在現實社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

班長崗位職責1

　　直接上級:安全秩序部主管,對主管負責。

　　督導下級:安全員

　　崗位職責:

　　1.熟悉小區各部位情況,負責各崗位責任的落實和檢查,并負責填寫本班考勤記錄。

　　2.檢查各崗位情況,強調著裝整齊,堅持文明執勤,落實防范措施,如實匯報情況。

　　3.建立衛生制度,帶動全班搞好崗位內外及宿舍的整潔衛生。

　　4.做好安全員的思想政治工作,理解人、關心人、誠實待人,根據要求合理組織勤務,保證全組人員按時上崗和參加學習。

　　5.對崗位上發生的重大和突發事件,要果斷采取應急措施,及時報警,并向部長、主管匯報。

　　6.協助主管建立相關的`安全檔案。

　　7.完成上級交辦的其它任務。

班長崗位職責2

　　保安班長崗位職責：

　　1、全面負責區域內的消防、保安工作，對消防設施、監控設施定期維護;

　　2、建立完備的保安制度，嚴格執行，確保正常安全的辦公秩序;

　　3、建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度，并負責對本隊隊員崗位考評工作，每月定期向經理匯報;

　　4、負責組織本隊隊員學習政治和業務知識，及時貫徹落實項目的各項指示精神，認真研究落實各項工作要求，帶領隊員積極做好項目的安全防范工作;

　　5、和地方消防安全部門、派出所建立良好的合作關系。

　　保安班長崗位職責：

　　1、主持本班工作，堅決執行管理處主任和保安主管的指令，帶領和督導全班人員履行崗位職責，認真做好安全護衛工作;

　　2、負責主持召開班務會，及時傳達上級指示和保安隊長例會精神，研究提出貫徹意見，并具體組織落實;

　　3、負責本班人員的考勤，如實記載本班執勤中遇到和處理過的問題，重大問題要及時向領導請示報告;

　　4、負責協調本班與其他班組之間的工作關系和本班人員之間的關系;

　　5、掌握管理區域內安全護衛工作的規律及特點;

　　6、對因管理不力而造成本班在執勤中發生的重大失誤，或本班人員出現嚴重違法違紀的情況負責;

　　7、負責抓好全班的.訓練工作。

　　保安班長任職要求：

　　1、高中以上學歷，男身高1.75米，身體健康，五官端正、思想品德好具備良好的服務意識，無犯罪記錄;

　　2、3年以上大型物業安保管理服務經驗，持保安員上崗證和消防上崗證;

　　3、有一定的軍體訓練能力和組織、指揮能力;

　　4、熟練并掌握安全、消防知識及應用各類消防器材，有一定的處理突發事件的能力

　　5、有寫字樓、商業物業保安、消防管理經驗優先，復員軍人或保安警校類專業學校畢業優先。

班長崗位職責3

　　1，負責秩序隊員現場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現場執行工作;

　　2，協助部門主管做好團隊建設及隊員日常工作標準的培訓及檢查工作;

　　3，帶領全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務工作;

　　4，處理一般投訴及一般突發事件。

班長崗位職責4

　　1、值日班長由班委會以外的其他同學輪流擔任（每天在黑板左上角公布名單）。

　　2、值日班長負責記載當天的出席、缺席、遲到情況、并及時在《班級日志》上記載。對缺席的同學及時向班主任匯報。

　　3、維護自習課紀律，對自習課說話的同學予以批評、處罰。

　　4、維護課間紀律，監督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊打鬧行為，制止在教學區進行體育活動。

　　5、領導值日生搞好班級衛生。每天早、晚各清理一次。保證地面無碎紙雜物，誰的座位底下和周圍誰負責。

　　6、協助體育委員，督促同學們認真做好課間操、眼保健操，督促同學們認真參加每周一次的升旗儀式。發現無故不參加的予以批評、教育和處罰，并記載到《班級日志》。

　　7、協助生活委員，督促同學們認真做好眼保健操，若發現眼保健操不認真的，予以批評、教育和處罰，并記載到《班級日志》。

　　8、每天早上上第一節課前，選擇一條對班級現狀有針對性的格言抄寫在黑板的.右側，并將格言內容寫在《班級日志》。

　　9、每天登記宿舍前一天衛生和紀律情況，當天衛生值日和前一天晚上紀律嚴重不合格的，要在登記到《班級日志》的同時向班長匯報。

　　10、組織每天上午的早自習。

班長崗位職責5

　　1、直接上級:客戶服務中心主任

　　2、直接下級:保潔員、垃圾清運員

　　3、崗位職責:

　　3.1主持全班工作,對涉及環境管理的所有工作負直接責任,堅決貫徹執行公司的各項規章制度,帶領全班人員依據各自職責,認真做好管理區域的保潔工作。

　　3.2負責協助主任核定物業管理項目保潔要素,并根據公司相關崗位工作標準,結合項目實際,提出改進意見和建議。

　　3.3負責協助主任對保潔員和垃圾清運員的日常工作質量進行檢查、指導、監督和考核。

　　3.4負責協助主任對新入職的保潔員進行入職培訓。

　　3.5負責協助主任對保潔崗和垃圾清運崗開展公司管理體系相關文件的培訓和指導,并做好記錄。

　　3.6負責協助主任對相關體系文件的適宜性、符合性進行測評,并結合工作實際和工作經驗,提出改進意見和建議。

　　3.7負責定期走訪用戶,搜集針對保潔和垃圾清運各類意見和建議,做好相應的.解釋工作,處理好工作中出現的各類的問題并及時的給予解決。

　　3.8每天召開晨會和下班例會,總結一天工作情況,提出改進意見和建議。

　　3.9負責協助主任與保潔員、垃圾清運員進行溝通,搜集保潔員和垃圾清運員關于改進工作的意見和建議,及時反饋至主任。

　　3.10定期對保潔員和垃圾清運員做好安全防護教育工作。

　　3.11發生突發事件及時匯報,提出解決問題的意見和建議。

　　3.12負責定期發放保潔工具,并根據工作實際,核算保潔工具發放頻次和數量。

　　3.13掌握和了解保潔員的基礎信息及思想動態,及時向客戶服務中心主任匯報。

　　3.14服從領導安排,積極配合工作,及時完成上級領導交辦的其他任務。

班長崗位職責6

　　1、脫硫班長在脫硫專工的直接領導下，負責鍋爐煙氣處理、煙塵的收集輸送、環保指標排放調整與控制等工作任務，是脫硫專業的主要負責人；

　　2、熟悉脫硫、除塵、空壓機設備系統的布置及各主要設備的原理圖，掌握電除塵、布袋除塵、脫硫吸收塔系統的啟停和運行方式。熟悉掌握《脫硫運行規程》和系統圖，對脫硫、電除塵安全運行負全面責任；

　　3、督促班組人員認真執行兩票三制和安規有關規定；負責把好檢修工作票許可關，監督安全措施的落實，恢復檢修項目的驗收和現場清理；

　　4、根據值長命令，合理安排脫硫系統運行方式；

　　5、每日現場檢查不少于兩次，及時了解脫硫設備狀況和個崗位人員的工作情況，充分掌握除塵、脫硫吸收塔運行情況，確保環保指標排放正常穩定；

　　6、及時傳達上級領導的指示精神和強調安全工作，布置任務時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況；

　　7、檢查監督班組人員認真按《交接班制度》執行交接班，加強設備巡查，認真做好《運行交接班記錄》和其他臺賬記錄；

　　8、負責脫硫班組成員的考勤和合理安排人員請休假；

　　9、組織開展每月一次的全體人員安全教育活動，增強和提高班組人員的安全意識；

　　10、建立班組建設的各類臺賬和記錄（技術問答、安全活動記錄、設備缺陷登記等）做到工整規范；

　　11、定期組織人員進行開展技術業務的`學習和有關培訓工作，重點講解脫硫系統設備啟動、切換、停止、試驗等操作，環保設備、數據異常等判斷和處理方法；

　　12、負責分析脫硫系統設備運行中的不安全因素；做好事故預想、積極開展反事故演習，處理設備運行中所出現的各種異常現象和事故；

　　13、負責合理安排每個副班工作任務，保持脫硫設備、馬路衛生干凈整潔；

　　14、完成領導交辦的其他任務；

班長崗位職責7

　　1、在值長指揮下，在主、副控監護下參與機組平安、穩定、經濟運行。

　　2、在主、副控監護下，參與完成機組的啟停、運行中調整及異常狀況下處理工作。3、迅速正確地執行值長及主控的命令和指示，當有其它領導下達操作命令時，操作前應向值長匯報。

　　4、負責生產現場的巡視檢查工作，按規定路線定期、認真的對現場設備進行巡檢，能及時發現設備缺陷或異常，并報告主控、值長，在采取有效措施進行處理后做好記錄。積極配合設備消缺及試驗。

　　隊、公司與客戶的溝通、協調工作。巡檢須不定期的到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，、4每個工地每兩天必須到場一次，每兩天至少有一次直接或電話與客

