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在生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編收集整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的'檢查維修審核，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提出整改意見與方案;
2、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備緊急情況的處理及施救工作;
3、負(fù)責(zé)前期物業(yè)介入及新接物業(yè)設(shè)施設(shè)備與資料的驗(yàn)收工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴、水電、土建維修等記錄進(jìn)行檢查;
5、協(xié)調(diào)員工之間，員工與業(yè)主之間關(guān)系和矛盾;
6、按照公司要求做好計(jì)劃考核、績(jī)效考核;
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
值班長(zhǎng)工作職責(zé)
1、考勤：值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請(qǐng)假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長(zhǎng)還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。
2、人員調(diào)配：值班長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對(duì)一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、現(xiàn)場(chǎng)：值班長(zhǎng)在每天接班后和交班前，都要對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。
4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的.資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng)用，液體原材料的聯(lián)系等。
5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。
6、事故管理：對(duì)于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長(zhǎng)都要有詳細(xì)的記錄，特別是工藝事故，值班長(zhǎng)要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。
7、交接班工作：交接班時(shí)的檢查工作是值班長(zhǎng)每天工作的重點(diǎn)之一，值班長(zhǎng)交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。
8、安全作業(yè)票證的管理：值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理動(dòng)火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對(duì)安全作業(yè)票證進(jìn)行交接（按編號(hào)交接）。
9、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對(duì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成以值班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
10、員工情緒管理、激勵(lì)、溝通等：值班長(zhǎng)在工作期間要多與員工交
流溝通，了解員工所思所想，激勵(lì)員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)一天的工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2.對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）
4.通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）
5.督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6.按時(shí)參加公司召開的`各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）
7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 8.加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）
9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）
10.對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11.對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)二次線路的運(yùn)行管理。
2、負(fù)責(zé)水泵房、鍋爐房電器設(shè)備的.維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)電梯、空調(diào)、冷凍設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
4、負(fù)責(zé)餐廳、廚房、洗滌等動(dòng)力設(shè)備電器的維修保養(yǎng)和故障檢修工作。
5、負(fù)責(zé)酒店范圍所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障維修。
6、模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、所管轄的設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織員工進(jìn)行搶修，保證酒店正常營(yíng)業(yè)。
8、負(fù)責(zé)制定電工班的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)工程維修系統(tǒng)主管審核，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
9、對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
2.組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）
3.負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、消防、環(huán)保、事故等，提升所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）
4.宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）
5.負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）
6.負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的'安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）
