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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)1
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的.控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司車(chē)間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車(chē)間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車(chē)間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行：
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可開(kāi)機(jī)，并嚴(yán)格遵循開(kāi)機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
6. 對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時(shí)反映，由專(zhuān)職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。
8. 車(chē)間所有除塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開(kāi)脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無(wú)粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)2
1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類(lèi)工具產(chǎn)品，有類(lèi)似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的'管理制度;
2、管理生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門(mén)的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)核;
3、與其他部門(mén)協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的'規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)4
一、日常崗位職責(zé)
1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交廠部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)工廠對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
6、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
7、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的.事件要及時(shí)請(qǐng)示。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
11、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。12、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
13、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
14、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二、績(jī)效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；
2、員工滿(mǎn)意度、相關(guān)部門(mén)配合程度、客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度；
3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能；
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)5
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的'預(yù)防、糾正、改善；
5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S”；
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)6
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的.生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)7
（1）執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。
（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。
（3）及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的`方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
（4）監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。
（5）加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)8
一、崗位名稱(chēng)：
車(chē)間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；
四、 任職要求
1 思想意識(shí)
1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車(chē)間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的.決策；
2）.開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶(hù)需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。
3 專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)
1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn)；
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)9
車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對(duì)新進(jìn)廠的.員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，工用器具定置管理，擺放整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的`達(dá)成。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車(chē)間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn)。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車(chē)間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。
4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。
6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。
7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)11
1計(jì)劃管理。主持編制工程技術(shù)部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃等轉(zhuǎn)交計(jì)財(cái)部。
2制度建設(shè)。主持工程技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
3工程管理。監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成情況制定工程撥款計(jì)劃。
4質(zhì)量管理。完善質(zhì)量管理體系，定期或不定期對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。
5技術(shù)管理。完善技術(shù)與設(shè)計(jì)體系；主持制定公司技術(shù)、管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃并組織落實(shí)；組織審核工程設(shè)計(jì)方案、工藝方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的.推廣應(yīng)用；主持解決施工、運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)技術(shù)方面合理化建議的征集、評(píng)審。
6物資供應(yīng)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，保障各部門(mén)物資供應(yīng)；控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格（含運(yùn)輸）、庫(kù)存資金占?jí)旱裙ぷ鳌?/p>
7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主持召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，總結(jié)部門(mén)工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題。
8溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司內(nèi)其它部門(mén)間關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門(mén)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系
9人才培養(yǎng)。檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理員等下屬的工作方法，組織部?jī)?nèi)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工知識(shí)技能的不斷提高。
10施工隊(duì)、監(jiān)理選擇管理。主持?jǐn)M定工程承包合同文本，簽訂單項(xiàng)工程施工合同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)工程監(jiān)理的評(píng)審，并提出監(jiān)理選擇意見(jiàn)。定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)工程中存在的問(wèn)題，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)督監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。
11特殊作業(yè)管理。監(jiān)控工程關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)制度要求親臨大型、重點(diǎn)工程和復(fù)雜帶氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo);協(xié)調(diào)安排施工隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修.
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)12
1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。
2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。
3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。
4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。
5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的.各項(xiàng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。
7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)13
1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制
2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)
5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。
7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)14
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)主任崗位職責(zé)15
1、主持本車(chē)間的日常工作，協(xié)助制定車(chē)間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);
3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表;
4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的'安全操作，保障安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。
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