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配件崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2022-08-03 19:09:51

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配件崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的配件崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

配件崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　完成部門銷售目標(biāo)和盈利(或費(fèi)用控制)及回款指標(biāo),并力爭(zhēng)超標(biāo);

　　及時(shí)拜訪客戶,同重要客戶建立密切的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　及時(shí)了解客戶需求和發(fā)展方向,并提供快速和優(yōu)質(zhì)的支持和幫助;

　　積極推進(jìn)本部門的銷售計(jì)劃和對(duì)新產(chǎn)品、新應(yīng)用及新客戶的跟蹤;

　　主要負(fù)責(zé)華東、華北等地區(qū)汽車主機(jī)廠及一二級(jí)供應(yīng)商的'開拓和維護(hù)。

　　任職要求:

　　本科以上學(xué)歷,英語(yǔ)流利;

　　在汽車行業(yè)三年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),熟悉華東區(qū)域各大主機(jī)廠、一級(jí)供應(yīng)商特別是國(guó)際大型汽車零配件供應(yīng)商;

　　有出色的銷售技巧和溝通能力,踏實(shí)、勤奮,能適應(yīng)頻繁出差,且能獨(dú)立執(zhí)行市場(chǎng)銷售工作。

配件崗位職責(zé)2

　　配件運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定配件營(yíng)運(yùn)中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)鏈發(fā)展體系，優(yōu)化整合公司配件供應(yīng)商資源，建立有效供應(yīng)鏈渠道；

　　3、負(fù)責(zé)跨部門及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及重大會(huì)議的組織安排；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈人才的.培育、梯隊(duì)的建設(shè)。

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定配件營(yíng)運(yùn)中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)鏈發(fā)展體系，優(yōu)化整合公司配件供應(yīng)商資源，建立有效供應(yīng)鏈渠道；

　　3、負(fù)責(zé)跨部門及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及重大會(huì)議的組織安排；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈人才的培育、梯隊(duì)的建設(shè)。

配件崗位職責(zé)3

　　1）根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)，完成個(gè)人銷售業(yè)績(jī)；

　　2）定期統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

　　3）維護(hù)和發(fā)展經(jīng)銷商客戶關(guān)系，及時(shí)跟蹤客戶訂單的.執(zhí)行；

　　4）全面掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，積極拓展與客戶合作中的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)銷售計(jì)劃的達(dá)成。

配件崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)配件各組人員的日常管理及工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)督促市場(chǎng)售后配件訂單及退回的.配件地快速處理。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督售后配件倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的一致性及庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性(包括售后配件需求的前瞻性)。

　　4、負(fù)責(zé)確保日常售后配件相關(guān)帳目的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和配件款項(xiàng)回收的安全性。

　　5、嚴(yán)格按照服務(wù)支持組對(duì)各項(xiàng)售后市場(chǎng)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排要求,確保按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。

　　6、完成公司分配的其他臨時(shí)性工作。

　　7、2年以上配件管理工作經(jīng)驗(yàn)。

配件崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)、

　　1、針對(duì)門店的需求,進(jìn)行合理的.采購(gòu);

　　2、根據(jù)每日每月訂單及時(shí)采購(gòu),會(huì)根據(jù)近期產(chǎn)品出貨量靈活采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量;

　　3、熟悉電子產(chǎn)品市場(chǎng),懂手機(jī)和手機(jī)配件產(chǎn)品,有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、驗(yàn)貨,收貨,跟貨期,做出貨單;

　　5、有供貨商資源,熟悉配件品質(zhì)把控。

　　任職要求、

　　1、具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,積極的采購(gòu)熱情,有上進(jìn)心,服從工作安排,不怕吃苦;

　　2、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力,團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng),可承受一定工作壓力;

　　3、熟練使用word, excel,等辦公軟件。

　　4、為人踏實(shí),勤勉細(xì)心,積極向上,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;

　　5、做事細(xì)心、有耐心、邏輯性和責(zé)任心強(qiáng).

配件崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)按照配件業(yè)務(wù)流程執(zhí)行出、入庫(kù)管理，自覺遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物體、廢品、存放私人物品。

　　2、對(duì)備件的安全庫(kù)存進(jìn)行管理，根據(jù)備件的采購(gòu)周期和庫(kù)存情況對(duì)備件的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，發(fā)采購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買。

　　3、為了確保庫(kù)存準(zhǔn)確，保證帳物相符，配件管理員按照財(cái)務(wù)要求應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、隨時(shí)了解庫(kù)存配件的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)接收、整理、保管配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類存檔及系統(tǒng)賬目清晰。

　　6、負(fù)責(zé)車間維修設(shè)備、工具的登記管理工作，維修車間共用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。

　　7、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)，對(duì)需要進(jìn)行保養(yǎng)得備件進(jìn)行保養(yǎng)。

　　8、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全防范的'工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

　　9、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　10、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)工作，并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作計(jì)劃。

配件崗位職責(zé)7

　　4s店配件采購(gòu)員崗位職責(zé)

