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在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)保證和案場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的工作，編制和實(shí)施物業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目客服、品質(zhì)考核的檢查與評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)新接物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)及前期物業(yè)管理承接事項(xiàng)籌建工作;
4、按照公司質(zhì)量體系，對(duì)公司各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目開展有效的現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo);
5、針對(duì)公司各物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、遞交質(zhì)量報(bào)告、提出改進(jìn)方案;根據(jù)公司考核體系，對(duì)下屬項(xiàng)目實(shí)施有效的考核;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理;
6、負(fù)責(zé)與外包服務(wù)單位的'對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)工作，并加強(qiáng)外包單位服務(wù)水平的監(jiān)管、評(píng)價(jià)，滿足服務(wù)要求，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要事項(xiàng)和重大事件。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)2
1.根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌物業(yè)各項(xiàng)工作，對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，確保所管物業(yè)安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2.根據(jù)物業(yè)人事組織架構(gòu)及崗位職責(zé)對(duì)部門人員工作進(jìn)行調(diào)配，運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.制定物業(yè)年度預(yù)算，控制好物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用成本，合理使用各方面資源和資金。
4.指導(dǎo)并監(jiān)督物業(yè)各項(xiàng)招投標(biāo)及采購(gòu)工作。
5.指導(dǎo)并監(jiān)督商場(chǎng)各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)合理操作。
6.指導(dǎo)物業(yè)管理及工程的員工對(duì)突發(fā)事件的'預(yù)防及處理工作。
7.與政府相關(guān)部門建立并保持良好關(guān)系(公安、消防、城管、街道、居委等)。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)3
１、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總公司及分公司總經(jīng)理室關(guān)于中介業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的指示精神和有關(guān)中介工作的來函和文件；
２、負(fù)責(zé)制定全省中介業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；
３、負(fù)責(zé)中介業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的組織.實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行情況；
４.負(fù)責(zé)對(duì)中介業(yè)務(wù)的代理資格管理；
５.負(fù)責(zé)對(duì)中介業(yè)務(wù)的代理關(guān)系管理；
６.負(fù)責(zé)對(duì)中介業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)管理；
７.負(fù)責(zé)與公司其它部門的`溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理中介代理合作單位在業(yè)務(wù)中遇到的問題；
８.負(fù)責(zé)本部門工作人員的日常管理.學(xué)習(xí)培訓(xùn)和績(jī)效考核；
９.負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理室交辦的其他各項(xiàng)工作。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)4
一、管理工作
1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷實(shí)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門對(duì)于營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營(yíng)銷實(shí)績(jī)報(bào)告；
二、市場(chǎng)信息管理
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略；
2、負(fù)責(zé)做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨，對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷進(jìn)行整合；
三、績(jī)效管理
1、根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；
3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠；
4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；
6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；
四、對(duì)外、公關(guān)管理
1、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施；
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；
4、負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；
五、其他管理
1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；
2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制；
3、負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀；
4、負(fù)責(zé)所屬人員的'考核考評(píng)工作的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)；
