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記一次游戲四年級作文300字

更新時間：2024-05-27 17:01:20

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記一次游戲四年級作文300字15篇[實用]

　　在我們平凡的日常里，大家最不陌生的就是作文了吧，作文是從內部言語向外部言語的過渡，即從經過壓縮的簡要的、自己能明白的語言，向開展的、具有規范語法結構的、能為他人所理解的外部語言形式的轉化。寫起作文來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的記一次游戲四年級作文300字，歡迎大家分享。

記一次游戲四年級作文300字1

　　1、在生產經理的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的人力、設備、車輛實施生產組織與調配；

　　2、根據指令及時填報下達“生產任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

　　3、及時與工地相關人員聯系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發車進度；

　　4、及時收集工地生產施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產計劃的.因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協調處理，協調不成報生產部領導處理；

　　5、保持室內清潔衛生，輪流值班負責打掃；

　　6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業形象；查崗未在，每次扣款50元；

　　7、嚴格按照ERP的業務流程、編碼規定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統數據的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

記一次游戲四年級作文300字2

　　1、負責組織指揮協調全礦的安全生產,認真解決安全生產過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產計劃。

　　2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

　　3、負責解決采掘區隊班匯報問題。

　　4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。

　　5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門,并組織事故分析會。

　　6、經常深入井下,了解全礦安全動態及生產環境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

　　7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示,認真貫徹執行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。

　　8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。

　　9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。

　　調度室副主任崗位責任制

　　1、在調度主任領導下,負責做好分管的調度業務管理工作。

　　2、在班時,要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點,掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產任務。

　　3、掌握全礦安全生產動態,及時平?協調生產中出現的各種問題,組織好生產事故的處理,保證生產系統的暢通。

　　4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況,參與推行正規循環作業,解決生產中存在的各種問題。

　　5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線,參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

　　6、不斷學習新經驗、新技術,更好地為生產和安全服務。

　　7、完成主任交辦的其它工作。

　　調度室主任“一通三防”責任

　　1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

　　2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排,對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.

　　3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定,并做到在所管業務范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

　　4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。

　　5、協助有關科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

　　6、參與通風事故分析調查和處理工作,完成領導交辦的'臨時性工作。

　　調度室工作權限

　　1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時向礦領導匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規定進行經濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

　　5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

　　6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

　　7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節有權做出處罰決定。

　　調度室崗位責任制

　　1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。

　　2、在生產過程中出現事故時,立即報告主管領導并通知有關職能部門,防止事故擴大。

　　3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

　　4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關單位聯系,及時積極解決。

　　5、經常深入現場,掌握現場存在的問題。

　　6、認真執行業務保安責任制,搞好安全生產工作,制止“三違”現象,并做好記錄。

　　7、交接班前搞好室內衛生,各班要注意保持整。

　　調度員交接班制度

　　1、交接班前,調度員要填寫交接班記錄。

　　2、調度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉。

　　3、交接時,雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

　　4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。

　　調度員值班制度

　　調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行8小時工作制,每班1-2人。

　　1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

　　2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

　　3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。

　　4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

　　5、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

　　6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

　　7、嚴格執行交接班制度值班

　　調度員崗位責任制

　　1、在調度主任直接領導下,負責日常生產的調度組織、協調、指揮.

　　2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。

　　3、認真貫徹執行安全生產方針,嚴格按照三大規程組織指揮生產,做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題,要及時向有關領導匯報,并督促有關部門迅速處理。

　　4、按照規定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。

　　6、經常輪流深入井下,深入現場,熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題,疏通生產渠道,當好領導參謀。

　　7、值班調度人員,工作時間必須做到著裝統一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

記一次游戲四年級作文300字3

　　設備是調度所固定資產的重要組成部分，必須加強管理，充分發揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調度所的設備管理是調度所專業管理的重要組成部分，各專業要有一位負責人分工負責此項工作。