　　按照SGMW配件運(yùn)作要求組織督促中心店所轄各營(yíng)業(yè)單位配件工作人員做好配件管理工作;

　　根據(jù)SGMW的要求和市場(chǎng)的需求合理調(diào)整區(qū)域內(nèi)整體庫(kù)存水平，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷品種;

　　協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)單位配件供應(yīng)，合理調(diào)劑，確保維修服務(wù)的正常開展;

　　及時(shí)向SGMW配件部門傳遞汽配市場(chǎng)信息和本部門服務(wù)信息;

　　嚴(yán)格控制配件的采購(gòu)及銷售，保證只向SGMW訂購(gòu)純正的配件，不得參與購(gòu)買非SGMW提供的假冒偽劣配件及倒賣配件的行為;

　　負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件任務(wù)指標(biāo)的分配;

　　負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件計(jì)劃信息的匯總;

　　負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心店配件訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各營(yíng)業(yè)單位配件管理的有序開展。

　　4S店數(shù)量

　　全國(guó)有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的數(shù)量遞增。

　　一般來說，汽車4S店的促銷有兩種。

　　一是廠家統(tǒng)一促銷，這個(gè)是廠家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力做的整體規(guī)劃，4S店只要配合就可以了。

　　還有一種是4S店自己做促銷，可能是由于4S店的建立時(shí)間不長(zhǎng)，地點(diǎn)較偏僻，或者同品牌授權(quán)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因造成，也許是處理庫(kù)存，增加資金流轉(zhuǎn)，也許是處理展車，也許是有包銷車型，也許迫于目標(biāo)和返點(diǎn)壓力，促銷原因林林總總。

　　在價(jià)格政策面前，4S店通常受廠家制約，受同品牌經(jīng)銷商監(jiān)督，于是有可能靠軟性促銷調(diào)節(jié)，比如贈(zèng)送精品，贈(zèng)送VIP維修卡等等附加手段。但從整個(gè)汽車4S店的商業(yè)模式來說，售車只是獲取一個(gè)長(zhǎng)期顧客的手段，甚至可以將售車?yán)斫鉃楂@取客戶成本。以5年期客戶生命計(jì)算，每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)從第3年開始迅速增加。按照這個(gè)模式，售車是獲取客戶的`開始，那么，怎么促銷都不過分。

　　站在產(chǎn)品的角度考慮問題，一個(gè)品牌的產(chǎn)品線，總有的市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，有的市場(chǎng)表現(xiàn)平淡，在廠家未對(duì)表現(xiàn)平淡的產(chǎn)品作為相應(yīng)市場(chǎng)政策，同時(shí)又給予銷售目標(biāo)時(shí)，該產(chǎn)品的促銷幾乎是必然的。

　　事實(shí)上，目前大多數(shù)4S店都將利潤(rùn)分為銷售利潤(rùn)和維修利潤(rùn)兩部分，在內(nèi)部分工上，也完全各自獨(dú)立。而我覺得應(yīng)該視為一體。

　　在整個(gè)汽車服務(wù)流程中，售車僅僅是獲得客戶的開始，精品等作為交易談判的緩沖，或者變相促銷，維修和保養(yǎng)作為整體服務(wù)流程。

　　這樣的話，基礎(chǔ)建設(shè)投資(銷售部分)、人員成本、整車流動(dòng)資金，廣告宣傳投入會(huì)通過某種計(jì)算形成客戶獲取原始成本，而售車?yán)麧?rùn)則進(jìn)行充抵形成最終成本。

配件崗位職責(zé)8

　　1、汽車配件及用品驗(yàn)貨、入庫(kù)、在庫(kù)擺放、領(lǐng)用、盤點(diǎn)；

　　2、收集整備、售后、銷售的需求信息，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況提出采購(gòu)申請(qǐng)，維護(hù)配件及用品價(jià)格表。

　　人員要求：

　　1、中專以上學(xué)歷，45歲以下。

　　2、熟悉汽車配件；

　　3、熟練使用excel，2年以上4S店或配件公司倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)。

配件崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的配件供應(yīng)。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫(kù)存，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)及時(shí)向相關(guān)部門傳遞汽配市場(chǎng)信息及本站業(yè)務(wù)信息。

　　4.負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。

　　5.負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。

　　6.負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)4S店各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

　　8.負(fù)責(zé)本部人員的'配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。

　　10.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　11.為實(shí)現(xiàn)4S店的配件經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，配件經(jīng)理在售后經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)配件人員隊(duì)伍進(jìn)行配件管理活動(dòng)，完成4S店各項(xiàng)配件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

配件崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述:

　　1、對(duì)配件營(yíng)銷公司整體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé),根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的'調(diào)研與分析,制定配件營(yíng)銷公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(銷量、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等)報(bào)董事會(huì)審議決策,并結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制定配件營(yíng)銷公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期計(jì)劃,規(guī)劃公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo),并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)配件營(yíng)銷公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè),重要客戶管理,嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制;

　　3、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析、風(fēng)險(xiǎn)把控等;