6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)5
在基金運(yùn)營(yíng)初期，基金公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)主要有：
1、投資決策委員會(huì)；
2、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)；
3、總經(jīng)理助理。
一、投資決策委員會(huì)
機(jī)構(gòu)職責(zé)：
針對(duì)投資部提交的《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》決定是否開展第三方審計(jì)，并在第三方完成《盡職調(diào)查》后，做出是否投資的判決。
組成人員：集團(tuán)董事會(huì)2名，LP代表1名，基金管理公司管理層2名，首席律師1名，首席行業(yè)顧問1名；
行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，5票（含）以上贊同可直接投資，3或4票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不
再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)，集團(tuán)董事長(zhǎng)擁有一票否定權(quán)；
二、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)
機(jī)構(gòu)職責(zé)：
投資部編制《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》需協(xié)同集團(tuán)風(fēng)控部協(xié)同考察，并對(duì)采用數(shù)據(jù)、證照等資料采取雙重認(rèn)可；進(jìn)行最終投資決策之前，項(xiàng)目需得到風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的通過方可上決策會(huì)議。
組成人員：集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理1名，基金公司（GP）2名，律師1名，行業(yè)顧問1名，集團(tuán)風(fēng)控部2名；
行權(quán)規(guī)范：項(xiàng)目考察做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，公司證照關(guān)鍵合同應(yīng)查閱原件，必要時(shí)要求公正，項(xiàng)目可行性分析需引用行業(yè)案例及企業(yè)上下游探訪。項(xiàng)目資料與會(huì)前一周發(fā)放各委員，4票（含）以上贊同通過，3票需匯總反對(duì)意見修正方案后重新發(fā)起投票，2票（含）以下項(xiàng)目不再上會(huì)討論，各委員收到項(xiàng)目資料后需做到不通氣，不試探，不串聯(lián)；
三、基金管理公司總經(jīng)理助理
職位職責(zé)：
負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括不限于：○協(xié)調(diào)法務(wù)部，為項(xiàng)目投資制訂整套法律文書，并轉(zhuǎn)投資部或融資部使用; ○協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會(huì)放款或回收款項(xiàng)決議指令；○協(xié)調(diào)行政人事部，對(duì)各部門績(jī)效進(jìn)行考核；○其它工作。
[基金公司收益分配原則]
基金管理公司標(biāo)準(zhǔn)收益按照管理規(guī)模按管理費(fèi)2%，超額收益20%計(jì)算；內(nèi)部實(shí)行3：3：4分配原則，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)占30%，外部資源（包括審計(jì)、法律、會(huì)計(jì)公司及營(yíng)銷費(fèi)用）占30%，公司占40%，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)過去的12個(gè)月業(yè)績(jī)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)留成部分，既實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人能力的'褒獎(jiǎng)，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)，四成作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金中四成用于銷售團(tuán)隊(duì)，六成用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
銷售團(tuán)隊(duì)包括投資部與融資部,服務(wù)團(tuán)隊(duì)包括營(yíng)銷策劃部及協(xié)調(diào)崗位。
績(jī)效工資考核項(xiàng)目權(quán)重分配]
績(jī)效工資將就這兩個(gè)方面的多個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行0-5分的評(píng)測(cè)，結(jié)合完成的任務(wù)額度計(jì)算獎(jiǎng)金。每月可分配總金額為
Q=[（前12個(gè)月總投資額或總募資額低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30%；
其中個(gè)人績(jī)效總可分配金額P=Qⅹ；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總可分配金額為T=Qⅹ；
個(gè)人績(jī)效每評(píng)分價(jià)值P1= P /滿分總數(shù)
投融資團(tuán)隊(duì)績(jī)效每評(píng)分價(jià)值P2= /滿分總數(shù)
運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效每評(píng)分價(jià)值P3= /滿分總數(shù)
個(gè)人績(jī)效Pa=個(gè)人綜合得分ⅹP1；
投融資部個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，
Pb=個(gè)人綜合得分ⅹ P2；
運(yùn)營(yíng)服務(wù)個(gè)人分享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，
Pc=個(gè)人綜合得分ⅹ P3；
綜上所述：
1、投融資部員工績(jī)效工資= Pa+Pb；
2、運(yùn)營(yíng)服務(wù)員工績(jī)效工資= Pc；
（退出獲利超額收益的20%中的30%，按如上方式結(jié)合工作時(shí)間權(quán)重分配給團(tuán)隊(duì)成員及管理層，另解；）
金手指基金管理公司架構(gòu)
總經(jīng)理
投資部
融資部營(yíng)銷部
投資決策委員會(huì)
股東會(huì)董事會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)
運(yùn)營(yíng)部
渠道經(jīng)理
營(yíng)銷中心客服中心
三方審計(jì)
投資經(jīng)理
項(xiàng)目渠道
項(xiàng)目池統(tǒng)籌
業(yè)務(wù)需求任務(wù)核發(fā)
總經(jīng)理助理銀行/基金/擔(dān)保外部渠道
直銷經(jīng)理
VIP客戶
策劃經(jīng)理
行政部財(cái)務(wù)部風(fēng)控部法務(wù)部協(xié)調(diào)工作
