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在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)1
1.執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控過程質(zhì)量，降低報(bào)廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.工廠內(nèi)部質(zhì)量問題的收集，反饋和跟蹤，零件質(zhì)量問題的'分析和改進(jìn)。
3.工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況監(jiān)督，對于違反工藝操作的現(xiàn)象進(jìn)行阻止和處理。
4.處理客戶的質(zhì)量問題，定期檢查客戶的表現(xiàn)，并跟蹤客戶的質(zhì)量情況。
5.負(fù)責(zé)客戶審核，IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)改善，策劃過程和產(chǎn)品審核。
6.開發(fā)/培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在CI上的質(zhì)量工具/方法，部署運(yùn)用工具和方法進(jìn)行質(zhì)量控制改善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)改善，不斷優(yōu)化工作方法，提高效率。
7.與客戶及內(nèi)部同事保持良好的關(guān)系，并影響其他部門達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。
8.完成上級交待的其它任務(wù)
質(zhì)量管理崗位職責(zé)2
職能權(quán)限:
1.負(fù)責(zé)編制本部門管理制度,協(xié)助編制檢驗(yàn)規(guī)程;
2.協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理組織公司質(zhì)量管理體系文件的編制;
3.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集與歸檔管理
任職條件:
1.具有大專及以上學(xué)歷;
2.具有醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè);
3.熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4.熟悉醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等;
5.具有兩年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)歷,有質(zhì)量管理和內(nèi)審經(jīng)驗(yàn);
質(zhì)量管理崗位職責(zé)3
1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；
2、工作職責(zé)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；
（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的'分析、評審，并提出處理意見。
（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作,對公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);
（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。
5. 接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)4
品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):
1、品檢計(jì)劃的制定；
2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；
３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；
４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；
５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測試報(bào)告；
６、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；
７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；
８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評價(jià)；
９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；
１０、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。
ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：
１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；
２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；
３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定；
４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；
５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；
６、品質(zhì)異常的研究；
７、品檢樣品的制作；
８、客戶抱怨的`品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；
９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；
１０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。
ＩＱＣ組長職責(zé)：
１、對外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；
２、對外來原料、材料檢驗(yàn)；
３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；
４、外購的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；
５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；
６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；
７、對屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測手法之培訓(xùn)；
８、對標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；
９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；
１０、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測試及落實(shí)。
ＱＣ組長職責(zé)：
１、對制程品質(zhì)的全面控制；
２、對在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署；
３、每日ＱＣ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤；
４、各ＱＣ工作績效考評；
５、返工產(chǎn)品的追蹤；
６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；
７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；
８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；
９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。
QC職能介紹
IQC: 對于所有原材料進(jìn)行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。
IPQC: 對于生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。
QE: 玩具最終產(chǎn)品的測試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。
QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對于玩具的性能進(jìn)行測試，如每個玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲存性能/溫度特性/安全性能等等。
客戶服務(wù)：對于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)5
血液透析室主任職責(zé)
1．全面負(fù)責(zé)管理和質(zhì)量控制工作，對透析質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2．依據(jù)血液透析規(guī)范化要求制定并實(shí)施血液透析室的管理規(guī)程。
3．負(fù)責(zé)血液透析室人員安排和責(zé)任劃分。
4．負(fù)責(zé)血液透析室的培訓(xùn)、教學(xué)和科研工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)考核等。
