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工程部部長崗位職責(zé)

更新時間：2022-03-15 15:56:20

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工程部部長崗位職責(zé)（精選22篇）

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程部部長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的收取工作;

　　2、參與工程招投標(biāo)工作;

　　3、對材料及供應(yīng)商選擇提供建議;

　　4、對施工隊伍選擇提供建議;

　　5、對施工單位勞務(wù)費支付提供建議;

　　6、對工程部相關(guān)人員考核結(jié)果提供建議

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇2

　　一、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和公司有關(guān)管理規(guī)定及建設(shè)指揮部和局指揮部下發(fā)的各項質(zhì)量管理章程。

　　二、帶領(lǐng)本部人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術(shù)工作。

　　三、主持編制質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書，并實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的'技術(shù)問題，工程竣工交付時，搞好評審驗交工作。

　　四、協(xié)助總工制定標(biāo)段內(nèi)的施工計劃安排及提報物資采購計劃。

　　五、定期匯總標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)展情景上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)具體施工進(jìn)展情景修改施工計劃。

　　六、參與測量接樁、標(biāo)高復(fù)測等工作，指導(dǎo)測量班組完善交接資料。

　　七、組織本部人員學(xué)習(xí)相關(guān)計劃和設(shè)計文件，指導(dǎo)本部人員完成資料的整理歸類備案并規(guī)范填寫施工日志。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項目(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的日常運行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；

　　2、參與工程項目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

　　3、落實項目的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和成本控制;

　　4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、施工環(huán)境等方面的'溝通與協(xié)調(diào)，及時向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)審核工程計量、核算、結(jié)算工作。參與項目驗收和竣工驗收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇4

　　1、主持工程部全面管理工作;

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)本部門管理人員職責(zé)分工、績效考核，提出本部門工作人員晉升、獎懲建議;

　　4、加強本部門管理人員管理能力、專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;

　　5、全面把握項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制，對項目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門的`溝通和協(xié)調(diào);

　　6、安排總工對開工前圖紙審批、設(shè)計交底工作;

　　7、全面主持工作中各項技術(shù)方案的最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項資料的簽發(fā);

　　8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項目管理各項會議;

　　9、組織公司對項目各項核查工作，并主持項目各項評定;

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇5

　　1、以公司利益為重，以身作則，務(wù)實高效，提出合理提議。

　　2、認(rèn)真審批開工停工復(fù)工竣工驗收等手續(xù)。

　　3、審查施工單位的資質(zhì)和施工本事。審查監(jiān)理公司的資質(zhì)，監(jiān)理工程師的要件。

　　4、建立健全目標(biāo)職責(zé)制，分工明確各負(fù)其責(zé)。

　　5、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的'審批。

　　6、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，不定期檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。

　　7、組織建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理質(zhì)量管理施工進(jìn)度等進(jìn)行大檢查，并及時評定和評比。

　　8、主持工程部全面工作，組織協(xié)調(diào)各施工單位，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，對公司負(fù)責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)處理各種設(shè)計變更的手續(xù)的簽發(fā)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各配套工程的進(jìn)場及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。

　　10、做好本部門管理工作，調(diào)動本部門進(jìn)取性創(chuàng)造性發(fā)揮團(tuán)隊精神。

　　11、參與審查施工圖紙及設(shè)計文件的合理性及合法性，并及時協(xié)助總經(jīng)理做好必要的工作。

　　12、執(zhí)行基本建設(shè)方針政策程序，遵守各項法律法規(guī)。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)立禮貌工地。

　　2、會同監(jiān)理部門編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，落實施工期控制。

　　3、組織工程施工的開工檢查和驗收，監(jiān)督工程施工，負(fù)責(zé)工程簽證，落實投資控制計劃，協(xié)助工程結(jié)算。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，審查施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃等，并出具意見。

　　5、負(fù)責(zé)工程信息資料定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。

　　6、落實工程質(zhì)量全方位全過程管理，參與各項檢查評優(yōu)工作，負(fù)責(zé)組織省“世紀(jì)杯”和國家“魯班獎”的評審申報準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。

　　7、參與勘察設(shè)計施工監(jiān)理單位等各項工程招標(biāo)活動。

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，審查監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則和監(jiān)理報表。

　　9、參與工程各項招標(biāo)以及材料設(shè)備選型方案審查和測試工作。

　　10、定期報送基建報表，編審“基建簡報”和各部分工程簡報。

　　11、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，供給技術(shù)咨詢，參與工程建設(shè)設(shè)計策劃，負(fù)責(zé)專家組的'協(xié)調(diào)管理和專家組技術(shù)討論會議的組織。

