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在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項目交付。
2、起草項目執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)按照項目進(jìn)度推進(jìn)項目執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)項目財務(wù)計劃、指標(biāo)，管控項目風(fēng)險，負(fù)責(zé)項目成本、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)符合公司要求。
4、控制項目采購進(jìn)度，管控項目團(tuán)隊成員文檔交付進(jìn)度。
5、召集分享項目進(jìn)度會、項目經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)。
6、收集整理項目文檔，交付用戶文檔。
7、監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、是本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任。
2、代表公司實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目管理人員職責(zé)，制訂項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度、成本的目標(biāo)（指標(biāo)），分解落實到施工隊（班組）進(jìn)行考核。定期組織安全生產(chǎn)檢查，分析施工（生產(chǎn)）中存在的不安全問題，并及時解決。
4、審定本項目的`重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊（班組），進(jìn)行有效控制。
5、建立項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
6、發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援，并按規(guī)定及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作。積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施。
7、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
8、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好各方利益分配。
9、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計，妥善處理好工程竣工后的工作。
10、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
11、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作時，堅持“安全一票否決權(quán)”。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，開發(fā)適合投放市場的課程，針對每個課程的授課對象，認(rèn)真挖掘潛在客戶，尋找培訓(xùn)合作渠道，新客戶開發(fā)及老客戶關(guān)系維護(hù)。
2、整理客戶資源，對現(xiàn)有的項目做好管理并維護(hù)好客戶關(guān)系。
3、根據(jù)市場情況，開發(fā)新項目、新課程，制定方案并編制相關(guān)項目計劃，繼而進(jìn)行項目推廣。
4、根據(jù)項目具體情況，管控好培訓(xùn)項目的`教學(xué)服務(wù)工作，保證項目的順利執(zhí)行。
5、根據(jù)部門開展的各類活動及業(yè)務(wù)，積極溝通與協(xié)作，并做好領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，向工程部負(fù)責(zé);
2.有高度的`責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;
3.負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的指導(dǎo)及管理工作;
4.熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律 法規(guī)及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
5.熟悉施工工藝和材料性能及使用方法
6.進(jìn)駐現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成，確保安全生產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;
7.有優(yōu)越溝通能力，能對應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場的突發(fā)事件及現(xiàn)場日常事務(wù);
8.記錄工程日志，收集工程資料，負(fù)責(zé)工程驗收，編寫工程總結(jié);
9.協(xié)助設(shè)計部門審閱制作項目施工方案和施工計劃;
10.能與各部門之間密切配合，相互溝通。及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作;
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的`產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測。
2、競品分析：收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手。
3、用戶研究：通過定性（用戶訪談）、定量（調(diào)查問卷）等分析方法對用戶需求進(jìn)行挖掘和分析。
4、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖。
5、需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤。
6、產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容。
7、產(chǎn)品測試：配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作。BUG管理。
8、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進(jìn)行跟蹤。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目的日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)；
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā)；
4、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的`問題和優(yōu)化點進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn)；
5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項目管理各項工作；
2、監(jiān)管現(xiàn)場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進(jìn)；
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方參建單位，組織現(xiàn)場會議，及時匯報并提出解決辦法；
4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系；
5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)8
一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。
二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。
三、按照工程節(jié)點目標(biāo)及施工進(jìn)度方案，認(rèn)真組織及落實施工方案。
四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，催促有關(guān)人員做好分局部項工程質(zhì)量評定。
五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進(jìn)入下一道工序施工。
六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或平安問題，要立即報告工程經(jīng)理，不自作主張。
七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。
八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的.施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
九、加強現(xiàn)場施工管理，做好平安、文明施工工作。
十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)9
職責(zé)描述：
1、項目前期：
（1）參與采購環(huán)節(jié)，了解室內(nèi)裝飾材料的相關(guān)要求，例如木門、櫥柜、潔具等產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)；
（2）與國內(nèi)采購團(tuán)隊一起完成施工相關(guān)技術(shù)細(xì)則，對圖紙進(jìn)行審核、修改、確認(rèn)及提交工作；
（3）在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行現(xiàn)場尺寸的測量及確認(rèn)工作；
（4）協(xié)助市場人員進(jìn)行產(chǎn)品的.清關(guān)、物流安排等工作。
2、施工管理：
（1）協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主及其他分包關(guān)系，協(xié)助分包進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；
（2）對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，監(jiān)督分包的現(xiàn)場安全管理；
（3）監(jiān)督分包施工質(zhì)量，建立公司內(nèi)部的施工質(zhì)量控制體系；
（4）與公司其他同事一同參與對分包的整個進(jìn)度付款的管理。
3、分包的開發(fā)和管理：開發(fā)及培養(yǎng)長期合作的分包隊伍，對施工成本進(jìn)行控制；
4、協(xié)助公司對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查，逐步建立相關(guān)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)貎r格體系。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、將上級部門的工作目標(biāo)和任務(wù)分解到本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)中，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，并將實施績效向上級部門反饋，接受考核；
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝及參數(shù)的控制和優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，收集、匯總、統(tǒng)計、傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場各類質(zhì)量信息；
4、負(fù)責(zé)對車間各類工藝質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制訂和實施糾正、預(yù)防措施
5、監(jiān)督車間工藝文件的在現(xiàn)場實際生產(chǎn)中的貫徹實施，配合技術(shù)辦公室和質(zhì)量進(jìn)行工藝紀(jì)律的'審核；
6、負(fù)責(zé)與外部門協(xié)調(diào)解決整車質(zhì)量問題；