5．定期查房，解決臨床疑難問題。
6．監(jiān)督并評估患者的透析質(zhì)量，做好持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)工作。
7．負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)和開展。
8．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總透析登記相關(guān)資料并提供報(bào)告。
血液透析室醫(yī)生職責(zé)
1．在血液透析室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)血液透析室的日常醫(yī)療、教學(xué)和科研工作。
2．負(fù)責(zé)患者透析方案的'制定和調(diào)整，遵循個體化透析方案。
3．經(jīng)常巡視患者，及時(shí)處理各種并發(fā)癥。
4．積極開展各種新技術(shù)、新療法。
5．負(fù)責(zé)透析技術(shù)操作前患者及家屬的溝通工作，填寫知情同意書。
6．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理等有關(guān)制度。
7．認(rèn)真記錄并保管好病歷資料。
8．貫徹持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，定期分析評估患者透析質(zhì)量，不斷提高透析效果。
9．負(fù)責(zé)進(jìn)修及新進(jìn)入醫(yī)師的培訓(xùn)和帶教工作。
10．加強(qiáng)國內(nèi)外透析指南和規(guī)范學(xué)習(xí)，重視和積極參與科研工作。
11．若有疑難，向上級醫(yī)生匯報(bào)。
血液透析室護(hù)士長職責(zé)
1．負(fù)責(zé)血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、組織實(shí)施。
2．協(xié)助血液透析室主任開展日常管理工作。
3．負(fù)責(zé)各項(xiàng)透析護(hù)理操作規(guī)程的制訂和技術(shù)培訓(xùn)。
4．負(fù)責(zé)透析醫(yī)療用品的登記和管理。
5．負(fù)責(zé)血液透析室的感染控制和管理。
6．負(fù)責(zé)各種報(bào)表（如患者賬單、工作量、各種護(hù)理記錄）的匯總。
7．負(fù)責(zé)定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8．負(fù)責(zé)護(hù)理人員（含護(hù)工）工作安排。
9．負(fù)責(zé)定期組織對患者及家屬的科普宣傳工作。
10．負(fù)責(zé)護(hù)理科研的組織協(xié)調(diào)及進(jìn)修帶教工作。
血液透析室護(hù)士職責(zé)
1．在血液透析室主任及護(hù)士長的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)血液透析技術(shù)原理和操作規(guī)程，加強(qiáng)操作技能訓(xùn)練。
3．嚴(yán)格執(zhí)行血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
4．認(rèn)真執(zhí)行透析醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，防止差錯發(fā)生。
5．熟練掌握各種透析并發(fā)癥的護(hù)理和處理。
6．透析過程中定期巡視患者，了解病員透析反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或向醫(yī)生匯報(bào)。
7．認(rèn)真觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好透析記錄。
8．加強(qiáng)對患者透析知識的宣教及病員心理護(hù)理工作。
9．積極參加各種學(xué)術(shù)活動，做好透析質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
10．認(rèn)真做好有關(guān)資料的登記工作。
血液透析室工程師職責(zé)
1．在血液透析室主任和護(hù)士長指導(dǎo)下開展工作。
2．負(fù)責(zé)透析機(jī)的日常維護(hù)，每日巡視透析機(jī)的工作情況。
3．協(xié)助實(shí)施和監(jiān)督機(jī)器的消毒及除鈣。
4．定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄，保證透析機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5．負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的維護(hù)：根據(jù)設(shè)備的要求定期對水處理系統(tǒng)進(jìn)行沖洗、消毒并登記，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。
6．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行透析用水及透析液的檢測，每日檢查透析用水的電導(dǎo)度、氯含量，每月進(jìn)行水處理系統(tǒng)各部位的細(xì)菌培養(yǎng)，每3個月進(jìn)行一次內(nèi)毒素檢測并記錄，保留原始資料和記錄，確保其符合質(zhì)量要求。
7．負(fù)責(zé)對護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)透析機(jī)、透析用水工作原理的培訓(xùn)。
8．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握透析技術(shù)和設(shè)備新進(jìn)展。
血液透析室護(hù)工職責(zé)
1．在護(hù)士長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本中心的清潔衛(wèi)生工作。
2．定時(shí)打掃衛(wèi)生，保持血液透析室環(huán)境（門窗、地面、桌椅、走廊、廁所及浴室）整潔，定期消毒。
3．負(fù)責(zé)開水供應(yīng)，做好給病員熱飯、買飯、喂飯、倒水等工作。
4．即時(shí)外送各種檢查申請單、檢驗(yàn)標(biāo)本及領(lǐng)送物品，并根據(jù)需要接送患者。
5．做好醫(yī)療垃圾和生活垃圾的規(guī)范處理工作。
6．復(fù)用人員負(fù)責(zé)透析器的復(fù)用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)用程序，并對復(fù)用水池每天進(jìn)行清潔消毒。
7．積極參加各種規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，保證考試合格。
8．認(rèn)真完成護(hù)士（長）交辦的其他工作。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保其符合汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、客戶要求和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程文件要
求。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)記錄的完整性,確保記錄的有效。
3、負(fù)責(zé)跟蹤LPA、QRQC的實(shí)施及問題改善,確保有效關(guān)閉。
4、負(fù)責(zé)跟蹤量產(chǎn)后的.變更變化點(diǎn)管理及實(shí)施。
5、協(xié)助體系經(jīng)理完善質(zhì)量體系,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)7
一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的測試設(shè)計(jì)和執(zhí)行；
2、了解客戶需求，根據(jù)需求文檔編寫測試計(jì)劃、測試用例、操作手冊；
3、搭建測試場景，執(zhí)行測試用例，提交Bug并跟進(jìn)；
4、采集結(jié)果數(shù)據(jù)并分析性能測試結(jié)果，協(xié)助開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)瓶頸定位；
5、編寫性能測試報(bào)告并協(xié)助評審。
二、任職要求
1、計(jì)算機(jī)、軟件測試或相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷；2、3年以上軟件產(chǎn)品測試經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉軟件測試流程，掌握軟件測試?yán)碚摵头椒ǎ軌蚴炀殤?yīng)用多種測試工具；
4、有較強(qiáng)的組織、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，邏輯分析能力和學(xué)習(xí)能力，工作細(xì)致認(rèn)真、耐心、積極主動，有責(zé)任心，能夠承受壓力。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)8
1、制程品質(zhì)異常分析及管控，完善質(zhì)量控制計(jì)劃;
2、制定檢驗(yàn)規(guī)范，不良品收集分析，改善制作，培訓(xùn)相關(guān)人員;
3、擬定產(chǎn)品的檢測方法
4、投訴的8D報(bào)告整理，并確認(rèn)改善效果
5、客訴處理及跟進(jìn)，組織相關(guān)人員檢討改善及效果確認(rèn)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)9
