在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編為大家整理的班組管理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　班組管理崗位職責(zé) 1

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度，不得放過(guò)任何漏洞。

　　2.負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核，不得輕視應(yīng)付。

　　3.負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。

　　4.負(fù)責(zé)每周一次的安全活動(dòng)日，不得有名無(wú)實(shí)。

　　5.組織協(xié)調(diào)每日班前會(huì)，不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過(guò)”，不得弄虛作假。

　　7.認(rèn)真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正，不得有視無(wú)睹。

　　9.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 2

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對(duì)維 修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速 度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對(duì)等均衡;

　　三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、 重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的'維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;

　　四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

　　班組管理崗位職責(zé) 3

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、考察、評(píng)估新的園林景觀(guān)工程施工班組及供應(yīng)商資源,能夠清楚的描述所考察班組的優(yōu)、劣,為公司對(duì)班組的評(píng)估決策提供依據(jù);

　　2、熟悉每個(gè)專(zhuān)業(yè)班組的數(shù)量、飽和度及施工能力,可以為項(xiàng)目部推薦適合的施工班組;

　　3、評(píng)估班組與項(xiàng)目部的合作情況,從滿(mǎn)意度、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面對(duì)班組進(jìn)行綜合評(píng)估,為班組分類(lèi)、評(píng)級(jí)提供數(shù)據(jù)支撐;

　　任職要求:

　　1、本科學(xué)歷,工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè),具有三年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有園林景觀(guān)施工工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮(施工、核算工作經(jīng)驗(yàn)均可)

　　2、具有良好的溝通、表達(dá)能力及良好的.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;具有良好的文字表達(dá)能力

　　3、能夠適應(yīng)頻繁的出差,抗壓能力強(qiáng);

　　4、能夠熟練的使用office辦公軟件

　　班組管理崗位職責(zé) 4

　　1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件指示。

　　2.結(jié)合班級(jí)實(shí)際，發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。

　　5.定期開(kāi)展各種練兵競(jìng)賽，懲罰分明，促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來(lái)職工“傳、幫、帶”工作，保障團(tuán)體素質(zhì)。

　　7.認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄，保證有據(jù)可查。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 5

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。

　　2.認(rèn)真填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表。

　　3.組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.實(shí)行“三檢”：即自檢、互檢、專(zhuān)檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。

　　5.對(duì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　6.積極開(kāi)展qc活動(dòng)。

　　7.作好各項(xiàng)工作活動(dòng)記錄。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 6

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)班組的總體管理工作及員工的思想政治工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司各項(xiàng)號(hào)召。

　　2、負(fù)責(zé)小區(qū)供水、供電的.管網(wǎng)線(xiàn)路設(shè)施的維修工作。

　　3、負(fù)責(zé)人員工作安排，做好維修記錄，派工單的月統(tǒng)計(jì)工作，值班人員考勤記錄工作。

　　4、建立材料申報(bào)制度，履行節(jié)約，文明服務(wù)，堅(jiān)持維修優(yōu)質(zhì)承諾制。5、員工的安全教育和安全生產(chǎn)的宣傳，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)規(guī)定。

　　6、建立維修巡查制度，1周小檢查，1月大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。7、檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)各類(lèi)工作，臨時(shí)工程的預(yù)（決）算，做好與有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　8、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 7

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、按照廠(chǎng)長(zhǎng)要求，監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；

　　3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)督；

　　4、對(duì)化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解。

　　二、任職要求：

　　1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)車(chē)間班組的全面管理；

　　2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、1年以上相關(guān)gmpc車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)

　　4、具有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞；

　　班組管理崗位職責(zé) 8

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.合理調(diào)配物料，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，力爭(zhēng)節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

　　3.對(duì)班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;

　　5.對(duì)班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　6.實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

　　7.每天上報(bào)班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);

　　8.負(fù)責(zé)班組人員的`日常管理工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。

　　2、提高質(zhì)量意識(shí)，抓好質(zhì)量管理工作，認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”，檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量，使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查（人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)），并且做到自檢有記錄，專(zhuān)檢有評(píng)語(yǔ)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，做好質(zhì)量預(yù)控，避免事后控制和返工。

　　4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)，建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，和各級(jí)行政質(zhì)檢人員的檢查，并做好書(shū)面檢查記錄，針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見(jiàn)限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫(xiě)出書(shū)面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。

　　5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況，不合格的.原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員，配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 10

　　一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。

　　三、各班組嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

　　四、施工中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底，與土建配合好交接檢工作。

　　五、檢查物品標(biāo)識(shí)。

　　六、依據(jù)實(shí)際情況，檢查各班組的材料計(jì)劃。

　　七、及時(shí)召開(kāi)各班組會(huì)議商討解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　八、負(fù)責(zé)工程中交接前的'成品保護(hù)。

　　九、參加項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于施工質(zhì)量的會(huì)議，并向各班組傳達(dá)會(huì)議精神。

　　班組管理崗位職責(zé) 11

　　1、嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《維修手冊(cè)》的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行車(chē)輛的機(jī)修、電修工作；

　　2、負(fù)責(zé)本工位設(shè)備及使用工具的維護(hù)、管理；

　　3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢；

　　4、竣工車(chē)輛交由質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)

　　5、學(xué)徒工的'指導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

　　班組管理崗位職責(zé) 12

　　1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅(jiān)守崗位職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿(mǎn)、著裝是否整齊；

　　4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時(shí)，需及時(shí)處理，不得違章指揮，對(duì)違章作業(yè)者，必須堅(jiān)決制止，用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。

　　5、對(duì)工作中出現(xiàn)的'違章操作、經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時(shí)向值班室匯報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。

　　7、對(duì)特殊工種和新工人無(wú)上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。

　　8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實(shí)情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫(xiě)。

　　10、負(fù)責(zé)班后各種臺(tái)賬的填寫(xiě)及當(dāng)班人員貨幣化分配。

　　班組管理崗位職責(zé) 13

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

　　2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

　　4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

　　9、指導(dǎo)與提升下屬人員的.操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

　　班組管理崗位職責(zé) 14

　　1、負(fù)責(zé)成品庫(kù)房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購(gòu)訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶(hù)發(fā)貨信息；

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤；

　　5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫(kù)存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 15

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備工作原理。

　　3.要具備有排除設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理能力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)設(shè)備維修和突發(fā)維修任務(wù)的能力。

　　4.做好設(shè)備日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備維修配件、外修計(jì)劃。

　　6.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織搶修，以最快的.速度排除故障，保證生存順利進(jìn)行。

　　7.服從生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)守崗位，對(duì)負(fù)責(zé)維修的設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。

　　8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。

　　9.拆裝設(shè)備，必須按技術(shù)、安全要求進(jìn)行。

　　10.工作完畢后，工具設(shè)備要收拾妥當(dāng)，及時(shí)清理工作場(chǎng)所，搞好清潔衛(wèi)生。

　　11.對(duì)使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。

　　班組管理崗位職責(zé) 16

　　1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。

　　2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的'崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

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