媒體關(guān)系會(huì)議營(yíng)銷業(yè)績(jī)季報(bào)
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1、快速學(xué)習(xí)熟悉公司業(yè)務(wù),了解公司業(yè)務(wù)范圍,
2、定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,拓展公司業(yè)務(wù),增加客戶。
3、確定銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
4、后期做好客戶的維系,跟進(jìn)工作
任職要求:
較好的'學(xué)習(xí)能力,對(duì)印刷品有了解。
語(yǔ)言表達(dá)能力與人際交往能力強(qiáng)
不出差,石家莊本地工作
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)7
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷,根據(jù)所在機(jī)構(gòu)的指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)拓展,有效開發(fā)目標(biāo)客戶,保障團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部客戶的整體授信方案的'設(shè)計(jì)與評(píng)估,并提出修改意見;撰寫授信調(diào)查報(bào)告,及時(shí)發(fā)起授信項(xiàng)目,并承擔(dān)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)業(yè)務(wù)的責(zé)任;
3、協(xié)調(diào)好本團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4、將本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)合理分配至各客戶經(jīng)理,并牽頭組織實(shí)施;
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好貸前調(diào)查和貸后檢查工作,防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生,保障我行資產(chǎn)安全;
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,兩年以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn);
2、認(rèn)同銀行的企業(yè)文化;
3、條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)停車場(chǎng)的管理；
2、協(xié)助物業(yè)主任，管理外包安保公司，進(jìn)行日常的`對(duì)接，按照合同要求對(duì)其提供的服務(wù)評(píng)估并付款；
3、負(fù)責(zé)巡查商場(chǎng)及周邊區(qū)域，以確保其保持清潔、有序且安全；
4、熟悉物業(yè)消防安全管理，定期組織團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)。
5、協(xié)助保潔綠化和環(huán)境管理；
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)9
崗位職責(zé);
1、負(fù)責(zé)客戶的資料的收集及新客戶的開發(fā)工作;
2、通過電話和網(wǎng)絡(luò)等各種方式與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, ,進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià),制定合同,達(dá)成簽約,完成銷售業(yè)績(jī);
3、維護(hù)老客戶的`業(yè)務(wù)，挖掘客戶的潛在需求;
4、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
任職要求：
1、20-45歲，中專以上學(xué)歷，男女不限;
2、1年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、性格開朗，富有熱情，有上進(jìn)心，工作積極主動(dòng)，責(zé)任感強(qiáng)，能夠承擔(dān)壓力，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力;
3、有認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)或ISO相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司工程部門的管理，建立和完善工程管理體系，工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升集團(tuán)工程整體管理水平;
2、組織制定本部門年度預(yù)算、工作目標(biāo)、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
3、主持制定設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、改造計(jì)劃，審核、批準(zhǔn)各系統(tǒng)的`各類工作計(jì)劃，并檢查監(jiān)督實(shí)施情況;
4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工程資源耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤、控制水、電等的消耗并嚴(yán)格控制能耗，保證完成集團(tuán)利潤(rùn)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)分子公司工程技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在的問題;
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大工程的規(guī)劃、質(zhì)量的驗(yàn)收、外包單位的合作與管理;
8、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、工程專項(xiàng)計(jì)劃等;
9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公共設(shè)施的突發(fā)性、故障性、安全性事件進(jìn)行分析與匯報(bào)，提出整改方案。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)11
1、主持全部的日常工作，負(fù)責(zé)制訂全處的月度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、分管市行級(jí)目標(biāo)客戶、重大項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目評(píng)估、投資銀行業(yè)務(wù)。
3、組織制訂并實(shí)施公司業(yè)務(wù)制度、規(guī)定和辦法。
4、負(fù)責(zé)全行公司類業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成年度計(jì)劃。執(zhí)行和完成所分管的營(yíng)銷和管理計(jì)劃，努力推動(dòng)本部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。
5、組織、指導(dǎo)、參與公司類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。
