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現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是組織考核的依據(jù)。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責1
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負責，并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的.年度財務(wù)預算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責2
1、負責總經(jīng)理的辦公服務(wù)工作。
2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發(fā)的綜合性的'文字材料；負責組織起草總經(jīng)理會議材料。
3、負責公司文秘業(yè)務(wù)指導。
4、負責公司辦公會的有關(guān)事宜，并辦理會議議定事項。
5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領(lǐng)導批件及總經(jīng)理辦公會議定事項的辦理工作。
6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協(xié)代表提案的辦復。
7、協(xié)助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務(wù)工作。
8、負責紀錄、整理總經(jīng)理辦公會會議紀要。記好大事記。
9、負責文書收發(fā)、運轉(zhuǎn)、檢查、指導有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負責保密工作。
10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責3
1、負責工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作；
2、負責組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀律、工資福利、考核獎懲工作；
3、負責企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的'購置、調(diào)配和管理工作；
4、負責企業(yè)各種稅費使用的審核工作；
5、負責組織、檢查、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防、防汛工作和防盜工作；
6、負責組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及公司設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、維護保養(yǎng)工作；
7、負責督促、檢查公司公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作；
8、負責非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排。
貿(mào)易公司總經(jīng)理崗位職責4
1.1職能
�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
②負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機構(gòu)設(shè)置方案。
�、芴岢龉窘�(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
�、挢撠煿就顿Y項目選定。
⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。
�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會批準的'公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶須求
�、塾袡�(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
�、抻袡�(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。
�、趯局贫雀母锓桨�、改革措施全面實施負責。
③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。
�、輰举M用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
�、輰窘�(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有
關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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