　　2、調度所的設備管理貫徹“統一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。

　　3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。

　　4、調度所所委會為調度所設備管理的監督部門。

　　5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養業務上對設備主管部門負責。

　　二、設備的范圍與分類。

　　1、下列設備應辦固定資產增減手續：

　　單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。

　　單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。

　　2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規定的應列入設備，并辦理固定資產手續。

　　3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。

　　4、設備按原值的增減，必須由使用專業，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續，并通知財務審計部調整有關帳目。

　　三、設備的歸口管理。

　　調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。

　　2、專業：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。

　　3、團委：負責各類文娛器材的管理。

　　四、設備的計劃管理。

　　1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據上級核定的購置經費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。

　　2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門。

　　3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數；要提出擬購設備的規格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。

　　4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執行方案后，報主管所長批準后執行。

　　5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現有設備使用率很低，不能充分發揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。

　　6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經設備主管部門審核同意，在規定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。

　　7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執行出現的問題，提高計劃的準確性。

　　五、設備的經濟管理。

　　1、設備的合同管理。

　　(1)購置設備的經濟合同一律由設備主管部門根據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。

　　(2)部門或個人簽定的經濟合同，如發生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。

　　2、設備的采購。

　　(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理。”

　　(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節約性、經濟性、環保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經濟特性。

　　(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產廠家)調查了解設備的質量、性能、規格、備件供應，維修網點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優的合理方案。

　　(4)根據設備購置計劃，各專業部門購置的專業設備，應由專業部門派員訂貨和采購。

　　(5)各類非專業性的設備、物資，按各部門提供的品名、規格、數量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。

　　六、設備驗收與保管。

　　1、采購員采購完畢，應根據原始發票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：

　　(1)10000元以上的'設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。

　　(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。

　　2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。

　　3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。

　　4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續辦理驗收，并將驗收單一聯隨同發票送財務部門報銷存查，另一聯交物資會計登記物資帳。

　　5、設備使用人員應熟悉設備操作規程和有關規定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。

　　6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經常核對。并定期填寫收、發存報告表，交部門領導審核。

　　7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發現問題及時行科室負責人、保衛部門和所領導報告處理。

　　七、設備的變動和報損報廢。

　　1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。

　　2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續，作價處理。

　　3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。

　　4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。

　　5、設備發生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。

　　6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協助，將清查結果報主管所領導，及時處理。

　　八、設備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優，情節嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。

　　1、領導不重視、不嚴格執行規定，防范措施不落實而發生物資、設備被盜、丟失或火災。

　　2、財務核銷未經驗收的單據或不具備出庫手續的單據。

　　3、設備主管部門不按規定時間核對帳、物，不向調度所報告。

　　4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。

　　5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續。

　　8、物資管理人員未按時造送各種報表。

　　9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。

　　10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。

　　11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發現問題不及時退換、索賠造成損失。

　　九、設備的技術管理。

　　1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據規劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規定進行。

　　2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續。

　　3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規程、保養維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設備的保養維修。

　　各使用部門負責設備的保養維修工作。

　　1、保養工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養、定室存放、定期驗所、定期發動、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規定擬訂保養維修計劃，報主管所長批準后執行。

　　事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，安排修復，并按有關規定收取賠償費。

　　設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。

記一次游戲四年級作文300字4

　　煤礦生產調度管理制度旨在確保煤礦生產的安全、高效、有序進行，通過對生產活動的計劃、組織、指揮和協調，有效管理生產過程中的'各種資源，預防事故，提高生產效率。

　　內容概述：

　　1、生產計劃管理：制定科學合理的生產計劃，明確生產任務、目標和時間表。

　　2、人力資源調度：合理分配礦工的工作崗位和工作時間，確保人員配置得當。

　　3、設備管理：維護設備正常運行，及時處理故障，保證生產連續性。

　　4、安全管理：嚴格執行安全規程，定期進行安全檢查，預防安全事故。

　　5、應急預案：制定并更新應急預案，應對可能出現的突發情況。

　　6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確傳達。

　　7、績效評估：對生產調度效果進行定期評估，優化調度策略。

記一次游戲四年級作文300字5

　　一、早會制度

　　1、每日早 7：30 時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。

　　2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　　3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署。