7.組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）
8.組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）
9.督促工序健全安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷健全廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）
10.組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）
11.規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）
12.服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、直接上級(jí)：車間副主任
2、直接下級(jí)：值班長(zhǎng)、2x1500T各崗位操作工、電氣儀表工、維修工
3、職責(zé)
3.1遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行有關(guān)《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
3.2協(xié)助車間主任對(duì)車間日常工作進(jìn)行管理，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)，做到安全、文明生產(chǎn)。
3.3協(xié)助主任做好對(duì)相關(guān)方相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的交流和傳達(dá)工作，并對(duì)本公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定及環(huán)境方針進(jìn)行宣傳。
3.4協(xié)助主任做好各項(xiàng)指標(biāo)及費(fèi)用的`分解工作。
3.5協(xié)助車間主任對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體檢修工作進(jìn)行管理。
3.6協(xié)助主任對(duì)發(fā)生的緊急情況進(jìn)行處理,并填寫《緊急情況處理報(bào)告書》。
3.7負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制車間設(shè)備解體計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。
3.8負(fù)責(zé)工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的實(shí)施，確保本車間生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.9協(xié)助車間主任對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作進(jìn)行管理,并對(duì)發(fā)生的不合格及各類事故填寫相關(guān)報(bào)告。
3.10負(fù)責(zé)對(duì)本部門各管理體系記錄使用情況進(jìn)行監(jiān)督及檢查。
3.11負(fù)責(zé)對(duì)本部門生產(chǎn)污水、固體廢棄物及消防安全等工作進(jìn)行監(jiān)督及檢查。
3.12正確使用辦公設(shè)施及設(shè)備,節(jié)約紙張等辦公用品。
4、權(quán)限
4.1有權(quán)按車間計(jì)劃組織實(shí)施車間生產(chǎn)。
4.2有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)車間內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)配。
4.3有權(quán)獲取各崗位相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)。
4.4有權(quán)按制度對(duì)車間安全工作進(jìn)行檢查及考核。
4.5對(duì)記錄有檢查權(quán)。
4.6有權(quán)對(duì)車間成本進(jìn)行控制。
5、相互關(guān)系
5.1在車間生產(chǎn)組織和管理工作上向車間主任負(fù)責(zé)。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位職能部門的管理。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護(hù)。
2、班前、班中不準(zhǔn)飲酒。
3、班中不準(zhǔn)睡崗、脫崗或干與工作無(wú)關(guān)的`事。
4、生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)操作室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、熟悉全廠工藝流程,了解各設(shè)備特征及操作要領(lǐng)。
6、全面控制生產(chǎn)線各工藝參數(shù)。
7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部在崗所有員工。
8、負(fù)責(zé)點(diǎn)火及正常生產(chǎn)的所有工藝操作。
9、負(fù)責(zé)依照公司規(guī)定及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量、質(zhì)量。
10、如遇突然停電等突發(fā)事件,有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán),防止事故擴(kuò)大。
11、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1.上班交接工作，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)異常
2.開會(huì)安排崗位工作及生產(chǎn)注意事項(xiàng)，生產(chǎn)要求
3.跟進(jìn)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，下一機(jī)種換線準(zhǔn)備工作有無(wú)提前準(zhǔn)備，物料是否齊全
4.對(duì)員工紀(jì)律，防靜電、5S進(jìn)行檢查
5.對(duì)人員合理安排，減少不平衡現(xiàn)象
6.對(duì)生產(chǎn)效率跟進(jìn)，影響效率的`分析及改正
7.對(duì)產(chǎn)線的巡查，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)
8.安排吃飯頂位，確保產(chǎn)線正常生產(chǎn)
9.檢查機(jī)器的生產(chǎn)時(shí)間是否平衡，如未平衡及時(shí)通知技術(shù)員處理
10.檢查散料回收/補(bǔ)件記錄是否有按規(guī)定作業(yè)
11.各崗位的貴重物品，物料交接狀況是否到位
12.對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和教導(dǎo)跟進(jìn)
13.對(duì)訂單清尾，物料管控
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計(jì)分析每日的.生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。