　　4、規(guī)范并完善公司各項(xiàng)管理,健全崗位職責(zé)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,對(duì)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核,并保證可持續(xù)發(fā)展;

　　5、組織制定年度預(yù)算及年度工作計(jì)劃并有效分解為月度計(jì)劃,通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督就考核等過程管理,保障各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的順利完成。

　　6、負(fù)責(zé)本公司日常經(jīng)營(yíng)、管理工作,降低庫(kù)存,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　任職要求:

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、具備10年以上工程機(jī)械行業(yè)配件銷售及管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、有成熟配件市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　4、具備較強(qiáng)的溝通能力,協(xié)調(diào)能力,組織能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力。

配件崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　１，深入了解汽車配件行業(yè)的特征；

　　２，開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo)；

　　３，解決客戶提出的`問題和提出的投訴；

　　４，從銷售和客戶需求的角度，對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)提供指導(dǎo)性的建議。

　　任職要求：

　　１，專科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、汽車工程等相關(guān)專業(yè)；

　　2，3年以上汽車配件、用品的銷售工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3，性格外向，反應(yīng)敏捷，溝通能力強(qiáng)；

　　4，具備市場(chǎng)分析及判斷能力；

　　5，良好的客戶服務(wù)意識(shí)，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力；

　　6，身體健康，無(wú)不良工作記錄。

配件崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé)、

　　1、為公司采購(gòu)汽車配件,及時(shí)向供應(yīng)商詢價(jià),并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果及時(shí)向公司提供參考價(jià);

　　2、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),積極協(xié)助公司妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題;

　　3、對(duì)采購(gòu)流程不斷優(yōu)化提出建設(shè)性意見;

　　任職資格、

　　1、年齡25-45歲高中以上學(xué)歷,汽車配件相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、有3-5年的汽車配件采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),熟悉韓國(guó)、日本、美國(guó)等汽車配件者優(yōu)先;

　　3、會(huì)使用辦公軟件;

配件崗位職責(zé)13

　　一、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物產(chǎn)品登記入賬，據(jù)票驗(yàn)貨。貨物入庫(kù)之前，仔細(xì)查驗(yàn)貨物名稱與實(shí)際到貨是否相符，數(shù)量與實(shí)際到貨數(shù)量是否相符，貨物有無(wú)質(zhì)量問題，對(duì)外包裝破損的，應(yīng)與交貨人當(dāng)面驗(yàn)收，屬于貨運(yùn)公司責(zé)任的，應(yīng)予索賠；數(shù)量短少或貨品與裝箱單不附應(yīng)立即與廠方聯(lián)系，并得到回復(fù)和處理結(jié)果。按實(shí)際收到貨物開具公司入庫(kù)單據(jù)，并對(duì)有差異的應(yīng)說明原因。若有產(chǎn)品破損又無(wú)責(zé)任人所有損失由庫(kù)管承擔(dān)。

　　二、發(fā)現(xiàn)實(shí)物與“采購(gòu)單”上所列的內(nèi)容不符，有數(shù)量短少或貨品與裝箱單不附情況，庫(kù)管人員應(yīng)立即通知庫(kù)房相關(guān)人員，在這種情況下原則上不予收貨入庫(kù)。

　　三、庫(kù)管員若發(fā)現(xiàn)無(wú)采購(gòu)訂單的到貨，應(yīng)立即向采購(gòu)人員核實(shí)，如確認(rèn)屬于無(wú)訂貨的到貨，應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人，任何人不得擅自收貨，違者予以重罰。

　　四、收后的貨物，物品堆放須合理整齊，倉(cāng)庫(kù)要保持清潔衛(wèi)生、通道順暢，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚，分區(qū)擺放。對(duì)易腐、易損貨物要特殊保管，保證做到?jīng)]有失盜等事故的發(fā)生。

　　五、銷售日記一式三份。一份交客戶、一份由開具銷售日記的`業(yè)務(wù)員保存，一份由庫(kù)管員保存，并交由核算部。

　　六、退換貨產(chǎn)品，必須依據(jù)核算部和督察部列示的品名，未按公司規(guī)定擅自退換貨，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　七、庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)出入庫(kù)單及時(shí)登記存貨保管明細(xì)數(shù)量賬，堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，做到賬物一致。

　　八、盤點(diǎn)貨物、產(chǎn)品時(shí)檢查帳面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)是否相符，庫(kù)管員共同參與。確認(rèn)無(wú)誤的差異表需經(jīng)庫(kù)管員簽字確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　九、庫(kù)管要妥善保管好產(chǎn)品出入的原始憑證，賬本及各類文件，要保守企業(yè)的商業(yè)秘密，不得擅自將相關(guān)資料帶出庫(kù)外，按公司規(guī)定時(shí)間將本月的銷售日記等單據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)。

　　十、庫(kù)管對(duì)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常性檢查，倉(cāng)庫(kù)是否存在安全隱患，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源消防器材、水管貨架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證物資和庫(kù)房的安全。

　　十一、庫(kù)管員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員簽字確認(rèn)。