　　戶溝通，并將具體情況詳細記載。關鍵的質控點施工時必須到場

　　如：開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及時最后驗收等

　　溝通聯絡，將工程的進展，質量問題的處理，及巡檢應與客戶、5時向客戶匯報；對客戶提出的問題，及時給予答復并記錄在工作本上。

　　巡檢對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權做出處分決、6定，下發“限期整改通知單〞對不予理睬整改通知的、對不予按期改正有權凍結施工隊所有工地的`款項。

　　巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違、7反公司施工管理規定的，有權開具款單。情節嚴重的可經工程部經

　　理批準后，更換施工隊。損失由該施工隊承當。

　　巡檢應將施工現場出現的重大問題及時向工程部經理匯報，并切、8實際執行和監督執行公司的處理意見。

班長崗位職責8

　　1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

　　2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

　　3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

　　4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車間設備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

班長崗位職責9

　　1.統籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統籌管理）

　　2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負責制定本廠月度、年度的生產經營計劃和方案，并根據計劃實施。（計劃）

　　4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、準確分析市場動態來進一步優化經營，提升市場競爭力。（經營）

　　5.督促各級管理人員的任務執行情況，嚴格考核，提升執行力。（執行管理）

　　6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）

　　7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協調，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的`問題。（溝通協調）

　　9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成本。（臨時用工）

　　10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）

　　12.帶領管理團隊推進各項技改，不斷優化工藝，提升生產效率，降低生產成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）

　　14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理負責。（服從）

班長崗位職責10

　　一、值班長工作職責

　　1、認真做好的安全監控工作，預防各種事故和事件的發生，特別是重點崗位（如送氣組，配電室等），特殊工作時間（夜間2點—5點，雷雨季節，爐子送氣時段等）的重點監控和處理。

　　2、認真做好公司的防火、防盜、安全保衛工作。督促保安人員認真檢查和關好公司各辦公室及房間的門窗，關閉不需要的電源；關好水龍頭等，消除一切隱患，確保公司后勤安全。 3、值班期間，不能脫崗，嚴禁睡覺，認真巡視。

　　4、值班長要做好值班記錄，重要事情要有記載，做好交接班等有關工作。

　　5、要堅守崗位，不得擅離職守，要提高警惕，做好公司生產車間的安全保衛工作，有重大問題必須及時向上級領導報告。違反值班制度，視情節追究相關責任。

　　6、值班長值班期間要保障電話或者通訊聯絡通暢，保證上級指示能夠正確及時的傳達，要做好電話記錄，做好上情下達、下情上報工作，按要求完成領導交辦的其他工作。

　　二、值班要求

　　1、值班長在值班期間為公司生產運行及安全工作的'第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保設備安全、穩定運行。

　　2、在值班期間必須堅守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時，必須兩人協商，確保有人值班。

　　3、值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。

　　4、認真做好值班記錄，對公司安全防火、防盜、設備運行、上班人員工作狀態、臨時問題處理情況等，必須認真檢查。

　　5、值班地點： 公司各生產車間及夜間工作崗位

　　值班人員：劉運才任昌志

　　值班時間：當日下午17點—— 次日8點

　　6、值班長在值班時間內，應堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班長視情節嚴重給予處分。 西馬炭素有限公司

班長崗位職責11

　　1.在總包部綜合辦公室主任的指導下，對全班工作進行全面管理和車輛的統一調度。

　　2.做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務質量。

　　3.做好車輛定期檢修和保養工作，本著勤儉節約的原則，提高設備完好率、車輛出勤率。

　　4.負責車班考勤及安排值班工作。

　　5.負責車輛的.保險、年檢、維修、保養的辦理及結算工作。

　　6.負責監督和提醒駕駛員的紀律、服務態度、車容車貌及車內衛生。

　　7.負責根據需要為總包部領導及各部門提供車輛駕駛服務。

　　8.負責組織駕駛員安全教育學習，定期開展交通安全教育活動。

　　9.完成領導交辦的其他工作任務。

班長崗位職責12

　　1)在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產、組織和參加任務的完成，嚴格執行一日標準化作業，狠抓各項規章制度的落實。

　　2)根據下達的'月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班組人員勞動態度，作業紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產技術水平。

　　4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養，不斷改進操作工藝，保證正常生產，做到機械設備保管落實到人。

　　5)督促檢查本班組"兩紀"執行情況，有違章違紀或產品質量不合格者，應提出批評或返工產品，嚴重的視其情節，逐級上報，并給予適當的紀律處分。

　　6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權批準職工在工作期間遇到的四小時以內的零星假。

　　7)周末認真組織衛生大清掃，經常搞好車間內外的衛生工作，實現文明生產。

　　8)完成領導交辦的各項任務。

班長崗位職責13

　　1、制定和落實非標設備制造過程的各項管理制度; 2、生產計劃的制定和實施;