6、負(fù)責(zé)全行公司類信息網(wǎng)絡(luò)整合并指導(dǎo)各項(xiàng)信息資料的收集、匯編以及共享。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各支行條管客戶和相互業(yè)務(wù)交叉客戶的`各項(xiàng)關(guān)系。
8、合理勞動(dòng)組合，定期考核員工工作業(yè)績(jī)。
9、負(fù)責(zé)與地方政府各有關(guān)職能部門的溝通與聯(lián)系。
10、負(fù)責(zé)落實(shí)全行客戶經(jīng)理制并對(duì)各支行執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
11、分管市行級(jí)目標(biāo)客戶、重大項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目評(píng)估、投資銀行業(yè)務(wù)。
12負(fù)責(zé)制定投資銀行業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及各項(xiàng)管理、操作制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)轄內(nèi)投資銀行業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行。
13、負(fù)責(zé)主要掛鉤企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資等投資銀行業(yè)務(wù)。
14、牽頭及時(shí)收集轄內(nèi)企業(yè)投資、購(gòu)并等市場(chǎng)信息，力爭(zhēng)介入，尋求業(yè)務(wù)突破。
15、負(fù)責(zé)推動(dòng)銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)。通過優(yōu)化競(jìng)標(biāo)方案等，在銀團(tuán)貸款的競(jìng)爭(zhēng)中積極爭(zhēng)取到牽頭行地位。
16、負(fù)責(zé)整合好商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)，建立既互為資源又嚴(yán)格隔離的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。
17、牽頭組織推廣投資銀行新業(yè)務(wù)，組織、營(yíng)銷、策劃發(fā)掘投資銀行業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷拓寬投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
18、牽頭研究分析各類經(jīng)濟(jì)金融政策和改革對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)工作的影響，提出相應(yīng)的措施和建議。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)12
物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；
4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；
5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作；
2、負(fù)責(zé)定制物流公司煤炭運(yùn)輸?shù)腵相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保運(yùn)輸流暢，不能影響到洗煤廠用煤或站臺(tái)發(fā)煤；
5、負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；
6、負(fù)責(zé)公司車輛的當(dāng)月的運(yùn)輸計(jì)劃及臨時(shí)安排工作；
7、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、維修的監(jiān)督管理工作；
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛使用人員的考核、考評(píng)管理工作；
9、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
物流統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物流公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)公司車輛的借款使用、沖減借款進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)公司車輛每月來運(yùn)地點(diǎn)、貨物、噸位、次數(shù)、公里、運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；
4、負(fù)責(zé)物流公司的每月報(bào)表填寫、上報(bào)工作；
5、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司各片區(qū)項(xiàng)目工作;
2、制定公司各項(xiàng)計(jì)劃，確立公司長(zhǎng)期、短期的工作目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量、合同履行情況的`跟進(jìn);
4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前與甲方的溝通銜接工作，公司內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排工作;
5、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，定期進(jìn)行回訪;
6、負(fù)責(zé)制訂、審核及修訂公司有關(guān)物業(yè)管理制度及流程;
7、制定公司管理架構(gòu)，并維護(hù)其高效運(yùn)作;
8、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略;
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)14
一、掌握本公司以及各部門的各項(xiàng)管理規(guī)定，及時(shí)收集和了解本部門的工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理本部門各項(xiàng)日常事務(wù)。
二、負(fù)責(zé)做好本部門的辦公資源、公共衛(wèi)生、用水用電等綜合管理工作，做好來訪客戶及領(lǐng)導(dǎo)的接待工作，負(fù)責(zé)安排和組織本部門各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。
三、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做好本部門員工的人事管理工作，建立并管理員工信息資料及新進(jìn)員工的各種人事資料，收集完善各類員工培訓(xùn)資料，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做好員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。
四、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理改進(jìn)完善本部門整套規(guī)章制度及考核體系，同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理制定合理的薪酬調(diào)整方案。
