{首页主词},&

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

更新時間：2024-10-03 09:36:17

相關(guān)推薦

【推薦】生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編整理的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1

　　1 做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場的紀(jì)律衛(wèi)生及工作效率，對產(chǎn)品的制作工藝和質(zhì)量進行檢查;

　　2 管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進程并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;

　　4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及時果斷地處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`各種問題;

　　5 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通能力。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2

　　一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系

　　4、組織生產(chǎn)會議

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、下達全廠生產(chǎn)訂單

　　2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的.現(xiàn)象進行分析和處理

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理

　　4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求

　　5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃

　　6、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價

　　7、監(jiān)督物料控制

　　8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的'各項指標(biāo)完成情況進行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

　　2、均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的`安排員工休息;

　　3、監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;

　　4、追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

　　5、了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;

　　6、監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

　　7、監(jiān)督員工5S的執(zhí)行

　　8、主持早班/接班會議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;

　　9、配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進；

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的'安排調(diào)度；

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進；

　　6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外對內(nèi)的協(xié)調(diào)；

　　8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系；

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6

　　1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計劃達標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；

　　2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；

　　3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；

　　4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的'物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；

　　5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務(wù)

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線員工工作，再計劃內(nèi)時間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作，解決縫制過程中出現(xiàn)的問題;

　　3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;

　　4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;

　　5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、從生產(chǎn)角度進行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)按工單進行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單；

　　3、負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)控制制程不良，降低物料損耗；

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排周/日排產(chǎn)計劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差；

　　2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

　　3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理，包括但不限于物料申購、領(lǐng)取、使用及盤點等；

　　4、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴；負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的'文件和記錄；

　　5、負(fù)責(zé)本組員工的日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談；

　　6、配合并完成上級交辦的工作事項。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12

　　一．責(zé)任

　　1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　3. 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4. 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5. 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。

　　6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。

　　7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8. 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

　　9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10. 對新進人員進行崗前培訓(xùn)。

　　11. 有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。

　　二．權(quán)利

　　. 有權(quán)拒絕上級違章指揮有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的'培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三．義務(wù)

　　1. 搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2. 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。