7、參與新產(chǎn)品規(guī)劃階段的工藝準(zhǔn)備，按規(guī)劃部門的工藝規(guī)劃，負(fù)責(zé)實施工藝，落實工作崗位安排；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在車間從pvs到sop間的試生產(chǎn)（包括試拼、試裝）；
9、負(fù)責(zé)車間工藝委外申請、認(rèn)可、日常管理和結(jié)算；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料的定額管理及優(yōu)化，努力降低單耗成本；
11、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需工藝文件的轉(zhuǎn)化工作，及車間工藝文件資料管理；
12、維護(hù)車間各級質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，切實保證質(zhì)量、環(huán)境管理體系正常運轉(zhuǎn)，積極配合廠級、公司級等各項檢查；
13、組織開展車間內(nèi)的各類優(yōu)化工作控制并降低各類生產(chǎn)成本；
14、關(guān)注下屬員工的發(fā)展和培養(yǎng)，做好員工帶教及推優(yōu)工作；
15、組織與上下道部門及橫向部門的溝通、協(xié)作工作，共同完成問題解決、項目攻關(guān)、經(jīng)驗、持續(xù)改善等工作事宜；
16、及時主動向上級經(jīng)理匯報工作情況及存在的問題，并提出建議，并提出解決問題的建議；
17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、項目經(jīng)理
（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
（2）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。
（6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。
（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。
（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。
3、項目副經(jīng)理
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
（2）動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。
（3）負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。
（5）具體抓好項目的'進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。
（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。
（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營計劃部
（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。
（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
（5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
（7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。
5、工程部：
（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。
（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
（3）組織好各道工序銜接、交接工作。
（4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。
（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
（8）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
（11）對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
（15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
（16）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。
（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定'（定人、定期、定措施）。
6、技術(shù)質(zhì)量部
（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
（2）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
（3）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。
（4）對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。
（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
（7）負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。
（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。
（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。
（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。
（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
（5）負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
（6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)12
1。全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌收銀、總服務(wù)臺、團(tuán)購?fù)茝V等工作，并對百貨商場經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2。維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場的正常銷售，完善服務(wù)體制。
3。做好本部門員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和水準(zhǔn)。
4。定期或不定期檢查前臺服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全情況。
5。負(fù)責(zé)店內(nèi)收銀、客服工作的正常運作。
6。制訂本部門培訓(xùn)計劃，加強對新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)。
7。嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并安排實施、檢査。
8。嚴(yán)格控管本部門人事成本及費用。
9。負(fù)責(zé)本部門主管的.排班和業(yè)績考核。
10。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
11。對處理店內(nèi)的顧客投訴負(fù)有主要責(zé)任，出現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。
12。按時完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。
3、加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。
4、跟進(jìn)技術(shù)工程師對工序質(zhì)量問題的`處理，跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作。
5、主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
6、分析日常施工過程的監(jiān)視測量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。
7、負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作。
8、按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。
9、做好該項目的成本控制，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。制定工期計劃、人員計劃、材料供給計劃，各項所需資金計劃表。
10、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的方案制定。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)建立和完善現(xiàn)場應(yīng)用部管理和服務(wù)流程；
2、負(fù)責(zé)部門人員管理、考核、人才培養(yǎng)和技能提升；
3、負(fù)責(zé)從技術(shù)角度幫助客戶design in，研發(fā)調(diào)試，一直到客戶批量生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊為客戶提供技術(shù)支持，溝通并解決客戶遇到的技術(shù)問題；
5、搜集客戶反饋，協(xié)助研發(fā)工程師改進(jìn)產(chǎn)品；
6、開發(fā)針對公司核心產(chǎn)品的應(yīng)用示例；
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制；
2、負(fù)責(zé)土建施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工；
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗；
4、負(fù)責(zé)施工過程中的'安全問題的處理；
5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制；
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況；
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備等工作。
2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場整體工作，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全的`現(xiàn)場控制管理。
4、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，完成工程竣工驗收及移交工作。
5、負(fù)責(zé)項目的評審、檢測、竣工驗收等相關(guān)資料的編制。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)17
1、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項目現(xiàn)場施工管理工作；（包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審核工作）
2、按計劃對項目進(jìn)行定期檢查；
3、掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作；
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結(jié)匯報每周工作情況，形成周報，月報；
6、加強與業(yè)主單位的`溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理；
7、項目文檔的撰寫、分類及管理；
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目施工任務(wù);
2、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;
3、根據(jù)項目合同指定施工組織方案和計劃;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊對工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的`處理;
5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。