{首页主词},&

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-06-20 10:34:09

相關(guān)推薦

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司的年度目標(biāo)制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及布局方案。

　　2、跟進(jìn)已確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)到各部門各時(shí)間段拆分并做可行性推算。

　　3、根據(jù)同行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特性及公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段,建立匹配相應(yīng)時(shí)間段的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系與流程規(guī)范。

　　4、監(jiān)督日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),檢測(cè)指標(biāo)達(dá)成,通過(guò)各方運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)模式,定期給出階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及模式驗(yàn)證報(bào)告。

　　5、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,并給出解決方案或指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　6、建立內(nèi)部管理溝通機(jī)制,提高公司整體及各模塊工作效率。

　　7、接收各部門運(yùn)營(yíng)方向相關(guān)需求,并第一時(shí)間反饋,協(xié)助ceo合理配置公司資源。

　　8、組織各類運(yùn)營(yíng)例會(huì),跟進(jìn)會(huì)后會(huì)議決議的`具體落地及反饋。

　　任職要求:

　　1、經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),有運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,有知名戰(zhàn)略咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

　　3、較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考、邏輯思維能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

　　4、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,能承擔(dān)較大的工作壓力。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1、參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、計(jì)劃分解、落地執(zhí)行、跟進(jìn)考核等;

　　2、組織開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式研究、市場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)研等;

　　3、大型項(xiàng)目可行性分心、項(xiàng)目管理、落地等工作;

　　4、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系建立、會(huì)議體系、報(bào)表體系等。

　　任職要求:

　　1、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

　　2、本科及以上學(xué)歷，有甲乙方戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

　　3、兼具戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方法論及實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn);

　　4、規(guī)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　(一)部門業(yè)務(wù)相關(guān)制度建設(shè)

　　制定與修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、各部門及子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、制度流程管理(業(yè)務(wù)類)等方面各項(xiàng)制度及流程，并監(jiān)督實(shí)施。

　　(二)開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估及調(diào)整工作

　　1.研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和集團(tuán)業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)造成的影響，評(píng)估集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅

　　2.進(jìn)行國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，客觀評(píng)估自身的資源和能力，評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　3.組織集團(tuán)各部門、各子公司開(kāi)展各業(yè)務(wù)及職能模塊戰(zhàn)略的制定

　　4.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)整體中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交集團(tuán)高管層審議

　　5.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的宣貫及監(jiān)督執(zhí)行

　　(三)負(fù)責(zé)對(duì)各部門及子公司開(kāi)展戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理

　　1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織集團(tuán)各部門及子公司制定年度總目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層審議后，組織實(shí)施

　　2.協(xié)助子公司完成年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，并協(xié)助處理執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3.負(fù)責(zé)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的.監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)集團(tuán)各部門及子公司提出的調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提議進(jìn)行分析，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)

　　4.對(duì)各部門及子公司的重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和抽查，對(duì)于不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)審批后，組織實(shí)施

　　(四)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)組織、規(guī)章制度、流程的統(tǒng)籌管理（業(yè)務(wù)類）

　　1.負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)及子公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案

　　2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管控流程體系設(shè)計(jì)，進(jìn)行公司流程的運(yùn)行監(jiān)控、診斷并提出優(yōu)化建議

　　3.牽頭組織集團(tuán)總部相關(guān)部門及子公司建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)管理制度化、規(guī)范化

　　4.牽頭組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)及子公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)情況，并更新動(dòng)態(tài)

　　任職資格：

　　大學(xué)本科學(xué)歷及以上

　　經(jīng)濟(jì)類、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)

　　5年以上企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　1.熟悉國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展情況

　　2.精通戰(zhàn)略管理與投資管理知識(shí)