在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車間主任的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、 根據(jù)庫存產(chǎn)品、銷售需求制定月度生產(chǎn)加工計劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);

　　2、 本部門員工日常管理，貫徹公司各項制度;

　　3、 認(rèn)真落實設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及出入庫流程;

　　4、 定期組織內(nèi)部員工進行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、 編寫車間管理制度，對車間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);

　　6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日報、周報制度，認(rèn)真做好工作日志，按時提供生產(chǎn)報表，并分析任務(wù)完成進度及問題;

　　7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、 對返修儀器進行情況分析，并制定出合理的改進計劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;

　　9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、 發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車間與倉庫之間的.橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;

　　11、 負(fù)責(zé)加工車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長的任用

　　12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動人員與設(shè)備；

　　2、制定和實施現(xiàn)場生產(chǎn)計劃；

　　3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量；

　　4、6S管理與改善；

　　5、工廠改進/改善；

　　6、完成各類生產(chǎn)報表；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況；

　　8、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的`控制，降低成本；

　　9、公司交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1.組織且按時按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間GMP規(guī)范的實施、執(zhí)行;

　　3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4.車間成本控制管理;

　　5.車間安全生產(chǎn)管理;

　　6.車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作;

　　7.建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎罰處理;

　　8.車間培訓(xùn)計劃及實施;

　　9.積極深入員工，了解員工的'思想動態(tài);

　　10.積極配合各部門工作;

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時工作

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的.完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

　　2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

　　3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4。加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。

　　5。熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

　　6。負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

　　負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗，提高生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的`SOP和工藝流程的編寫、修訂工作，精進工藝;

　　負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會議，分解落實生產(chǎn)部門指標(biāo)，帶領(lǐng)部門完成績效目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評估，提高部門員工專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

　　確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定，人力和設(shè)備有效使用，減少浪費，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

車間主任的崗位職責(zé)6

　　一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：

　　1、高中及以上學(xué)歷；

　　2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗；

　　3、誠實、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊合作精神

　　二、車間主任崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護，確保安全的工作環(huán)境

　　2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　3、做好車間派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)

　　4、收集維修過程中的.典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗， 促進維修技工水平的不斷提高

　　5、每月對維修材料進行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補充。

　　6、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時上報處理。

　　7、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

　　8、在車間管理過程中，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排 布置車間生產(chǎn)。

　　3、 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。

　　4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

　　5、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實施。

　　6、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護與管理。負(fù)責(zé)開具發(fā)貨記錄單。

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

　　8、 確保車間各項工作符合要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進行質(zhì)量巡查。

　　9、 服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有 的電源、門窗、氣源，對車間的`安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。

　　13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進建議。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;

　　2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的`貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確達成;

　　4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進程;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進行檢驗，評估，及時調(diào)整。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的'執(zhí)行情況;

　　4、推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲確保制度得到落實;

　　5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制;

　　7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

　　8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)對本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。

　　2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計量器具日常維護與保養(yǎng)等工作。

　　3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并上報生產(chǎn)部。

　　4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時反饋。

　　5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進。

　　6、臨時工作完成。

車間主任的.崗位職責(zé)12

　　包裝經(jīng)理/車間主任 1.大專以上學(xué)歷

　　2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的主管經(jīng)驗

　　3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

　　1.大專以上學(xué)歷

　　2.5~8年從業(yè)經(jīng)驗,至少3年以上的`主管經(jīng)驗

　　3.在著名化妝品公司任職過優(yōu)先考慮

車間主任的崗位職責(zé)13

　　1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實。

　　2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。

　　3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。

　　4。對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6。現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7。根據(jù)工作任務(wù)的'變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核。

　　8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

　　9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

車間主任的崗位職責(zé)14

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示；

　　12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通

車間主任的崗位職責(zé)15

　　1、組織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。

　　2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;

　　6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的'調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

　　7、協(xié)助落實其車間各項生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動防護用品，協(xié)助開展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

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