五、負(fù)責(zé)本部門各類行政文書檔案的管理及各部門文件資料收集歸檔管理工作 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的擬定、討論、修改和編寫。
六、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理收集整理各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲考核，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成對(duì)每名員工的月、季、年度的各項(xiàng)考核：
⑴做好各級(jí)別客戶的詳細(xì)名址、價(jià)格、結(jié)款方式、負(fù)責(zé)人員等信息的建檔報(bào)表，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)各類變故以及其它不確定因素時(shí)及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
⑵做好本部門員工每日考勤報(bào)表，包括員工病休、事假、遲到、曠工等考勤情況的登記，各新進(jìn)員工的試用期入職登記，各類離退離職員工的登記。 ⑶做好各類客戶投訴的登記報(bào)表，同時(shí)對(duì)各類客戶投訴現(xiàn)象進(jìn)行分析并及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
⑷做好本部門車輛的`基本使用情況以及維修保養(yǎng)報(bào)表，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的使用情況及時(shí)進(jìn)行管理記錄。
⑸做好公司每日進(jìn)出港數(shù)據(jù)以及本部門快件的延誤、遺失、以及破損數(shù)據(jù)的登記報(bào)表，同時(shí)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析并以報(bào)表形式向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。 ⒃做好每日各頻次派送件時(shí)效的登記報(bào)表，并根據(jù)本部門派件時(shí)效管理規(guī)定對(duì)各類時(shí)效不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。
⑺做好工作服、各類勞保用品，無線PDA（掃描把槍）的發(fā)放以及管理登記。
⑻協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做好本部門員工各類違規(guī)違紀(jì)的行政處理，并對(duì)各類重大違規(guī)違紀(jì)作為反面教育案例進(jìn)行記錄存檔保存。
公司業(yè)務(wù)崗位職責(zé)15
1、分管對(duì)公存款、同業(yè)存款、企業(yè)年金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)（含委托貸款）、機(jī)構(gòu)類客戶的營(yíng)銷管理。
2、負(fù)責(zé)全行對(duì)公存款（含同業(yè)）計(jì)劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。監(jiān)督轄內(nèi)對(duì)公存款（含同業(yè)）計(jì)劃執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解、下達(dá)和考核。
4、重點(diǎn)牽頭對(duì)公存款工作，指導(dǎo)策劃營(yíng)銷及全面推進(jìn)。
5、甄別并篩選我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，分析市場(chǎng)走向，提出指導(dǎo)意見，督促傳達(dá)到執(zhí)行單位。
6、指導(dǎo)超前確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，分類排隊(duì)，明確維護(hù)和發(fā)展重點(diǎn)，下達(dá)到責(zé)任單位和責(zé)任人，并做好下達(dá)目標(biāo)的督促執(zhí)行和反饋考核工作。
7、指導(dǎo)做好重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，積極拓展新的或潛在的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)類客戶。建立重點(diǎn)大戶的`聯(lián)系制度，牽頭定期上門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)服務(wù)，及時(shí)反饋各種信息，不斷擴(kuò)大我行在重點(diǎn)客戶存款中所占的市場(chǎng)份額。
8、牽頭對(duì)系統(tǒng)大戶需求進(jìn)行分析，有針對(duì)性地推薦銀行新的金融產(chǎn)品、新的服務(wù)品種。同時(shí)牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)金融產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，利用金融產(chǎn)品的推廣穩(wěn)定和爭(zhēng)取更多的客戶資源，拓展我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
9、牽頭負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷企業(yè)年金業(yè)務(wù)。
10、牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)全行公存業(yè)務(wù)開展情況的調(diào)查，及時(shí)推廣各行好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
11、牽頭做好省級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目的督促執(zhí)行工作，搞好新機(jī)構(gòu)客戶的簽約。
12、負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)工作的牽頭、管理、協(xié)調(diào)和考核工作，履行中間業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì)秘書處秘書長(zhǎng)工作職責(zé)。
13、牽頭對(duì)外保持與金融、證券、期貨業(yè)務(wù)重要客戶的聯(lián)系，主動(dòng)拜訪，及時(shí)安排雙方高級(jí)管理人員的會(huì)晤。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，建立部門橫向溝通和聯(lián)系制度，確保對(duì)金融、證券、期貨客戶的服務(wù)不受影響。
14、負(fù)責(zé)重點(diǎn)掛鉤金融證券期貨工作，積極配合采取有效措施搶抓政策性銀行和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行及信用狀況較好的信用聯(lián)社、證券公司、期貨公司等重要客戶。
15、深化與同業(yè)間的合作內(nèi)容，提高合作層次，繼續(xù)做好證券公司、期貨公司的代理資金清算業(yè)務(wù)，穩(wěn)定并擴(kuò)大清算份額。依靠資金實(shí)力，爭(zhēng)取政策支持，通過綜合授信，為金融證券期貨客戶提供方便多樣的融資服務(wù)。
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