模仿加改良，等于創新。下面是小編搜索整理的余世維的語錄36句,供各位參考。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

4、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

5、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

6、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。

7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

9、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

10、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

11、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

12、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

13、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

14、不要"辯解"，只要"表現"。

15、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

16、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

17、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

18、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

19、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

20、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

21、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

22、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

23、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。

24、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

25、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

26、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

27、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

28、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

29、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

30、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

31、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

32、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

33、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

36、可以平凡，但是不能平庸。

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