6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1。貫徹公司的，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2。組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3。負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4。按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的.半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5。組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。
7。考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jī)，按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。
8。合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
9。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級(jí)批準(zhǔn)外，不得任意委托他人代替自己交接班。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1 適用范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸電檢修班長(zhǎng)的崗位任職條件，職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核的內(nèi)容。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸電檢修班長(zhǎng)的工作。
2 任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
a) 熱愛祖國(guó)、熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛社會(huì)主義，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
b) 熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，敬業(yè)愛崗，完成本崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；
c) 堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的思想，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立良好的職業(yè)道德。
2.2 文化程度
具有高中及以上文化程度并經(jīng)高級(jí)工培訓(xùn)考核合格。
2.3 專業(yè)知識(shí)和技能水平
2.3.1 知識(shí)要求
a) 所管轄區(qū)域線路桿位地形斷面圖、復(fù)雜的桿型圖、線路換位安裝接線圖及電力系統(tǒng)圖的識(shí)繪圖知識(shí)；
b) 機(jī)械裝配圖的識(shí)繪圖知識(shí)；
c) 送電線路桿塔結(jié)構(gòu)及導(dǎo)線、地線的力學(xué)基本知識(shí)；
d) 過(guò)電壓、防雷、防污、防震的知識(shí)；
e) 與送電線路有關(guān)的變電站設(shè)備知識(shí)；
f) 架空送電線路的運(yùn)行規(guī)程、防護(hù)，規(guī)程，電力設(shè)施保護(hù)條例的規(guī)定；
g) 《35kV及以上架空送電線路安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》及線路檢修、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定；
h) 所管轄區(qū)域線路桿位的地形及有關(guān)變電站的地理環(huán)境；
i) 帶電作業(yè)的知識(shí)；
j) 線路檢修所需的工器具的`結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及檢查、檢修、試驗(yàn)的內(nèi)容和要求；
k) 線路部件、器材的性能檢查及驗(yàn)收、試驗(yàn)的內(nèi)容和要求；
l) 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》中與本專業(yè)有關(guān)條文的規(guī)定；
m) 質(zhì)量管理知識(shí)；
n) 班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。
2.3.2 技能要求
a) 看懂并繪制所管轄區(qū)域線路桿位地形圖及復(fù)雜的桿型圖；
b) 看懂線路施工圖和機(jī)械裝配圖，繪制線路竣工圖；
c) 用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、易懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)指導(dǎo)和咨詢工作；
d) 編寫工作報(bào)告和技術(shù)專題總結(jié)報(bào)告；
e) 編制線路施工組織措施計(jì)劃；
3.7 有權(quán)根據(jù)局和工區(qū)的有關(guān)制度，召集班組民管小組制定本班的生產(chǎn)細(xì)則及獎(jiǎng)金分配制度。
3.8 有權(quán)制止違章作業(yè)。
3.9 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班職工的獎(jiǎng)罰意見。
3.10 對(duì)不服從分配、無(wú)理取鬧的本班成員有停止工作的權(quán)力。
4 工作內(nèi)容與要求
4.1 工作目標(biāo)：
a) 堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，不斷提高檢修工藝質(zhì)量，積極實(shí)行狀態(tài)檢修，有效利用聯(lián)合檢修，努力降低“臨檢率”，提高設(shè)備健康水平，確保線路安全運(yùn)行；
b) 加強(qiáng)檢修施工的材料、費(fèi)用管理，努力降低材料消耗，提高費(fèi)用投資效益，建立健全檢修工藝質(zhì)量，安全責(zé)任制和有關(guān)記錄；
c) 負(fù)責(zé)本班的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、職工培訓(xùn)及職工思想政治工作等；
d) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高檢修施工質(zhì)量為中心，全面完成班內(nèi)承包的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
e) 積極開展帶電作業(yè)，結(jié)合實(shí)際努力開發(fā)帶電作業(yè)新項(xiàng)目，為確保電網(wǎng)安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多做貢獻(xiàn)；
f) 積極推廣運(yùn)用新工具、新技術(shù)、新工藝，努力學(xué)習(xí)和掌握檢修專業(yè)知識(shí)，提高檢修能力。
4.2 工作要求：
a) 組織全班嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到“四保”，即保安全、保質(zhì)量、保周期、保檢修進(jìn)度；以《架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量和工藝水平；
b) 認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督全班職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全員的協(xié)助下對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育；堅(jiān)持班上工作前安全講話，定期開展安全活動(dòng)，及時(shí)分析本班的安全情況，防止事故發(fā)生；
