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生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

更新時(shí)間：2024-08-08 15:24:05

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生產(chǎn)主任崗位職責(zé)(15篇)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)1

　　1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

　　2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的.管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

　　3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4。加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

　　5。熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　6。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

　　6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。

　　8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的`設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)3

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

　　2.負(fù)責(zé)組織編制和落實(shí)年度計(jì)劃、年度設(shè)備大修和設(shè)備改造項(xiàng)目的安全技術(shù)措施,審査月維護(hù)計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)采用新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材料時(shí)應(yīng)符合安全衛(wèi)生要求，負(fù)責(zé)金屬技術(shù)監(jiān)督及檢測(cè)工作,增加科技含量，提高安全水平。

　　4.參加對(duì)新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中監(jiān)督勞動(dòng)安全和環(huán)保設(shè)計(jì)與投產(chǎn)的.綾工驗(yàn)收。

　　5.負(fù)責(zé)編制、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。

　　6.協(xié)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　7.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組，了解掌握設(shè)備安全運(yùn)行情況，解決生產(chǎn)中存在的難題。

　　8.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)技術(shù)性事故的調(diào)查、分析工作，作出結(jié)論性意見(jiàn)，從技術(shù)方面提出防范措施。配合人身事故的調(diào)査、分析工作，提供必要的技術(shù)方面資料及防范措施。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)4

　　1、有下列行為之一的，給予調(diào)度室主任警告處分；造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

　　三）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的。

　　四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室主任開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　二）偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

　　三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。

　　3、在組織的重大事故隱患排查過(guò)程中，對(duì)查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予開(kāi)除的處分。

　　4、在煤礦組織的.質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

　　5、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，探放水隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

　　6、調(diào)度室主任對(duì)上報(bào)的各類(lèi)資料、報(bào)表的準(zhǔn)確性、時(shí)效性負(fù)直接責(zé)任。

　　7、調(diào)度工作不符合規(guī)定要求，或未及時(shí)做好煤礦調(diào)度工作資料的整理歸檔工作，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

　　9、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

　　10、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，調(diào)度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

　　11、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等；

　　2、檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督車(chē)間工人的`工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；

　　4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

　　6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的`安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

　　3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn)，工藝參數(shù)的評(píng)定、驗(yàn)證審核工作。

　　4、組織編寫(xiě)修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高車(chē)間工藝技術(shù)人員勝任度與儲(chǔ)備度。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)7

　　1)組織本中心人員完成QHSE的有關(guān)活動(dòng)

　　2)定期組織全體職工進(jìn)行QHSE的培訓(xùn)教育工作，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。

　　3)定期組織全體職工舉行崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的演練及消防演習(xí)。

　　4)參與完成編寫(xiě)、制定采油隊(duì)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制措施。

　　5)負(fù)責(zé)采油管理區(qū)對(duì)重大危害源、重要環(huán)境影響因素的控制管理工作的檢查落實(shí)。

　　6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采油管理區(qū)的生產(chǎn)安全運(yùn)行管理及環(huán)境保護(hù)的日常工作安排。

　　7)負(fù)責(zé)采油管理區(qū)生產(chǎn)安全運(yùn)行管理。組織督促采油管理區(qū)的日巡檢、周檢，等各項(xiàng)安全檢查工作，組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行安檢考核評(píng)比，及時(shí)向采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)安全運(yùn)行情況。

　　8)負(fù)責(zé)采油管理區(qū)設(shè)備、車(chē)輛管理及全區(qū)交通安全管理工作。

　　9)組織新技術(shù)應(yīng)用推廣、技術(shù)創(chuàng)新等工作。做好新技術(shù)的推廣和效果跟蹤分析，定期進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，并能夠拿出成果解決生產(chǎn)技術(shù)難題。

　　10)負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)培訓(xùn)工作。安排制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，抓好職工的日常培訓(xùn)、考核，積極配合開(kāi)展崗位練兵工作；

　　11)組織各項(xiàng)操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫各落實(shí),負(fù)責(zé)作業(yè)施工的監(jiān)護(hù)和質(zhì)量認(rèn)證工作；

　　12)全面負(fù)責(zé)管理區(qū)采油過(guò)程中的'安全環(huán)保工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)安全、環(huán)保指標(biāo)和規(guī)定；

　　13)負(fù)責(zé)管理區(qū)各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定、編寫(xiě)及修改完善；

　　14)參加所轄區(qū)新、改、擴(kuò)建及大修工程“三同時(shí)”的監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

　　15)檔案管理。檢查督促中心人員建立建全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，并及時(shí)更新存檔。

　　16)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況評(píng)價(jià)及效果分析，設(shè)備檢查工作。

　　17)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫各落實(shí)。

　　18)負(fù)責(zé)工程承包方的管理；

　　19)完成采油區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)8

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的`預(yù)防、糾正、改善；

　　5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)9

　　生產(chǎn)管理

　　1）組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。

　　2）制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。

　　3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

　　物料控制

　　1）組織PMC有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　質(zhì)量控制

　　1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

　　2）對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè)，提高一檢合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

　　2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。

　　3）監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。

　　3）參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)10

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)決定。

　　2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

　　3、熟悉生產(chǎn)車(chē)間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

　　4、督促、協(xié)助庫(kù)管員做好車(chē)間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車(chē)要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間半成品、成品的管理，及時(shí)入庫(kù)，并按公司要求進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

　　7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的.勞動(dòng)保護(hù)，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

　　8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

　　9、強(qiáng)化車(chē)間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車(chē)間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺(tái)、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車(chē)間干凈、整潔。

　　10、督導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長(zhǎng)不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類(lèi)有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

　　11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車(chē)間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對(duì)設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。

　　12、做好車(chē)間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開(kāi)關(guān)處、接線(xiàn)處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識(shí)，掌握消防基本技能。

　　13、定期對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評(píng)定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。

　　14、在日常工作中，對(duì)各班(組)長(zhǎng)及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時(shí)改進(jìn)，鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

　　15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

　　17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車(chē)間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

　　18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

　　二、權(quán)限與職責(zé)：

　　1、有權(quán)根據(jù)車(chē)間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車(chē)間實(shí)行。

　　2、有對(duì)本車(chē)間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見(jiàn)直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

　　3、有對(duì)本車(chē)間內(nèi)違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

　　4、對(duì)本車(chē)間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當(dāng)時(shí)記錄。

　　6、認(rèn)真值好輪流班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。車(chē)間有事把主任叫起來(lái)，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來(lái)檢查。

　　7、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無(wú)故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

　　8、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)11

　　1、35周歲以下，專(zhuān)科科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)、管理及應(yīng)變能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；

　　4、熟練使用辦公軟件1、35周歲以下，專(zhuān)科科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)的.生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)、管理及應(yīng)變能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；

　　4、熟練使用辦公軟件

生產(chǎn)主任崗位職責(zé)12

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　4.1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　4.3負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.4負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的'各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

　　4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。

　　4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　4.10檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　4.11負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。