　　4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　二、作業會制度

　　1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。

　　2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

　　3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　4、在調度會議上安排的'工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

　　5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

　　三、專題會議制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業務部室室長、采掘區隊長。

　　2、會議由調度主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

　　3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業計劃安排情況。

　　4、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

記一次游戲四年級作文300字6

　　應急調度管理制度，旨在確保企業在面臨突發事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產安全，維護企業運營的連續性和穩定性。它通過預先設定的規則和流程，指導各部門在危機情況下協同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業的危機管理能力。

　　內容概述：

　　1、預警機制：建立有效的`預警系統，及時發現潛在風險，啟動應急響應。

　　2、應急預案：制定詳盡的應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調配等。

　　3、組織架構：明確應急指揮中心的設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。

　　4、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工的應急意識和技能。

　　5、資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫療用品等。

　　6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經驗教訓，優化管理制度。

記一次游戲四年級作文300字7

　　（一）為明確工作職責，理順工作程序，規范調度文檔管理，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。

　　（二）調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。

　　1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

　　2、臺賬：

　　（1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的'問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。

　　（2）綜合臺賬應內容完整，數據準確，賬面整潔，字跡工整。

　　（3）按日原煤產量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統一建立統計臺賬。

　　3、記錄簿：建立調度值班記錄、領導值班及下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發事件）分析統計記錄，存檔管理。

　　4、電子顯示屏：

　　（1）電子顯示屏應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息；

　　（2）主要設備和重點安全生產環節視頻監控；

　　（3）煤礦安全監測監控系統、井下人員定位系統等終端顯示；

　　（4）顯示的數據應準確，實時集中監控。

　　（三）調度文檔內容齊全，數據準確，賬面整潔，記錄規范，值班記錄無涂改。

　　（四）檔案資料，應有專人管理。

　　（五）調度文檔的保存期限：

　　1、班、日調度記錄，月度及年度生產總結，調度臺賬保存1年以上。

　　2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。

　　（六）各項生產數據和事故傷亡情況，未經有關領導批準，不得擅自對外公布。

　　（七）立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。

　　（八）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經檔案管理部門領導鑒定，報礦分管領導批準后，按規定銷毀。

記一次游戲四年級作文300字8

　　調度管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保企業運營的高效、有序和協調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業的'運營效率和盈利能力。

　　內容概述：

　　1、生產調度：規劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。

　　2、人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優化人力資源配置，提高工作效率。

　　3、物資調度：監控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續性，減少庫存成本。

　　4、設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。

　　5、應急調度：制定應對突發事件的預案，快速有效地處理各種突發情況，降低對企業運營的影響。

記一次游戲四年級作文300字9

　　一、安全管理權力:

　　1、在生產組織、調度管理中，有權拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權制止違章作業。

　　2、有權隨時了解、詢問礦內任何工作場所的安全狀況。

　　3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。

　　4、在組織安全生產活動中，工作員不符合安全條件，有權責令停止作業，責令整改。

　　5、對無措施工工程，有權拒絕和制止開工，并追究相關人員責任。

　　二、安全管理職責:

　　1、在生產經理領導下，負責全礦安全生產管理的日常調度，行使安全生產調度權，對當班安全生產調度負直接責任，對科長負責。

　　2、隨時了解清楚生產作業現場的安全狀況，認真記錄各種匯報，及時地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負重要責任。