c) 搞好班組建設(shè)，發(fā)揮五大員的作用，組織職工學(xué)政治，學(xué)技術(shù)，結(jié)合職工思想和實(shí)際，經(jīng)常進(jìn)行思想教育工作，充分發(fā)動(dòng)群眾參加民主管理，搞好班組各項(xiàng)工作；
d) 嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理制度，督促有關(guān)大修、維檢工程的資料記錄，做好檢修卡片，檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)移交工作；
e) 組織對(duì)本班使用的工器具的定期、機(jī)械和電氣試驗(yàn)工作，并建帳立卡；
f) 及時(shí)向班內(nèi)職工傳達(dá)貫徹上級(jí)制度，文件精神，并促進(jìn)職工認(rèn)真落實(shí)；
g) 根據(jù)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)組織實(shí)施，開展事故預(yù)想，進(jìn)行反事故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等活動(dòng)，不斷提高全班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4.3 工作程序：
a) 深入學(xué)習(xí)局質(zhì)量管理體系文件，按照《輸電線路檢修控制程序》和通用性文件的規(guī)定流程，指導(dǎo)、督促本班成員認(rèn)真貫徹實(shí)施，按要求建立并保持本專業(yè)的各種記錄；
b) 線路檢修班長(zhǎng)執(zhí)行主任、副主任的工作指令、技術(shù)業(yè)務(wù)上受生技組長(zhǎng)和檢修專責(zé)人的指導(dǎo)；
c) 根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃制定本班月、周工作計(jì)劃，安全合理地組織力量，保質(zhì)保量地完成檢修和施工任務(wù)；
d) 按具體的檢修工作要求，制定檢修方案，組織人員，準(zhǔn)備工器具，材料進(jìn)行工作；
e) 隨時(shí)了解、掌握、檢查本工作班成員的工作情況，了解他們完成任務(wù)和工藝質(zhì)量情況；做好檢修工作的階段性驗(yàn)收和自檢驗(yàn)收；
f) 工作完工后必須檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)，確定有無(wú)遺留工具、材料，人員是否全部撤離，接地線是否拆除，方可最后離開工作現(xiàn)場(chǎng)；
g) 完工后必須及時(shí)向生技組專責(zé)有或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況及存在問(wèn)題。
4.4 工作條件：
a) 在進(jìn)行工作任務(wù)分工時(shí)，應(yīng)充分考慮工作人員的工作能力、技術(shù)水平，合理搭配，確保工作順利完成；
b) 在檢修工作中，應(yīng)合理掌握和安排安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者間的關(guān)系，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按工期要求完成；
c) 應(yīng)組織有關(guān)人員，及時(shí)解決檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題；
d) 在檢修工作過(guò)程中和檢修完工后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極探索、應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的檢修方法；
e) 檢修工作完工后，針對(duì)檢修工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，技術(shù)交流和科研活動(dòng)，不斷提高檢修能力。
4.5 工作方法：
在檢修工作中及時(shí)掌握了解工作班成員思想、精神和身體狀況，時(shí)刻關(guān)心工作班成員安全；在檢修工作中，應(yīng)組織有關(guān)人員，征求意見，就檢修工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行攻關(guān)解決；在檢修工作中，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。 5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由主管局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行檢查。
5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按局《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的日常維護(hù)、保養(yǎng)；確保機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的安全及正常運(yùn)行。
2、定期做好機(jī)動(dòng)車駕駛員、工程機(jī)械操作員、設(shè)備管理員的安全教育及培訓(xùn)工作，杜絕安全事故。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的使用、維護(hù)技術(shù)檔案，規(guī)范管理機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的運(yùn)行記錄等資料，并按規(guī)定上報(bào)公司相關(guān)部門。
4、根據(jù)機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械規(guī)定的保養(yǎng)時(shí)間、項(xiàng)目，合理組織協(xié)調(diào)好維修人員，進(jìn)行必要的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保工程機(jī)械的`良好運(yùn)行，并按程序申報(bào)批復(fù)后實(shí)施。
5、了解、掌握機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的運(yùn)行技術(shù)狀況，油料消耗情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、維修。
6、依據(jù)場(chǎng)內(nèi)的實(shí)際情況，制定、完善工程機(jī)械的安全操作規(guī)程、考核辦法等，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)作業(yè)工程機(jī)械（包括閑置工程機(jī)械）的機(jī)容機(jī)貌、運(yùn)行狀況、停放位置、操作規(guī)范等日常工作檢查，并做好日常檢查記錄。
8、負(fù)責(zé)編制各機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械的年預(yù)算方案及上報(bào)工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械、設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用提供報(bào)銷依據(jù)并進(jìn)行結(jié)算。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