1、公司質(zhì)量管理的規(guī)劃與實(shí)施;
2、建立推行并完善公司的質(zhì)量管理體系及專案改善計(jì)劃;
3、開展質(zhì)量管理的.教育訓(xùn)練;
4、溫控管理：溫度數(shù)據(jù)的復(fù)核、發(fā)送、統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化溫控方案，溫控技術(shù)規(guī)程培訓(xùn);
5、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)證：年度驗(yàn)證計(jì)劃制定，車輛、冷庫、冷包溫濕度驗(yàn)證，量測儀器管理，GSP系統(tǒng)驗(yàn)證及探頭校驗(yàn);
6、審核公司的外審;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)10
1、協(xié)助品控經(jīng)理對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，改善公司的質(zhì)量管理工作;
2、每天不定時(shí)對車間各工序工藝控制參數(shù)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)向車間反映，督促車間及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、對成品的檢測，每批次成品進(jìn)行抽樣檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)反饋給相關(guān)人員，確保出貨產(chǎn)品質(zhì)量合格;
4、對原料的'檢測，每次進(jìn)原料時(shí)要測量相關(guān)值，檢查原料的相關(guān)值與檢測標(biāo)準(zhǔn)是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報(bào)，減少公司損失;
5、對公司品質(zhì)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程的組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督;
6、供應(yīng)商三證及相關(guān)證照的管理;
7、產(chǎn)品檢測報(bào)告的管理;
8、產(chǎn)品標(biāo)簽、QS標(biāo)簽的審核確認(rèn)與管理;
9、按時(shí)按質(zhì)地完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)11
質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施
（1）、全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略。
（2）、組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。
2、推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善
（1）、組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對其進(jìn)行審核。
（2）、組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理。
（3）、組織開展治理管理體系的評審與認(rèn)證工作。
3、指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作
（1）、審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況。
（2）、合同相關(guān)部門評估供應(yīng)商商質(zhì)量體系，選擇合適的`供應(yīng)商。
（3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善
（1）、負(fù)責(zé)召開重大、專題會議我，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目。
（2）、組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行
5、質(zhì)量問題域事故處理
（1）、組織開展對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
（2）、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作。
（3）、組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作。
6、員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育
（1）、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作。
（2）、在質(zhì)量培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程。
7、員工績效考核
（1）、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核。
（2）、負(fù)責(zé)對質(zhì)量項(xiàng)目中小組成員的工作績效進(jìn)行評價(jià)。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)12
1。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程中制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)檢驗(yàn)員操作以及對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
2。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間異常質(zhì)量問題，召集相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的.效果。
3。負(fù)責(zé)接收和處理客戶投訴，組織對客戶投訴的原因分析以改善對策的結(jié)果實(shí)施性以及效果驗(yàn)證。
4。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、分析和反饋。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)過程中制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)檢驗(yàn)員操作以及對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間異常質(zhì)量問題，召集相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行原因分析，跟進(jìn)糾正預(yù)防措施的.效果。
3、負(fù)責(zé)接收和處理客戶投訴，組織對客戶投訴的原因分析以改善對策的結(jié)果實(shí)施性以及效果驗(yàn)證。
4、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、分析和反饋。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)14
1、異常管理：含客訴、內(nèi)外部異常管理、問題跟進(jìn)處理;
2、需要有倉庫管理方面的'哦;
3、現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)倉庫運(yùn)作中與質(zhì)量相關(guān)的問題(如：庫存差異、產(chǎn)品效期、發(fā)貨時(shí)效、錯漏發(fā)等);
4、數(shù)據(jù)分析、管理漏洞，分析并質(zhì)量問題的成因，提出相對應(yīng)改進(jìn)建議;
5、評審改進(jìn)方案和跟進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行;
6、完善倉庫運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和操作。
質(zhì)量管理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理安排，處理合作工廠之間的協(xié)商、協(xié)調(diào)、檢查、確認(rèn)等工作；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，對選定的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)合作工廠進(jìn)行樣車裝配、測試、確定狀態(tài)和BOM；
3、對合作工廠的'配套廠家進(jìn)行考察，提出生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程的問題，并跟蹤整改過程，確認(rèn)整改效果；
4、對工廠生產(chǎn)的我司訂單產(chǎn)品，監(jiān)督工廠的零部件來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、包裝、發(fā)運(yùn)過程，發(fā)現(xiàn)問題后，督促工廠進(jìn)行糾正，協(xié)調(diào)工廠制定改進(jìn)措施并落實(shí)直至閉環(huán)；
5、對工廠生產(chǎn)的我司訂單產(chǎn)品，組織我方質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)；編制驗(yàn)貨報(bào)告；
6、接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
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