　　3、深入現場，入井天數不低于礦規定，了解掌握礦安全生產布局和生產現場情況，熟悉調度業務，遵守調度規程。由于不熟悉作業現場情況，盲目調度、指揮造成事故負主要責任。

　　4、搞好值班領導掛牌值班管理工作，督促各隊強化現場管理，不出現空班和出早班現象，發現類似情況，及時報告生產科長、安監科、各科隊，并負責地督促各科隊采取補救措施，達到現場管理不失控，由于現場無管理人員而發生事故負主要責任。

　　5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準確統計并上報入井天數。由于上報統計數據不準，發生災害延誤搶救負重要責任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現場安全管理、檢查而發生事故負主要責任。

　　6、督促各科隊、班組執行“三大規程”，按章作業，擺正安全與生產的關系，執行調度命令、指令，執行調度操作規程，履行調度員工作職責，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負重要責任。

　　7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當礦井發生事故時，必須及時向值班項目經理匯報，并采取一切可能的.方法組織各類人員。若發生事故時，報告調度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負重要責任，造成嚴重后果構成犯罪，依照刑法追究有關刑事責任。

　　8、督促各部門、各工作點必須保證通風暢通，凡發生故障，必須及時落實處理。

記一次游戲四年級作文300字10

　　1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監控中心值班人員負責24小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

　　5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。

　　7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監控中心的`視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使用視頻圖像信息資料。

記一次游戲四年級作文300字11

　　1 、總則

　　1.1為進一步提高調度班成員業務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。

　　2 、培訓目標

　　2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：

　　2.1.1 熟悉并正確執行與調度工作相關的法律法規、制度條例、規程規范等。

　　2.1.3 掌握開封電網繼電保護和穩定控制裝置的基本原理及配置情況。

　　2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。

　　2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網異常和事故處理，確保電網安全、經濟、穩定運行。

　　2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統及調度通信自動化系統等的運用。

　　2.1.7 調度崗位動態培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。

　　3、培訓內容

　　3.1 調度員在值班期間是開封地區電網運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網安全、穩定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。

　　3.1.1 調度日常工作：調度通信系統使用、調度自動化監控系統的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業計劃總結報表的編寫等。

　　3.1.3 調度相關知識：電力系統知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網運行分析，啟動試運行方案）等。

　　3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規定，電網、設備各類操作等。

　　3.1.5 電網事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯系時事故處理方法等。

　　3.1.6 調度信息系統、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統運用；辦公自動化OA使用等。

　　4 、培訓手段

　　4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。

　　4.2 現場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現場實習。現場實習應了解或掌握以下內容：了解電網概況及各變電站在電網中位置、作用，了解各變電站現場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數及運行規定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據實際情況到現場進行學習。

　　4.3 技術問答：涉及內容為當前電網技術、結構薄弱環節和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。

　　4.4 技術講課：針對電網中新技術、新設備、新問題，或是電網調度運行、經濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業技術人員。

　　4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據電網運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統內完成當日事故預想。

　　4.6 反事故演習：針對發生的事故教訓和異常現象、設備主要缺陷和電網薄弱環節、影響安全運行的特殊時間季節和運行方式以及電網設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。

　　4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。

　　4.8 運行分析：調度員應針對發生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。

　　4.9 導師帶徒：組織有良好職業道德的'業務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業規程、理論知識、崗位技能及職業道德等方面進行有計劃的結對培訓。

　　4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業的外出培訓學習，由所領導、班長統籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。

　　4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據調度業務發展不斷進行更新和擴充。

　　4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現場學習時，應確定下現場一次設備學習目的和內容，并邀請現場檢修公司人員對電網一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。

　　4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統穩定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩定方面問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數據傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

　　5 、考核辦法

　　5.1 現場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

　　5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現嚴重錯誤者進行考核。

　　5.4 考問講解：調度班成員電網技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

　　5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。

　　5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

　　5.4 定期業務考試：調度班成員電網技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數，對未達到規定分值的進行考核。

　　5.3 口試（答辯），由領導和相關專業人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。

　　6、培訓管理

　　6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案

　　6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據之一。