　　12、負(fù)責(zé)組織工程勘察設(shè)計，審查勘察設(shè)計方案勘查報告和設(shè)計圖紙的質(zhì)量，并出具意見。

　　13、審核確認(rèn)設(shè)計變更，協(xié)調(diào)各設(shè)計施工單位的關(guān)系。

　　14、承擔(dān)工程設(shè)備設(shè)施的檢查調(diào)試驗收工作，并制作音像資料。

　　15、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇7

　　1、依據(jù)工程維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同要求，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護(hù)工作。

　　2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

　　3、完成轄區(qū)基建工程施工任務(wù)，及時整理施工資料。

　　4、完成維修養(yǎng)護(hù)專項工程的'施工任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理考評及檢査，日常管護(hù)任務(wù)下達(dá)以及內(nèi)部分階段檢查驗收。

　　6、負(fù)責(zé)制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓(xùn)、管理，并向財務(wù)人員供給群管人員補助費發(fā)放依據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)轄區(qū)工程林木的日常管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)轄區(qū)洪水跟蹤、查險、搶險任務(wù)的完成。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇8

　　1、對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3、對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作；組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

　　5、審批各項目分公司編制上報的.單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

　　6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8、隨時掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

　　9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

　　10、負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。

　　11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進(jìn)行內(nèi)審。

　　12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇9

　　1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。

　　2.熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　3.按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報項目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

　　技術(shù)交底的要求

　　1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

　　2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的`關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

　　3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

　　4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

　　5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

　　6.經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

　　7.根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

　　按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

　　8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　9.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。

　　10.負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

　　11.正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

　　12.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)工程部管理工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費用控制工作。

　　2.在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。

　　3.制定項目總進(jìn)度計劃及分解計劃，并組織實施。

　　4.對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部項目經(jīng)理與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的'技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接；

　　5.主持對項目組的考核和評價。評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)；

　　6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部持團(tuán)隊的'組建、技術(shù)支持部管理和人員協(xié)調(diào)安排工作，制定服務(wù)規(guī)范；

　　2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司級項目的運作；

　　3、對公司內(nèi)外進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)和講解；

　　4、協(xié)助解決用戶在產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，組織公司研發(fā)人員提供支持；

　　5、撰寫產(chǎn)品文檔及數(shù)據(jù)分析報告；

　　6、根據(jù)用戶需求、結(jié)合產(chǎn)品功能提供合適的解決方法。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇12

　　工程部部長是負(fù)責(zé)工程部各項工程管理工作，保障工程項目能夠及時的完成，工程部部長崗位職責(zé)崗位介紹如下：

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;

　　2、做好工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項目的實際情況，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項目管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對工程項目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;

　　4、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的'撰寫以及交接樁工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);

　　6、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進(jìn)度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;

　　7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評價建立工作;

　　8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;

　　9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗收等相關(guān)事宜;

　　10、對于交工后的項目，定期進(jìn)行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進(jìn)行報修處理工作;

　　11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團(tuán)隊，培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇13

　　一、行政上受項目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　二、貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實施上級頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。

　　三、組織設(shè)計圖紙、文件的會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測量復(fù)核。

　　四、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計的要求，組織編制管內(nèi)綜合實施性施工組織設(shè)計（或施工安排）和重點單項工程實施性的施工組織設(shè)計，并督促檢查其貫徹情況。

　　五、定期主持召開部門會議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。

　　六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項目隊技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。

　　七、進(jìn)行上報資料及平時技術(shù)資料審核。

　　八、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。

　　九、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的`配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計劃，機械申請、技術(shù)教育、勞動保護(hù)計劃和承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。

　　十、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成

　　情況，了解現(xiàn)場各項目的運作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會，及時貫徹落實經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。

　　十一、對工區(qū)驗工按技術(shù)交底和現(xiàn)場實際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗工臺帳。

　　十二、參加經(jīng)理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

　　十三、組織工程計劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時編寫工法和技術(shù)總結(jié)，積極參與TQC活動，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。十四、經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)對工程項目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;

　　3、對于交工后的項目，定期進(jìn)行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進(jìn)行報修處理工作;

　　4、做好工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項目的實際情景，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不一樣崗位不一樣工作人員的'職責(zé)，根據(jù)不一樣員工的特長安排到適宜的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項目管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);

　　6、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣交通地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作;

　　7、深入了解工地施工情景并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設(shè)的情景或是評價建立工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫相關(guān)的竣工資料做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料竣工驗收等相關(guān)事宜;