　　3、制造現場的過程管理;

　　4、制造部門的人員管理(在崗培訓、安全管理、績效考核等);

　　5、帶領生產人員按時完成設備制造并把控設備質量;

　　6、獨立或帶領生產人員出國安裝和調試設備; 值班長崗位職責 篇7

　　(1)執行生產部下達的安全生產技術、產品質量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產及工作任務。

　　(2)認真貫徹落實公司相關政策，正確處理好公司和職工之間的關系。

　　(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成報告，提交變更申請，依照批準的`方案進行執行，確保產品符合質量要求。

　　(4)監督車間衛生清潔情況，對轉產清潔進行檢查，確保現場清潔符合要求。

　　(5)加強設備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設備的使用率和利用率。

班長崗位職責14

　　一.班組和班組長在企業中的重要地位和作用

　　1.班組是企業生產和經營的基本環節。

　　一個企業的生產和經營就象是鏈條一樣，有許很多多的環節組成，每個環節與每個環節之間都必須環環相扣，無論哪個環節出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產品生產停止，班組就是這個鏈條上最基本的環節。班組是企業組織結構的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現了優質、高效、安全、低耗，才能保證企業全面或超額完成生產經營計劃。

　　2.班組是提升企業管理水平和推進技術進步的基礎。

　　一個企業的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現。

　　3.班組是企業投入與產出的轉換器。

　　班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產品和培養出的合格人材構成了他的產出。這里說的轉換就是說班組有把投入轉為產出的作用。因此企業要提升效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，提升效益，實現少投入，多產出。

　　4.班組是培育員工的大熔爐。

　　一個企業，只有將班組這個小環境搞好了，搞好企業大環境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業的生產和經營。對老員工，要不斷提升他的業務技術能力，提升其使命感和責任感。

　　5.班組是加強企業活力的源頭。

　　加強企業活力的源泉是員工的積極性和創造力，而班組則是調協員工積極性的源頭。只有全面提升班組里所有員工的素質，充分發揮員工的的主動性和創造性，這個班才有生機，這個企業才能充滿活力。

　　班長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業最基層的負責人，同時也是生產者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業務素質、工作能力和創新精神如何，直接影響班組以至企業的發展。如果擁有一大批有較高政治、業務素質和創新精神的班長，企業就會充滿生機和活力。

　　二.對班長的要求

　　班長，作為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發揮指導能力、發揮高度的專業能力來輔助上司，為部門的業務做出貢獻。

　　班長應該具備“干部的覺悟、專業的能力、問題的意識及改善的技能、發動下級的能力”。

　　1.具備干部的覺悟，為達成目標而努力。

　　作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的'責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現在，要為提升本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發展休戚相關，我與公司榮辱與共。

　　2.發揮專業能力，樹立經營意識，努力推動工作開展。

　　班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業來講，財務課會培養出財務方面的專家，開發中心會培養出開發設計方面的專家，而班組，就要培養出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經驗，帶著經營意識努力開展工作。這里的經營意識是指：質量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改善意識、顧客意識及合理性科學性意識等。

　　3.具備問題意識，提升解決問題的能力。

　　解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發現問題，乃至去創造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經驗，從而提升解決問題的能力。

　　4.發動下級

　　班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發揮群體的效益。領導能力是當干部的必須條件。

　　同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發現員工每個人性格的優缺點，工作的成績與失誤，靈活利用表揚與獎勵的形式，充分發揮出班組內每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經驗、增長業務技能知識，取得各方面的成長和進步。

　　三.管理的意義、管理者必備的技能

　　1.管理的定義

　　管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效利用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。管理包含兩個側面：工作的管理、人的管理。

　　2.管理者必備的技能

　　管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。

　　1）、綜合判斷能力

　　把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

班長崗位職責15

　　1、負責所轄范圍繼電保護及安全自動裝置設備的安裝、改造、調試、維護工作。

　　2、負責班組所轄維護設備資料收集整理和臺賬建立及更新。

　　3、負責收集、整理設備狀態信息，并對設備狀態進行評價，按檢修計劃開展狀態檢修工作。

　　4、負責收集設備故障或保護裝置動作相關資料，并進行分析上報。

　　5、參與上級組織的事故調查，并提出本專業范圍內的意見。

　　6、負責班組所轄設備反事故措施計劃的`實施。

　　7、負責班組所轄設備的運行工況分析。

　　8、負責管理班組的施工器具、安全工器具、儀器儀表、備品備件。

　　9、負責搞好本班組文明生產工作。

　　10、負責完成上級交辦的其他任務。

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