八、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

　　九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，及時通知質(zhì)量檢驗員迅速到工位檢驗。

　　十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。

　　十一、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項處理意見時，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。

　　十二、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。

　　十三 、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的'記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。

　　十四、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強(qiáng)。

4s車間崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度,報審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的`關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知soc保修索賠的政策。

4s車間崗位職責(zé)9

　　1業(yè)績達(dá)成：達(dá)成集團(tuán)全品牌銷量及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo);

　　2庫存管理：監(jiān)控庫存指數(shù)變化趨勢，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險;

　　3銷售策略：研判廠家區(qū)域市場競爭對手銷售形勢，通過量價平衡，制定銷售相關(guān)策略規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4銷售支援：對門店銷售支持指導(dǎo)監(jiān)督考核，提升銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力;

　　5運(yùn)營推進(jìn)：確保銷售體系在集團(tuán)運(yùn)營策略下運(yùn)行，能夠調(diào)動運(yùn)營管理部資源，不斷改善提升。

4s車間崗位職責(zé)10

　　1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略 推進(jìn)銷售量

　　2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)

　　4)營造部門良性競爭環(huán)境，調(diào)動員工積極性 發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實施公司的管理制度

　　6)對下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援

　　7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴 業(yè)務(wù)爭議

4s車間崗位職責(zé)11

　　1根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計劃;

　　2負(fù)責(zé)銷售部各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成與管理目標(biāo)的.實現(xiàn);

　　3做好本部門制度與文化建設(shè)團(tuán)隊管理與各項工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

　　4負(fù)責(zé)圍繞本店各項銷售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;

　　5對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓�銷售群體的分析，銷售價格的管控;

　　6負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估。

4s車間崗位職責(zé)12

　　1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行；

　　2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作；

　　3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的.范圍內(nèi)；

　　5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時完工；

　　6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行；

　　7、維修車間安全管理（包括生產(chǎn)、消防、交通安全）；

　　8、維修車間5S管理；

　　9、維修車間人員管理及考核。

4s車間崗位職責(zé)13

　　1.根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，制訂銷售部門目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織完成部門目標(biāo);

　　2. 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)銷售部對于廠家及集團(tuán)各項規(guī)章制度 業(yè)務(wù)流程 經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并確保執(zhí)行到位;執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查;

　　3.監(jiān)控銷售客戶滿意度，并不斷整改和提升;

　　4.制定合理激勵方案 培訓(xùn)計劃等，提升銷售團(tuán)隊整體工作能力;

　　5. 對銷售部的`日常管理和5S檢查;

　　6. 完成本部門其他經(jīng)營管理及上級交辦的其他工作。

4s車間崗位職責(zé)14

　　1計劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);

　　2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐?市場占有率銷量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　3建立良好的與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;

　　4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊。

4s車間崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

【4s車間崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

4s車間崗位職責(zé)01-26

4s店車間崗位職責(zé)01-27

4s店車間經(jīng)理崗位職責(zé)10-13

4s車間崗位職責(zé)(15篇)01-26

4s店車間崗位職責(zé)(15篇)01-27

4s店車間各工種崗位職責(zé)10-21

4s店車間崗位職責(zé)15篇01-27

4s車間主任崗位職責(zé)18篇01-07

4s車間主任崗位職責(zé)(15篇)01-07