一、在設(shè)備廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及本班人員管理工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，組織本班職工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格要求操作人員正常使用、維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)違章操作及其他危害設(shè)備的行為要及時(shí)制止并進(jìn)行處理。
四、具體實(shí)施年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。
五、對(duì)本廠的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，搞好文明生產(chǎn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)本班的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的維修工作。了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。具體實(shí)施年、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，并填好檢修記錄。
七、負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好設(shè)備的`日保養(yǎng)工作。按月度、年度計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作。
八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)。及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)。做好本班組職工思想政治、安全技術(shù)教育工作。提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)本班職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
“班委和同學(xué)之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也不是管理和被管理的關(guān)系，而應(yīng)是服務(wù)與接收服務(wù)的關(guān)系。”基于這一原則，班長(zhǎng)在班級(jí)的日常學(xué)習(xí)生活中，更多地尊重同學(xué)們的意愿，給他們盡可能多的自主把握的空間，一方面能夠提高大家的自主控制潛力，陪養(yǎng)同學(xué)們的個(gè)人思想，另一方面也給同學(xué)們充分的個(gè)人空間，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)及向自我選定的今后發(fā)展方向努力。
但是對(duì)于班級(jí)這一群眾，有些原則是不能改變的。班長(zhǎng)的工作職責(zé)可分列如下：
1。抓好班委團(tuán)委自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好班團(tuán)委思想作風(fēng)建設(shè)，提高班團(tuán)委成員為他人服務(wù)的意識(shí)，鍛煉甘于“吃虧”、不怕吃苦的精神;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作工作，充分發(fā)揮個(gè)人用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)提高同學(xué)們的思想認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)大家關(guān)注社會(huì)、關(guān)心時(shí)事，增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)職責(zé)感，并以此促進(jìn)學(xué)習(xí)。
2。嚴(yán)于律己，模范帶頭。嚴(yán)守職責(zé)，經(jīng)常督促檢查其他班委的學(xué)習(xí)和開展的各項(xiàng)工作狀況，帶頭搞好學(xué)習(xí)和遵守校紀(jì)校規(guī)。在學(xué)校生活中，大力提倡向班內(nèi)優(yōu)秀同學(xué)的優(yōu)良習(xí)慣學(xué)習(xí)，大膽指出同學(xué)中存在的不良習(xí)慣并批評(píng)指正。
3。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。透過(guò)各種形式加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)友愛，互相幫忙，構(gòu)成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。增強(qiáng)班級(jí)同學(xué)的群眾榮譽(yù)感和凝聚力。
4。透過(guò)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造性、用心性，同時(shí)豐富同學(xué)們的`課余生活，陶冶同學(xué)們的情操。為此，在班主任老師的指導(dǎo)下班內(nèi)成立了體育委員會(huì)、文藝委員會(huì)，這有力的促進(jìn)了班內(nèi)工作的開展。
5。做好信息員工作。及時(shí)向輔導(dǎo)員回報(bào)反饋班級(jí)同學(xué)的思想反映和學(xué)習(xí)生活各方面的意見推薦。主動(dòng)用心獲取校、院各項(xiàng)活動(dòng)信息，及時(shí)有效的傳達(dá)給同學(xué)并高效迅速完成各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。
6。完成學(xué)校、輔導(dǎo)員和班主任安排的其他工作任務(wù)。認(rèn)真抓好班級(jí)課堂、會(huì)議、活動(dòng)等的考勤工作，不弄虛作假，及時(shí)將班內(nèi)特殊狀況匯報(bào)給輔導(dǎo)員或班主任，并協(xié)助他們處理。
7。對(duì)班內(nèi)個(gè)性同學(xué)(如貧困生等)給予個(gè)性的關(guān)注，并協(xié)助心理健康安全委員做好他們的思想工作，以減輕其思想及生活包袱。有針對(duì)性的組織活動(dòng)，幫忙個(gè)性內(nèi)向的同學(xué)融入到班群眾的融洽氛圍中。
8。做好班內(nèi)評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)及懲罰違紀(jì)等工作，保證做到公平、公正、公開。個(gè)性是對(duì)于獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等大額金錢的發(fā)放工作，務(wù)必保證每位同學(xué)都參與其中并了解各項(xiàng)事宜，做到人人滿意。
9。協(xié)助班文體委員會(huì)建立完善的活動(dòng)策劃舉行制度，做到活動(dòng)的舉行要滿足盡可能多的同學(xué)的意愿，個(gè)性是女生及班內(nèi)活動(dòng)用心性不高的同學(xué)。同時(shí)建立了健全的班費(fèi)管理制度，做到班費(fèi)收取使用公開透明，具體明細(xì)。
10。對(duì)于班內(nèi)重大計(jì)劃和決定務(wù)必先征求同學(xué)們個(gè)性是其他班委的意見，必要時(shí)要征求輔導(dǎo)員和班主任的意見。
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