　　9、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;

　　10、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程資料交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進(jìn)度情景合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;

　　11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情景進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團(tuán)隊，培養(yǎng)強烈的工作職責(zé)感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇15

　　1.全面主持工程部工作，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；

　　2.制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃，并監(jiān)督計劃的.完成情況；

　　3.組織制定工程部各項管理制度和實施細(xì)則；

　　4.參與制定工程項目的進(jìn)度計劃和預(yù)算計劃，并就計劃執(zhí)行情況向分管副總報告；

　　5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門的相互關(guān)系；

　　6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題；

　　7.參與圖紙會審、技術(shù)交底等，對設(shè)計圖紙及設(shè)計方案提出意見和建議；

　　8.參加與工程有關(guān)材料計劃的制定和執(zhí)行；

　　9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎懲工作

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇16

　　一、協(xié)助部長全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　二、對分管機電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

　　三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的.申報、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動試車以及最終驗收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

　　五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運行模式。

　　六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的各項管理工作。

　　七、對進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程部的綜合工作，負(fù)責(zé)工程部門隊伍人員的.建設(shè);

　　2、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)指導(dǎo)工作;

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃等;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作;

　　5、組織工程項目的開工、日常檢查和竣工驗收工作;

　　6、負(fù)責(zé)工程項目的成本控制;

　　7、做好設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工作;

　　8、協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的收取工作;

　　9、參與工程招投標(biāo)工作;

　　10、對材料及供應(yīng)商選擇提供建議;

　　11、對施工隊伍選擇提供建議;

　　12、對施工單位勞務(wù)費支付提供建議;

　　13、對工程部相關(guān)人員考核結(jié)果提供建議

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇18

　　1.全面落實施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本管控目標(biāo);

　　2.做好現(xiàn)場材料的使用情況安排及驗收;

　　3.組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的.配合，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系;

　　4.參與會審施工總進(jìn)度計劃，組織制定現(xiàn)場的月、周進(jìn)度計劃;

　　5.配合安全管理部門確保工地符合各類驗收、檢查、參觀、交流對場地的要求;

　　6.跟業(yè)主及物業(yè)等相關(guān)人員就工程事項的洽談和溝通;

　　7.參與編制工程管理總結(jié);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇19

　　一、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。

　　二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)保及文明施工規(guī)劃，以及審圖、參加設(shè)計交底及所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　三、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測量，認(rèn)真正確的做好復(fù)測施工和征用土地的丈量標(biāo)定工作。

　　四、負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，會同有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，組織分項工程竣工后驗收。

　　五、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，及時填寫原始記錄，作到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

　　六、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的.各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見，并負(fù)責(zé)變更資料的申報、簽認(rèn)等工作，健全變更設(shè)計臺帳。

　　七、根據(jù)業(yè)主及指揮部施工計劃編制本項目的季（月，周）作業(yè)計劃，組織做好調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作。

　　八、積極參加技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，具體負(fù)責(zé)科研推先項目的實施，收集、整理原始資料，做好技術(shù)總結(jié)和工藝開發(fā)工作。

　　九、具體負(fù)責(zé)工程驗工計價，已完合格工程數(shù)量按規(guī)定權(quán)限審核、收方。負(fù)責(zé)組織工程物資定額用量核算、分析及按月、季施工計劃，編制物資定額供應(yīng)量，參加項目責(zé)任成本核算、控制工作。

　　十、具體負(fù)責(zé)組織做好檢測試驗儀器設(shè)備的管理及工程試驗工作，認(rèn)真組織好貫標(biāo)體系文件的實施。

　　十一、負(fù)責(zé)制定和實施好項目技術(shù)管理及技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理各項制度和辦法，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

　　十二、定期召開部門會議，安排、布置相關(guān)人員工作任務(wù)，分析研究存在的問題及解決方法，協(xié)調(diào)監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)工程師的日常業(yè)務(wù)工作。

　　十三、負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實到崗位人員，制定具體的落實程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。

　　十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇20

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

　　3、負(fù)責(zé)政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

　　4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。

　　5、加強本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作。

　　6、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作。

　　8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的.監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

　　9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。

　　10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。

　　11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。

　　12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。

　　13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部部長崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

　　2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。

　　3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　5、協(xié)助行政人事部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　7、組織解決生產(chǎn)中的'技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。深入生產(chǎn)、施工的各個環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　8、參與公司重大事項及零星工程的技術(shù)改造工作，并提供專業(yè)性、合理性建議。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。